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第三章全球化与管理.doc

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上传者: pgampg 2013-02-10 评分 4.5 0 95 13 431 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《第三章全球化与管理doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含全球化内涵世界层面上指国家质检日益增长的经济相互依赖性反映在商品、服务、资本和信息方面跨国流通上国家或地区层面上一个国家或地区的经济与世界其他领域之符等。

全球化内涵世界层面上指国家质检日益增长的经济相互依赖性反映在商品、服务、资本和信息方面跨国流通上国家或地区层面上一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度产业层面上某一产业在全球范围内的扩张和活动以及在全球国家或地区间的相互依赖的程度企业层面上公司在各国或地区的收入分而合资产扩张的程度以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国地区交流程度全球化管理的环境一般环境政治与法律环境国家政治体制、政治的稳定性、政府对外来经营者的态度、法律环境经济和技术环境经济体制和经济政策、经济发展水平及其发展潜力、市场规模及其准入程度、科技发展水平、社会基础设施文化环境权力距离、不确定性的避免、个人主义或集体主义、男性化或女性化、长期导向或短期导向任务环境供应商、销售商、顾客、竞争对手、劳动力市场及工会全球化管理者的关键能力:国际商务知识、文化适应能力、视角转换能力、创新能力(四种关键能力是一个整体。创新是落脚点但创新建立在全球化管理者对国际商务知识的掌握与理解上。在掌握和理解恰当的商务基础上还要能转换视角看问题调整自己行为以适应不同文化的期望通过组建跨文化的合作团队、与他人沟通交流进行良好的倾听等从而创造出新事物如服务、管理方法)如何培养全球化管理的能力:从经历中学习、从工作任务中学习、从关系中学习多国组织模式特点:母公司虽然也形式最终控制权但赋予子公司很大自主权各子公司可根据当地情况作出相应改变优点:允许子公司根据当地市场的情况作出反应很少需要母公司协调指导子公司是自治单位产品和服务很少在子公司间相互转移缺点:较高的制造成本和重复工作不能实现经济推磨难以相竞争对手发起协调一致全球性的进攻国际组织模式特点:由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式优点:母公司向世界各地子公司转移技术和知识缺点:不能为子公司提供最大限度自由使他们根据当地情况作出反应不能以规模经济实现低成本全球组织模式特点:由母公司集中进行决策并对海外大部分业务实行严格控制。适用于:采取低成本全球竞争战略的公司通常采用这种模式优点:向全世界的市场推销标准化的产品和服务并在有利的国家进行生产经营活动由此形成规模效益来获得利润缺点:要做大量协调工作必须为在不同国家的子公司间进行产品转移确定价格跨国组织模式特点:将某些职能集中在最能节约成本的地方把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况并促进子公司间的交流及技术转移优点:要在全球激烈竞争的情况下形成以经验为基础的成本效益和区位效益转移企业内的核心竞争能力同时注意当地市场的需要能运用经验曲线效应形成区位效益能满足当地市场需求缺点:需要子公司间的大量和广泛的沟通全球化组织模式的选择全球化经济的管理控制:管理控制系统的制定逻辑、管理控制系统的设计并购方式横向并购纵向并购对于国际企业母子公司间的产品生产应经营中的前后生产过程、销售与生产之间联系的并购混合并购对于企业处于不同产业部门、不同市场且相互见没有特别的生产技术联系的收购全球化经营的进入方式决策出口间接出口通过本国的中间商向海外市场销售产品服务已达到市场进入与扩张。适用于中小企业和刚刚介入对外贸易活动的企业直接出口出口阶段的高级形式。企业绕开国内中间商直接与海外需求者联系以实现对海外目标市场的进入与扩张优点:出口方式不需要企业拥有丰富的国际化经营的知识和经验出口方式的资源投入较少风险小缺点:非生产性成本支出较大(最大问题)控制程度低非股权安排合同安排主要特征:不以股权控制为目标所涉及的财务风险小特许当事人一方将其技术、商标或专利的使用转让给另一方由后者按合同规定使用的交易行为合同制造企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营方式与许可贸易的区别:该企业让保佑合同制造产品的营销权和售后服务权适用于:目标市场规模小、有进口和经营成本较高的情况管理合同通过向目标市场国的某一企业提供管理技术或负责该企业的经营管理等以此进入海外市场的一种方式优点:非股权安排的资源投入增大风险也增大可以绕开贸易壁垒节省关税控制通过技术渗透实施对东道国企业的控制缺点:对东道国企业控制是有限的造成技术泄密丧失优势国际直接投资合资进入通过与东道国投资者共同投资依照东道国法律在其境内设立实体的经营方式特点:共同投资共同经营共负盈亏共担风险优点能享有较好的优惠待遇减小由于东道国政治环境因素变化而带来的政治风险借助东道国企业提高对东道国争执、经济、文化环境的适应能力缺点:造成经营目的、经营战略和策略方面的不同意影响企业的而生产经营活动整体经营战略的制定、调整和实现受到一定程度上的制约独资进入企业依据东道国的法律在东道国建立全部资本为投资者所有的企业优点:完全享有经营自主权有利于整体战略的制定、调整和实现及资源和生产配置方面进行最佳调整有利于母子工资间的细条条统一保证子公司的经营活动复核母公司战略利益的要求技术资产不易扩散缺点:国家对独资企业采取区别待遇对东道国的适应能力差经营活动的展开有较大难度承担全部投资费用资本投入大风险大新建进入国际企业在对外直接投资过程中通过建立一个新的企业进入国外市场的行为优点:有利于与跨国企业整体战略更机密的协调配合有利于母公司对子公司的控制管理缺点:形成生产能力所需的投入大、周期长新建方式以为对原有市场格局的重新整合导致竞争对手的剧烈反应增大进入市场难度并购进入企业通过收购投资所在国的企业的股份活购买企业产权已达到被收购企业进入市场优点:迅速进入目标市场节省企业资金投入充分利用被并购企业的现有资源降低行业进入障碍缺点:前提是对被并购企业资产价值的评估对目标企业价值评估的难度较大被并购企业固有管理模式与公司的有较大差异国际企业与被并购企业需要进行全方位的磨合全球化经营的压力全球化压力偏好相近、产品需求的同质性(降低成本)当地化压力习惯不同、分销渠道和销售方式不同、东道国经济和政治上的要求不同

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