设备仪器及配件购置验收流程
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使公司设备、仪器购置处于有效控制之中，使采购质量达到最佳性价比。
公司内设备、仪器采购部门
开始
,使用部门根据自己需要提出申请
使用部门 ,部门经理签字 申请
YES 设备工程师 ,设备工程师根据申请调用库存设备 确定有无 库存设备
调用 NO 设备工程师 ,发放申请部门使用
设备主管/工,设备课对使用单位工作内容进行评
设备课 程师/申请部审，确定是否需要购买。
评审 NO 门工程师
设备主管/工,设备课与使用部门工程师共同确定寻找代用
YES 程师 其它代用方法 方法
设备课提出 设备主管/工,设备课根据公司生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
安排提出
购买申请 程师 申请
,设备课在市场上寻找供应商
设备主管/工 原则一：尽可能找直接生产厂家或寻找供应商 程师 一级供应商；
原则二：同一产品需三家以上厂家
报价； 选 择 设备主管/工,在上述供应商中协商，使其性价比达
程 到最佳，比较所有报价供货商后，
确定一个最佳性价比供应商
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设备主管/工,设备课作出采购申请报告，述致如下 起草报告 程师 内容：生产需求、供应商名称、电话、
价格、质量。
工程主管/制,工程主管根据内容审批； 审 批
造中心经理/制造中心经理根据内容审批；
主管副总 主管副总根据内容审批。
设备主管/工,与供应商签字供货合同。 签订合同 程师 原则一：符合国家法律法规；
原则二：维护公司利益。
工程主管/制
造中心经理/,上级领导审批合同是否可行 合同审批
主管副总
人事行政课 ,人事部在合同上盖公司印 盖 章
财务经理 ,合同返回供应商 订购(付
按合同付定金 定金)
设备主管/工,供应商提货到公司
程师 供应商安装调试 提 货
使用部门工,交付使用部门试用 试 用 程师/设备工设备课人员跟踪使用情况
程师
使用部门工,双方共同确定是否合格。 《设备验验收 NO程师/设备工设备课填写《设备验收报告》。 收报告》
程师 使用部门在《设备验收报告》上填写
使用情况。 退还供 应商 设备主管/工,退还供应商
程师
重新订货 设备主管/工,重新订货
程师
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设备主管/工,填写付款申请单 填写付程师 款申请
工程主管/制 审 批 造中心经理/ ,文员传递
主管副总
入固定资设备工程师/,填写《固定资产验收单》 产台帐 主管
设备工程师/,移交至使用部门 正式交付使用部门工 《固定资使用
程师 产验收
单》
付 款 财务部 ,《付款申请单》交至财务部门，文员
跟踪
结束
编制： 审核： 批准：
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