扎实开展管理提升活动,着力打造首善之区
活动目标要求:
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以科学发展为指引,认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求,围绕“两个确保”的中心任务,进一步查找企业管理中存在的薄弱环节,堵塞漏洞,切实提高和促进企业经营效益和管理水平提高,从而形成“以管理促强基固本、以管理促节能增效、以管理促企业升级、以管理促科学发展”的格局。
活动阶段任务:
管理提升活动为期2年,从现在开始至2014年2月结束,分为3个阶段。
第一阶段:全面启动、自我诊断。从当前至今年8月,主要任务是动员启动、制定活动实施
方案
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、开展学习对标、诊断发现问题。
第二阶段:专项提升、协同推进。从2012年9月至2013年8月,主要任务是制定方案及实施细则、全面实施方案和细则。
第三阶段:持续改进、
总结
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评价。从2013年9月至2014年2月,主要任务是检查评价、持续改进;总结经验、
表
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彰先进。
重点提升项目:
库存质量管理、购销
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理、资金管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、管理信息化、党建和反腐倡廉。
抓好五个结合:
一是要把开展管理提升活动同各项工作紧密结合起来
二是要把开展管理提升活动同进一步建立完善各项规章
制度
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紧密结合起来。
三是要把开展管理提升活动同企业改革创新、完善体制机制紧密结合起来。
四是要把开展管理提升活动同风险防控工作紧密结合起来。
五是要把开展管理提升活动同创先争优、提升队伍素质结合起来。