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第五章决策与决策方法.doc

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上传者: pgampg 2013-02-10 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量460 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第五章决策与决策方法doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含决策的原则满意原则(不是最优原则)决策的依据适量的信息决策理论古典决策理论行为决策理论(西蒙)理论前提:经纪人假设决策的目的:为组织获取最大的经济利符等。

1. 决策的原则 —满意原则(不是最优原则) 2. 决策的依据 —适量的信息 3. 决策理论 古典决策理论 行为决策理论(西蒙) 理论前提: 经纪人假设 决策的目的: 为组织获取最大的经济利益 “有限理性”标准和“满意度”原则 内容: 1. 前面掌握有关决策环境的信息情环境报 2. 充分了解有关备选方案的情况 3. 建立一个合理的 层级结构,以确保命令的有效执行 4. 决策的目的在 于获取最大的经济利益 内容: 1. 人是有限理性的 2. 知觉上的偏差影响 3. 受决策时间和可利用资源限制只能尽量了解各种备选方案的情 4. 决策者对台风险的态度对决策其重要作用 5. 决策者在决策中 往往只求满意的结果,不愿费力寻求最佳方案 评价:优点: 决策者是完全理性的,蹙额侧着在 充分了解有关信息情报的情况下,完全可以做出实 现组织目标的最佳决策 缺点: 忽略了非经济因素在决策中的做用 原因: 1 决策者不注意发挥和别人研究的积极心,满足现有方案 2 决策者本身去发有关能力 3 最佳方案需花费大量时间和金钱,得 不偿失 4 决策的过程: 诊断问题(识别机会)、明确目标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果 5. 决策的影响因素 环境因素: 环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位 组织自身因素 :组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式 决策问题的性质: 问题的紧迫性、问题的重要性 决策主体的因素 :个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观决策菌体的关系融洽程度 6. 决策的方法 1 )定性决策方法 头脑风暴法 集体决策方法名义小组技术 德尔菲技术 有关活动方向的决策 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 相对 竞争地位 相对竞争地位 幼童:投入资金 明星 瘦狗: 金牛: 经营 单位 的竞 争能 市场前 景吸引力 弱中强 市场前景吸引力

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