下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 企业经营理念与发展规划1106

企业经营理念与发展规划1106.ppt

企业经营理念与发展规划1106

mysunsan
2013-02-10 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业经营理念与发展规划1106ppt》,可适用于战略管理领域

企业文化与发展规划从企业文化高度经营企业企业文化与发展规划从企业文化高度经营企业子旋以道家的精神决策以纵横家的策略联盟以兵家的思想经营以墨家的理念创新以法家的原则管理以儒家的文化协调。诚意、正心、格物、致知、修身、齐家、治国、平天下《大学》搭班子、明事理、定战略、带队伍。佚名企业文化MI企业行为BI企业形象VI领导与战略生产与经营内部管理环境企业如人目录目录绪论:文化与企业文化第一部分企业文化与企业经营理念第二部分企业文化系统与企业经营管理结构第三部分企业文化与企业建设过程结语绪论:文化的概念要点:文化。文化即个人或组织从事各项活动的基本指导思想(理念)以及表达这种指导思想的形象和行为规范。其中理念是最重要的而核心理念是重中之重。核心理念决定了人事物的结果。个人或组织的活动一般划分为三个层次:确定方向、外部活动、内部活动。对上述两部分进行纵横组合就构成了文化体系。因此文化本身是一个体系。文化的内涵是稳定的是人们理论和实践活动的积累同时长期指导人们的各项活动。组织文化开始是创始人个人的理念进而是精英团队的集体理念最后是组织中大多数人的共同理念。核心理念理念行为形象指导思想方向:做什么对外:怎么做对内:怎么做例:儒家文化儒家文化体系:核心理念:仁方向:君子君子的形象、行为(礼)。故仁体礼用。对外:忠孝(节)义和。对国家忠对父母孝(对自己节)、对朋友义处理关系以(国与国、族与族、人与人)和为最高原则。对内:自强不息(乾)、厚德载物(坤)及律己(且慎独)。儒家文化倾向精神主义。核心理念理念行为形象指导思想方向:做什么对外:怎么做对内:怎么做例:西方文化西方文化体系:核心理念:理性方向:个人价值对外:科学、民主、法制、自由、平等。对内:个人奋斗即在科学、民主、法制、自由和平等的条件下通过个人奋斗和竞争实现个人利益和价值的最大化。西方文化倾向物质主义。绪论:企业文化核心理念:是企业文化的核心反映企业大多数成员和利益相关者的共同需求和追求。战略文化:体现企业发展的方向是企业核心理念在企业发展战略中的应用。经营文化:是企业对外经营活动的指导思想体现在企业的经营模式中。是企业核心理念在市场上的应用。管理文化:是企业在内部管理方面的指导思想体现在企业的内部管理模式中。是企业核心理念在内部中的应用。企业文化MI企业行为BI企业形象VI领导与战略生产与经营内部管理体现需求体现要求第一部分企业文化与企业经营理念第一部分企业文化与企业经营理念要点要点理念(文化)决定事物的结果。企业经营者的理念通过企业的理念(企业文化)决定了企业的命运。企业文化的土壤是民族文化(文脉)。中国企业文化的土壤是中华传统文化。中华文化的精髓蕴含在经史子集之中而其源头和内涵就是易经。生生不息的释道儒闪烁着的是易经的光辉。企业文化的生命力取决于其所汲取的民族文化是否符合自然之道。判断文化真善的标准:是否符合自然的根本规律。对宗教的评判亦如是。民族间的竞争与合作归根结底是民族文化的竞争与合作企业间的竞争与合作亦如是。缺乏文化的企业是没有生命力的企业文化违背自然之道的企业最终必定会受到自然的惩罚因而也是缺乏生命力的。企业家最重要的任务就是建立符合自然之道的企业文化。何谓自然之道?理念要点:、天人合一。人法地、地法天、天法道、道法自然。、一阴一阳之谓道。阴阳对应阴阳平衡。空间:上下、左右、内外、前后时间:过去未来、春夏秋冬、白天黑夜人事:进退、得失、开阖、善恶、天明地简有三易。变易、不易、易简。立足于不易而易。、体相用一体。体为本质相为表象用为功能。体决定相和用相和用反作用于体。在企业经营管理上即理念(MI)、形象(VI)、行为(BI)。、天地人三才。在企业中天为高层、为战略地为基层、为管理人为中层、为经营。、时中位成事。时机、居中、定位。中华文化与自然之道八卦两两组合演化为六十四卦自然之道万物成长规律、万物分阴阳树木分树干和树根。、经营为阳管理为阴经营为树干管理为树根业绩为树干文化为树根行动为树干智慧为树根……、地有春夏秋冬月有阴晴圆缺人有悲欢离合。、天之道阴阳动态平衡。、春天长干秋天长根。、生生不息。企业文化的核心:核心价值观(核心理念)核心价值观是企业的灵魂。核心价值观的特点:符合人道即企业成员的共同需求与追求。人法地地法天企业本身作为一个生命体其成长则须符合天道。同时核心价值观应该要有文脉。文脉又包括自然文脉和历史文脉。核心价值观举例:新惠普之道:热忱对待客户信任和尊重个人追求卓越的成就与贡献注重速度和灵活性专注有意义的创新靠团队精神达到共同目标在经营活动中坚持诚实与正直。McKinseyCompany:使领先的企业和政府更加成功MaryKayCosmetics:给妇女们无限的机会案例:Y公司的核心理念案例:Y公司的核心理念Y公司核心价值观(人道)同拼搏齐发达!、核心理念:同拼搏齐发达。这是对以往“亦师亦友共进共勉”的理念进行通俗性的表达。“同拼搏”体现通过合作和联盟发展“齐发达”体现公司与合作者和公司员工的共同需求和追求。“齐发达”包括财富的持续增长、事业和生活满意度(幸福指数)的持续提升。、同拼搏。单打独斗在当今的商业社会里已经越来越不合时宜。如果我们一辈子守着一个小店铺以糊口我们可以单打独斗苟且偷生。倘若要做出一点像样的事业来让人生不再无奈则必须依靠众人的力量依靠大家共同的拼搏。公司重视个人的力量更强调团队的力量。没有完美的个人只有完美的团队。、齐发达。古今中外大凡成功的企业家和企业他们成功的最根本秘诀就是“自己发达也让别人发达”。公司致力于创造一个广阔的平台让优秀的人才、优秀的合作者和忠诚的员工在这个平台上不断创造财富和奇迹不断地演绎人生的意义。Y公司是一片根根相连的树林(天道)图:广东新会小鸟天堂这个绿岛原来只是水上的一个泥墩这片树林原来只是一颗小榕树。这片榕树林几百年来不知经历了多少风吹雨打却从未停止过向外伸展无论春夏秋冬永远都是这样的翠绿。一颗小榕树如何成为一片榕树林呢?在这片茂密的绿荫下是纵横交错、通畅发达的榕树根。根生木木生枝枝生根根枝成木木木成林。Y公司就是这颗榕树Y公司将会是这片榕树林。榕树效应:独木成林根系发达枝上生根支柱根成木独木成林榕树效应:枝上生根根枝成木独木成林。林成鸟驻根盘水聚生生不息。你中有我我中有你浑然一体。Y公司的企业文化、指导思想:自觉的阴阳动态平衡。人法地地法天天法道道法自然。、成长模式:榕树成长效应。、核心价值观:”同拼搏齐发达“。、总体战略:人才联盟、项目联盟、资本联盟。、核心经营手段:股权经营。、持续成长手段:四大平衡经营与管理的平衡、实业经营与财务经营的平衡、制度管理与文化管理的平衡、内部条件与外部环境的平衡。Y公司经营管理生化图第二部分企业文化系统与企业经营管理结构第二部分企业文化系统与企业经营管理结构中国企业文化系统中国企业文化系统体用相要点:、从根本上说企业成败取决于企业经营管理理念即企业文化。、在构建理念时应阴阳结合才能生生不息。、在领导的建设上遵循“没有完美的个人只有完美的团队”的原则。、在发展战略上应效法万物成长规律。、在对外经营中遵循四季并存原则。、内部管理中阳(组织与制度)和阴(企业文化)和谐阳中有阴阴中有阳。且区分三才用之。、在技能层面上可运用易经之占卜功能。核心理念:同拼搏齐发达。手段共同拼搏需求和追求财富和人生一齐发达。战略文化:人才、项目、资本联盟战略机制:股权经营经营文化:科技为本网络为王。经营模式:教育服务营销管理文化:群策群力民主集中。管理模式:治理结构、绩效管理、快乐工作。例:Y公司企业文化体系生产与经营内部管理企业文化企业行为企业形象领导与战略生产与经营内部管理公司战略文化、核心概念:人才、项目、资本联盟。、“人才第一”是Y公司发展的关键理念。Y公司特别为带着项目和理想的人才提供系统的支持。、“合作共赢”是Y公司核心理念在战略上的表述。Y公司注重与志同道合的代理商、美容院和投资者结成联盟共同创造财富。、核心概念:大家的Y公司、股权经营。Y公司以股权经营为核心机制留住优秀人才吸引人才的加盟广泛开展与代理商、美容院和投资者的深度合作。、利益共享。Y公司设置长效的利益分配机制逐步让忠诚员工获得持续增长的收益。、核心概念:生于忧患死于安乐。、财务经营。Y公司通过财务经营的手段确保企业抗风险的能力。、风险预警。Y公司建立风险预警机制以及时规避和处理风险。公司经营文化产品与技术品牌营销Y公司经营文化、核心概念:科技是企业立足之本。、产品技术:公司在今后的发展中将与国内外美容科技研究机构结成深度联盟源源不断地开发符合市场需求的优质产品。、管理技术:公司不断地将先进经营理念和管理技术引入产品生产和营销中逐步完善公司的经营模式。、核心概念:品牌的核心是网络。、企业品牌:总公司全力打造企业品牌。、产品品牌:各品牌公司全力打造产品品牌。、核心概念:美容企业营销的本质是教育。、营销模式:公司继承和发扬“教育服务营销”的传统以构建紧密合作的营销网络为目的、以股权经营为手段、以教育服务营销为形式建立牢固高效的营销网络实现营销体系成员的持续盈利。、企业大学:公司将逐步将原来的企业教育体系发展为企业大学建立全方位的经营和管理的教育体系。公司管理文化治理结构绩效管理人力资源公司管理文化、核心概念:绩效是企业生存和发展之源。、管理手段:公司不断完善标准化、流程化的绩效管理体系确保企业管理的高效。、管理方式:目标管理、流程管理、绩效考核、综合激励。、核心概念:人人都是人才。、管理手段:股权经营、绩效管理、文化关怀。、快乐工作:公司力求通过绩效管理把合适的人放置在合适的岗位上。通过广泛开展形式多样的企业文化活动营造一个共同的家园让每一个热爱这个家园的员工快乐地工作和生活。、核心概念:董事会的成功是企业持续成功的根本保证。、民主集中:公司以经营委员会为组织核心广泛听取公司内外人士的意见和建议确保公司的各项决策符合企业持续发展的需要。公司以各级董事会的高效运营确保决策的正确和执行的高效。、总部经济:公司以总公司为指挥协调中心确保资源利用的最大化。企业经营管理结构与组织结构企业经营管理结构与组织结构A公司B公司C公司D公司生产基地项目事业部第三部分企业文化建设过程第三部分企业文化建设过程企业文化建设过程不断修正循环往复生生不息认识世界改造世界融贯世界认识阴阳调整阴阳自动平衡企业文化MI企业行为BI企业形象VI领导与战略生产与经营内部管理环境问题分析:根据企业的结构对环境、战略、经营和管理从理念、行为、形象等方面分析目前问题和将来问题。确定关键问题。确定企业理念体系:确定核心价值观。确定战略、经营和管理的基本理念。构建企业文化体系:将战略、经营和管理理念结构化。进一步演化为组织结构和行为结构。形象表达。形成企业政策和规划(例)经营管理模式的形成组织管理经营管理模式的形成管理理念问题分析发展规划流程制度业绩评价激励制度沟通控制资源管理风险管理目标战略+项目执行力周而复始循环往复由内而外例:Y公司企业文化建设回顾Y公司十年发展阶段纲要结语:从企业文化的高度经营企业、一切有形的东西都有生命唯有文化生生不息、企业经营从物质到物质必将盛极而衰唯有无形化有形才能源源不断、因此致力于无形才会有永恒的千姿百态、从企业文化的高度经营企业才有企业的持续成长、从认识世界到改造世界从改造世界到融贯世界最终实现阴阳的自平衡。作业:根据前述内容结合自己对公司的认识分析公司存在的主要问题。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/32

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利