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创建本质安全型企业.doc

创建本质安全型企业

沧海一声笑
2013-01-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创建本质安全型企业doc》,可适用于工程科技领域

以安全文化导航掌舵创建本质安全型企业安全是企业生产活动永恒的主题企业的安定团结员工的家庭幸福无一不来自安全的馈赠。我们泰山建能公司坚持以安全文化为安全生产“导航掌舵”。用易于接受的安全理念、全方位的教育、人性化的管理打造企业共同的安全价值观用安全人文环境和长效机制筑牢安全防线使安全管理逐步走上了良性发展轨道。  “安全好不好关键在领导”、“安全是企业最大的效益和福利”。这是我们公司将“安全第一”方针细化后不断向干部职工宣传和灌输的安全理念。从公司领导到基层干部从班组长到每一名工人都把安全放在心上相互检查、相互监督、相互赶超形成了全员重视安全的浓厚氛围。安全是“天字号”的大事成了全公司上下共同的价值观。  我们泰山建能公司把安全宣传教育作为安全管理必不可少的组成部分大力培育安全文化。成立了安全宣传教育领导小组负责研究制订年度《安全宣传教育规划》和各项工作的组织实施使安全宣传教育与企业生产经营同时规划、同时部署、同步推进实现了安全宣传教育的制度化、经常化、互动化构建了一个全员参与、齐抓共管的安全宣传教育体系。实现了六个“突出”:一是突出了“多样性”教育方法结合实际因地制宜形式多样二是突出了“现实性”安全教育既突出重点还不断创新以典型案例和身边的事实进行教育增强了员工的自保能力三是突出了“针对性”对个案“三违”进行剖析就事论事谈危害讲安全在教育中根据不同的人不同的情况采用不同的内容和方法四是突出了“对比性”对生产中涌现出的安全生产好、质量标准高、无“三违”的班组和个人大张旗鼓的宣传表彰对存在各种安全问题较多的班组和个人重点帮教结合经济手段促其增强安全意识彻底杜绝隐患最终达到安全生产的目的五是突出了“趣味性”把典型案例、小常识、小经验等用生动的语言和员工喜闻乐见的形式进行宣传起到寓教于乐的目的六是突出了“超前性”充分发挥安全宣传教育的预防和警示作用各项工作提前组织、提前安排、落实有力做到了每日有活动月月有安排全年不断线。促进了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。  我们泰山建能公司坚持“以人为本”的安全管理从亲情关爱入手大力营造尊重人、关心人、体贴人、爱护人的浓厚氛围致力于打造具有人情味的安全文化。安全宣传教育在空间上做到了无空白生产区、生活区安装了以安全为内容的灯箱、橱窗、宣传栏各基层单位因地制宜设置了各种安全宣传园地建立了自己的安全走廊内有员工全家福照片和亲人的安全亲情忠告以及企业文化、安全誓言、经营理念等内容共同以丰富多彩的内容和良好的视觉效果引导、教育着干部职工关爱生命、关注安全在时间上做到不断线年初工作一上手公司党委就制订了安全宣传教育规划落实不同部门、单位开展各类安全宣传教育活动在利用黑板报、标语等形式宣传安全理念的同时还在广播电视上开办安全教育专题节目播放安全教育片技术培训录像在员工中开展安全生产问卷调查、安全警句征集、亲人安全亲情忠告征集举办“警钟常鸣”安全事故展、职业病防治知识展、安全演讲、千人安全签名等活动使广大员工在活动中受到教育增长知识筑牢了安全思想防线。宣传部门发挥广播、电视的优势开设《安全知识问答》、《安全为天》等专题栏目。现在员工在家中有电视台播出的亲情提示在单位有安全亲情宣誓在工作现场有亲情安全警示。全方位、立体式的安全宣传教育做到了不留缝隙、不留断层时时、处处说安全、见安全打造了强势安全舆论氛围在潜移默化中强化了干部员工的安全观念提高了安全意识。  我们泰山建能公司积极推行准军事化管理全力打造执行力文化。倡树企业是军队、员工是军人的理念以军事化管理塑造员工昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念培育一支诚信、勤奋、敬业团结协作、纪律严明的团队形成管理顺畅、工作高效的新机制提高企业的竞争能力。结合实际实行整建制轮流军训对全体员工进行了为期个月的脱产轮训共举办军事训练班十一期参训员工人。其中包括企业文化的学习、学唱《新矿之歌》、学习安全誓词等。通过军训提高了广大干部员工的军事素质增强了团队精神和纪律意识为进一步加强准军事化管理工作奠定了坚实的基础。同时制定《准军事化管理考核细则》、《员工语言、行为规范及考核办法》等规范化管理制度。全公司形成了集体列队上下班制度养成了在办公区、生产区行走两人成行、三人成队、集体成列的行为习惯。  我们泰山建能公司狠抓安全管理强化制度的落实用强有力的措施影响和约束员工的不安全行为。他们以“双基”建设为主线深入抓好“两化”(安全质量标准化和岗位作业标准化)建设全面开展了安全质量标准化达标验收工作。制定完善了各类人员岗位责任制、危险源识别及防范管理规定、定置化管理制度、程序化操作规程、消防管理规定、各类事故预案等多种安全管理制度。同时积极探索和创新安全管理的新路子、新方法建立健全了安全时空闭合管理机制。全面实施了“安全质量标准化旬检查、月验收制度”由公司组织人员对各基层单位安全基础工作落实情况、员工安全教育培训、车间班组的安全例会制度等方面进行检查评出最好和最差单位在全公司通报重奖重罚从而有效调动了各单位搞好安全工作的积极性促进了员工安全意识的提高使全公司员工形成了上标准岗、干标准活的良好习惯。以“工厂是花园、车间是舞台”为目标以机加工分厂为试点以点带面全面推行了精细化管理工作对车间内外生产环境进行了全面整治实施了硬化、绿化、美化、亮化“四化”工程各项工作做到统一规划、分步实施、全员参与。以岗位作业标准化为载体规范员工操作行为在对员工实行ABC卡考核的基础上实行了甲、乙、丙“三工”动态转换管理实现了人人、时时、处处、事事都有标准和考核办法。员工正规操作、按章作业蔚然成风各类安全隐患和“三违”现象明显减少安全管理由此变的轻松、省心。

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