派驻现场的甲方代表工作的重点应放在哪方面

派驻现场的甲方代表工作的重点应放在哪方面？ 我认为两个字就能表明：协调 一是协调工地与外部环境的关系；二是协调工地内部的关系即甲方、乙方、监理三方的关系 甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。 以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 甲方很好的 主要三控制材料，工程量，进度款。 1:配合办理开工手续，很多需要给甲方项目负责人签字等东西需要你跑，和场地，材料安排检查，监督监理和施工方按期开工，办理委托鉴证取样证。 2：验槽，送检。计算签方量。 3：基础完了当然他们回 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 你验收， 你需要通知设计、地勘、质量监督部门并配合他们做工作（很重要主要是看你们 怎么意思 了） 6：材料、进度、外观、符合设计和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求不  装饰很重要的 至少现在来说是很重要的。 7：竣工东西就多了，方量 ； 需要你填记张表；JS—xxx  整理所有资料。期间你需要组织召开安全，进度，质量，周会等。一般一周一个小会 一月一大会。其次向你老板报进度，申请下进度款看看工地是否按图纸施工，期间监理和施工会要求你做点事 你自己看着办 只要不违背原则！！！千万别违背原则！！！！ 1、及时解决施工方签证 2、及时回复施工方相关函件提出的问题， 3、严格要求施工方质量、安全、进度做到好中更好，时时给施工方、监理方压力。 4、与施工方搞好关系，要做到有道理、有分寸、同时适当能理解施工方难处，树立自己的威信，不乱说话。 5、与设计方保持良好的关系，很多时候很多事情需要设计方解决。 6、把握工程大方向，遇到不能做主的地方及时同上级领导沟通，推荐你的意见，因为你最了解工程具体情况，使工程能顺利完工。 对内信息传递,对外组织协调 协调工地内部的关系即甲方、乙方、监理三方的关系 甲方就协调 不要插手太多的事 你只要看结果就行了 还有不要什么事情都找监理的麻烦，很多事情监理是无能为力的 应该在施工质量上，不要给施工单位偷工减料。 做好协调，检查工程质量，参与隐蔽工程验收等 质量、进度、投资控制，管理好监理与施工方，让他们按甲方要求严格控制质量、进度、安全，做好如实合理的现场签证 最主要的还是协调各方的工作，还有就是怎么才能省钱。 1、    队伍选择：工程施工要选用有信誉、有能力、听招呼的队伍，建立长期合作关系。防止工程大包、转包，层层分包加大了管理难度，降低了工作效率，容易造成管理失控，工程款容易被总包队伍拿走，分包队伍拿不到钱的现象。例如***项目，可能由于该项目较小，各方都没有引起足够的重视，如：***公司实行大包模式，将工程整体分包出去，现场只派两三个人进行管理，不能真正实现有效管理，另外下属的分包队伍素质比较低，没有足够的相关技术管理人员，没有自己固定长期的配属队伍，施工能力、资金承担风险能力都较低。同时总包单位实行大包，由于工人、材料、机械设备等都是分包单位的，总包单位对项目没有实际的控制权，项目经理的权利大大削弱，对分包单位的控制能力十分有限，管理难度加大。***虽然没进行大包，但现场派驻的管理人员管理意识、质量意识都不高，施工能力、资金承担风险能力都较低。施工单位的选择的好坏将直接关系的项目施工的成败。 2、    监理选择：选定监理单位前要求监理公司严格按投标承诺兑现，重点要求监理公司现场专业配置、进场人员的素质和数量。同时加强对总监本人的信誉进行摸底和业绩调查，现场管理原则上甲方尽量少对施工单位发号使令，明确监理的责任和权限，真正发挥监理作用，否则不如没有监理（为办手续，可以挂靠监理），省下监理费多派自己人员，加强现场管理。***项目由于总包单位和监理单位不能正常发挥应有的作用，我们甲方管理人员很多时候是直接对分包队伍进行管理，实在是不得已而为之，很多事情无法按程序进行，加大了管理难度。 3、    分包项目：过多的分包项目会使管理难度加大，同时在分包项目的衔接处容易产生真空地带，分包项目要按工程进度计划按时进场，工序前后及时交接，有问题也能及时处理，否则产生质量问题容易扯皮。比如门窗安装，由于门窗安装由我方分包，门窗迟迟未进场，为不影响外墙保温，内墙刮腻子施工，对窗口内外进行了收口处理，门窗加工没有根据每个洞口实际尺寸加工，门窗安装后，门窗框与墙体间缝隙出现大小不匀的现象，缝隙处理各方扯皮，而且极易产生质量隐患，处理不好，容易渗水。 4、合同签订：合同签订要严密细致，对各种出现的问题充分预测，减少漏洞和活口，如：工程量的变化，工作内容变化，材料价格的变化调整限额要求；设计变更或签证的具体范围和要求等都要明确；严格履行合同，尤其是工程款及时按照合同拨付，否则会产生一连串的问题，***工期拖延其中一个很关键的因素就是工程款不能及时拨付。施工队伍垫资能力有限，给一点钱干一点活，给不了钱，干不了活，最终钱给的差不多，活才能干的差不多，结果是钱没少给，活也没多干，工期却耽误了。 5、管理机制：应当形成强有力的自上而下的管理体系和制度，配备相关人员，明确各级岗位责任，职责范围、充分授权，建立有效的激励机制和奖罚措施，使项目上事事有人管，人人有事做，始终运行在有序、受控的轨道上。否则“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，工作也做不好。 我个人认为应该是组织与协调各方关系 最主要还得注意工程的质量、进度和资金控制。 甲方现场代表工作中注意事项 　 1、所有设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号，收发单位要求形成文件签收记录，无记录的不予签字。 2、所有联系单均由甲方现场代表负责收发，内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件，一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。 3、所有施工联系单均要求施工单位提供相关的费用附件，由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据（不必在费用附件上签字盖章，所发生的费用仍以决算为准）。 4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表签收，经内部流程后再转发至施工单位，严禁施工单位直接于设计单位联系并收发联系单。 5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单，并附相关工程变更费用附件，甲方在10个工作日之内进行回复。工程联系单未签署之前，不得进行任何工程施工、材料等的变更。 京福高速公路建设总结与思考 　　京福高速公路南平段一期工程的建成试通车，标志着南平市结束了没有高速公路的历史，它对改善闽北的投资环境，拉动南平市的经济发展，都将发挥巨大的作用。工程的后期建设工作中，在工程进度一度滞后、工程质量管理工作任务重的情况下，通过实施科学管理，在确保工程质量方面等进行了一些有益的尝试，取得较明显的成效： 一、建设一个强有力的班子是实施科学管理的重要保障 　　领导班子是整个工程实施科学管理的前提条件和根本保障。京福公司领导班子成员始终抓好思想政治、廉政建设、工作作风等三个方面的工作，使整个领导集体在思想上有共同的认识，在工作上有明确分工，在实践中有步调一致的行动。 　　1、 抓思想政治工作不放松。在工程建设中，公司领导始终把抓思想政治工作放在首位，带头学习、带头践行“三个代表”的重要思想，增强了党性，充分发挥了先锋模范作用。 　　公司坚持每月一次的全体干部职工的学习会，使全公司的政治业务学习蔚然成风，精神面貌焕然一新。 　　2、抓廉政建设警钟长鸣。公司领导班子成员认真吸取经验教训，时时做到警钟长鸣，特别注意在廉洁自律方面严格要求自己，坚决执行好廉政建设“十不准”要求。清廉的作风和热情的服务，获得了施工单位的信任和理解，使他们真正认识到只有保证工程质量、工程进度才是取得效益和企业良好信誉的唯一途径。 　　3、 抓工作作风建设增强战斗力。公司把转变工作作风作为重塑公司形象的立足点，公司领导班子始终注意以身作则，始终保持团结拼搏、艰苦奋斗的良好精神状态和不畏艰难，敢打硬仗的旺盛斗志。集思广益、团结务实，使公司的决策和工作要求得到很好贯彻执行。 二、抓好质量、进度、计量和安全等环节的科学管理 　1、严格工程质量管理，保证优质工程。 1）不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。 2）充分发挥工程部和中心试验室的作用，加大中间检查力度和试验检测，为工程质量提供准确可靠数据。 3）抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。4抓好典型示范和互助互学活动是提高工程质量的重要方法。 5）关键工程采用超常规的保证措施。    6）制定了统一的施工实施细则和施工 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 ，如《京福高速公路南平段一期工程施工技术规范》、《京福高速公路南平段一期工程试验检测工作手册》等。   7）实行工程质量责任终身制，是提高工程质量的有力保证。 　2、 严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。 　3、严格合同计量管理，准确控制投资。公司始终执行严格的计量支付程序，并建立了完善的计量体系和计量方法。 　4、严格安全生产管理、确保安全施工。施工过程中，我们十分注重抓生产安全的管理，制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制，配备了专职安全管理员，随时对工地进行安全检查。确保了工程进度。 三、营造良好施工环境是确保科学管理实施的必要条件 　　今年来，在公司和地方各级政府及施工单位的共同努力下，较好地消除了各种影响施工环境的不利因素，营造了一个良好的施工环境，保证了重点工程建设的顺利进展。主要体现在以下两个方面： 　　1、主动协调、造福于民。1实事求是地落实桥涵、通道、水系及其接线工程，保障沿线生产、生活需要。2 平整土地，垦复还耕，造福子孙后代。　   　2、抓好协调、营造良好的施工环境。几年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。 四、值得探讨的几个问题 　　1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 　　2、标段划分过小，合同单位过多，增加了业主和监理的管理难度，承包单位也不便于投入人员和设备。 　　3、京福高速公路线型设计和主要构造物设计是好的，但作为高标准的高速公路，我们认为路基、排水、防护、绿化等设计有待于进一步加强。应该有足够的设计周期，为提高设计质量，有必要推行设计招标。 　　4、为减少通道、天桥、便道等附属设施的修建，降低造价，建议今后的房屋拆迁应尽量考虑集中安排，促进城镇化进程。这样也有利于当地经济的发展。 　　5、个别工程设计现场复核审查深度不够，造成个别构造物的位置不恰当和实施后工程不够完善。 　　6、征地拆迁应采取由地方政府包干的办法，以便更充分发挥地方政府的作用和调动他们的积 关键还是组织协调能力  充分保证项目能按时按质完成   协调、监督、服务。可能根据不同管理模式及管理范围不同，各有不同吧！ 派驻现场甲方工作的代表工作的重点：协调工作出现的问题、监督监理执行甲方工作指令的强度、结合现场情况做好现场变更的签证。 协调，抓住关键得施工节点，我是负责安装得，我的重点就是抓住他们材料上的问题，具体施工质量说穿了还是由施工单位自身素质决定的，不是你一直盯就能改变的！ 作业主代表一年多，主要是骗人干活，第二是控制质量，第三是成本控制。 说简单点就是进度成本质量,展开来的话可以写本书了,针对一个具体的工程,在管理中也有很多的总结要点的 甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。 工程开工前的工作： 1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作； 2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同； 3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。 工程施工中的工作： 1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等； 2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。 3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。 4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。 5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。 7.处理工程中一些意想不到的突发事件。 8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。 工程竣工后的工作： 1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。 3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。 4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。 以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。 再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。 派驻现场的甲方代表工作的重点应放在材料、设备的检查、经济签证，因为结构方面没人敢偷的，但是如果施工单位水平太臭的话，就惨了，协调应该是工程负责人的事 现场的甲方主要应该是协调各班组间和与外部的联系与工程质量吧