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第九章-第十章

新杨破晓
2013-01-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第九章-第十章ppt》,可适用于高等教育领域

公共选修课就业准备与应聘技巧公共选修课就业准备与应聘技巧第九章求职方法与技巧笔试方法与应对**第九章求职方法与技巧笔试方法与应对 一、笔试的目的二、笔试的作用三、笔试的优缺点四、常见的笔试种类五、笔试的准备技巧**笔试(WrittenExamination)是一种常用考核办法目的是考核应聘人员的文字能力知识面和综合分析事物的能力。它通常用于一些专业技术要求很强和对录用人员素质要求很高的单位如一些涉外部门、技术要求很高的专业公司及国家机关选聘公务员等。一、笔试的目的**一、笔试的目的测试应聘者的智商和反应能力检查应聘者掌握专业知识的程度了解应聘者得文字功底和书写水平考查应聘者理解问题和分析问题的能力通过考试的成绩来决定是否录用应聘者或进入下一轮的面试以此体现竞争的平等和公平二、笔试的作用**二、笔试的作用笔试和面试相比它的作用是什么?三、笔试的优缺点**三、笔试的优缺点四、常见的笔试种类**四、常见的笔试种类、专业能力考试(技术性笔试) 、智商和心理测试** 、智商和心理测试创造力测试如何将不规则图形均分为四个部分?**瑞文标准推理测验的一道样题**IBM笔试题:不均匀分布的香每根香烧完的时间是一个小时你能用什么方法来确定一段分钟的时间?**IBM笔试题:有个人去买矿泉水商店正好在稿三个空矿泉水瓶可以换一瓶矿泉水的活动他们至少要买几瓶矿泉水才能每人喝到一瓶矿泉水?、综合能力测试**、综合能力测试   五、笔试的准备技巧**   五、笔试的准备技巧复习知识增强信心保持良好的身心状态临场准备科学答卷第十章求职方法与技巧其他求职技巧**第十章求职方法与技巧其他求职技巧**评价中心技术:近年来在西方组织中流行的一种甄选方法采用包括能力测验、人格测验、面试、情境模拟、角色扮演等综合技术全面评价应聘者。评价中心的特色在于情境模拟测验即为被试设计特定情境让其单独或集体解决问题常用的情境模拟测验包括:文件筐测验(inbasket)无领导小组讨论(LGD)角色扮演(Roleplay)演讲辩论(Debating)团队游戏商业游戏(Game)案例分析(CaseAnalysis)**评价中心的主要特点:综合性动态性标准化整体互动性信息量大以预测为主要目的形象逼真行为性**无领导小组讨论(LGD,leaderlessgroupdiscussion)被试一般难以掩饰或事先准备适合于考察:、语言表达能力、辩论说服能力、思维流畅性、人际敏感性、合作能力、团队精神、、人际影响能力、亲和力、个人魅力、组织协调能力、综合解决问题能力、行为风格、个性特征(自信心、独立性、灵活性等)适用问题:、开放式问题:如“你认为什么样的领导是好领导?”、两难问题:如“你认为工作取向的领导是好领导还是关系取向的领导是好领导?”、多项选择问题、操作性问题:小组分工完成某项任务如搭积木、资源争夺问题**一个无领导小组讨论的例子:做一个成功的领导可能取决于各种各样的因素例如:善于鼓励他人、能充分发挥下属优势、处世公正、坚持原则又不失灵活性、办事能力强、幽默、言谈举止有风度、独立有主见、有亲和力、有威严感、善于沟通、了解业务知识、善于化解人际冲突、有明确目标、能通观全局、有决断能力……请从上面所列出的这些因素中选出你认为是最重要的一个因素和最不重要的一个因素先考虑分钟将你的答案写在白板上接下去在小组中进行讨论(分钟)必须得到一个一致的意见最后派一个代表汇报你们小组的意见并阐述做出这种选择的原因。无领导小组讨论举例:**无领导小组讨论举例:分组拥有的资源:人力资源(小组成员)资金万人民币(小组成员入股所得)要求:选择一行业创立一个企业(公司)为企业制定中长期目标考虑企业成长中可能出现的问题为企业命名设计徽标并配唱歌曲。时间:分钟左右角色扮演(Roleplay)**角色扮演(Roleplay)“听与说”游戏角色分配:、 孕妇:怀胎八月、 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车、 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案已取得突破性进展、 宇航员:即将远征火星寻找适合人类居住的新星球、 生态学家:负责热带雨林抢救工作组、 流浪汉**游戏背景:私人飞机坠落在荒岛上只有人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮没有水和食物。游戏方法:针对由谁乘坐气球先行离岛的问题各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人自行决定可先行离岛的人。团队游戏商业游戏(Game)**团队游戏商业游戏(Game)《商道》**文件筐测验(InBaskettest)让被试在规定时间内在无人帮助的情况下就来自上级和下级的文件(信件、电话记录、财务信息等)进行处理考察其在模拟环境里计划、分析、判断、决策、组织、分派任务的能力以及对待客观事物和外界环境的主动性和敏感性。文件筐测试主要考察:收集、利用信息的能力根据信息分析、判断的能力决策、计划、组织、协调能力正确理解他人意图、愿望、性格特点的能力人才评价中心技术(AssessmentCenterorDevelopmentCenter)**人才评价中心技术(AssessmentCenterorDevelopmentCenter)评价中心(AssessmentCenterorDevelopmentCenter)是二战后迅速发展起来的一种人员素质测评的新方法是应用现代心理学、管理学、计算机科学等相关学科的研究成果通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价从而实现对人个性、动机和能力等重要特质较为准确的把握做到更好地人职匹配以确保被甄选人员达到最佳工作绩效。评价中心的特点**评价中心的特点评价中心采用了多种测评方法综合了各种测评方法的长处从不同的角度对被评价者进行观察能对被评价者的各个方面进行较为全面的评价。评价中心多采用一些动态的测评方法在被试的某些行为中对其进行评价对实际行动的观察往往比被试的自陈更为准确有效。**评价中心所采取的测评方法很多是对真实情境的模拟而且很多情境是与拟任职务相关的情境。因而在情境性测验中被试的表现在实际生活中被试的表现在实际生活中有较大的迁移性对被评价者未来的表现有较好的预测效果。评价的主观性程度较强制定统一的标准化的评价标准比较困难评价中心对评价者的要求也较高需要对评价者进行比较系统的培训。评价中心的费用较高在时间及人员上的花费较大因此这种方法一般在选拔较高级的管理人员或较重要职位的人员时才使用。**《松下公司招聘实录》

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