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建筑企业成本核算建筑企业成本核算精品文档建筑企业成本核算一、企业内部成本控制企业内部成本控制作为建筑企业成本核算的一个层面之一，主要包含企业基本的管理费用核算、财务费用核算、设备采购和折旧核算、人工劳务费用核算、固定资产这就费用核算等企业内部运营所需要的开支。江西省第二建筑工程公司内部管理机构的具体组成中，排除与一般建筑公司所设置的部门外，还根据公司的具体需求和投资者需求，创建了诸如设计师室、工程质量安全、材料以及工程造价预决算等部门。这些项目部门所涉及的人员运营工作基本开支、员工岗前培训费用属于企业内部成本控制的...

建筑企业成本核算精品文档建筑企业成本核算一、企业内部成本控制企业内部成本控制作为建筑企业成本核算的一个层面之一，主要包含企业基本的管理费用核算、财务费用核算、设备采购和折旧核算、人工劳务费用核算、固定资产这就费用核算等企业内部运营所需要的开支。江西省第二建筑工程公司内部管理机构的具体组成中，排除与一般建筑公司所设置的部门外，还根据公司的具体需求和投资者需求，创建了诸如设计师室、工程质量安全、材料以及工程造价预决算等部门。这些项目部门所涉及的人员运营工作基本开支、员工岗前培训费用属于企业内部成本控制的重头戏，而其他的管理费用、设备折旧费、财务费用在整个内部成本支出中占据的比重较小。企业内部的成本控制包括全体设计施工人员、管理人员、技术人员等，这些人员涉及面广，涉及的事项复杂多变，因此要控制成本必须要有全局综合性观念，将成本控制渗透到每个环节和每个人员中。二、建筑工程项目成本控制建筑工程项目部是建筑企业在承接具体施工项目后必须成立的部门，江西第二建筑有限公司下面的建筑工程项目部的管理目标是招标文件，实行的是内部承包管理体系，即将项目工程内的工作承包给每个专业对象，而工程结算成本是工程项目部的主要组成部分。成本控制的关键在于管理制 1 / 4 精品文档度是否科学先进，因为成本控制体系必然会增加管理费用，通常情况下，管理范围和密度越大，成本控制费用就越高，如图1所示。因此工程项目的管理需要控制在一定的“度”，找准成本控制的最佳点，是建筑成本的费用得到全方面的控制。在建筑工程项目成本控制中，成本管理主要从以下几个方面着手。 1.对外承包管理制度江西第二建筑有限公司与国内大多数建筑施工对普遍存在一样的情况，比如在一个完整的项目施工过程中，参与进其中的操作工人匮乏，一般性质的施工任务都是采用劳务分包的方式来解决的，尤其是建筑施工中会涉及到一些桩基工消防联动系统安装、门窗安装、电气设备安装等，这些专业性强的施工任务必须采取外包方式。但是建筑工程项目部为了实现控制陈本，在对分包业务进行配备和招标时，必须熟悉掌握每个系统子工程的操作流程、材料配备、成本价格等内容。并且在签订具体的分包合同时将每一部分的内容都清楚明晰地列在合同内，而建筑企业必须委派专门的成本核算专员对分包合同进行审核，确保对外分包任务合同的可靠有效性，并且能够实现降低建筑投入成本。 2.建筑材料的采购和科学管理建筑施工过程中所用到的原材料都是在采购部门的控制下进行的，原材料的所耗用的成本是工程项目总成本的重头，占据总成本的75%左右， 2 / 4 精品文档建筑材料成本节约的方式和途径有许多种，比如选择物美价廉、运费少的供应单位，对质量差、数量不足的情况予以索赔，加强材料的现场管理。材料采购员必须严格核准采购数量和采购规格，尽量保持即需即采，按照需求量采购数量，确保原材料不会出现积压和浪费的情况。在建筑施工单位现场，一些原材料可用于周转和回收利用，比如建筑模板、脚手架等，这些建筑材料可以通过回收再利用，提高材料的使用效率，弥补一些不可控制的材料耗损所带来的成本浪费。 3.设备材料的科学管理制度采用权、责、利相结合原则。由于项目经理部属于成本控制的主体，各个管理部门也同样承担重要的成本控制责任。因此必须将权、责、利进行明确和协调，形成规范、有序的管理机制，各个部门相互制约、相互监督，这样才能提高建筑建设的经济效益。建筑工程项目部门在工程施工过程中难免会出现一些剩余材料，这些剩余材料如果处理不当反而会造成一些附加的管理费用和存放费用，不利于降低成本。因此，为了减少材料的浪费和管理费用，项目管理部对于剩余材料要择机处理，若是在无法处理，可将材料留置后期项目周转运用或对外出售，并且根据处理材料的借个在最终的目标成本中扣除处理材料的费用。在施工现场中所涉及和利用到的一些机械设备必须以企业内部现有的机械为主，在内部满足不了机械设备的需求时，再考虑对外购买或租借。该企业于是相继出台了一些机 3 / 4 精品文档械设备管理和使用的规章制度，在机械设备的使用、维修、保养等方面做出了具体的规范和说明，并且规定在机械设备使用上严格控制成本支出，以提高本公司现有设备的利用率为主，强化公司现有机械设备的科学管理，及时维修和保养机械设备。这样一来可以节省很大一部分机械设备购买和租赁的费用，从而降低了建筑施工的机械设备的直接投入，能够为企业争取较大的经济效益。三、结束语建筑企业的成本核算制度化管理作为企业基础管理的重中之重，在提高建筑企业经济效益、强化成本控制意识、深化企业改革、激发市场竞争活力和创建节约型社会等方面具有重要意义。本文以江西省第二建筑工程有限公司的成本核算制度化管理为例，详细阐述了成本管理制度化的切入点和管理策略，从企业内部成本控制以及建筑工程项目成本控制两方面着手，找准定位，清楚掌握自身的市场竞争优势和劣势，去粗取精，强化成本控制意识，调动全体员工对成本控制的主观能动性，将成本控制与全体员工的切身利益挂钩，这样才能使建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 4 / 4

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