工程项目精细化管理业务流程-70-合同变更解除终止流程说明
70-合同变更解除终止管理流程说明:
编责任部门 流程步骤 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 号 /责任人
合同变更解除终止管理流程主责部门:法律事务部
流程总说明 同变更解除终止流程共20个步骤， 规范了合同变更、解除、
终止各项工作业务审批流程和操作程序 合同交底及目项目部合同项目部相关合同承办部门根《合同交1 标分解落实 承办部门 据合同交底及目标分解落实 底纪要》
项目部合同项目部工经、物机、办公室等2 合同履行 执行部门 相关部门履行合同
在履行合同的过程是否发生发生变更、解项目部合同合同变更、解除、终止等情况。3 除、终止等 执行部门 如果没有上述情况，直接转至
步骤“18”
项目部合同执行部门和合同项目部合同4 进行协商处理 向对方进行协商处理、如达成 执行部门 一致意见，直接到第8项。
项目部合同执行部门和合同项目经理及审核并提出处向对方进行协商处理、如不能5 分管副经理 理意见 达成一致意见，将协议提交给或总工 项目经理审核并提出意见
项目部将协议提交给所属公主持进行协商公司合同专司并由公司相关部门主持进6 处理 项管理部门 行协商处理，如达成一致意
见，直接转至步骤“8”
公司相关部门主持协商如不按公司纠纷案能达成一致意见，由公司法律7 件相关
规定
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处法律事务部 事务部按照公司纠纷案件相理 关规定处理
依据协商结果依据协商结果起草变更、接项目部合同《合同终8 起草变更、解触、终止协议，并将协议提交 执行部门 止协议
书
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》 除、终止协议 给项目经理或总工审核
项目经理及审核并提出意见，交给项目所审核并提出意9 分管副经理属公司合同专项管理部门审 见 或总工 核
审核并提出意见，交给项目所审核并提出意公司合同专《合同审10 属公司合同综合管理部门审 见 项管理部门 查
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
》 核
审核并提出意公司合同综审核并提出意见，交给公司分11 见 合管理部门 管领导审批
编责任部门 流程步骤 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 号 /责任人
公司有权限12 审批 分管领导审批 批准人
审批结束后，查看是否是局名以局名义签订公司有权限义签订的施工总承包合同，如13 的施工总承包 批准人 果是项目部产生的其它合同，合同 则直接到17项
公司分管领导审批后，如果此
合同是已局名义签订的施工相关部门进行局合同专项总承包合同，则需要由局合同14 审核并提出意 管理部门 专项管理部门对此协议进行见 审核并提出意见后交局合同
综合管理部门
局法事部对该协议进行审核审核并提出意局合同综合15 并提出意见后交局法定代表 见 管理部门 人审批
局有权限批16 审批 法定代表人审批 准人
根据审批意见项目部合同根据审批意见起草变更、接17 起草变更、解 执行部门 触、终止协议 除、终止协议
项目部合同18 履行结束 合同履行结束 执行部门
项目部合同合同履行结束后和合同向对19 办理清算协议 执行部门 方办理清算协议 合同资料整理项目部合同《合同管20 合同资料整理归档 和归档 执行部门 理台帐》
浙公网安备 33021202002483