工程投标管理办法
1、总则：本办法适用于岩土工程勘察，岩土工程设计、、市政工程设计、岩土工程施工工程的投标管理。
2、企划部、经营部是投标的归口管理部门，其主要职责是：
2.1接受工程邀标,安排有关生产部门编制投标文件,参与工程投标。
2.2组织有关部门对工程招标文件的评审工作；签订工程合同。
2.3协调生产部门参与工程投标活动。
2.4负责招投标文件、工程投标评审文件及附件的保管、存档。
2.5负责招投标文件标识、包装等内容的审查。
3、生产部门是工程投标管理的主要责任部门，其主要职责有：
3.1收集工程信息，接收工程邀标，进行工程投标；
3.2编制工程投标文件、签订工程合同。
3.3参与工程招标文件的评审工作。
4、工程投标步骤：
4.1经营人员获取招标信息，应对信息及时到企划部、经营部登记，并将信息及时传递给生产部门。
4.2在进行分析、研究招标信息基础上，决定是否接受工程邀标或投标，并负责组织力量参与工程投标。
4.3对招标文件评审后，参与投标的生产部门要组织有关人员编写投标技术文件，商务标由经营部门编制。
4.4文件编制完成后，由经营部向业主递交符合要求的投标文件。
4.5如果中标、经营部会同生产部门经与业主对所有合同条款达成一致
意见
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，即签订正式合同。
5、参与投标的生产部门的基本要求：
5.1掌握市场信息动态，了解工程项目情况，认真参加现场考察和标前会议，重视向业主询问和听取答疑。
5.2推出得力的项目经理及其班子，具有相关的生产管理、控制和监督办法，能体现企业管理能力。
5.3编制合理的先进的技术
方案
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、施工组织设计及施工工艺和技术方法。并确定投入人员、装备、材料等；体现企业的资源优势。
5.4根据工程类别、市场行情、信息关系、施工条件等因素确定工程报价，体现对工程竞标的价格优势。
5.5编制高水平的体现企业优势的完整投标文件.
6、工程投标文件的准备，
6。1领取招标文件、图纸及有关技术资料后、有关人员应仔细阅读.
6.2根据招标文件及招标单位提供的图纸等资料核定工程招标范围，工程内容及工程量清单。
6.3组织投标班子，确定参加编制投标文件人员和工程投标人员。
7、工程投标文件的编制：
7.1依据招标文件和工程技术
规范
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要求，并根据施工现场情况，
编制工程技术方案。（施工组织设计）。
7.2依据招标文件的要求和技术方案计算工程量，并根据相应的“工程定额”、“取费
标准
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”等编制工程投标报价书。工程成本项目清楚，人工、材料、机械、管理费及其它工程费用等不漏项，预算报价计费准确。
7.3对建设单位提出的条件或招标文件中的合同协议条款内容做出确认和承诺。
7.4根据招标单位的需要参与工程投标的生产部门负责准备的其它文件资料：
7.4.1投标单位的企业概况、资质和组织机构。
7.4.2近几年完成工程业绩情况及目前正在履行的合同情况。
7.4.3资金、技术、劳力、设备、管理等资源方面的情况。
7.4.4其它文件资料（如各类奖励等）
7.5投标文件编制完成后，编制人员应进行仔细的检查、整理、核对和装订。
8投标文件的审查：
8.1工程技术标书由技术中心（总工办）审核、审定。
8.2工程投标的商务标书及报价由市场部审核审定。
9、投标文件经审查通过后，由相关责任人在“投标文件
审批表
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”上签署意见，方可以院的正式投标文件报出。
10、市场部（企划部）应当在招标文件要求提交招标文件截止日期前送达规定地点。
11、在接到工程中标通知后，市场部或参与投标的生产部门应按招标文件的规定要求，及时与招标单位签订书面合同，重大项目的合同文件应交院法律顾问审阅。
12、两个以上法人单位组成联合体，以一个投标人身份进行投标，联合体的各方应具备承担招标项目的相应能力。明确各方拟承担的工作和责任，签订工程合作协议。
13、两个或两个以上的生产部门，通过各渠道收集到同一工程项目的招标、邀标文件，应经市场部协调统一进行投标。
14、参与工程投标的生产部门必须准备充足数量的投标文件，除招标单位需要的份数外，本部门及市场部应分别存档。
15、凡未经市场部签发的的投标文件，不能报送招标单位。
16、投标文件的签署及标识按统一规定执行。
浙公网安备 33021202002483