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专题研究报告-2012.pdf

专题研究报告-2012

dyeshang
2013-01-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《专题研究报告-2012pdf》,可适用于生产运营领域

经济评论向上还是向下?重庆模式管理探索现代企业成本管理模式的问题及对策传统成本管理与现代成本管理的对比研究技术密集型企业成本管理的对比研究杜邦财务分析思路新探供应链研究供应商选择的基本方法综述供应链中的知识管理浅析采购管理中的权力制衡库存现金周转率计算方法的改进建议知识管理实现供应链敏捷性的有效提升采购人员绩效考核方案设计逆向物流的操作理解PlanningTimePESTEC向上还是向下?代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:年月官方PMI为已连续第四个月上涨继续位于临界点以上。而汇丰PMI终值则为显示制造业连续第个月环比放缓。两个数据再次“打架”。一般认为汇丰PMI中小企业所占权重较大官方PMI国有大型制造企业所占比重较大。对想要一瞥全球经济状况的人们来说中国制造业(世界上的大多数T恤、iPad和化肥均来源于此)的健康情况是一项关键指标。正当投资者们仔细研究统计数字之际这一图景变得复杂了原因是中国政府和汇丰(HSBC)发布的两个相互竞争的产出指标叙述着几乎截然相反的故事。月份中国官方的制造业采购经理指数(PMI)飙升至这是一年来的最高位而汇丰编制的PMI下降至。高于的指数意味着工业活动扩张低于的指数说明工业活动收缩。那么中国制造业究竟是在以一年来的最快速度扩张还是在以更快的速度收缩?从澳大利亚的采矿公司到中国的高管每个人都在寻找这个问题的答案。“目前经济很糟糕”中国汽车业的一名高管表示。这位高管要求匿名因为他不想因与外国媒体交谈而损害自己与掌握实权的政府官员的关系。“显然经济已经在放缓但情况到底会不会变得不可收拾取决于三件事:欧洲、(国内)房地产市场、以及政府是否再次加大基建投资力度。”中国制造业的出口导向程度已经低于年金融危机爆发之时但它仍严重依赖贸易。在许多经济学家看来中国最大出口市场欧洲陷入经济衰退是今年中国经济增长面临的一个风险。月份的贸易数据定于今日发布但在年头两个月中国对欧出口同比下降而去年月同比增长中国的总体出口同比仅增长低于去年月的同比增幅。房地产建设投资去年在中国经济增长中占大约的直接比重。但是交易量和房价正在下滑新开工建设规模预期也将下降这些趋势在一定程度上是政府严格的购房限制政策所致。“房地产市场是中国最重要的经济部门它影响到几乎所有其他行业”要求匿名的中国最大棉花加工企业之一的企业主表示。“如果没有人建造或购买公寓那就没有人购买窗帘或床单那将严重损害我的业务。”年全球金融危机期间在中国房地产市场陷入困境、出口大幅下降之际北京方面出台了一套经济刺激方案将数万亿元人民币的银行贷款导向基础设施项目以求提振增PlanningTimePESTEC长。道路、机场、铁路和公寓楼在全国各地拔地而起制造业很快从低谷反弹。一些经济学家相信北京方面很可能在今年再度使出这一绝招(当然规模会小一些)即放松货币政策并通过基建项目刺激增长。这方面的预期是不少分析师最近上调其对中国国内生产总值(GDP)增长预测的主要原因。目前的共识预测是全年增长率在至之间而年为。另一方面政府的官方GDP全年增长目标已被下调至这是七年来首次低于。预期中国将在本周五发布首季度GDP数据。各方预期全球第二大经济体在今年头三个月同比增长。但是受最高层政策制定者信任的一些经济学家表示北京方面既无意愿、也无能力再度刺激经济。“按照中国的经济模式政府只能通过放松货币政策和扩大基建支出来提振增长但今年肯定没办法做到这一点”颇具影响力的清华大学经济学家袁钢明表示。“所有的子弹都在几年前用掉了基建投资已经达到顶峰货币政策已然是宽松的。”许多分析师认为就这一次而言汇丰的PMI很可能比官方数据更接近现实情况。官方对PMI进行季节性调整的方法似乎有点问题。同时从工业企业利润到今年头两个月用电量等一系列疲弱的数据似乎支持汇丰所展现的比较悲观的图景。对于寻找“世界工厂”正再度加快转速、全球经济正走向真正复苏之证据的人们来说这是个坏消息。PlanningTimePESTEC重庆模式初探与持续性研判代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:年重庆经济增速达到惊人的(国家统计局)不仅在中国名列第一在全球范围内也独占鳌头。与此同时围绕重庆模式的争议总不绝于耳。联想到近期发生的诸多敏感事件事态更趋纷繁复杂。回到经济研判的视点最重要的还是:重庆模式是否能创造可持续的、惠及民生的经济成长?题外的经济基础决定上层建筑对于经济之外的事情或许也能提供一些理性的想象。重庆要实现与直辖地位的表里匹配实现跨越式的赶超沿海地区态势必须打造特色化的发展路径。加工贸易“两头在外大进大出”劳动力高度密集物流成本占比很低东部沿海尽占区位优势。而作为内陆城市的重庆要致力发展加工贸易必须以新的模式解决物流成本、产业配套等问题。黄奇帆市长提出“一头在外一头在内”即沿袭销售市场“一头在外”的同时将原材料、零部件等生产全部实现本地化聚集在同一城市和地区发挥规模效应从而大大降低物流成本。这一策略落实的动作包括惠普将万台产能的电脑生产基地落户富士康的引入广达、英业达等电子代工巨头接踵而来以及大批零部件企业亦相继跟进等。重庆的对外开放战略取得了巨大成绩。至年世界强企业中超过家已经落户重庆。受益于此年重庆出口增速高达毫无争议地雄踞全国第一。不过大胆设想、扎实工作之外重庆取得的成功离不开两个更加关键的因素:首先中央给予重庆诸多优惠政策其中包括使重庆称为在内陆惟一拥有两个保税区的城市。换言之重庆实践可以视为在中国横行多时的优惠招商竞争的升级版。其次重庆大规模的基建、固定资产投资构建了重庆得以被外企相中的基础。这些投资极大程度上改善了经商的硬件环境。事实上大量外企的入住更重要的意义在于让重庆天量投资建设的基础设施与产能有了用武之地不至于成为过剩设施与产能。在全局意义上理解重庆模式重庆经济起飞来自于投资、城市化、出口增长的正反馈循环。年重庆固定资产投资占GDP比例高达四川比例为全国平均水平则为。单此项差别就可以解释三者在经济增速上的大部分落差(重庆四川全国)。重庆的投资不仅规模巨大且以国资为主导。根据重庆财政部公开披露的数据重点项目投资中国资主导的占比为市场主导的占。为支撑如此水平的投资重庆构建了构思巧妙、规模宏大的政府债务平台系统。重庆以政府金控公司渝富公司统领与支撑地产、城投等八大投资公司主要依赖财政支出、中央转移支付项目投资、土地增值、国有股权等资金来源充实资本金之后在扩大的资本金基础上动用一切金融手段扩大融资规模。至PlanningTimePESTEC年年中八大投资产总额约为亿元负债额约为亿元。资产额与负债额快速攀升的关键是土地经营与金融运作。按照重庆市政府的规划土地增值的绝大部分收益收归国有构成各类投资项目资本金的主要来源之一也是金融机构乐于提供金融支持的基础。源头自然是财政支出。重庆年财政支出高达亿元占GDP比例为而本地财政收入(含非税收入)为亿元对比之下同为西部省份、各方面条件都具备可比性的四川省的财政支出占GDP占比为接近全国平均水平的。重庆是否有财政赤字只是定义问题如果将本地支出(亿元)与本地收入(亿元)之差定义为财政赤字则重庆年的赤字为亿元占GDP比例高达只不过这个差额由巨额中央财政转移支付买单。西部省份接受中央转移支付本为常例比较而言重庆规模较大:四川财政支出中由中央财政转移支付的部分占GDP比例为全国财政赤字占GDP比例则为。另外重庆本地收入中税收收入为亿元非税收入为亿元土地出让金则高达亿元在税收收入的亿中建筑业与房地产业占比高达亿元。由此可见重庆财政收入对土地与房地产的依赖度超过称为土地财政毫不为过。相反赢来彩声的大量外企并未贡献太多的税收增长工商业经营状况也不尽人意:年增值税仅亿元不足财政收入的增速也仅为微不足道的。高补贴的招商引资模式的代价由此可见一斑。鉴于重庆处于高速城市化过程中土地持续升值可以预期财政对土地的依赖也情有可原但土地财政增速能否支撑重庆财政支出的超高速增长则是另一回事。年重庆财政支出增速高达赤字额增速高达而年重庆平均房屋售价升幅仅为进入年之后该指标更出现下滑。如果土地出让金收入无法保持高速增长重庆的财政紧张状况将恶化。除了财政状况之外更受外界关注的是债务情况。在地方债务平台模式被发明之前政府之手被现收现付规律约束投资规模受限于财政开支与项目未来现金流而在重庆政府的操盘中财政开支之类的资源被整合为资产负债表的资本金透过各类金融操作来获得数倍的资产效果。如此较小的投入可以撬动数倍总资产规模。举一个简单的数学例子旧模式中亿元的财政开支或许只能支撑亿元的投资相反如果这亿元投资作为资本金撬动区政府以未来土地增值亿元合计亿元作为资本金在负债率水平上可以承受亿元信贷如此总投资可以放大到亿元。新旧模式下投资规模相差可高达十数倍。同时在新模式之下可暂时不考虑还本付息方面压力依靠资产增值足以说服银行提供源源不断的后续支持。这样地方政府债务平台模式绕开了中央关于地方政府不得举债的规定经营城市的思路由关心经营损益转变为资产负债表管理代价则是负债额持续攀升。按照中央审计署的数据重庆市区县级政府债务在年年底总额约为亿元。该数据未包含市一级政府债务。这一数据已经大大高于黄市长接受采访时声称的“整个重庆包括区县和市级政府跟财政有关的债务余额是亿元”或许黄市长对政府债务的定义不同于中央审计署罢。考虑到全国平均而言市一级政府债务是区县一级政府债务的倍PlanningTimePESTEC重庆市区县级财政开支占全市比例为如果全市债务与区县级债务比例在此两数之间合理的推测是重庆市总政府债务最少在亿至亿之间且未计算政府担保义务、养老金缺口等隐形负债。而年政府控股企业贡献的基金收入仅亿元巨量债务并未产生起码的投资回报率。很明显重庆模式要持续下去的前提条件相当苛刻。如果来自中央的转移支付减少、如果土地升值速度降低、如果天量投资建设项目投资之后难以产生合理现金流、如果金融机构收紧对债务平台信贷重庆都将被迫降低其投资增速鉴于投资占经济比例高达此举将导致经济增速快速滑落。在对外宣传中重庆模式强调“共富”。如果财政开支是用于民生即使不具有可持续性至少民众获利也可聊以自慰。然而数据显示的故事并非如此。年重庆经济增速达到财政收入增速高达但城镇居民收入增速为支出增速为对比之下四川经济增速低于重庆个百分点财政收入增速低于重庆个百分点但居民收入增速却高出重庆个百分点居民支出增速高出重庆个百分点。重庆政府支出与民众支出增速之比高达也算叹为观止。在全社会产出这块蛋糕中重庆政府切走的部分多了自然地居民切走的部分就少了。另一方面政府开支存在大量不合理之处面子工程、形象工程开支巨大且流程缺乏监督浪费巨大而急需的教育、医疗等民生开支存在很大欠账。例如重庆市条件最好的渝北区在龙头寺公园投入亿元相当于渝北区十一五期间全部的教育投入但是该区应修而未修的城市中小学就高达多所所有学校被迫实施大班制收取昂贵的择校费用。人民群众急需的区人民医院和区中医院扩建工程迟迟没有动工。民间经济的状况也难称良好。在过去数年时间政府相关部门随意出台税收收费政策随意增加企业税费负担对划入政府“心中”的企业人为制造不公平的经营环境私营企业家们叫苦不迭。据政府统计数据显示年重大项目投资中市场主导投资完成额不及计划的企业景气度比年同期降低企业家信心也降低。在惊世骇俗经济增速背景下这些数据触目惊心。回头来看数百年市场经济发展史已经再三论证了两条经验。第一追求政绩而不是利润的国营企业难以选择并运营具有经济合理性的投资项目投资规模往往偏大项目投产之日往往是亏损开始之日。给予国营企业垄断地位固然可以改善企业盈利状况却会付出两大代价首先企业即使盈利利润也难以回馈政府财政分红比例令人难堪其次依靠垄断地位获利的本质是对民企、消费者征税将降低民间经济活力、消费与投资最终有害于经济增长。长此以往的教训可以在苏联经济崩溃史中看到。第二债务杠杆无法永恒放大。加杠杆对经济的拉升作用有多大去杠杆时经济紧缩的痛苦就有多大。希腊以及更广大范围内而言的欧洲债务危机正在提供活生生的例子。重庆为发展经济做了大量工作某些举措对全国其他省市来说不乏借鉴意义其努力值得肯定。然而重庆模式不仅追求债务杠杆化之下政府拉动型经济增长而且将这一模式推到极端极力放大政府对资源的抽取能力、对经济的操控能力并为此在财政、金融、司法、PlanningTimePESTEC社会治理等各个方面强化权力范围。这一模式不相信民间经济在创造和把握经济发展机会的能力而相信政府之手无所不能为达目的不惜横征强敛、大举负债、压制民权、削弱法治。其实好政府并不沉迷于权力之运用而关注权力之约束不谋求无度扩张政府边界而致力于培育民间经济与社会活力。说到底保持对人民的尊重与自身的谦卑才能最终赢得社会和谐与经济的可持续发展。PlanningTimeEMCC现代企业成本管理模式的问题及对策代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度消减成本也可能对产品的生产造成负面影响所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势最后提出相关建议。成本管理是企业管理的个重要方面。成本是企业的一项重要经济指标。企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关还决定着企业在市场中的竞争力。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本也包括内部经营管理需要的现在和未来成本既包括企业内部价值链内的资金耗费也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。企业生产经营的目标是追求利润最大化。企业在保证其产品的数量和质量不变的情况下。般是通过减少成本来达到利润最大。但是企业在过度削减其成本后。往往对其产品的质量和数量造成了负面影响所以企业对其成本进行管理就显得尤为重要。但是企业成本管理模式并不是一成不变的更需要在适当时候进行改革才能使企业立于不败之地。一、传统企业成本管理模式的弊端企业成本管理主要包括七个环节。即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。企业成本管理的任务是通过成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核反映企业生产经营成果挖掘降低成本的潜力。监督成本计划的执行努力降低成本。以我国企业为例在市场经济条件下传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理理念粗放化的成本管理也一直是困扰我国企业的重要问题。传统企业成本管理的问题主要表现为如下几点:()对成本的动态变化认识不足实际工作中许多企业在成本管理中往往以产品生产过程为中心只注重对生产成本的管理却投有考虑到企业内部其它非生产部门对成本费用的影响如管理部门的管理环节、供销环节等对企业外部的价值链更是视而不见。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求使企业未能获得全面的竞争发展战略更削弱了企业竞争能力。()企业成本管理缺乏市场观念成本是个企业生产经营效率的综合体现是企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务从而意味着高效率但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量可以降低单位产品分担的固PlanningTimeEMCC定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何。片面地通过提高产最来降低产品成本通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货中。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场概念导致成本信息在管理决策上出现误区。()成本管理内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理忽视供应过程和销售过程的成本管理只注意投产后的成本管理忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。些企业的事前成本管理薄弱成本本决策缺乏规范性削度性可有可无成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注重财务成本核算缺少管理成本核算注重生产成本的核算而忽视产品设计生程中的成本以及销售成本的核算。成本管理的手段仍处于手工操作阶段缺乏现代化管理。()不能提供企业全面的成本管理信息传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法不能提供决策所需要的正确信息不能深入反映经营过程。不能提供决策所需要的正确信息不能深入反映经营过程不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果从而误导企业经营战略的制定。而且传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息难以起到为战略管理提供充分信息的目的。二、现代企业成本管理模式的优势()现代企业成本管理模式的确定以市场竞争为导向其目标成本的设定是事先基于最可能赢得顾客认可的售价减去目标竞争价格体现了在复杂多变、高度竞争的环境下市场驾驭生产经营的规律体现了市场价格和市场成本适应了在高科技条件下产品更新速度的加快。企业之间竞争加剧产品售价不由企业主观条件决定而是由市场条件决定的情形因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式体现的是一种“市场要我怎样我怎样”的思想。()现代企业成本管理模式的重点体现了前期控制将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析按照产品生命周期成本理论%以上的生命周期成本在产品设计阶段就已经发生或可以明确辨认了那么产品的功能设计如何、结构设计如何、材料如何选择和利用、生产如何组织等都直接决定着投产后成本的高低。如果在这一阶段没有控制好那么单纯地依赖投产后实行厉行节约、防止浪费也很难在成本上显示竞争性相反如果在投产前通过设计来降低成本等于抓住成本的大头有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本使得大幅度削减成本成为可能。()成本管理的手段多元化现代企业成本管理模式中虽也利用会计信息但却主要采用非会计属性的工学方法实施管理与控制它与技术管理密切相关是从管理工程学(以价值工程为主)和技术的层面之把PlanningTimeEMCC握成本信息改善、疏导成本信息。以工学的方法对成本进行预测监控在工学数据汇总的基础上针对各费用项目进行成本估算因而成本企划主要运用的是工程与技术的手段对成本进行管理控制以降低生产成本、提高劳动生产率、增强企业竞争力。三、建立现代企业成本管理模式的建议首先成本管理工作者应更新观念树立成本效益、成本回避思想。避免在实践中强调降低成本这样势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看了高昂但却必要的费用的积极性从而影响企业的技术革新和产品更新换代。更应该将视野重点转移到产品开放、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段。并在内容上扩大到整个产品生命周期成本包括生产者成本和消费者成本从时效上需要防患于未然进行事前成本控制。其次建立企业战略成本管理体系。企业在建立企业战略成本管理体系的关键是营造企业的竞争优势所以企业必须做到以下四点:以全部产品的经营状况作为投资和新产品开发的举策基础对企业价值链进行分析进行成本动因分析鼓励经营人员把主要精力用在市场占有率上而不是用在成本问题上。另外实行全程管理确保成本管理贯穿生产经营的全过程。现代企业成本管理模式必须包括项目投资、技术改造、产品开放等方面的增效节支的管理。因此成本的管理就不能再局限于产品的生产制造过程而是应将视野向前延伸劲产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到消费者对产品的使用、维修及处置。对这些环节都应以严格、细致的科学手段进行管理以增强产品在市场的竞争力最大限度地盘活现有资产实现资产的保值和增值。最后努力提高全体企业员工成本管理意识。现阶段靠理想信念维系的体制已经明显不适合在当今经济高速发展中成长的企业企业必须提高全员成本管理意识。是要将成本控制意识作为企业文化的部分使每个员工对成本管理和控制有足够的重视二是要在企业内部形成职工的自主管理意识在日常成本管理中积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制实现自主管理。这既是种代价最低的成本管理方式也是降低成本最有效的方式。PlanningTimeEMCC传统成本管理与现代成本管理的对比研究代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:成本与产品的价格相关进而影响。企业的利润因此成本管理是所有企业所追求的基本目标之一。从工业经济时代以来成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变。本文主要从理念、目标、控制范围以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比。成本管理是企业经营活动过程中的一个永恒主题是很多企业应对激烈的市场竞争的有效手段按照迈克尔·波特的竞争战略思想低成本战略是企业可以采取的三种基本竞争战略之一。因此对中国的企业而言由于许多产业的核心技术均被国外公司所垄断因此成本管理的意义尤为特殊。传统成本管理的思维与做法是伴随着工业经济的发展而产生的基于一种较为狭窄的思维不适应现代经济环境的要求。本文将对传统成本管理与现代成本管理的理念、目标、应用范围和方法进行比较。一、理念对比、传统成本管理传统成本管理的理念是产品的成本控制只与产品的直接成本相关成本管理的目的仅仅为了降低产品成本也就是成本管理的关注点包括产品的直接材料成本直接人工成本和应分摊的制造费用而将其他费用归入管理费用或者业务费用的范畴。但是据国外一家权威机构的统计表明产品的研发制造管理销售和售后服务成本的比重如下:研发成本占%、制造成本占%、管理成本占%、销售成本占%、售后服务成本占%显然在这样的成本结构下传统的成本管理已不能传送准确合理的成本信息。、现代成本管理现代成本管理对传统成本管理的理念进行扩展倾向于从社会产品生命周期的角度来对成本进行管理也就是说是一种全过程的战略成本管理理念。战略定位是战略成本管理的第一步价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径生命周期成本是战略成本管理的立足点是全员、全面、全过程的统一。在这种成本管理理念的指导下可以将整体产品成本分摊到涉及成本的四个阶段:制造成本、经营成本、顾客使用成本与社会成本。其中制造成本包括原材料成本、人工成本及制造费用等经营成本包括产品策划、开发以及营销等成本顾客使用成本以私家车为例包括在车的使用生命周期在内的全部维修成本社会成本主要包括对环境或者其他利PlanningTimeEMCC益相关者的影响。将顾客使用成本与社会成本纳入现代成本管理的范畴是现代成本管理的最重要特征之一。二、目标对比、传统成本管理传统成本管理诞生于工业经济条件下的大规模社会化生产是一种“生产导向型”的成本管理是从资本家的立场出发如何将产品的成本降到最低。没有站在顾客或者整个社会的高度来思考这是传统成本管理的一个很大缺陷。在这种思想的指导下资本家完全是马克思所描述的“吸血鬼”形象公司存在的目的就是为了最大限度地降低成本从而实现最大的剩余价值于是劳资矛盾也会越来越尖锐。、现代成本管理现代成本管理则将将企业战略与成本管理结合起来从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。成本管理的对象开始由内部因素扩展到了外部环境其关注包括客户与社会价值在内的整体成本最低。因此现代成本管理的目标不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力成本管理已再局限于产品的生产(制造)过程而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置等问题。三、控制范围对比、传统成本管理由于传统成本管理的着眼点在企业内部因此主要从下游入手对成本进行维持控制和成本改善。这两种方式均是成本降低的一种初级形式没有从管理的源流或者企业价值链的方向来挖掘成本降低的地方。这是传统成本管理对降低成本的作用有限度的原因所在。、现代成本管理与传统成本管理相比现代成本管理则突破了仅为内部出发对成本进行维持控制的局限将成本控制的范围从下游延伸到了中游上游。利用作业成本管理法和成本企画对成本实施“改善控制”与“革新控制”这比传统成本管理所追求的“维持控制”既主动也立意更高。作业成本法在下文有详叙述此处不再累赘仅对成本企画作简要介绍。“成本企画”是一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法旨在企业策划开发产品时设定符合顾客需求的品质价格信赖性及交货期等目标并通过从上游到下游的所有过程同时实现目标的综合效益。成本企画着眼于成本的价值流方向做事前的、周密的整体的分析考察于是产品的装配成形便成了“成本的装配成形”。PlanningTimeEMCC四、方法对比、传统成本管理传统成本管理方法的主要成本控制方法是通过减少支出、降低成本来实现的没有形成比较系统的科学方法。而且从现代企业的成本管理实践来看不难发现成本降低是有条件和限度的。而且在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降。由此产生的后果就是企业只将成本管理的重点放在了降低产品的直接制造费用之上而忽略了其他的间接费用从而陷入了“捡了芝麻丢了麻花”状态。例如如果企业为控制成本盲目地缩减研发预算那么就有可能使企业的产品失去技术优势还有可能会导致产品质量下降、退货增加最终影响产品的销售。、现代成本管理现代成本管理理论认为成本控制不应该简单滴归结为“节约、节省”而应该从“成本效益”方面着手通过使企业投入成本合理化减少不必要的支出环节以获得最大的收益。根据这个指导思想企业有必要对自身内部的价值链进行重新分析努力消除不增值的作业减少损失和浪费。从这种思想触发产生了很多有效的成本控制方法其中比较典型的方法有:作业成本法、价值链分析、成本动因分析。作业成本(ActivityBasedCosting简称为ABC)即是以作业为核心通过精密计算和确认所以作业需要耗费的企业资源然后选择成本动因将所有资源分摊至生产成本的对象的一种成本计算方法。作业成本的指导思想是倒推式计算即作业消耗资源资源消耗成本。最初是为了精确地计算成本解决间接费用的分配问题单人们发现它所提供的信息可被广泛运用与企业管理提高决策、计划、控制的科学性和有效性促进管理水平的不断提高。价值链分析则以市场和客户需求为导向以价值链的整体价值增值作为根本目标然后分解至企业竞争力、市场占有率、客户满意度等具体目标以协同竞争和多赢原则作为运作模式通过运用IT技术和先进的管理软件实现对价值链上的产品、劳动、作业成本的有效规划和管理。价值链分析一般可分为内部价值链和外部价值链分析两类。成本动因分析法是实现作业成本管理的前提条件是属于战略成本管理的范畴。成本动因将不降成本的原因归结为微观层次上的执行性成本以及包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。从上述两个层面的成本动因分析出析有助于企业全面地把握其成本动态并挖掘有效路径来获取成本优势。五、结论综上所述本文从理念、目标、控制范围以及方法四个方面对传统成本管理与现代成本管理进行了对比研究。参考文献:(略)PlanningTimeEMCC技术密集型企业成本管理的创新思路代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:随着市场经济的不断发展企业环境不断变化新技术企业成本管理的理念成本核算与控制以及成本信息质量要求都将发生薪的变化。本文通过对新技术企业现状及特点的分析提出了企业可根据自身特点选择适当的途径建立降低成本的新思路和新方法。技术密集型企业的特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”是指产品技术含量高附加价值高员工文化素质高经营风险高“快”是指产品更新换代快市场发展快企业成长快(相应地企业稍有失误垮得也快)“灵”是指企业对科学技术发展反应灵敏对市场外界条件变化感应灵敏对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排都更为灵活。一、目前技术密集型企业成本管理中存在的问题、管理理念上忽略对相关企业和相关领域成本行为的系统管理技术密集型企业成本管理理念的主题是创新即不断地投入各种资源尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度增加局部压力使其能够在该点上实现突破形成领先于竞争对手的优势并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。在现实工作中企业成本管理理念仍然停留在单纯的控制上即根据企业经营目标和经济效益要求对各项资金耗费进行事前预计确定控制的标准或目标然后进行核算对实际与标准的差异进行分析、评价、考核并采取相应措施保证企业经济效益目标的顺利实现。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的系统管理。、未能充分认识到技术密集型企业成本管理的重点和差异性技术密集型企业成本费用构成和管理重点与其它企业不同。技术密集型企业的成本费用构成通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高。因此管理的重心必须转移到研发环节和技术服务环节上来。研发费用与销售费用使用的合理性往往决定着技术密集型企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。因此技术密集型企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略旨在发挥技术密集型企业在研究开发方面的优势以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。许多高新企业由于其现实操作过程中成本控制的不确定因素多所以对成本动因的分析和对成本费用发生规律不能很好掌握。技术密集型企业对成本的控制不能简单地搬用标准成PlanningTimeEMCC本、目标成本和费用预算等形式在传统工业企业尤其是经营稳定的大型工业企业所耗费的资金与产生的回报之间能够建立人们容易把握的函数关系而在技术密集型企业这样的函数关系则不容易建立。所以目前许多高新企业仍然按传统工业企业成本管理方式在操作。这是目前技术密集型企业在成本管理方面存在的最突出的问题。、对成本信息的质量要求停留在传统的规范上成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。对技术密集型企业来说。其准确性不仅要考虑计算程序和结果而且要考虑分配标准是否合理其完整性不仅要考虑供应和制造过程而且要考虑研发、销售和售后服务其及时性不仅要求成本信息按月定期报出而且要考虑按决策需要不定期报出。目前许多技术密集型企业对产品的成本信息仍然满足于传统的规范要求这对技术密集型企业的产品定价来说是远远不够的。、缺乏全员成本意识信息传递环节多而易致决策失误在传统企业中人们长期存在一种偏差:把成本管理完全视为财务人员和少数管理人员的专职认为成本、效益都是由企业领导和财务部门负责的事而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务和管理广大职工对于哪些成本应该控制怎样控制等问题无意也无力过问成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样感受不到市场压力控制成本的积极性无法调动起来浪费现象严重企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。另外现在的企业内部人员分工越来越精细这就要求企业必须加强协作管理由此导致企业管理的协调成本过高同时过细的分工也导致企业管理复杂化由于分工层次及协作环节的增加信息在企业中传递时间延长不必要的停留环节增多也易导致信息的损耗和失真。也造成信息反馈难度增加。这就使企业决策失误的可能性增加导致企业管理失误的成本增加。二、技术密集型企业成本管理的新思路成本管理的目标就是要使产品在提高质量的同时把成本降至最低水平。要达到这一目标就要根据技术密集型企业生产、运营和消费者的需求进行全面分析和周密规划。、加强企业运营环境的价值链分析制定发展战略、策略及实施计划要提高技术密集型企业成本管理效率首先必须对企业运营环境进行分析其基本方法主要是价值链的分析。通过对行业价值链分析可以了解企业在行业价值链中所处的位置通过对企业内部的分析可以了解自身的价值链通过对竞争对手的分析可以了解竞争对手的价值链从而达到知己知彼洞察全局从而正确确定战略成本管理的方向。经过环境分析企业各目标之间可保持一致性和层次性组成目标网络。准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。为了实现所确定的目标根据企业内部资源、外部环境及目标要求制定相应的基本战略、策略及实施计划。这是技术密集型企业成本管理中最重要的第一步。、根据企业自身特点设计最佳成本控制途径首先在技术密集型企业中成本管理更加注重于对产品生命周期的控制和研究对于PlanningTimeEMCC产品生命周期成本核算需求强度大技术密集型企业的产品更新换代快、生命周期短而在核算上更具有现实可操作性技术密集型企业对物耗成本的核算与控制更多地是从价值评价和价值分配方面去考虑制度的创新。其次我们还应充分考虑技术密集型企业的成本费用的构成技术密集型企业通常是制造成本低而期间费用高。对此笔者借鉴产品生命周期成本的计算方法提出以下成本管理的新思路。首先要对一下几个环节进行分析:在生产者环节。企业考虑的是产品内部及其关联方发生的由生产者负担的成本即生产者成本(MC)。在消费环节整个市场处于买方市场企业必须充分考虑消费者的需求吸收“以顾客为中心”的思想。这一思想反映到成本上。即企业不仅要考虑生产者成本(MC)还要考虑消费者成本(UC):包括消费者的使用成本、维护保养成本和废弃处置成本这就是产品的全生命周期成本(WLCC)。基于此产品成本最低必须是生产者成本(MC)和消费者成本(UC)之和最低生产者成本(MC)随着产品耐用性的提高而上升消费者成本(UC)随着产品耐用性的提高而下降。企业不能单独考虑生产者成本曲线而必须建立全生命周期成本曲线。全生命周期成本(WLCC)=生产者成本(MC)消费者成本(UC)。企业成本控制的最优点即为全生命周期成本(WLCC)的最低点此时MC=UC。技术密集型企业根据自身特点在选择成本管理的途径时应考虑以下几个方面:一方面技术密集型企业应充分发挥在研究开发方面的优势。企业成本管理的重心要转移主要是转移到研发环节和技术服务环节来。研发费用与销售费用使用的合理性往往决定着技术密集型企业的整体竞争实力。其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的充分利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径从而改进产品或工艺设计。技术密集型企业对成本费用的管理宜更多地通过人们的行为来实施而不是通过改善设备运行状态和建立严格的管理制度来实施适当增加实验、试制失败的费用但对盲目实验与试制等所导致的消极费用则要严格加以限制。另一方面建立企业信息通道加快信息传递速度加强部门之间的横向联系提高对顾客需求的回应能力充分利用销售平台尽可能地增大销售收入降低单位产品固定费用。与此同时技术密集型企业在进行成本分析时应加强相关分析。相关分析是利用成本或费用指标与其他经济指标之间的联系来分析成本费用指标对其他经济指标的影响通过增减成本或费用再者要加强技术密集型企业预警系统建设。预警系统是对控制指标进行的有效设置。预警分为绝对预警和相对预警。绝对预警的红线就是由盈亏临界点所决定的成本费用开支水平。相对预警的红线有两种一种是纵比红线一种是横比红线。纵比红线可以以本企业成本费用指标的历史水平为标准设置横比红线则要以竞争对手水平或行业水平为标准设置。、建立有效的激励机制诺贝尔经济学奖获得者、“信息不对称理论”的提出者斯蒂格利茨认为由于计算机技术的飞速发展以及人们为获取、处理、传播信息所作的努力现代经济被称为“信息经济”。无论我们拥有多少信息与我们想要知道的相比都会少得可怜。既然如此技术密集型企业怎样才能找到一种可行的方法来解决这一问题呢?笔者认为既然信息不对称是客观存在的PlanningTimeEMCC我们就没有必要用尽心思去消灭它而是应该另辟蹊径达到目的。在信息不对称的情况下技术密集型企业要想取得长足发展就必须使员工利益与企业目标挂钩。要实现企业成本领先战略仅仅给员工发工资是不够的不能对其起到有效的激励作用。这就要求企业必须确定一种新的报酬激励机制这一激励机制可以用数学模型来表达:Y=ab×c×x(c)×x。其中Y为支付给员工的报酬总额a为基本工资b为纵向比较企业成本降低一个百分比以及横向比较企业成本低于本行业平均成本水平一个百分比所应支付的报酬c为纵向比较企业成本降低应获报酬的比重(c)为横向比较企业成本降低应获报酬的比重x为企业本期与上期相比企业成本降低的百分比也为企业成本低于本行业平均成本水平的百分比。企业中每个人的劳动成果产生“乘数效应”即管理具有放大性ΣP=N×P×M。其中ΣP代表总的工作成效N代表劳动者数量P代表每个劳动者的劳动成果M代表管理。管理为“正”会对企业业绩产生正向的放大作用管理为“负”则会对企业业绩产生负向的放大作用。通过上述的激励模型技术密集型企业内部可以制造竞争气氛产生动态加和效应从而保障企业所追求的目标得到实现。参考文献:(略)PlanningTimeEMCC杜邦财务分析思路新探代翔(中国移动通信集团设计院规划所,北京)引言:杜邦财务分析体系是一种综合性较强的财务分析方法随着经济全球化和我国经济的发展特别是加入世界贸易组织以来。杜邦财务分析体系在我国企业财务分析中的地位越来越重要。由美国杜邦公司创立的杜邦财务分析体系因成功地应用到企业财务报表分析中并在综合分析企业的经营成果、财务状况等方面取得良好的效果而得名。该体系以净资产收益率为核心。通过反映企业经营状况、营运能力以及财务状况的指标之间的内在联系建立了一个综合性很强、可逐级向下分解的金字塔形的财务分析体系以达到综合分析企业财务活动和经营活动的目的。该体系在综合分析企业财务报表中的作用越来越显著被世界各国引用和借鉴。随着我国“引进来”和“走出去”战略的实施特别是在加入世界贸易组织以后我国企业所涉及的业务明显呈现出复杂化和多元化的趋势原有的财务报表分析体系已不能有效地对企业经营状况和财务状况作出评价以至于无法使企业和信息使用者作出正确决策。因此杜邦财务分析体系在我国的应用有其必要性。第一我国现行的企业会计准则是国务院及相关机构于年颁布并于年月日实施的。该会计准则借鉴了国际会计准则的相关规定并与国际会计准则基本相同有利于规范企业的会计确认、计量与报告提高会计信息的质量。但是新的会计准则与原有会计准则差异很大原有的财务报表分析体系明显滞后。我国可以吸收借鉴国际会计准则同样也可以吸收借鉴国外的财务报表分析体系以弥补我国财务报表分析的缺陷与不足对企业的财务决策以及发展有重要的意义。第二从财务报表分析理论研究方面来说我国财务报表分析理论研究起步较晚且比较落后没有形成一个系统、全面的财务分析体系框架不能全面、综合地分析企业的财务和经营状况。杜邦财务分析体系以净资产收益率为核心该指标具有很强的综合性可系统、全面、综合地分析企业的财务和经营状况。因此借鉴杜邦财务分析体系有利于促进我国对财务报表分析理论的研究同时可以进一步促进我国企业的发展。第三目前在我国财务报表分析的实务操作中大部分企业财务报表指标分析已借鉴外国的经验在分析企业的偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力等方面取得了良好效果但在财务报表综合分析中大部分企业采用的分析方法是沃尔综合评分法该分析方法有其明显的不足。该方法选择流动比率、净资产负债率、总资产固定资产、销售成本存货、应收账款周转率、固定资产周转率、净资产周转率等个指标作为主要的财务指标但是为什么选择这个指标缺乏理论基础同时这个指标的赋权也缺乏说服力。因此在我国借PlanningTimeEMCC鉴国外的财务综合分析方法有其必要性。一、传统杜邦财务分析体系存在的缺陷传统杜邦财务分析体系的显著特点是以净资产收益率为核心将若干个可以反映企业盈利状况、财务状况和营运状况的比率按照某种内在的联系建立一个系统的、综合的、金字塔形状的财务指标体系并且能够层层往下分解逐渐覆盖企业活动的每一个环节以实现系统、全面评价企业的盈利状况、经营成果和财务状况的目的。虽然传统杜邦财务分析体系具有多种优点但是随着生产力的不断进步、企业的不断发展以及经济业务的多元化和复杂化尤其是在这个以“现金为王”的时代传统杜邦分析体系暴露出很多缺陷不利于企业作出正确的财务决策和经营决策。、没有考虑现金流量从该体系的核心公式和基本框架中我们可以看出其中缺乏现金流量表的内容。如果忽视现金流量可能会使企业面临财务困境。资产负债表和利润表的编制是建立在权责发生制基础上的容易被操纵缺乏现金流量表中的信息就不能真实反映企业的财务状况。该体系以净资产收益率为核心净资产收益率的高低是评价企业财务状况的综合标准但一方面该指标容易被操纵企业可以增加利润或者降低净资产来提高净资产收益率。从实务操作上来说企业可以增加应收账款来扩大销售收入同时。在筹资方式上尽可能地用负债筹资方式减少权益筹资这都会提高净资产收益率但同时也加大了财务风险:另一方面忽视现金流量表中的信息会使企业作出错

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