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第四章信息与信息化管理.doc

第四章信息与信息化管理.doc

上传者: pgampg 2013-02-10 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量455 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第四章信息与信息化管理doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含对信息的评估)评估关键:对信息的收益和获取成本先进行评估。即成本收益分析)两类信息不值得管理者获取信息收益较高但获取成本更高获取成本低收益低)成本划符等。

1. 对信息的评估 1) 评估关键:对信息的收益和获取成本先进行评估。即成本收益分析 2 )两类信息不值得管理者获取 1 信息收益较高,但获取成本更高 2 获取成本低收益低 3 )成本划分为:有形成本、无形成本 2. 有用信息的特征 3. 信息管理工作 信息采集明确采集目的、界定采集范围、选择信息源 鉴别:查证法、比较法、佐证法、逻辑法 筛选:在鉴别的基础上进行取舍的活动。依据:适用性、精约性、先进性 信息加工排序:归类整理,划分 初步激活 编写 信息存储:注意问题:准确性、安全性、费用问题、方便性(使用方便、更新方便) 信息的传播:特点:目的更加具体、控制更加严密、时效更加显著 导致信息畸变的原因:传播主体、传播渠道的干扰、传播的客观障碍的存在 信息利用 信息反馈:包括:反馈信息的获取、传递和控制措施的制定与实施 要求:反馈信息真实准确、信息传递迅速及时、控制措施适当有效 4. 信息化管理 1 )信息系统的要素:输入(原始数据)、处理(加工或转换成有意义和有用的信息的过程) 输出、反馈(对输出结果不满意或希望更好的结果对输入进行调节) 控制(对上述过程进行监视,使其保持正常) 2 )企业信息化管理的发展 20 世纪 60 年代开环物料需求计划 MRP 基本任务: 1 从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料)的需求量和需求时间(相关需求) 2 根据物料的需求时间和生产周期来确定起开始生产的时间 基本内容:编制零件的和生产计划和采购计划 依据:主生产计划 mps 、物料清单 bom 、库存信息 20 世纪 70 年代闭环的物料需求计划 除了物料需求计划外,还将生产能力需求、车间作业计划和采购作业计划纳入,形成一个封闭的系统, 闭环成为一个万张的生产计划与控制系统(开环没有考虑生产企业现有的生产能力和采购能力的约束条件) 20 世纪 80 年代制造资源计划 MR PⅡ 最大成就在于:把企业经营的主要信息进行集成 1 在物料需求计划的基础上向物料管理延伸,实施对物料的采购管理,包括采购计划,进货计划等 2 由于系统已经记录了大量的制造信息,可在此基础上扩展到产品成本核算,成本分析 3 主要生产计划和生产计划的大纲的依据是客户订单,因此有扩展到销售管理业务 (闭环 MRP 系统的出现,是生产活动的个种子系统得到统一,但企业管理的是人财物和信息、 产供销等子系统组成的综合系统,圣餐管理所涉及的仅是物流) 20 世纪 90 年代企业资源计划 高质量 及时 完全 精确 时间敏感性 范围 清楚 当前 简洁 有序 频繁 详细 媒介 例外报告 相关

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