工程技术组织措施

1、总则 1）为了充分发挥科学技术的先进生产力作用，明确公司技术管理部门的职责，提高公司的工程技术管理水平，确保工程质量，提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力，特制定本管理办法。 2）工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性，加强职工技术教育和培训，不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术，改善管理手段，努力实现施工技术现代化。 3）本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 项目经理部实行项目经理领导下的项目组成员负责制；对未履行职责、玩忽职守、造成重大损失或恶劣影响者，进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示： 公司总工程师 公司工程技术管理体系图 公司质量安全部 项目总工程师 质量安全部 试验室 工程技术部 作业层技术员 3工程技术管理职责 1）公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作，贯彻执行国家、部（省）及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织开展群众性技术革新和合理化建议活动。 7质量管理体系的建立及运行。 8组织领导公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 2）公司工程科技部 1组织各项目部的施工作业指导书编制与归口管理。 2主持编制本公司重点工程的施工组织设计和施工方案。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。 4负责本公司技术情报信息交流工作。 5负责本公司计量标准化、科技 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 工作。 6组织本公司承担 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的交工验收工作。 7组织本公司技术总结工作。 8负责组织新技术、新工艺、新材料的开发及其它科技成果的推广应用。 3）公司质量安全部 1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。 2负责公司质量保证体系的建立及宣贯培训工作。 3组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 4）项目总工程师 1全面负责本项目的技术和技术管理工作。 2组织项目部质量、技术管理制度的编写。 3定期组织本项目技术人员学习和贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。 4组织本项目施工方案的拟定及施工组织设计的编写。 5根据总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，组织月、周进度计划的编制和审查。 6负责本项目施工措施的审核与批准。 7在项目部积极推广新技术、新材料和新工艺的应用，组织项目部开展技术革新和合理化建议活动。 8负责组织本项目的竣工资料整理、交工验收与技术总结。 5）项目部工程技术部 1在项目经理的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各队技术管理和现场施工技术工作。 2负责本项目施工组织设计的编写和施工方案的拟定。 3参与总进度计划的制定，编月进度和周进度计划。对生产提出合理化建议和技术依据。 4负责本项目特殊过程作业指导书的编写。 5负责组织本项目施工前图纸会审。 6负责组织施工技术及安全措施交底。 7负责现场施工测量控制、放样及测量交底。 8负责工程量计算及施工成果的绘制。 9负责现场设计变更资料的准备及申报。 10参与确定施工机械设备的选型工作。 11参加工程所用主材品种、规格的确定工作。 12对经监理工程师下发的设计图纸，设计修改文件进行核对后分发有关部门与施工单位，确保施工单位能及时收到相应施工图纸。 13负责本项目的施工技术资料整理、编写施工管理报告及技术总结，参与工程的交工验收。 6）项目部质量安全部 1贯彻执行国家及行业有关的技术规程、规范。 2负责项目部质量保证体系的建立及宣贯培训工作。 3负责施工过程质量检查及单元工程验收。 4做好施工质量记录，并应保证其真实性和完整性，管理好施工质量文件，做好有关质量报表及上报工作。 5经常检查质量管理体系运行与质量目标管理实施情况，提出改进措施。 6组织公司质量安全检查和质量安全事故的调查。 7负责本项目的质量安全资料整理，提供施工管理报告相关资料及技术总结。 7）试验室 1负责原材料的试验与检验及砼配合比的确定。 2对施工质量进行全过程试验跟踪控制。 3负责实验成果的提供与统计。 4编写试验报告，提供施工管理报告相关资料。 8）作业层技术员 1学习和掌握项目的各项施工规范及技术要求，贯彻执行各项技术规范、规程及各项技术管理制度。 2学习和掌握施工组织设计及各项施工的措施要求。 3积极参与竣工验收与技术总结。 4积极参与新技术、新材料、新工艺的推广应用。 5参与图纸会审与技术交底，保证实际按图施工、按措施要求施工。 6依据设计图纸和技术要求，在各单项工程开工前负责各施工班组进行技术交底，施工过程中负责技术指导，并认真填写有关施工记录和验收表格。 7解决施工中出现的一般技术问题，对重大技术问题必须向工程技术部报告以便及时妥善解决。 8负责填写、收集和整理各种原始记录，及时报送项目部有关业务部门。 9积极配合好测量队、试验室等单位的工作，做好施工放样和现场试验工作。 10在施工中积极开展技术革新活动，努力推广应用新技术、新工艺、新材料。 11参与质量、安全事故分析会议。 12参加工程交工资料整理和技术总结的编写工作。 3、工程技术管理制度 1施工组织设计编制 1项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。 2工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，施工组织设计报监理工程师批准后实施。 3经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。 2施工图纸会审 施工图发到项目部后，项目经理组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。 3分项工程施工措施编制 根据分部分项工程的特点及内容，项目经理组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目经理审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。 4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档 1会签制度 项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。 2技术资料归档 项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档）。 5技术交底 分部分项工程施工前，由项目经理组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底），由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。 6检验与试验 1各种检验、试验仪器必须定期检验。 2施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。 3施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。 4对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。 7施工测量控制 1测量仪器的管理 测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。 2控制网的移交与复测 施工控制网从监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。 3原始地形、断面复测 工程开工前，项目经理组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。 4施工放样 测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。 5竣工断面测量 单位工程完工后，按规定进行断面测量，做出断面图，作为竣工资料文件。 6对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。 7所有测量原始资料须进行归档管理。 8项目部工程技术文件管理 1）甲方和监理技术文件的处理 1接收：工程技术部专人负责接收、登记工作。各管理部门及施工单位也应设置专职或兼职的人员负责由工程技术部转发的甲方和监理的技术文件的接收、登记工作。 2分发：工程技术部负责甲方和监理文件向项目部内部各单位及相应的合同单位的分发工作。 3文件校核：甲方和监理的文件分发至各单位时，工程技术部、业务部门及施工单位应及时对其校核。对校核后发现的问题由工程技术部统一汇总后，以书面文字形式报告甲方。 4存档：工程技术部对甲方和监理所有的技术文件（原件）存档一份，各业务部门将使用后的技术文件也应进行存档，施工单位将施工过程中的修改内容标注在原件上后进行存档。上述存档文件在分部、分项工程验收前，陆续交质量安全部，作为竣工资料的一部分，存档清单名称应与相应文件对应保存。 2）项目部内部技术文件的处理 1项目部内部技术文件的接收、分发、存档的处理同甲方和监理文件的处理。 2签发：上报甲方和监理的一般技术性文件由总工程师签发，重要文件、图纸（如涉及到大的施工方案、总施工进度、整体平面规划布置等）由项目经理审定经理批准签发。涉及到经济问题的技术类文件和报告，需由经营部门会签。 3技术文件的格式及编号：按作用主要划分为施工图纸，上报业主和监理的文件（或报告），项目部内部执行的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 。图纸的格式按内部标准统一执行，上报甲方的文件及项目部内部执行的通知均按统一标准格式上报、下发，所有以项目部名义上报的图纸、文件及下发的通知、文件、图纸编号由工程技术部统一负责。 3）资料保密工作