nullnull企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXXnull企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？
如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？
为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？
企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？ null3－1、企业组织的性质特征与构成
3－2、企业组织架构
设计规范
民用建筑抗震设计规范配电网设计规范10kv变电所设计规范220kv变电站通用竖流式沉淀池设计
化
3－3、企业组织运行管理规范化nullnullnullnull强调发挥人的主观能动性组织新特点null科层组织不再有效，主导资源已经变化 资本 人力资源新经济时代 工业经济时代主导资源null企业组织的12个特点 员工决策的参与程度提升了。
员工个人承担的责任也相应增加了。
员工之间的合作意识增强了。
人与人之间的尊重和信任增加了。
相互之间的沟通和理解加深了。
每个人都有明确的责任，但又必须同心实现团队目标。
绩效考核变成一种多方参与的综合性活动，员工个人自己对自己的绩效评价成了绩效考核中最重要的一个环节。 nullnull企业组织运行不同于军队打仗，不能主要靠指挥推动 null指挥有序的标准指挥行为规范的四条途径 对发号施令的管理者，严格行为规范，没有无法预测的灾害性事件的发生，不允许越级指挥，并把它作为管理者的一项基本修养固定下来。
对接受隔级上司指令的下属员工，用
制度
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明确约定：当接收到隔级上司的指令后，必须及时与直接上司沟通，反馈信息。
只有在对自己的常规工作和直接上司交付的工作没有任何妨碍的情况下，才能允许不经直接上司认同就执行隔级上司的指令。
如果一时无法让直接上司知晓隔级上司的新指令安排，则须向隔级上司明确汇报直接上司的已有安排。若隔级上司仍需要执行他的指令时，才能执行。隔级上司比直接上司有更大的权威，隔级下属不能抗拒其指令，但必须让直接上司或者隔级上司权衡这不同指令的优先性，下属不能自作主张。 不能越级nullnull企业沟通
管理制度
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企业授权管理制度
指挥行为规范 三个制度
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