降低工程造价的主要措施1[资料]
降低工程造价的主要措施
为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施:
1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。
2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。
3、加强质量管理，控制质量成本。采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工
规范
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施工，确保开工必优，一次成优。
4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。
5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。
? 材料成本控制:坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。严格验收
制度
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，加强材料的
计划
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性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。
? 人工费控制:根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能
培训
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，提高劳动生产工人的技术水平。积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。
? 机械费控制:充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。
? 合理配置管理人员，选配一专多能的复合型人才，减少非生产人员，合理降低管理费用开支。
? 加强财务管理和资金管理，实行项目指挥长一支笔签字制度，尽最大努力减少和压缩非生产性开支。
6、优化施工
方案
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，合理配置劳动要素，提高机械化作业水平，加快施工进度，尽最大努力缩短工期，降低工期成本。
7、随时掌握本标段所处地区雨天多、雨季长、冬季短的特点，科学合理安排组织项目施工，尽最大努力充分利用干旱季节组织突击施工，减少或节省防护费用开支，杜绝一切因不良天气气候影响而造成的返工返修，以避免不必要的经济损失。
二???年八月六日
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