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第八章组织设计.doc

第八章组织设计.doc

上传者: pgampg 2013-02-10 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量460 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第八章组织设计doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含组织设计的任务设计清晰的组织结构规划和设计组织总各部门的职能和职权确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书组织结构的特点:复符等。

1 组织设计的任务 —设计清晰的组织结构,规划和设计组织总各部门的职能和职权, 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书 2 组织结构的特点: 复杂性、规范性、集权性 3. 组织设计的最终结果 :组织活动可以分解为横向和纵向两种结构 组织纵向设计的结果是决定的层级化, 即明确了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系, 这种关系有明确的方向性和连续性 组织横向结构设计的结果是组织的部门化 ,即确定了每一部门的基本职能,没主观的控制幅度, 部门划分的标准以及各部门之间的工作关系 4. 为达到组织设计的理想效果应: 职能与职务的实际与分析、部门设计、层级设计 5. 组织设计的原则: 专业化分工(基本原则)、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济 6. 组织设计的影响因素 环境影响 环境包括一般环境(间接影响,政治经济)和特定环境(直接影响,顾客、供应商) 环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性 (不确定性指决策者缺乏完整的外部环境信息,无法预测未来的变化而无法做出正确的决策) 提高组织对环境的应变能力的原则 : 1 对传统的职位和职能部门进行相应的调整 2 根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 3 根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 战略影响 战略发展的四个阶段: 1 数量扩大阶段: 只有一个单独的工厂,组织面临的重要战略是如何扩大规模 2 地区开拓阶段: 要求建立一种新的组织结构即职能部门 3 纵向联合阶段: 即组织在同一行业发展的基础上进一步向其他领域延伸扩展 4 产品多样化阶段: 要求建立与此相适应的产品型组织结构 四种战略性以及相关的组织结构类型 1 防御型: 企业处于比较稳定的环境中。决策者通过对高度的集权和专业化分工以及程序化、 标准化的作业活动是组织稳固的发展,并以此防御竞争对手 2 探险者型: 企业处于动荡变化中。决策者需要不断开发新产品、寻找新市场; 构建更为柔性、分权化的组织结构 3 分析者型: 动荡不定,目的尽可能是风险减小而受益最大。实行规范化、标准化、程序化的作业 保证市场共给,通过构建柔性灵活、分权化的组织结构对环境作出反应 4 反映者型: 动荡变化环境中,仅限于组侧着的市场判断能力、内部管理能力,组织很难及时对外在 环境变化做出反应,只好采取被动反应战略,战略效率低,企业面临变革 技术影响 根据制造技术的复杂程度划分为: 单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术 根据工作的多边性与可分析性划分为 :常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术 组织规模与 生命周期的 影响 组织规模是影响组织结构的最重要的因素 大型组织与小型组织在结构上的区别: 规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率 组织生命周期各阶段特点: 1 创业阶段: 组织规模小,非官僚制的和非规范化 2 集合阶段: 成长期。欠规范化;高层主管不愿放权。 任务:使基层管理者更好的开展工作,放权后协调和控制好各部门的工作 3 规范化阶段: 成熟期。出现官僚制特征。目标是提高内部的稳定性和扩大市场 4 精细阶段: 衰退期。措施:尝试跨越部门界限组建团对来提高组织结构的效率,阻止进一步官僚化

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