人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才流失与企业人才环境竞争力探讨人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现，人才流动壁垒的逐步消除，促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的历史课题。’ 一．人才流失的原因分析致使企业人才流失的原因是多种多样的。不仅有个人因素还有企业内部因素以及外部环境因素。对于外部环境的因素企业基本上是无能为力的，所以我...

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现，人才流动壁垒的逐步消除，促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的历史课题。’ 一．人才流失的原因分析致使企业人才流失的原因是多种多样的。不仅有个人因素还有企业内部因素以及外部环境因素。对于外部环境的因素企业基本上是无能为力的，所以我们本文只考虑人才个人因素和企业内部因素。 (一)人才流失的主观因素人才和普通人相比，也有自身的需要，更要自我实现。从根本上讲，人才的需要主要是不断满足自身成长和发展以及实现自身价值的需要。而人才需要的实现要有适宜的工作环境和充分发挥人才主观能动性的条件。这文＼邓刚样的环境和条件不能得到满足，就会引起人才的流动。 1、人才流动是人才成长和发展的需求如果一个人处于一个不利的环境之中(女口：专业不对口，人际关系恶劣，心情不舒畅，没有文化认同感等等)．，个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更适宜的环境工作，这就造成了人才流动。 2、人才流动是人才自我实现的必然选择人才的自我实现包括自我价值和社会价值的全面实现。人才的社会价值与自我价值本质上是统一的，但在实践中往往又存在一定的矛盾，难以同时实现。这种现实的矛盾性，都可能导致人才心理失衡而引起人才流动，日本学者中松义郎的“目标一致理论”回答了人才自我实现价值和社会价值的关系。，+(二)人才流失的客观因素企业在人才配置效率方面的相对劣势是人才流失的客观动因。按照著名的推拉理论，人才流失是流出企业的推力与流入企业的引力共同作用的结果。流出企业在薪酬福利、工作安排、文化氛围等方面与人才个人期望值之间的差距是促使人才流出的重大推力，流入企业在上述方面与人才个人期望值的接近是吸引人才流入的重要引力。影响人才流动的各种因素不是单独起作用的，而是相互联系、相互影响，最终以一种合力对人才流动发生作用。二，企业人才环境建设在激烈的人才竞争中，企业能否游刃有余地积聚人才，起决定作用的往往不是物质条件而是人才环境的综合竞争力。综合竞争力既是企业对人才的拉力。 (一)企业如何提高其环境竞争力来吸引和激励员工 l、基础层面 (1)要不失时机地谋求企业发展，为人才提供强有力的物质保障。 (2)是要为优秀人才创造必要的工作条件。 (3)是要为人才创造良好的生活环境。 (4)是要保持相对满意的薪酬水平。 2、主导层面在高素质人才的竞争中。仅靠企业规模、经济实力和外部形象等物质环境方面的优势是远远不够的。没有好的管理，艮p使有好的人才也引不进来；没有好的服务，就是把人才引进来了，也留不住。管理功能再造就是要用民主的管理体制、灵活的用人机制、公平的分配体系、规范的保障制度和融洽的人际关系来吸引和集聚关键人才、培育和融合骨干人才。 (1)建立灵活、透明的人才工作机制，创造一种“使拔尖人才脱颖而出的环境”。灵活、透明的人才工作机制，不仅是一个吸引、获取更多优秀人才的概念，而且是一个人才资源融合和发展的概念。 (2)构建公平、规范的分配和保障体系。企业在人才的薪酬设计上． (3)疏通沟通渠道，实现领导层与人才之间的无缝交流。 3、驱动层面，企业文化是一种价值理念，是企业人才在为企业共同目标的发展而长期团结、合作奋斗的过程中，在企业范围内形成的一种具有特色的意识形态，它是把企业人才凝聚在一起，协调人际关系的道德规范。是指导人们行动的行为准则，是一种具有内在稳定性的反映企业人才共同心理的精神状态。由于好的企业文化不仅体现了对人才人格的真正尊重，还强调以人为本，重视沟通和协调，促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合，因而它可以创造出以创新为特征的企业氛围。 (I)企业文化不是自发的。创建企业文化需要领导的大力提倡。 (2)提倡有感召的价值观。企业文化的核心是价值观。企业所倡导的价值观能否深入人心，是使员工认同企业文化，接受企业文化影响的重要条件。同时，为了更好的让员工融入企业文化中，价值观的形成使一个领导者设计后向组织推介，接受各方的意见和反馈再不断调试的过程，不能只是由领导者一手包办。只有这样，企业文化才可能有着深远的影响力，才能得到员工的拥护。 (3)创建企业文化必须立足国情，从社会文化中吸取营养，建立有特色的中国式企业文化。企业文化是存在于社会文化之中的一个亚文化。企业文化的创建处处都受着社会文化的影响和制约。忽视社会文化的大环境创建企业文化，注定要失败。相反，创建企业文化过程中如果能注意利用社会文化中已的先进部分，发扬我国文化中的优秀成分，不但能达到事半功倍的效果，而且可以建立起真正有中国特色的企业文化m酱单位：南京林业大学经济管理系) 集团经济研究2006·12月中旬刊(总第215期) 人才流失与企业人才环境竞争力探讨万方数据人才流失与企业人才环境竞争力探讨作者：邓刚作者单位：南京林业大学经济管理系刊名：集团经济研究英文刊名： GROUP ECONOMICS RESEARCH 年，卷(期)： 2006，""(35) 引用次数： 0次本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_jtjjyj200635049.aspx 下载时间：2010年6月10日

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