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第三章全球化与管理.doc

第三章全球化与管理.doc

上传者: pgampg 2013-02-10 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量431 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第三章全球化与管理doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含全球化内涵世界层面上指国家质检日益增长的经济相互依赖性反映在商品、服务、资本和信息方面跨国流通上国家或地区层面上一个国家或地区的经济与世界其他领域之符等。

1 全球化内涵 世界层面上 指国家质检日益增长的经济相互依赖性,反映在商品、服务、资本和信息方面跨国流通上 国家或地区层面上 一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度 产业层面上 某一产业在全球范围内的扩张和活动,以及在全球国家或地区间的相互依赖的程度 企业层面上 公司在各国或地区的收入分而合资产扩张的程度,以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨 国地区交流程度 2 全球化管理的环境 一般环境 政治与法律环境 国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境 经济和技术环境 经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准 入程度、科技发展水平、社会基础设施 文化环境 权力距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、 长期导向或短期导向 任务环境 供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会 3 全球化管理者的关键能力 :国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力、创新能力 (四种关键能力是一个整体。创新是落脚点,但创新建立在全球化管理者对国际商务知识的掌握与理解上。 在掌握和理解恰当的商务基础上还要能转换视角看问题,调整自己行为以适应不同文化的期望,通过组建跨 文化的合作团队、与他人沟通交流,进行良好的倾听等,从而创造出新事物,如服务、管理方 法) 4 如何培养全球化管理的能力 :从经历中学习、从工作任务中学习、从关系中学习 7 全球化组织模式的选择 8 全球化经济的管理控制 :管理控制系统的制定逻辑、管理控制系统的设计 9 并购方式 横向并购 隶属于同一产业部门、其产品属于同一产品市场的并购 纵向并购 对于国际企业母子公司间的产品生产应经营中的前后生产过程、销售与生产之间联系的并购 混合并购 对于企业处于不同产业部门、不同市场,且相互见没有特别的生产技术联系的收购 多国组织模式 特点: 母公司虽然也形式最终控制权,但赋予子公司很大自主权, 各子公司可根据当地情况作出相应改变 优点: 1 允许子公司根据当地市场的情况作出反应,很少需要母公司协调指导 2 子公司是自治单位,产品和服务很少在子公司间相互转移 缺点: 1 较高的制造成本和重复工作 2 不能实现经济推磨 3 难以相竞争对手发起协调一致全球性的进攻 国际组织模式 特点: 由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式 优点: 母公司向世界各地子公司转移技术和知识 缺点: 不能为子公司提供最大限度自由使他们根据当地情况作出反应 2 不能以规模经济实现低成本 全球组织模式 特点: 由母公司集中进行决策,并对海外大部分业务实行严格控制。 适用于: 采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式 优点: 向全世界的市场推销标准化的产品和服务并在有利的国家进行生产经营活动 由此形成规模效益,来获得利润 缺点: 要做大量协调工作,必须为在不同国家的子公司间进行产品转移确定价格 跨国组织模式 特点: 将某些职能集中在最能节约成本的地方,把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地 的情况,并促进子公司间的交流及技术转移 优点: 1 要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益, 转移企业内的核心竞争能力,同时注意当地市场的需要 2 能运用经验曲线效应,形成区位效益,能满足当地市场需求 缺点: 需要子公司间的大量和广泛的沟通

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