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第六章计划与计划工作.doc

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上传者: pgampg 2013-02-10 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量456 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第六章计划与计划工作doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含计划的内容:wh(what目标与内容、why原因、who人员、where地点、when、how方式手段)计划与决策的关系)当代决策的内容一西蒙为代表符等。

1. 计划的内容 5w1h what- 目标与内容、 why- 原因、 who- 人员、 where- 地点、 when how- 式手段) 2. 计划与决策的关系 1 )当代决策的内容 西蒙为代表的据侧理论学派认为,管理就是决策。决策是包括情报活动、设计活动、 选择活动和审查活动等一系列活动的管理活动的过程;决策时管理的核心贯穿于整个管理过程 2 )计划与决策的关系 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择;计划是对组织内部不同部门和不同成员 在一定时期内的行动任务的具体安排,他详细规定了不同部门和程艳在该时期内从事的活动的具体内容和要求 (这是因为: 1 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续 2 在实际工作中,决策与计划是相互渗透的) 3. 计划的性质 :计划工作为实现组织目标服务 计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划工作具有普遍性和秩序性(最主要的秩序为:计划工作的纵向层次性和横向协作性) 计划工作要追求效率 4. 计划的类型 分类标准 类型 时间长短 长期计划 短期计划 职能空间 业务计划 财务计划 人事计划 综合性程度 设计时间长短和范围广狭 战略性计划 战术性计划 明确性 具体性计划 指导性计划 程序化程度 程序性计划 非程序性计划 5. 计划的层次体系(孔慈和伟力克) 目标或使命 :指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位,决定组织的性质,是相互区别的标志 目标 :是在目的或使命指导下,提出整体组织所要达到的目标 战略: 是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划, 其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达指望成为什么样的组织 政策: 是知道或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书,指组织在决策时或处理问题时, 指导及沟通思想活动的方针和一般规定 程序: 是制定处理未来多动的一种必须方法的计划,是详细说明了完成某种活动的准确方式, 是为确保政策的落实而制定的 规则: 是根据具体情况采取或不采取某种特殊的或特定的行动,在通常情况下一系列规则的总和构成程序 方案(规划): 是一个综合性的计划。 包括:目标、正成为、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源, 以及为完成既定行动方针所需要的其他因素 预算: 是一份用数字表示预期结果的报表,是数字化的计划、预算是控制组织经营活动不可缺少的内容, 是使组织的各级计划协调统一的手段

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