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Monica珠宝有限责任公司薪酬管理.doc

Monica珠宝有限责任公司薪酬管理

天峰十三狼公馆
2018-10-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《Monica珠宝有限责任公司薪酬管理doc》,可适用于人力资源领域

Monica珠宝有限责任公司薪酬管理Monica珠宝有限责任公司薪酬管理锁链燃烧Monica珠宝有限责任公司薪酬管理目录一、公司简介二、组织结构三、职位体系四、职位评价(要素计点法)(一)选取合适的报酬要素(二)报酬要素的等级界定(三)报酬要素及其权重分布举例以研发部经理为例简述报酬要素的权重及其划分依据(四)报酬要素等级的点值确定(五)人力资源部经理的评价过程及其结果举例(六)职位等级结构举例五、中国珠宝市场薪酬调查(一)薪酬调查准备调查范围调查行业中国珠宝行业发展现限额以上调查岗位及公司介绍(二)薪酬调查实施薪酬调查结果分析总结(三)薪酬调查数据分析研发专员(珠宝设计师)销售经理(珠宝销售)技术员六、薪酬结构设计(一)根据评价点数对职位评价进行排序(二)按职位评价的点数对职位进行初步分组(三)确定职位等级的数量及其点数变动范围(四)结合职位等级划分、职位评价点数和薪酬调查数据(五)考察薪酬区间中值与市场水平的比率比较并调整有问题的区间中值(六)根据已确立的薪酬等级的区间中值建立薪酬结构七、附录(一)市场薪酬调查问卷(二)工作说明书IMonica珠宝有限责任公司薪酬管理一、公司简介MONICA珠宝有限公司成立于年月由一家珠宝首饰加工厂发展成为今天的以“私人订制”为主集黄金、铂金、钻石等珠宝首饰研发、设计、加工、销售为一体的专业化时尚化的珠宝公司。目前公司共设个岗位在编人数人平均工资水平是元月。年公司为满足广大青年情侣对个性化的追求推出“你来说我来做”个性时尚化的珠宝首饰情侣定制项目得到市场的良好反应。年MONICA珠宝有限公司荣获“云南省著名珠宝品牌”荣誉称号。二、组织结构表:组织结构表序号部门创建时间负责人职位人力资源部人力资源部经理财务部财务部经理办公室办公室主任采购部采购部经理仓管部仓管部经理生产车间生产部经理市场部市场部经理销售部销售部经理研发部渠道部经理Monica珠宝有限责任公司薪酬管理三、职位体系表:职位体系表序部门职位职务类型岗位人数岗位编码号MONICA珠宝总经理管理类有限公司人力资源部经理管理类培训专员文职类人力资源部招聘专员文职类绩效专员文职类薪资专员文职类财务部经理管理类财务部会计文职类出纳文职类办公室主任管理类办公室主任助理文职类办公文员文职类采购部经理管理类采购部采购专员生产类仓管部经理管理类仓管部仓管员技术类生产部经理管理类生产车间技术员生产类市场部经理管理类市场部市场专员生产类销售部经理管理类销售部销售专员销售类研发部经理管理类研发部研发专员技术类Monica珠宝有限责任公司薪酬管理四、职位评价(要素计点法)(一)选取合适的报酬要素表:职位评价要素定义表报酬要素名称报酬要素定义主要涉及劳动力成本管理问题优秀的决策能力能让企业决策在支付能力范围内以具有竞争力的薪酬吸引并挽留人才。控制是指管理者组织中其他成员以实现组织战略的过程。控制包括计划协调信息交流信息反馈行为诱导等。责任指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发对内组织源性或外源性的刺激所做出的反应。指可以通过正规教育生活经验工作经验以及在职培训等获得的关于事实或规则的各种信息。知识使在职者无需向主管人员寻求帮助的情况下就能解决特定领域中出现的知识一些非常规问题。结合品牌和公司发展风格进行产品设计和开发元素的规划工作。能根据市场走向和客户需求、产品结构、材质、工艺等流程等提出设计策划案并能够根据设计方案和设技能能力计构想完成产品创意、设计工作。能独立高效创意完成产品效果图制作。完成上级领导交办的其他设计任务。包括内部沟通和外部沟通它所关注的是沟通的频率、方沟通法及目的。是指员工在工作过程中解决的复杂性、创造性问题的能力。努力创造指员工对珠宝市场的前瞻性眼光特别是对于市场上的需预测求和供给的合理预测。包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、工作工作肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求等。条件条件Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(二)报酬要素的等级界定表:报酬要素(决策)的等级界定表等级等级要求处于领导地位能够明确判断公司的战略定位并制定相应级的发展战略。在公司日常事务中能够明确管理路线做出正确、合适的决策。较有主见在明确公司总体发展规划和公司战略定位后级可协助上级领导对公司内部中小型事物进行基本决策。较缺乏主见、优柔寡断。由于能力、经验等各方面条件不级足不能对公司的发展作出合理的判断与决策。(三)报酬要素及其权重分布举例表:报酬要素及其权重分布比例表报酬要素名称报酬要素权重(,)责任决策控制组织技能知识能力沟通努力创造预测工作条件工作条件合计Monica珠宝有限责任公司薪酬管理以研发部经理为例简述报酬要素的权重及其划分依据:决策:研发部经理要根据公司的现有状况未来可能存在的问题等制定出能达到公司最终目标的各项计划所以需要清晰的头脑科学的严谨的决策。沟通:任何组织都需要沟通有沟通才会有进步所以沟通报酬要素权重中占有不可忽视的分量。创造:结合品牌和公司发展现状进行产品设计和开发元素的规划工作。能根据市场走向和客户需求、产品结构、材质、工艺等流程等提出设计策划案并能够根据设计方案和设计构想完成产品创意、设计工作。预测:一个合格的管理者需要拥有一双具有前瞻的眼光。(四)报酬要素等级的点值确定表:报酬要素等级的点数确定(在几何法中假定比率差为)报酬要素报酬要素等级几何法算术法决策责任控制组织Monica珠宝有限责任公司薪酬管理知识技能能力沟通创造努力预测工作条件工作条件(五)人力资源部经理的评价过程及其结果举例表:基于点值法的职位评价表(人力资源部经理)报酬要素报酬要素权重()报酬要素等级点值责任技能努力工作条件合计人力资源部经理需要负责协调各部门之间人力资源管理工作有关事项负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度Monica珠宝有限责任公司薪酬管理等工作并根据公司的实际情况、发展战略制定公司的人力资源计划所以人力资源部经理需要在决策、控制、组织等方面具有较高的责任感所以责任所占报酬要素权重最大所以它的报酬要素等级相对要高。而人力资源部经理所需的工作条件要求比较低所以报酬要素的权重和等级都会比较低。(六)职位等级结构举例表:职位等级结构表职级薪点范围管理类生产类营销类技术类文职类总经理市场部经理研发部经理生产部经理销售部经理采购部经理人力资源部经理财务部经理办公室主任仓管部经理研发专员薪资专员绩效专员培训专员销售专员会计招聘专员采购专员主任助理市场专员出纳技术员仓管员办公文员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理五、中国珠宝市场薪酬调查(一)薪酬调查准备调查范围:中国调查行业:珠宝行业(制造业其他制造业C)中国珠宝行业发展现状:近年来中国珠宝行业一直保持较高的增长速度。数据显示年中国总体珠宝行业市场规模达亿元同比增长市场潜力巨大。年间行业整体年复合增长率达呈上升趋势。据统计局数据显示年限额以上企业金银珠宝零售值为亿元同比增长较年增长亿元增长幅度较年有所回升。年间国内主要珠宝企业零售收入年复合增长率达高于国内生产总值及城镇居民人均可支配收入增幅行业总体呈上升趋势。限额以上是指:()批发业(包括外贸企业):年商品销售总额在万元以上同时年末从业人员在人以上()零售业:年商品销售总额在万元以上同时年末从业人员在人以上()住宿业:星级饭店或旅游饭店()餐饮业:年营业总收入万元以上同时年末从业人员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理人以上。调查岗位及公司介绍:云南红掌柜珠宝有限公司(代码:A)公司介绍:云南红掌柜珠宝有限公司成立于年由一群平均年龄不到岁的云南电子商务精英团队创办于昆明从年创办到年底短短几个月的时间营业额即突破千万。红掌柜是云南电子商务的奇迹是云南电子商务代表性企业中国珠宝电商优秀品牌珠宝行业新锐。创始人之一王仕良是北京大学电子商务特约导师创始人红掌柜是后年轻的高级珠宝鉴定师。总部位于昆明即将开设深圳分公司北京分公司。岗位薪酬水平:珠宝采购员:元月宝石手串设计员:元月云南乾兴翠商贸有限公司(代码:B)公司介绍:年乾兴翠始建于彩云之南余年来始终秉承着“诚实守信、以玉结缘、奉献真诚”的经营理念致力于翡翠文化的传播与产业助推已成功跻身国内领先的珠宝翡翠加工及产品供应商之列。潜心于玉植根华夏乾兴翠在充分借助云南本土“打造玉石文化特色优势产业”的相关政策支持的同时也结合延边地理区位优势外接东南亚各国内达川、黔、桂等地用心做到“原石收购保证真材实料切石、设计、制造独具匠心销售产品货真价实”Monica珠宝有限责任公司薪酬管理强势打造出了一条“集产、供、销为一体”的精品营销路线。岗位薪酬水平:珠宝设计师:元月珠宝销售员:元月云南坤宏升珠宝有限公司(代码:C)公司介绍:云南坤宏升珠宝有限公司是一家集钻石、黄铂金首饰成品、黄铂金镶嵌加工缅甸翡翠原石投标、解石、雕刻、设计、集翡翠鉴赏交流、个性定制于一身的综合性珠宝公司。公司拥有专业的设计师和能工巧匠以精湛的制作工艺创作具备个性凸显的定制精品通过精湛的工艺铸造出一件件艺术精品完美的呈献给客户。岗位薪酬水平:珠宝销售员:元月珠宝设计师:元月浙江明牌珠宝股份有限公司SZ(代码:D)公司介绍:这是一家专业从事珠宝首饰的设计、生产和销售企业。公司主要产品包括黄金饰品、铂金饰品及镶嵌饰品。公司是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位近年来市场占有率一直处于同行业前列是中国大陆珠宝首饰行业的知名企业和市场领导者之一。年月公司被认定为“珠宝首饰及有关物品的制造行业排头兵企业”。年度、年度、年度公司"明"牌铂金饰品销售额在同行业内排名第一。岗位薪酬水平:珠宝设计师:元月Monica珠宝有限责任公司薪酬管理珠宝销售员:元月老凤祥股份有限公司SH(代码:E)公司介绍:老凤祥股份有限公司是一家珠宝首饰类公司。公司主要从事生产经营金银制品、珠宝、钻石与相关产品及设备工艺美术品(文物法规定的除外)、旅游工艺品与相关产品及原料文教用品与相关原料及设备从事上述商品的批发、零售、佣金代理(拍卖除外)及进出口业务物业管理典当、拍卖(只限已批准的子公司经营)以独资、合资、合作经营形式投资兴办鼓励类、允许类企业。"中华„国轻工业最具代表性的品牌之一其终端品牌老凤祥银楼已成为国内知名的金饰品连锁零售门店之一。岗位薪酬水平:珠宝采购员:元月宝石手串设计员:元月(二)薪酬调查实施(调查问卷详见附表)薪酬调查结果分析总结本次调查共涉及家珠宝公司即:云南红掌柜珠宝有限公司云南乾兴翠商贸有限公司云南坤宏升珠宝有限公司浙江明牌珠宝股份有限公司和老凤祥股份有限公司。以及研发专员销售经理和技术员三个岗位。本次调查采取的是随机问卷调查。发放问卷是在昆明市各珠宝公Monica珠宝有限责任公司薪酬管理司随机选择工资人员当场发卷填写并当场收回的形式。全市共发出调查问卷份收回份回收率达其中有效问卷份有效率。(三)薪酬调查数据分析研发专员(珠宝设计师)()岗位名称:研发专员(珠宝设计师)()编码:()职位等级范围(级):()提供样本公司数(家):()在岗者样本量(个):()在岗者年龄范围(岁):()在岗者工作经验(年):表:研发专员市场薪酬调查结果分析薪酬福利项目ABCDE基本薪酬奖金股票期权无无无福利和补贴总薪酬Monica珠宝有限责任公司薪酬管理研发专员平均薪酬:元销售经理(珠宝销售)()岗位名称:销售经理(珠宝销售)()编码:()职位等级范围(级):()提供样本公司数(家):()在岗者样本量(个):()在岗者年龄范围(岁):()在岗者工作经验(年):表:销售经理市场薪酬调查结果分析薪酬福利项目ABCDE基本薪酬奖金股票期权无无无福利和补贴总薪酬销售经理平均薪酬:元Monica珠宝有限责任公司薪酬管理技术员()岗位名称:技术员(机床生产)()编码:()职位等级范围(级):()提供样本公司数(家):()在岗者样本量(个):()在岗者年龄范围(岁):()在岗者工作经验(年):表:技术员市场薪酬调查结果分析薪酬福利项目ABCDE基本薪酬奖金股票期权无无无福利和补贴总薪酬技术员平均薪酬:元Monica珠宝有限责任公司薪酬管理六、薪酬结构设计(一)根据评价点数对职位评价进行排序步骤一:通过被评价职位的点值状况根据职位评价职位点数对职位进行排序。表:职位排序顺序职位名称点数总经理市场部经理研发部经理销售部经理人力资源部经理财务部经理研发专员薪资专员会计销售专员采购专员市场专员技术员仓管员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(二)按职位评价的点数对职位进行初步分组步骤二:按照职位点数对职位进行初步分组。通过对职位评价点数的观察我们可以发现虽然不同的职位所得到的评价点数是不同的但是有些职位的评价点数与另一些职位的相当接近。因此我们可以初步判断点数接近的职位应当属于同一级别。如表所示我们以点为界限对公司部分职位进行等级划分可以初步将其划分为五个等级。表:职位等级初步划分(以点为界限)职位等级职位名称点数总经理市场部经理研发部经理销售部经理人力资源部经理财务部经理研发专员薪资专员会计销售专员采购专员市场专员技术员仓管员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(三)确定职位等级的数量及其点数变动范围步骤三:根据职位评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。在上一个步骤中我们以点为界限对职位进行了粗略的等级划分。在这里需要考虑对职位的等级做跟细致的划分以将一些未评价职位也包括在内同时反映出不同职位等级间应有的价值差距。本次作业在比较各职位等级间的价值差距时采用了恒定的差异比率即。表:各职位等级最大点数间的差异比率(差异比率恒定为)职位等级职位点数等级最大值的最大值的绝对极差差异比率最小值最大值Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(四)结合职位等级划分、职位评价点数和薪酬调查数据步骤四:将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。表:职位评价点数与市场薪酬水平顺序职位名称点数市场薪酬水平总经理市场部经理研发部经理销售部经理人力资源部经理财务部经理研发专员薪资专员会计销售专员采购专员市场专员技术员仓管员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(五)考察薪酬区间中值与市场水平的比率比较并调整有问题的区间中值步骤五:考察薪酬区间中值与市场水平的比率比较对问题职位区间中值进行调整。在通过上述步骤得出每一职位等级的薪酬中值后通常还需要对薪酬区间中值与外部市场薪酬数据之间的比率(比较比率)进行分析已发现可能存在问题的特定职位等级的薪酬定位。表:经过平滑处理后个职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平比较等所在区间职位内部评市场平均薪酬区比较比级点值跨度价点值薪酬水平间中值率()以上总经理市场部经理研发部经理销售部经理人力资源部经理财务部经理研发专员薪资专员会计销售专员采购专员市场专员技术员仓管员Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(六)根据已确立的薪酬等级的区间中值建立薪酬结构步骤六:根据确定的薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。Monica珠宝有限责任公司薪酬管理七、附录(一)市场薪酬调查问卷附表:浙江明牌珠宝股份有限公司薪酬调查问卷薪酬调查问卷浙江明牌珠宝股份有限公司(SZ)个人基本信息姓名张三年龄性别男入职时间所在部门研发部职务研发专员学历本科毕业院校中国美术学院企业信息贵企业外商投资民营企业股份制企业国有企业其他(请注明)所属注:若是外商投资请选择性质外商独资企业中外合资企业中外合作企业所属加工制造业纺织服装业医疗卫生业酒店餐饮业其他(请行业注明)企业成立时间企业注册资金亿企业员工人数人薪酬信息(您目前的年薪万,万元万,万元万,万元万元以上(您的薪酬结构薪资的组成所占总薪资的比例薪资的组成所占总薪资的比例基本薪酬股票期权可变薪酬其他(福利待遇()补贴年度交通补贴是否年度通信补贴是否Monica珠宝有限责任公司薪酬管理年度岗位津贴是否年度其他补贴是否每年是否定期为员工提供健康检查是否()五险一金社会养老保险每月交纳()元社会医疗保险每月交纳()元失业保险每月交纳()元生育保险每月交纳()元工伤保险每月交纳()元住房公积金每月交纳()元()假期除了国家规定的法定假日外公司是否还提供其他节假日若有请注明:(您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于较低中等偏高水平(您对目前的薪酬满意吗,(您对本次薪酬调查的建议非常感谢您的合作祝您工作愉快~Monica珠宝有限责任公司薪酬管理(二)工作说明书附表:研发总监工作说明书岗位名称研发总监所属部门研发部岗位说明书直接上级总经理直接下级研发人员职族类别管理岗位编号职能职能描述参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案战略织研究行业最新产品的技术发展方向主持制定技术发展战略规划管理及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况管理公司的整体核心技术组织制定和实施重大技术决策和技术方案研究决策公司技术发展路线规划公司产品研发领导组织新产品开发、产品改良规划工作并负责监督实施管理组织制定技术开发管理规程、技术标准并负责监督、协助实施对潜在或具体的项目、用户进行跟踪管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判负责对研发人员进行积极有效的监督和专业指导团队负责公司员工队伍建设选拔优秀人员管理任职资格最低学历:本科基本要求最佳专业:化工类专业工作经验:年以上经验基本知识:公司文化、规章制度、工作流程、公司产品知识管理专业知识:战略管理知识、法律知识、管理信息系统知识知识运营专业知识:质量管理知识、产品开发知识管理技能:组织协调能力、领导能力、团队建设能力能力专业技能:谈判能力、沟通能力、人际交往能力、执行能力

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