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迪士尼企业介绍

若容然
2013-01-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《迪士尼企业介绍ppt》,可适用于高等教育领域

关于迪士尼关于迪士尼迪士尼全称为TheWaltDisneyCompany取名自其创始人华特迪士尼是总部设在美国伯班克的大型跨国公司创建于年,主要业务包括娱乐节目制作主题公园玩具图书电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)惊奇漫画公司(MarvelEntertainmentInc)试金石电影公司(TouchstonePictures)米拉麦克斯(Miramax)电影公司博伟影视公司好莱坞电影公司(HollywoodPictures)ESPN体育美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。现在迪士尼已经成为全球最大的娱乐公司之一不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。作为一个综合性娱乐巨头迪士尼公司拥有众多子公司并且业务涉及到的方面也很多而迪士尼公司将这些众多业务分为个大的部分它们就是:影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络:开创时期二战调整时期黄金时期蛰伏摸索时期第二黄金时期开创时期()开创时期()年制作一系列由真人和动画共同合演的《爱丽斯在卡通国》黑白、无声短片《小欢乐》、《小红帽等短篇卡通,年,创造出一个颇受欢迎的卡通人物幸运兔奥斯华被他人买断创作出影史上第一部有声卡通影片《汽船威利号》年月日《汽船威利号》在纽约市的殖民大戏院隆重举行首映,反应空前热烈年推出世界第一部彩色卡通《花与树》米老鼠、唐老鴨更是从此家喻户晓《白雪公主》成功开启动画史新頁,从此卡通不再只是卡通,而成为动画!年迪斯尼又推出第二部动画片《木偶奇遇记》首次拿下奥斯卡金像奖两项音乐大奖年的古典音乐动画电影《幻想曲》里,迪斯尼使用了世界最早的立体音响来拍片之后推出的《小飞象》、《小鹿斑比》都在美国获得不错的票房,二战间调整时期()二战间调整时期()年,迪斯尼花了约六周的时间走访中南美各国,并且也順便拍摄了许多当地的风土民情,回国后迪斯尼将这些影片剪接制作成两部类似纪录片性质的动画电影,分別是《致候吾友》和《三骑士》都是由唐老鸭独挑大梁。迪斯尼原本的一些长篇动画片计划因而停止,参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片年的《小鹿班比》之后,迪斯尼接下来所推出的六部动画电影都不是长篇剧情片,它们包括之前所说的两部纪录片《致候吾友》和《三騎士》,以及两部短篇合辑音乐片《为我谱上乐章》和《旋律时光》、两部中篇合辑剧情片《米奇与魔豆》和《伊老師与小蟾蜍大历险》。黄金时期()黄金时期()年的《仙履奇缘》片中的主题曲“ADreamisaWishYourHeartMakes”被视为是祈求和平反战的代表作。年的《小姐与流氓》里,首度把动画场景由幻想王国搬到现实都会当中。在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》以动物角色为题材的《忠狗》或是改自历史传奇故事的《石中剑》处处显示出迪斯尼动画取材的多元性。年推出的《金银岛》是迪斯尼影史上第一部完全由真人主演的电影。年迪斯尼推出一部由真人及动画合演的电影《欢乐满人间》一举获得奥斯卡十三项提名、五项得奖。年加州迪斯尼乐园正式开幕,年时迪斯尼为了要帮即将开张的迪斯尼乐园宣传,就在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出一名为《Disneyland》的节目。年,这节目换到NBC频道的时段播出时,才正式更名为《彩色世界》这一系列的迪斯尼电视节目在美国一播就播出年。华特·迪斯尼晚年把重心都放在筹划佛罗里达州的新乐园《迪斯尼世界》,当他染上肺癌不得不躺在病床上时,还望着天花板的方格,利用方格来“规划”未来的EPCOT中心,不料他还是在年月日上午点分与世长辞。《森林王子》便成为他最后的一部遗作。当《森林王子》在年上映时,立刻开出空前亮丽的票房,对于影迷来说,这也是为动画史上这位不朽人物的一种悼念吧!蛰伏摸索时期()蛰伏摸索时期()迪斯尼于年去世年华特的兄长洛伊在完成华特建造佛罗里达迪斯尼世界的梦想后也相继辞世,公司顿时陷入前人不在的困境年代,迪斯尼仅仅推出四部动画片,其中还包括只是集结旧作而成电影的《小熊维尼历记》。其它的作品如《猫儿历险记》以及《罗宾汉》。至于年的《救难小英雄》则是一部转型期的迪斯尼作品。此时期随着动画片减产,迪斯尼公司的利润主要来自于主题乐园年推出的《狐狸与猎狗》就是由两代动画家共同完成的作品。年推出的《黑神锅传奇》可说是迪斯尼动画最另类的作品,片中不但没有任何歌曲,而且有许多黑暗面的表现方式。《黑神锅传奇》第一次采用电脑动画辅助到了年的《妙妙探》迪斯尼才第一次用电脑动画制造出伦敦钟楼的场景。然而除了动画作品方向还在摸索之外,此时期迪斯尼内部的派系之争更是愈演愈烈,当时的企业执行长RonMiller(华特·迪斯尼的女婿)将经营重心转向不动产的投资、删减创意部门,此举激怒了华特的侄子RoyDisney。第二黄金时期(年以后)第二黄金时期(年以后)《小美人鱼》制作时,迪斯尼找来音乐剧创作家亚伦孟肯和霍华爱许曼,故剧情与音乐在《小美人鱼》制作过程是紧密结合的,而不是分开作业最后才凑在一起。《美女与野兽》更成功与流行音乐结合,从此以后的迪斯尼动画都有流行版的主题曲,并且《美女与野兽》也是影史上到目前唯一被提名奥斯卡最佳影片的动画片。在拍摄的技巧方面,迪斯尼的电脑动画技术愈益灵活到了《狮子王》开始用在有生命的动物身上,《钟楼怪人》更将其用在人物群众身上,年还与PIXAR公司一同推出一部完全用电脑制作的电影《玩具总动员》年,迪斯尼耗资甚巨的自制电脑动画《恐龙》颇让人关注。另外迪斯尼也尝试用陶土模型走出新的动画方向,《圣诞夜惊魂》和《飞天巨桃历险记》都有不错的成绩。在故事取材方面,迪斯尼动画题材走向也愈来愈多元。迪斯尼也替这些经典动画片开创新的出路,例如改编成音乐剧、冰上表演、电视影集等迪斯尼从沉潜到重生,开创出第二个黄金时代,不但继续稳占动画王国版图,更成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还有专卖店、互动式游乐场、运动球队等,迪斯尼已成为娱乐界的龙头!迎接千禧年同时,迪斯尼推出古典音乐动画《幻想曲》跨越新世纪,之后新片题材还包括探索沉没大陆亚特兰提斯之谜的《Atlantis》、把故事背景移到外层空间的《TreasurePlanet》等等,然而,随者迪斯尼动画市场的成功经营,福斯、华纳、梦工厂、哥伦比亚等公司也想分杯羹,纷纷开始筹拍动画片,迪斯尼新的挑战才刚开始!小结小结迪士尼经过近百年的发展时而辉煌时而平静。却造就了如今的娱乐帝国。那么接下来我们将为您打开迪士尼的神奇大门尽享缤纷色彩。天罗地网的运营模式天罗地网的运营模式迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”即用迪斯尼的品牌做乘数在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼影视娱乐迪士尼影视娱乐整个华特迪士尼公司都是在影视娱乐基础上建立的。这部分业务的核心是世界着名的动画长片和真人电影业务。该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行公司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。PIXAR动画工作室一直致力于制作优秀的电脑动画作品公司的作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动画长片奖以及其他技术类奖项。皮克斯在从事动画制作的同时发展尖端的电脑三维软件包括有专为三维动画设计的软件:RenderMan使用该软件可做出如相片般拟真的三维景像其技术一直领先于业界皮克斯的动画色彩鲜艳人物形象设计独特、性格丰满这与其公司文化密不可分。从《海底总动员》、《怪兽电力公司》等影片DVD的花絮中可以体验到整个公司那份轻松活泼的气氛正是这种气氛使皮克斯的工作人员从故事选材、脚本创作直至人物刻画、技术制作都充满了创意为全球观众的献上了一个个富有创意并充满哲理的精彩影片。年月日华特迪士尼公司正式宣布将以亿美元收购皮克斯。迪士尼收购惊奇漫画公司终于在最近尘埃落定迪士尼耗资亿美元正式收编惊奇漫画旗下的蜘蛛侠、钢铁侠等多个漫画角色。年月迪士尼公布将以亿美元的高价收购惊奇条件相当优厚惊奇漫画公司的股东在几个月后批准这起收购也在意料之中。从此蜘蛛侠、钢铁侠等漫画英雄和米老鼠、白雪公主将成为一家人。迪士尼的动画路程迪士尼的动画路程世界上第一部全部对白动画片是年华尔特.迪斯尼绘制的美国动画片《威廉号汽艇》。这部动画片于年月日在纽约首映也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。第一部宽银幕动画片是WaltDisney在年制作的《贵夫人和流浪汉》。第一部使用动画摄制机拍摄的动画片是年WaltDisney摄制的影片《幻想曲》。美国第一部大型动画片是年WaltDisney制作的《白雪公主》。第一部WaltDisney的彩色动画片是年用三原色工艺制作的《花和树》最受欢迎的动画角色是举世闻名的米老鼠它诞生于年月日那天也是第一部有声动画片《威廉号汽艇》首次公映之日而米老鼠则是这部动画片的主角。迪斯尼的动画电影:迪斯尼经典动画(CLASSICS)、迪斯尼真人动画(LiveActionwithAnimation)、迪斯尼计算机动画(DComputerAnimation)、迪斯尼模型动画(ClaymationAnimation)、迪斯尼电影版卡通(MovietoonsAnimation)和迪斯尼录像带首映(VideoPremiere)等类型其中的经典动画成为迪斯尼最主要的象征开创这种局面的第一部经典动画就是年发行的动画长片著名的《白雪公主和七个小矮人》这部最经典的迪斯尼电影集众多荣耀于一身作为世界上第一部有剧情的长篇动画电影获得奥斯卡特别成就奖可以说从此动画电影不仅仅是儿童娱乐的一种形式也开始成为主流的电影形态。迪斯尼公司从此成为动画电影的龙头大哥领导了动画电影的潮流经过数十年的发展迪斯尼也由原来的小小动画工作室迅速膨胀成为国际娱乐界的巨子和拥有全球知名度的跨国大公司。迪士尼主题乐园度假区迪士尼主题乐园度假区该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造。除了全球个迪士尼度假区个主题乐园之外同样拥有两艘巨型油轮迪士尼海上巡航线。另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。迪士尼乐园的发展路程迪士尼乐园的发展路程迪士尼乐园于年开幕此后在四个国家和地区又陆续开办了家主题公园。年月日香港迪士尼乐园成为中国第一座迪士尼主题公园。而迪士尼公司已落实计划在中国上海川沙镇建设另一个主题公园。截止年月美国加利福尼亚、佛罗里达法国巴黎日本东京和香港处地方建有迪士尼乐园。另有上海迪士尼乐园处于待建中。洛杉矶县迪士尼乐园洛杉矶县迪士尼乐园位于美国加州的洛杉矶是全球首个迪士尼乐园年月日开业。园内共有五个区域:冒险世界、西部边疆、童话世界玩具王国和未来世界并且不断更新。。沃尔特·迪斯尼以瑞士的名山为蓝图设计“乐园”的山峰第一座迪斯尼乐园“迪斯尼乐园”夜景使游客与童话中的爱丽丝一起进入梦幻世界迪斯尼·唐老鸭和世界儿童的圣殿。  奥兰多迪士尼世界奥兰多迪士尼世界年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园这就是奥兰多“迪士尼世界”经过年营造迪斯尼世界终于年月向公众开放。它耗资亿美元奥兰多迪斯尼世界由个风格迥异的主题公园、个高尔夫俱乐部和个主题酒店组成。像迪斯尼乐园震惊西部人一样迪斯尼世界轰动了东海岸的人们。在迪士尼世界中设有中央大街、小世界、海底两万里、明天的世界、拓荒之地和自由广场等。中央大街上有优雅的老式马车、古色古香的店铺和餐厅茶室等。游客来此还可以到附近的海滩游泳、滑冰、驾帆船到深海捕鱼乘气球升空或是参观附近的名胜古迹。东京迪士尼乐园东京迪士尼乐园年在日本东京千叶县浦安市舞滨建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园  东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。建成后日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”比方说迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。建造这座乐园耗资亿日元从年春天开始营业以来已接待游客亿人次创下了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园年接待的游客人数为万人次。在迪斯尼正门的中心可以看到高耸的“灰姑娘城”这座主建筑然后在它的周围还建造了多种主题的游乐场和游乐馆有冒险宫、世界著名故事、传说宫、有风景宫、闲游宫、宇宙宫、幻想宫等。其成功经验其成功经验一是“一切都是动态的”。东京迪士尼五大主题乐园中共有项精彩的表演其共同特征是一切都是活动的。而使之成为可能的是日本自己研制出来的“电子音响动作装置”。在这种装置的驱动下全园总数在个以上的人偶和动物个个惟妙惟肖。二是“永远建不完的迪斯尼乐园”。从开园到现在东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。年来该乐园为建设超级音响设备和个  游乐场所又先后投资了亿日元。1998年10月东京又动工兴建了迪斯尼海洋乐园耗资约3380亿日元海洋游乐园与遐迩闻名的东京迪斯尼游乐园紧相毗邻并与其同属美国迪斯尼系列均由日本的东方游乐园公司经营。巴黎迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园华特·迪士尼公司耗资亿美元兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐园。年初位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪斯尼乐园开张。巴黎迪斯尼乐园是全欧洲游客最多的付费游乐场年总共吸引了万游客。不过由于欧洲人抵制美国文化再加上巴黎迪斯尼盖了超乎所需的旅馆乐园的面积也过大该迪斯尼乐园并没有赚大钱。并且。巴黎迪斯尼乐园离市区较远住宿餐饮差强人意所以巴黎的迪士尼并没有达到预先设想的效果。香港迪士尼乐园香港迪士尼乐园年月日耗资亿美元的香港迪士尼乐园将笑迎八方客。这个座落于大屿山的童话乐园是中国的首个世界级迪士尼主题乐园迪士尼公司更是把它当作进军中国的“梦想跳板”。香港迪斯尼乐园环抱山峦与中国南海遥遥相望是第一个根据加州迪斯尼为蓝本的主题公园。其中美国小镇大街、探险世界、睡公主城堡、明日世界等是其代表性的娱乐地点。每一处都能给游客带来无尽的奇妙体验。在美国小镇大街可以欣赏美国街市的怀旧建筑各款典雅的古董车品尝各种中西佳肴美食探险世界里沿着一条条巨大的河流穿过非洲大草原进入亚洲神秘森林到达泰山小岛勇敢的领航员会带领游客探索大自然的神奇密境睡公主城堡是一个充满欢乐的幻想世界有美丽善良的白雪公主、纯真活泼的小飞象、天真可爱的小熊维尼在明日世界可以让人体验太空惊险之旅探索无边无际的宇宙。年月日时分上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判本着互惠互利的原则于年初签订了合作框架协议并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。  上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。今年月日美国迪士尼公司总部曾通过媒体发表声明称迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议并按有关程序向国家有关部门上报了项目申请报告。月底这一项目正式获批标志着下一步将进入实质性启动阶段。目前项目中美双方正就合作的具体内容上海迪士尼乐园将是全球第个、中国第个迪士尼乐园。据悉上海迪士尼乐园将不但拥有与全球迪士尼旅游目的地度假区一致的设施还将具有中国本土的神奇特色。上海迪斯尼主题乐园及配套设施区域首期规划开发面积约为4平方公里将以占地约1平方公里的主题乐园区为主要核心区投资规模约250亿元人民币首期开发建设工程计划用5年到6年时间完成。  首期开发的上海迪斯尼主题乐园将围绕着“神奇王国”的主题展开设计和建设工作其中包括建设五个主题化的游乐区域精选“小熊维尼历险记”“太空飞碟”等20多个主要景点。在主题乐园区的周边再配套以绿化水面、交通设施、商业餐饮、宾馆住宿等服务设施共同构成约4平方公里的迪斯尼主题乐园及配套设施区。美国洛杉矶年公顷万美国奥兰多年公顷万日本东京年公顷万法国巴黎年公顷万中国香港年公顷万中国上海年后公顷未知迪士尼乐园的经营理念迪士尼乐园的经营理念给游客以欢乐营造欢乐氛围‘把握游客需求提高员工素质完善服务体系迪士尼消费品迪士尼消费品该部门开始于在年主要负责迪士尼周边消费品的授权作为全球最大的品牌消费品授权商迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。迪斯尼公司与日本运营商软银等公司历年来都有合作推出手机产品而其中以今年的镶钻版迪斯尼手机DMSH最为耀眼夺目它除了配备万像素镜头、CCD传感器外、它的机身还镶嵌了颗大小不一的钻石其中还有一个用钻石组成的迪斯尼LOGO。为彰显奢华迪斯尼DMSH在全球范围内只限量发售部。它预计会在月日正式在日本开售届时将有分红、深蓝、白色三种配色可选。迪士尼媒体网络迪士尼媒体网络该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产包括迪士尼年完成收购的ABC集团业务具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营具体包括RadioDisney等。另一个亮点ESPN也是迪士尼控股的。公司的有线网络部分掌控者全球的迪士尼频道以及一些其他拥有股份的频道。而负责运营迪士尼互联网资产的迪士尼互联网集团也在此部分当中。公司通常自己出资生产制作节目或者从其他节目厂商购买节目播放权并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。小结小结运用现代企业的管理手段迪斯尼编织了一个庞大的有机网络在这个网络中充分发挥领导者宏观统摄全局的作用为整个跨国公司的发展指明方向与目标。利润利润还是利润迪斯尼仿佛是一个高速滚动的雪球在世界经济一体化的大趋势下充分体现了跨国垄断资本的特色。迪士尼历任总裁:华特迪士尼:罗伊迪士尼:DonnTutam:CardonWalker:RonWMiller:FrankWells:MichealOvitz现在:罗伯特艾格迪士尼历任CEO:罗伊迪士尼:DonnTutam:CardonWalker:RonWMiller:迈克尔艾斯纳现在:罗伯塔艾格神奇的华特迪士尼神奇的华特迪士尼华特·迪士尼是美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者并且和其兄洛伊·迪士尼一同创办了世界著名的华特迪士尼公司。华特·迪士尼是一个成功的故事讲述者一个实践能力很强的制片和一个很普通的艺人。他和他的职员一起创造了许许多多世界上最有名的最受欢迎的角色包括那经常被提及的称得上是华特好友的米老鼠。华特迪士尼的很多作品让他成为全球著名的人包括他创造了《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影还有米老鼠等动画角色也是他让迪士尼乐园成为可能开创了主题乐园这种形式而且他在电视节目《迪士尼奇妙世界》的主持让无数美国人民无法忘怀。他获得了个奥斯卡奖提名和个艾美奖。也是世界上获得奥斯卡奖最多的人。罗伯特艾格罗伯特艾格罗伯特艾格在美国IthacaCollege毕业之後他开始在当地一家电视台担任气象员。年他加入ABC美国广播公司经过不断的提升他在年到年担任ABC网络电视集团的总裁之後被任命为ABC当时的母公司总裁和首席运营官。年华特迪士尼公司成功收购CapitalCitiesABC。年月日他则被任命为华特迪士尼公司负责国际业务的部门华特迪士尼国际做总裁并同时担任ABC集团的董事长。在年的月日艾格先生再次升职为整个华特迪士尼先生的总裁兼首席运营官正是成为迪士尼当时CEO迈克尔艾斯纳之後的二把手。最初在ABC任职後来担任ABC总裁而在年月升任华特迪士尼公司总裁最终于年月日接替迈克尔艾斯纳先生担任CEO掌舵整个华特迪士尼公司这个神奇王国。年月迪士尼公司在罗伊E迪士尼先生的重压下终于宣布艾格先生接替艾斯纳先生为公司的CEO而在年月日这天艾格先生正式成为华特迪士尼公司的首席执行官并继续兼任总裁。2005年3月13日美国迪斯尼公司宣布公司总裁兼首席运营官罗伯特·艾格将接替迈克尔·艾斯纳成为公司新的首席执行官。与作风强硬、决事独断的艾斯纳相比艾格显得温和而且平易近人。艾格拥有很高的情商。“他善于与人合作是一位优秀的倾听者。他有能力调解纠纷冷静之余体现出一种处事的老道。他能够接纳所有的事情不会表现出明显的好恶。”  在迪斯尼第一把交椅上等待他的是艾斯纳遗留下来的众多问题:人才流失严重、企业文化和体制臃肿。他需要治愈迪斯尼病入膏肓的企业文化他需要利用正在改变传媒的数字技术获得企业发展的动力。他还需要让公司内部做创意的能力获得重生。年以万美金的价格全资收购米拉麦克斯年以亿美元全额收购皮克斯将自己以及旗下公司的影视内容加入苹果公司的资源库通过宽带出售或出租ABC节目进一步拓展迪斯尼内容的销售渠道并且跨越中间商直接提高收入和利益。拓展海外市场“中国是个充满诱惑力的市场因为中国不满岁的人口有亿多比美国全部人口还要多他们都是迪士尼的潜在发展动力。”现任迪士尼公司高层管理核心人物现任迪士尼公司高层管理核心人物罗伯特艾格(RobertAIgerCEO兼总裁)JohnEPepper,J(非执行董事长)罗伊E迪士尼(荣誉董事及顾问)约翰拉斯特(首席创意官)ThomasOStagg(CFO兼高级执行副总裁)AlanNBraverma(首席律师兼高级执行副总裁)小结小结迪士尼的高层人员不停的更换他们性格各异方法各异并且有得有失却造就了一个有一个的传奇一个又一个的英雄人物。再加上完善的组织结构使得迪士尼王国一步一步走向巅峰。迪士尼的成功要诀迪士尼的成功要诀维持竞争优势与追求完美之间的微妙的均衡而维持均衡的关键来自:每位员工确认自己担负重要的任务,并且愿做最精采的演出。迪士尼强调服务文化透过员工的创造力以顾客为中心提供高质素的服务。迪士尼的管理层相信:企业应由冲劲挂帅而非由经济主导。企业应注重创造能力并以员工为创意的原动力而非单单执行上级的指令。迪士尼的四大信念迪士尼的四大信念有梦想才有创意,而创意带来革新在创意成功地转变成革新之前,一定要有坚定不移的信念作后盾对自己的原则,周围的伙伴与员工,甚至顾客,都要有这样信念迪士尼管理技巧的三大秘诀迪士尼以这些技巧贯彻迪士尼服务文化迪士尼管理技巧的三大秘诀迪士尼以这些技巧贯彻迪士尼服务文化训练沟通关怀训练训练迪士尼相信出色的服务文化必须依赖良好的训练。每一个迪士尼的新僱员都要先接受一个为期两天的传统训练。内容包括讲解公司文化、介绍创办人和路迪士尼的信念和奋斗历史、以及实地参观迪士尼企业各单位熟习公司的文化与咦鳌。训练的目的主要是推销所谓迪士尼形象这包含着迪士尼刻意经营的健康娱乐、清洁干净的环境以及友善的员工。相助式训练成为迪士尼正式的一份子后员工仍然要接受各类型的训练配合工作的需要。员工亦可参与相助式训练由受过训练的员工指导新加入的同事一方面可令员工实习表达能力及更深入了解公司文化同时亦可为就任其他工作岗位作好准备。培训督导技巧员工加入后经过一段日子可有机会接受为期星期之「准督导级之深造技巧课程」为升级作好准备。这课程以整体迪士尼企业文化为出发点着重培训各种督导技巧。成为迪士尼的管理人员后都要经过一个叫做"DisneyWayOne"的特别培训课程专注于迪士尼式的企业管理。沟通沟通迪士尼本身有其一套独特的方法。经过多年的苦心经营迪士尼创造出了一套独一无二的迪士尼语言。在迪士尼企业里每一位员工都不单是“雇员”而是表演艺员。演员穿的当然不是制服而是“戏服”。每一位顾客都不单是顾客而是贵宾。迪士尼还成立了演员通讯处协助公司与员工以及员工之间的沟通。关怀关怀推己及人关怀员工迪士尼相信只有当员工感受到公司的关怀才能在为顾客服务时推己及人令顾客有深切感受。迪士尼的员工赔偿计画要求管方在小时内主动联络受伤或患病员工解释员工应享之福利并为员工安排适当的治疗。员工家人体验「迪士尼式礼待」为感受迪士尼的服务水准迪士尼要求所有员工必须身体力行连同家人每年至少在迪士尼公园游玩一次体验各员工所自豪的「迪士尼式礼待」。迪士尼的僱员流失率仅及其他同类型公司三分之一与其管理文化及技巧息息相关。迪士尼的成功秘诀迪士尼的成功秘诀始终以顾客为中心:顾客是上帝培育企业文化:创造快乐重视产品质量:矢志不渝注重产品延伸:利润乘数永远的核心永远的核心创新Innovation迪士尼一直坚持创新的传统高质Quality迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越在迪士尼品牌的所有产品中高质量都是必须得以保证的共享Community对于家庭迪士尼一直创造积极和包容的态度迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享故事Storytelling每一件迪士尼产品都会讲一个故事永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发乐观Optimism迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心尊重Decency迪士尼尊重我们大家每一个人迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验并不取笑他人小结小结迪士尼的每一位演员都在用信念坚持倾注自己的所有生命与情感。为着制造欢乐他们创造了一个完美的欢乐帝国。危机危机自年创下亿美元的盈利纪录后迪士尼公司便在内忧外患之下渐显颓势。作为传媒巨头迪士尼的国际化步伐也明显落后于它的竞争对手们。虽然拥有世界上最受欢迎的卡通人物但它还并不是一个真正全球化的公司。迪士尼的海外业务七成来自于缓慢增长的欧洲市场两成来自于日本市场其他地方加起来只有一成。事实上迪士尼近几年的日子过得并不顺利。官方统计数据显示年迪士尼公司的全球票房收入为亿美元仅排在好莱坞五大公司(其他四家为华纳兄弟影业公司、世纪福克斯影片公司、索尼影业公司和派拉蒙影业公司)的第四位。有专家认为当前的迪士尼公司正面临其创建多年来的最严重衰退在整个年迪士尼的股价也出现的跌幅。迪士尼年的财务状况不佳使得其游乐场的客流减少其电视网络包括ABC和ESPN的广告收入直线下滑。迪士尼年收入下滑了至亿美元盈利则下滑了至亿美元。而电影市场方面自从梦工场开张以来迪士尼老牌动画霸主的地位就开始动摇了《埃及王子》让观众们惊艳不已这也让迪士尼的老总们为自己数十年来没有突破性的前进而汗颜。为扭转当前的颓势迪士尼此次可谓度大转弯。在完成对惊奇公司的收购之后迪士尼又紧锣密鼓地收购了由美国漫画界泰斗级人物、“蜘蛛侠”之父斯坦·李创立的POW娱乐公司的股权。此举进一步显示出迪士尼对广阔娱乐市场的野心。目前惊奇漫画有部《蜘蛛侠》和部《钢铁侠》位列北美总票房榜前名的榜单之上这意味着《蜘蛛侠》和《钢铁侠》的发行都将转到迪士尼名下。此外迪士尼在年月中旬表示由于有线电视网络的强劲表现其在年第四季度利润同比增长。公司第四季度的净收益为亿美元第四季度营业收入增长至亿美元。与惊奇的联姻使业界对迪士尼挖掘更多漫画巨星拓展漫画资源在电影业、商店和主题公园的应用充满了信心。领先全球地位创新永不间断完善的员工培训制度强势的营销政策游艺项目多样化健全管理模式重视企业文化培养服务质量水准高品牌形象深入人心营销成本高品牌老化新兴市场广大对休闲品质高创新机会多经济不景气同行业竞争激烈迪士尼公司在中国迪士尼公司在中国迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制迪士尼公司在年前进展非常缓慢大陆方面的业务都很少甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。 年迪士尼公司宣布了香港迪士尼乐园计划整个亚太的策略都向香港倾斜包括诸多业务部门亚太总部向香港的转移。  年迈克·艾斯纳指定了接班人罗伯特·艾格艾格对中国的重视就突出显示出来。比如上海迪士尼乐园计划相关消息的进一步曝光等等。年年初迪士尼公司任命的中国区董事总经理张志忠上任标志着中国大陆的业务全面提升的开始所有的业务部门都整合了起来。而整个公司对于上海迪士尼乐园的预期让公司的亚太业务也开始全面向上海倾斜当然中国的总部也从北京迁往上海甚至中国公司的名字就是华特迪士尼(上海)有限公司。  现在迪士尼在中国几乎所有的业务部门都有部署并且成为在中国大陆影响面最大的娱乐、传媒公司之一。迪士尼公司在中国迪士尼公司在中国三步走策略第一步是香港迪士尼目的是积累迪士尼乐园进入中国的经验第二步是开通“迪士尼频道”增大媒体广告投放进入中国手机行业以及电影院线的投放第三步是迪士尼品牌全面进入中国。迪士尼公司在中国迪士尼公司在中国年代白雪公主等迪士尼影片和角色已透过迪士尼动画进入中国内地而那时中国的好莱坞电影上映几乎与美国同步《白雪公主》也在北京、上海等大城市上映。 年中国改革开放迪士尼公司开式进入新中国市场罗伯特艾格那时候曾经访华。  年迪士尼公司与中央电视台签署历史性的许可协议米老鼠和唐老鸭卡通逢星期日播放  年迪士尼于香港成立消费品区域总部  年迪士尼卡通节目首次于香港无线电视台播放 年迪士尼旗下ESPN体育频道于中国开始商业合作 年《米老鼠杂志》在中国发行 年月日小神龙俱乐部开播  迪士尼公司在中国迪士尼公司在中国年《狮子王》成为首部在中国放映的电影 年迪士尼于广州、上海及北京举行迪士尼冰上世界 年迪士尼电影及动画的影带光盘在中国市场销售  年宣布与香港特区政府合作兴建香港迪士尼乐园  年月迪士尼中国网站开幕 年月日张志忠上任成为迪士尼中国区的第一个董事总经理并兼任华特迪士尼国际执行副总裁。  年月华特迪士尼消费品亚太区总部由香港迁上海  年月日香港迪士尼乐园盛大开幕  年月日迪士尼官方网络商城(小主人网品牌专区)正式上线  年月日迪士尼确认在上海建主题公园最早年开放思考美国文化中迪士尼显然已经成为美国人生活的一部分。但是我们看到迪士尼公司已经不能自私的独占世界娱乐市场并且近几年其自身的业绩也差强人意。那么在迪士尼坚持自身理念的同时又如何把这个带有浓郁美国气息的品牌变成世界的宠儿?迪士尼又能凭借什么来创造第二个巅峰?小结小结面对成功与辉煌迪士尼人以欢笑应对面对挫折与磨难迪士尼人又会如何举起旗帜?真正的较量才刚刚开始最后的序幕要渐渐拉开迪士尼时代何时能到来?

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