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探讨:如何有效的激励员工.docx

探讨:如何有效的激励员工.docx

上传者: 泥泥潴 2013-01-08 评分1 评论0 下载7 收藏0 阅读量629 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《探讨:如何有效的激励员工docx》,可适用于企业文书领域。

给您带来优质的服务 探讨:如何有效的激励员工 80 后、 90 后员工已经成为公司的主力,在领导力研究机构 Leadertoleader 的研究中, 发现最能激励这些员工的因素,并不需要太多钱。该机构提供了 5 个激励的工具。 工作指导。 在工作中,新一代员工想要持续的兴奋。他们是完美的多任务工作者,容易厌倦, 需要和喜欢挑战。上司要提供清晰的工作期望,但是允许他们以自己的方式去完成。告诉他 们大的图景,他们的工作与公司愿景、战略目标和核心价值的关系。尽可能的地询问和使用 他们的主意,当这些想法有价值时要鼓励他们去追求。另外他们是非常有社会意识的,如果 你有非营利性的组织目标,要与他们联系起来。 个人发展。 员工需要持续学习和个人发展,管理者要成为教练和导师。如果你将与他们的关 系塑造成为这种,并持续多年,帮助他们成长和获得经验,那么他们在初次遇到挫折和失望 时就不会想换工作。 社交互动。 他们是非常社会化的人,允许他们一起在项目和任务上合作,时不时地组织活动, 比如团队建设活动或者工作之外的庆祝。你也许不需要工作有趣,但是如果这是他们的需要, 不要指责他们。 反馈和表扬。 新一代员工最大的特征之一就是他们对于持续表扬有强烈需要。这也许对上一 代的人来说难以理解:上周我刚刚告诉他做得不错,这周需要再告诉他一次吗 ? 要这样想, 这一代认为在变化的时代,一个人需要持续的反馈作为调整的依据 ( 想一想游戏 ) ,既然工作 需要和期望是在变动的,昨天的反馈也许和今天不相关了。这并不是为他们脆弱的自尊打气, 反馈是一种强化和纠正机制,当你建立了持续正面反馈的基础后,员工更愿意相信你,也更 乐意接受你的建设性批评。 有意义的奖励。 当他们工作出色时,他们想要的是有意义的和能让他们兴奋的奖励,其中包 括财务激励,但是不只这样。给他们想要学习的技能,让他们做更多的贡献,告诉他们到达 那里的路径。他们希望奖励是有创意的,个人化的,有趣和独特的。

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