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第六章计划与计划工作.doc

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上传者: pgampg 2013-02-10 评分 5 0 100 14 456 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第六章计划与计划工作doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含计划的内容:wh(what目标与内容、why原因、who人员、where地点、when、how方式手段)计划与决策的关系)当代决策的内容一西蒙为代表符等。

计划的内容:wh(what目标与内容、why原因、who人员、where地点、when、how方式手段)计划与决策的关系)当代决策的内容一西蒙为代表的据侧理论学派认为管理就是决策。决策是包括情报活动、设计活动、选择活动和审查活动等一系列活动的管理活动的过程决策时管理的核心贯穿于整个管理过程)计划与决策的关系:决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排他详细规定了不同部门和程艳在该时期内从事的活动的具体内容和要求(这是因为:决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续在实际工作中决策与计划是相互渗透的)计划的性质:计划工作为实现组织目标服务计划工作是管理活动的桥梁是组织、领导和控制等管理活动的基础计划工作具有普遍性和秩序性(最主要的秩序为:计划工作的纵向层次性和横向协作性)计划工作要追求效率计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度设计时间长短和范围广狭战略性计划战术性计划明确性具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划计划的层次体系(孔慈和伟力克)目标或使命:指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位决定组织的性质是相互区别的标志目标:是在目的或使命指导下提出整体组织所要达到的目标战略:是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划其目的是通过一系列的主要目标和政策来决定和传达指望成为什么样的组织政策:是知道或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书指组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定程序:是制定处理未来多动的一种必须方法的计划是详细说明了完成某种活动的准确方式是为确保政策的落实而制定的规则:是根据具体情况采取或不采取某种特殊的或特定的行动在通常情况下一系列规则的总和构成程序方案(规划):是一个综合性的计划。包括:目标、正成为、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素预算:是一份用数字表示预期结果的报表是数字化的计划、预算是控制组织经营活动不可缺少的内容是使组织的各级计划协调统一的手段计划编制过程确定目标:是决策工作的主要任务目标为组织整体各部门指明方向描绘了组织未来状况并作出为可衡量是积极小的标准认清现在:目标指明了组织要去的对岸目的在于寻求合理有效的同向对岸的途径即实现目标的途径研究过去:从过去的事件中得到启示和借鉴探讨过去通向现在的规律。有演绎法、归纳法预测并有效的确定计划的重要前提条件:前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件即执行计划的语气环境预测环境是靠预测的来的预测范围应劲量广拟定和选择可行动计划:尽可能多的拟定计划数量越多备选计划的满意程度越高行动越有效制定主要计划:一定主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式的表达出来作为一项管理文件制定派生计划:派生计划是总计划下的派生计划是总计划的基础只有派生计划完成了总计划才有保证制定预算用预算是计划数字化:编制预算一方面是为了使计划的指标体系更加明确另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制定性的计划往往在可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难而定量的计划则具有较强的约束

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