事业部人力资源工作汇报

人力资源工作汇报人力资源工作汇报 多缸机事业部特派经理多缸机事业部特派经理 内容提要内容提要 人力资源现状 2012年主要工作 人力资源思路 • 12年平均人数419.33人 •年末在册人数421人 •人均收入83.52万元 •服务经营 •着眼战略 •扎实基础 规划、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预算 招聘、薪酬核算 培训、绩效 员工关系等人均收入83.52万元 •人均创利8.95万元 •扎实基础 •重在搬迁 员工关系等 日常管理 从从20092009年到年到20122012年产能提升近年产能提升近35%35%，，20132013从从20092009年到年到20122012年产能提升近年产能提升近35%35%，，20132013从从20092009年到年到20122012年产能提升近年产能提升近35%35%，，20132013 年在原有基础上再提升年在原有基础上再提升44个百分点。个百分点。 从从20092009年到年到20122012年产能提升近年产能提升近35%35%，，20132013 年在原有基础上再提升年在原有基础上再提升44个百分点。个百分点。 300 305 70000 80000 装配厂近年产量一览 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 280 285 290 295 300 30000 40000 50000 60000 70000 作 日 （ 天 ） 产 量 （ 台 ） 总产量 上班天数 265 270 275 280 0 10000 20000 30000 2009 2010年 2011年 2012年 2013年 工 产 2009 2010年 2011年 2012年 2013年 年 年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 总产量（台）总产量（台） 5000850008 56,332 56,332  62,886 62,886  67,539 67,539  70,000 70,000  上班上班天数 天）天数 天）上班上班天数（天）天数（天） 300300 297 297  303 303  280 280  282 282  平均日平均日生产量（台）生产量（台） 167 167  190 190  208 208  241 241  248 248  人数近几年不仅没有上升 反而下人数近几年不仅没有上升 反而下人数近几年不仅没有上升 反而下人数近几年不仅没有上升 反而下人数近几年不仅没有上升，反而下人数近几年不仅没有上升，反而下 降了，人均效率提升降了，人均效率提升 人数近几年不仅没有上升，反而下人数近几年不仅没有上升，反而下 降了，人均效率提升降了，人均效率提升 437 433 409 421 450 409 421 250 300 350 400 450 130 85 入司人数 离司人数 年末人数 50 100 150 200 50 152 68 51 41 85 76 33 0 2009年 2010年 2011年 2012年 入司人数 离司人数 年末人数 员工队伍趋于稳定 逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定 逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定 逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定 逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定，逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定，逐步适应公司的各 项变革，一线员工新招录的素质较好项变革，一线员工新招录的素质较好 员工队伍趋于稳定，逐步适应公司的各员工队伍趋于稳定，逐步适应公司的各 项变革，一线员工新招录的素质较好项变革，一线员工新招录的素质较好 流动率 100.00% 64.53% 流动率 0.00% 50.00% 2009年 2010年 64.53% 35.33% 31.05% 17.70% 2010年 2011年 2012年 流动率 薪酬增长控制在正常范围，主要是计件。结薪酬增长控制在正常范围，主要是计件。结 构调整固浮比从构调整固浮比从60%60%到到70%70%，仍需巩固成果，仍需巩固成果 薪酬增长控制在正常范围，主要是计件。结薪酬增长控制在正常范围，主要是计件。结 构调整固浮比从构调整固浮比从60%60%到到70%70%，仍需巩固成果，仍需巩固成果 近三年薪酬发放情况（固浮比） 近年销售收入与销售量 构调整固浮比从构调整固浮比从 到到 仍需巩固成果仍需巩固成果构调整固浮比从构调整固浮比从 到到 仍需巩固成果仍需巩固成果 80.00% 90.00% 100.00% 40000 50000 60000 70000 入 或 台 量 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 定 与 浮 动 百 分 比 0 10000 20000 30000 销 售 收 入 1 36%1 36% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 固 定 2009年 2010年 2011年 2012年 收入(万元） 25405 28167 29840 35021.59 销量（台） 50008 54790 57638 67393 5 94%5 94% 2012年 17.36%17.36%2010年 2011年 2012年奖金 651.2 595.21 550 工资 900.72 1042.26 1229.1 2010年 10.87%10.87% 2011年 5.94%5.94% 2012年 8.65%8.65%收入增长%收入增长% 2010年 5.51%5.51% 薪酬增长%薪酬增长% 2012年各版块主要工作（量）分布2012年各版块主要工作（量）分布 年属人力资源 10% 30% 1、2012年属人力资源 变革之年，所以在规 划方面花了些时间； 2 重点解决历史遗留2、重点解决历史遗留 问题，在员工关系上 花的精力比往年多； 3 HR垂直管理后 管 12% 18% 3、HR垂直管理后，管 理更加精细，故日常 工作量加大（如报表 等）； 10%10% 等）； 4、薪酬方面重点是一 线员工岗位梳理与工 资发放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的梳理；10% 9% 10% 规划 招聘 培训 绩效 薪酬 员工关系 日常 资发放标准的梳理； 5、12月份重点跟踪服 务日本专家。 规划 招聘 培训 绩效 薪酬 员工关系 日常 2013年以后人力资源工作畅想2013年以后人力资源工作畅想 企业的愿景宣贯与文化建设企业的愿景宣贯与文化建设 人力资源战略 人力资源规划人力资源规划 人力资源预算 人力资源服务生产经营的各种措施方法并具体实施 人力资源基础管理工作（ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 等） •人才引进，培养•人才引进，培养 •入园前后的稳定 •人才的留与用 •引进人才与现有 人才的共进 •人才的留与用 •团队的建设 配套体系建设 •入园前后人员配置 •新体系的建立与变革 人才的共进•配套体系建设 搬迁入园轻型多缸机 大马力多缸机 多缸机三大战略工作及人力资源需求‐‐‐‐ 核心问题是服务经营战略并切实解决生 产经营中的HR实际问题，打造一个适合 多缸机战略发展的选、育、用、留的生 产经营的HR环境产经营的HR环境。 谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！