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第五章决策与决策方法.doc

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上传者: pgampg 2013-02-10 评分 5 0 101 14 460 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第五章决策与决策方法doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含决策的原则满意原则(不是最优原则)决策的依据适量的信息决策理论古典决策理论行为决策理论(西蒙)理论前提:经纪人假设决策的目的:为组织获取最大的经济利符等。

决策的原则满意原则(不是最优原则)决策的依据适量的信息决策理论古典决策理论行为决策理论(西蒙)理论前提:经纪人假设决策的目的:为组织获取最大的经济利益“有限理性”标准和“满意度”原则内容:前面掌握有关决策环境的信息情环境报充分了解有关备选方案的情况建立一个合理的层级结构以确保命令的有效执行决策的目的在于获取最大的经济利益内容:人是有限理性的知觉上的偏差影响受决策时间和可利用资源限制只能尽量了解各种备选方案的情况决策者对台风险的态度对决策其重要作用决策者在决策中往往只求满意的结果不愿费力寻求最佳方案评价:优点:决策者是完全理性的蹙额侧着在充分了解有关信息情报的情况下完全可以做出实现组织目标的最佳决策缺点:忽略了非经济因素在决策中的做用原因:决策者不注意发挥和别人研究的积极心满足现有方案决策者本身去发有关能力最佳方案需花费大量时间和金钱得不偿失决策的过程:诊断问题(识别机会)、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果决策的影响因素环境因素:环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位组织自身因素:组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式决策问题的性质:问题的紧迫性、问题的重要性决策主体的因素:个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观决策菌体的关系融洽程度决策的方法)定性决策方法头脑风暴法集体决策方法名义小组技术德尔菲技术有关活动方向的决策经营单位组合分析法政策指导矩阵幼童:投入资金明星瘦狗:金牛:相对竞争地位业务增长率相对竞争地位经营单位的竞争能力市场前景吸引力弱中强市场前景吸引力)定量决策方法确定性决策方法:在确定可控的条件下进行的决策每个方案只有一个确定的结果最终选择哪个方案取决于对方案结果的直接比较不确定性决策方法:备选方案中存在两种或两种以上的自然状态每种自然状态发生的概率无法估计的决策小中取大、大中取大、最小最大后悔值法风险型决策方法:决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态每种自然状态发生的概率可以估计的决期望值、决策树

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