《学 闯》 20o9·4
电力企业发展过程中人力资源管理
陈相全
(盐城市城南开发建设指挥部 江苏盐城 224000)
【摘 要】电力企业人力夤源管理就是要使人力资本和物资
贵本最佳结合 。从而提高企业生产率和优质服务水平。人力资源
具有配1性、利用性、提高性。
【关键词】电力企业;人力量潭管理;特点
当前电力企业人力资源管理的任务,就是要使人力资本和
物资资本最佳结合.从而提高企业生产率和优质服务水平。笔者
经过 自己长期的总结思考,现对电力企业人力资源管理与开发
作如下几方面的探讨:
一
.人力资谭的配置性
当前,电力企业人力资源配置中主要存在的问题是 :新老企
业、大小企业、水火企业、主副企业人员配置状况不平衡.人力资
本的价格差异性显示不出来 ,违反了人力资本价格体系的规律
性。使人力资源合理配置的必要性和合理性受到质疑 ,影响了企
业和员工对人力资本和物资资本投资的积极性。因而企业应采
取强有力的措施 ,对管理组织进行重新设计 和调整。节约管理成
本 ,实现管理组织的高效化。
贯彻实旌国家电力公司新的劳动定员
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
。对现有企业人
力资源进行重新规划。建立劳动定员信息档案管理,掌握人员流
动情况,核对分析有关的比例资料 .协助有关业务部门改善劳动
组织 、环境和条件,有效利用和调动人力资源,以提高劳动生产
效率和管理水平。
再次,开展工作分析和工作评价。对电力企业组织中的各项
工作的性质、内容、任务、任职条件、权利与责任 ,予 以分析研究
形成有系统的书面描述 ;对工作价值进行评价 ,为科学设置岗位
和合理劳动报酬提供依据。开展人员招(竞)聘工作。根据电力企
业的工作性质和实际需要。引进和稳定人才,制定招(竞)聘标准 .
通过审查、测评、考试、考核等传统方式和新的人才素质测评鉴
定 ,使人力资源合理配置得到较大的优势发挥 。
二.人力资源的利用性
(1)实行新的用人机制。在严、快、细、实管理的基础上 .实施
新岗位 、空岗位竞争上岗机制 ;老 岗位、关键岗位轮 岗机制和优
胜劣汰的动态用人机制,增强员工的危机感 ,激励员工在 自己的
工作岗位上发挥最高效能。
(2)开展工作绩效评价。以岗位规范为依据 ,制定绩效考评标
准,运用各种考绩方法对员工的工作绩效进行考评,依此确定员
工季度和年度工资、奖金、福利.也为职工职务晋升奠定基础。
(3)建立适合电力企业优势竞争战略的公平合理的劳动报酬
制度。把职工劳动报酬同企业的经营成果 、经济效益结合起来 。
今年公司上下齐心协力 .在改革与发展、生产与经营 、基础管理
与制度建设诸方面均做出了巨大的成绩 ,为此党组在企业极度
困难的情况下,先后两次调整工资 .建立企业 补充养老保险 ,既
是对 ”三个代表”的体现,更是人力资本保值增值的举措。
三.人力资源的提高性
企业的发展依靠创新.创新依靠知识。最能利用其知识优势
的个人和组织将会增大产品在整个产出中的份额。电力企业应
该是知识密集型和技术密集型企业 ,电力企业要获得产品特异
性或增加产品附加值的竞争优势,就要成为知识型企业 .拥有知
识型员工。
(1)加快建立与培养三支人才队伍建设。建立与培养一支懂
专业、会管理的经营管理专家队伍;一支精技术、专科技的专业
技术带头人队伍 和一支技能精湛、工艺过硬的高级技能人才队
伍。这三支队伍的建设必将在电力企业的改革与发展、科学管
理、安全生产等方面起到重要的作用。
(2)严格实行就业准录人制度和职业技能鉴定制度。对国家
已列入的电力系统 100个工种,从现在起严格实行毕业证书和
职业资格证书并重的就业准录入制度 对现有职工全部实行持
‘岗位培训
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
>合格证书和职业技能鉴定证书上岗制度。首先
要把好职工人 口关 ,防止在国家就业准人{斋l度检查中.要我们吃
夹生饭或再回炉;其次对现有职工可采取以下措旄:一是对财务
等重要管理岗位和安技等关键生产岗位逐步实行职业资质 (格)
审查。对个别确实不适宜在这些重要岗位工作的同志.要给予降
岗、换岗、待岗或下岗的处理;二是对不符合就业准人条件和职
业资格要求 的.年龄在 35岁以下的职工进行集中脱产学习 ,以
此推动培训工作跳跃式的发展,真正调动职工我要学的积极性 .
逐步将教育培训工作由企业行为转变为个人行为。
(3)加强对在职培训效果的评估 .增加人力资源管理在电力
企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对经过培
训后的员工边际产出与其工资收人的比较;对企业组织发展、企
业管理发展和个人职业发展的变化情况评价.以及受训后员工
在知识 、技能和态度方面的变化的评估等。
四.人力资源流动性
劳动力流动作为人力资本的投资形式具有内在的合理性。
劳动力个人在有限的工资年龄期内总是希望发挥其人力资本的
作用,通过流动选择最有利的经济活动场所.使个人收入最大
化。从社会经济来看。由于科技发展、产业结构的变换 以及其他
的各种经济原因,物资资源即劳动资料和劳动对象总是处在变
动之中,只有劳动力资源流动,才能使人力资源和物资资源相互
匹配有效结合并转化为对社会有用的物品和服务。从企业角度
看 ,非期望的流动率高 ,表明企业人事不稳定 ,凝聚力低 ,流动率
低,则新陈代谢不够,影响企业的创造性和竞争性。
(1)制定合理流动及吸引和稳定人才的办法。目前电力企业
受企业内劳动力价格和企业内劳动力市场供求关系的影响,自
愿流动率很低。因此有必要通过人力资源的有效配置 .促进员工
的跨企业 、跨专业 、跨岗位的流动,克服一人一生一个 岗位 的弊
端,为培养通用性人才发挥出入力资源开发应有的作用。同时应
制定关于吸引和稳定人才的管理办法 .解决公司个别经营领域 ,
尖端技术范畴人才的空白,稳定各方面的人才立志电力、奉献电
力。还应关心和做好职工的养老保险 、医疗保险、住房基金等社
会保障机制的建设 。使职工真正体昧到组织的关心,企业的诚
心,依此转化为职工的向心。
(2)建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统,建立
全面灵活的人力资源信息管理系统。这一系统包括:企业
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;
工资标准、福利与社会保障;劳动安全与健康、劳动关系等。要加
大管理信息系统的
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
量,降低积压量。
-n电力企业的人力资源管理,看似虚远.实则有利企业,有利行
业 ,有利事业,有利部 门,有利当前。
【参考文献】
[1】刘萍.(人力资源资本化研究》<技术经济》.2002(10).
作者简介 :陈相全(1970.8一一),
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师,1993年 7月参加工
作,毕业于苏州大学常熟理工学院.现工作在盐城市城南开发建
设指挥部
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