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综合管理部经理的述职报告.doc

综合管理部经理的述职报告.doc

上传者: ml650104 2013-02-15 评分 5 0 126 17 574 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《综合管理部经理的述职报告doc》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含综合管理部经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:从我来公司已经个多月时间了在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助因此我才能从管理人员中迅速成长我知道自符等。

综合管理部经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:从我来公司已经个多月时间了在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助因此我才能从管理人员中迅速成长我知道自己的业务还是会有漏洞出现但是我一定会虚心学习在以后的工作中更加的努力和踏实现在我将我的工作做一个简单的阐述:、加强学习提高素质作为综合管理部经理要想做好本职工作首先必须在思想上与公司保持一致。我始终认为只有认真执行公司文件服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好管理工作。正确理解和把握本部门的工作形势和任务正确领会公司领导的指示和要求不断提高自己的理论水平和综合素质做到理论联系实际和学以致用。、履行职责情况()强化服务意识提高执行能力综合管理部的工作性质决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此本人从提高办公室工作人员的思想认识入手不断强化大家的服务意识提高执行能力。一、通过学习教育、健全制度等措施使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到:服务是办公室的立身之本、谋事之道离开了服务办公室工作就会成为无源之水、无本之木二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。从繁忙的日常事务中走出来把主要的精力和时间集中在服务发展大局上放在为领导决策出谋划策上放在重大问题的协调解决上放在单位重大实现的督查落实上有效的提升工作水平三、实现由被动服务向主动服务的转变紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责充分发挥主观能动性努力做到超前思考及早谋划紧贴领导求主动围绕大局谋主动尊重规律赢主动牢牢掌握工作的主动权励志做到人事变动及时请示工资调整准确完整档案管理规范有序接待工作认真细致逐步实现由被动服务向主动服务的转变。()服从大局团结协作我深知一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得成绩就必须依靠全体员工形成合力才能开创工作的新局面。在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他员工的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重互相配合。同时勇于开展批评与自我批评对其他员工的缺点和错误及时的指出并督促改正对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正。有空就和一线员工交流倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了员工的思想脉络也能取得他们的理解和信任。()以身作则真抓实干在实际工作中员工看干部。作为一名中层干部我深知自己的一言一行是很多员工们的行为标尺员工不会看干部说的有多好听而会看你实际做的如何。为此在行动上我坚持“要求别人做到的自己首先要做到。”严格遵守公司的各项制度和规定绝不带头违反。、存在的缺点和不足沟通协调能力还有待加强有时只顾自己埋头做事没有充分发挥部门人员的个人作用部门人员分工不是太明确领导能力有待加强管理力度不大。我会在今后的工作中努力加以改正也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。四、年的工作计划及目标根据本部门年的工作情况以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势综合管理部计划从以下人事、行政、文秘、后勤四个方面开展年度的工作全面推行目标管理。(一)人事工作、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据、完成日常各部门人力资源需求及招聘与配置工作、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度、充分考虑员工福利做好员工激励工作科学合理的制定重大贡献奖励办法建立内部升迁制度培养员工主人翁精神增强企业凝聚力。、在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。、做好日常的人力资源工作(五险一金等)。(二)在行政工作上。做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当综合协调上尽力化解企业内外部矛盾积极为领导排忧解难。在督查上对各项督查事项做到专人负责、专程办理加强有关事项的调查处理及时督促有关部门采取有效措施能答复及时答复可解决的予以解决做到事事有着落件件有回音。在对外宣传上大力加强推广宣传力度不断拓宽宣传渠道规范宣传程序。采取集中培训、专人负责的方法。年行政主要工作如下:、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息、搞好各部门间相互配合、综合协调工作、负责全公司日常行政事务管理协助总经理处理日常工作、会同有关部门筹备公司重要活动制定活动方案和经费预算、逐步建立并完善督察督办管理制度强化执行力建设、结合公司战略做好羔羊胃关系营销统计规划及业务拓展工作(三)在文秘工作上。做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深围绕公司重点工作的做法、成绩、经验主动为领导谋划全局思路统筹全局规划提炼全局方针总结全局经验。在信息反馈上深入采集各部门工作情况、重点工作进度、整体工作水平等真实、可靠、准确的信息做到情况明、措施实、数据准、反应快进一步提高信息反馈的质量、效率为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上深入了解公司职能职责、深入了解公司已开展的各项业务为公司领导和全局工作出谋划策进一步发挥参谋助手和智囊作用。在保密上加强保密教育严格保密制度管好保密载体严防失密、泄密现象的发生确保公司信息安全。年文秘主要工作如下:、根据公司发展情况依照领导要求制定及完善相应的管理制度。使各项工作有法可依有章可寻。、组织安排公司各类会议做好会议记录和整理会议纪要。、根据会议纪要和领导决定起草公司对内、对外文件、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示做好公文的拟订、审核、传递和检查工作。、妥善保管和正确使用公司印章和有关证照、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。()后勤工作、做好公司各领导、各部门申请的业务接待工作严格执行公司业务接待有关规定、负责公司公务车辆的使用、维护、管理工作、负责前台的排班工作规范接待、客人来访迎送等工作的流程、做好公司各类会议的前期准备和会务工作、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作、负责公司接待所需的香烟、酒水等接待物资的采购、登记、保管工作、负责公司总务工作做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、水电费缴纳、网络电话维护、报刊杂志订阅等工作、为丰富员工文化生活组织安排各种文体活动和旅游活动、办理公司各类证照的年审工作、根据活动方案及经费预算组织实施公司各类大型活动作为综合管理部门我们时刻以公司制度衡量我们的行为做好领导的臂膀员工的表率。以上为我部门年度工作计划及目标如有不周之处敬请领导斧正。谢谢大家!综合管理部经理年月日

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