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第四章信息与信息化管理.doc

第四章信息与信息化管理.doc

上传者: pgampg 2013-02-10 评分 5 0 100 14 455 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第四章信息与信息化管理doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含对信息的评估)评估关键:对信息的收益和获取成本先进行评估。即成本收益分析)两类信息不值得管理者获取信息收益较高但获取成本更高获取成本低收益低)成本划符等。

对信息的评估)评估关键:对信息的收益和获取成本先进行评估。即成本收益分析)两类信息不值得管理者获取信息收益较高但获取成本更高获取成本低收益低)成本划分为:有形成本、无形成本有用信息的特征高质量及时完全精确时间敏感性范围清楚当前简洁有序频繁详细媒介例外报告相关信息管理工作信息采集明确采集目的、界定采集范围、选择信息源鉴别:查证法、比较法、佐证法、逻辑法筛选:在鉴别的基础上进行取舍的活动。依据:适用性、精约性、先进性信息加工排序:归类整理划分初步激活编写信息存储:注意问题:准确性、安全性、费用问题、方便性(使用方便、更新方便)信息的传播:特点:目的更加具体、控制更加严密、时效更加显著导致信息畸变的原因:传播主体、传播渠道的干扰、传播的客观障碍的存在信息利用信息反馈:包括:反馈信息的获取、传递和控制措施的制定与实施要求:反馈信息真实准确、信息传递迅速及时、控制措施适当有效信息化管理)信息系统的要素:输入(原始数据)、处理(加工或转换成有意义和有用的信息的过程)输出、反馈(对输出结果不满意或希望更好的结果对输入进行调节)控制(对上述过程进行监视使其保持正常))企业信息化管理的发展世纪年代开环物料需求计划MRP基本任务:从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料)的需求量和需求时间(相关需求)根据物料的需求时间和生产周期来确定起开始生产的时间基本内容:编制零件的和生产计划和采购计划依据:主生产计划mps、物料清单bom、库存信息世纪年代闭环的物料需求计划除了物料需求计划外还将生产能力需求、车间作业计划和采购作业计划纳入形成一个封闭的系统闭环成为一个万张的生产计划与控制系统(开环没有考虑生产企业现有的生产能力和采购能力的约束条件)世纪年代制造资源计划MRPⅡ最大成就在于:把企业经营的主要信息进行集成在物料需求计划的基础上向物料管理延伸实施对物料的采购管理包括采购计划进货计划等由于系统已经记录了大量的制造信息可在此基础上扩展到产品成本核算成本分析主要生产计划和生产计划的大纲的依据是客户订单因此有扩展到销售管理业务(闭环MRP系统的出现是生产活动的个种子系统得到统一但企业管理的是人财物和信息、产供销等子系统组成的综合系统圣餐管理所涉及的仅是物流)世纪年代企业资源计划世纪年代企业资源计划生产控制(erp核心)将企业的整个生产过程有机的结合在一起是企业能够有效的降低库存、提高效率包括:计划(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、)制造(车间控制、制造标准)物流管理分销管理(三大功能:对客户信息的管理和服务对销售订单的管理对销售的统计与分析)库存控制:用来控制存储物料的数量保证稳定的物流支持正常的生产但最小限度的占用资本采购管理:确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备财务管理模块会计核算财务管理:财务计划、财务分析、财务决策

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