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投资战略管理的信息化解决方案.ppt

投资战略管理的信息化解决方案

moxiang
2013-01-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《投资战略管理的信息化解决方案ppt》,可适用于IT/计算机领域

浅谈投资战略管理方案一、投资战略遇到的数据问题二、投资管理系统能做什么三、投资管理系统带来的益处目录四、主要功能模块详细介绍*HumanError投资战略遇到的数据问题遇到的主要挑战遇到的主要挑战效率低下管理人员在检查电子表格公式或改写新财务模型上花费了太多时间缺乏内置地具备全局模型修改特征的模型这导致分析困难需要大量手工劳动缺乏正确性与自信心由于缺乏财务透明度以及主要指标或假设存在多个定义使得管理人员在多种情景分析情况下提交模型结果时缺乏信心电子表格来自多个部门管理者很难发现其中的数据错误因此在公司层面很难合并汇总出正确的规划方案引入企业绩效管理机制引入企业绩效管理机制战略规划财务合并计划预算成本和盈利性分析仪表盘预警分析Office集成法定和管理报告即席分析假设分析数据集成管理维度统一管理商务智能分析引擎用户统一管理绩效管理基础平台我们理解的企业战略投资管理我们理解的企业战略投资管理针对于整个企业绩效管理我们就企业战略投资做重点介绍:涵盖企业长期战略、中期规划、短期计划通过全方位的企业绩效管理循环将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程帮助实现企业的战略目标。一、投资战略遇到的数据问题二、投资管理系统能做什么三、投资管理系统带来的益处目录四、主要功能模块详细介绍投资战略规划系统能做什么?投资战略规划系统能做什么?从四个方面简述:在统一的模型中完全集成损益表资产负债表现金流量表的中长期预测使得高管层从一个完整的视角对业务发展进行规划使用场景管理、融资管理投资项目与收购兼并管理功能可以快速捕捉模拟多种可能的运营财务和公司发展场景轻松建模并凸显结构化金融(重大投资项目和收购兼并)的财务影响自动产生财务报表预测关键绩效指标比率契约报告股东价值附加值报告投资项目与收购兼并总结报告信用评级等相关报告以更好地与外部人员沟通(银行投资基金金融分析员战略伙伴)便于内部管理报告及管理层决策一、投资战略遇到的数据问题二、投资管理系统能做什么三、投资管理系统带来的益处目录四、主要功能模块详细介绍投资管理系统的益处:投资管理系统的益处:降低风险和不确定性提高透明度和数据集成避免电子表格的计算错误(在财务报表中内置财务智能和会计计算逻辑)集成的财务报表并具备强大的场景分析能力标准化的建模流程但同时具备灵活性:所有模型共享同一个基准科目结构对关键指标有一致的定义但同时又可定制以反映出部门项目事业部的特殊需求会计完整性与灵活性并对每个财务数据留有审计线索自动计算产生现金流折现价值,IRR,NPV访问安全机制(用户,假设,公式报表),无需过多IT维护用户界面友好的工具(windows环境无需编程)一、投资战略遇到的数据问题二、投资管理系统能做什么三、投资管理系统带来的益处目录四、主要功能模块详细介绍主要功能模块详细介绍主要功能模块详细介绍资金与财务风险的管理与监控战略投资管理强化的投资分析解决方案预置国际战略管理通用指标和报告体系资金与财务风险的管理与监控资金与财务风险的管理与监控企业可以通过以下解决方案实现资金与财务风险管理、保持资金链的完整、确保稳定的债务偿还能力:组织架构的设置可以按管理口径建立而不必拘泥于法律结构科目可以分组建立除标准科目外在关键业绩驱动科目中可以建立各个业务单元的个性科目模型构造器通过相关参数设定和函数选择设置资金、风险、债务指标在规划年度的计算模型通过“现金管理工具”选择或定义资金使用规则使资金流向排定优先次序从而优化资本结构利用“负债安排”功能支持各级次债务的筹措、偿还和组合分析使各级机构负债更趋合理成本更低针对资金、财务风险管理企业可以在损益表、资产负债表、现金流量表之外设置专门的管理报告例如债务指标报告、权益资金分析报告、经济利润报告等战略投资管理战略投资管理企业战略投资管理分为项目投资和收购兼并项目两个部分来讲:项目投资建立单独的关键业绩驱动力科目作为各项报告指标的计算依据充分利用“交易期间”智能更方便地对收购兼并交易时点进行分析并将其统一到战略计划中强化的投资分析解决方案强化的投资分析解决方案没有限制的情景和假设分析功能能够充分模拟假设结果。这一功能包括“目标倒推”、“情景管理”和“敏感性分析”三个模块极大地强化了战略分析能力提供战略分析的完整记录和线索让用户方便地透视各种模型和计算逻辑折旧安排或多货币转换等功能方便用户灵活地建立战略模型系统预置国际战略管理通用指标和报告体系系统预置国际战略管理通用指标和报告体系不仅可以根据企业及所属业务单元的具体需求建立科目、报告、KPI等内容而且它提供了国际战略管理通用的指标和报告完全与国际先进的财务管理、风险管理和投资管理同步。用户可以通过这些预置项目与自身的管理方法进行对比、论证取长补短完善提高企业的战略编制和监控损益表资产负债表现金流量表直接法现金流量分析间接法现金流量分析财务风险指标分析债务结构分析FAS现金流量分析管理报告利润分析股东价值分析权益现金流分析经济利润分析等谢谢

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