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供应链物流管理试题库.doc

供应链物流管理试题库

132*****591@sina.cn
2013-01-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《供应链物流管理试题库doc》,可适用于经济金融领域

一、填空题:世纪市场竞争的焦点由单个企业与企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。销售物流是企业将产品所有权转移给消费者的一系列物流活动。自动分拣系统(ASS)由控制装置、分类装置、输送装置和分拣道口组成。物流需求的规律性分为季节性、周期性、趋势性和随机性。预测误差是预测值与实际值之间的差异。跟踪信号是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值。作业成本法是识别那些与最终客户的效用无关的活动以及活动中冗余消耗和不增值成本并通过减少或完全剔除这类活动或活动中的冗余和不增值成本来优化一般管理费用的一种成本控制方法。目标成本法是预先设定的市场价格来推算保证该目标的成本的一种成本控制方法。利用计算机系统管理各种与地域、空间相关的信息在显示器上对地图进行任意层放大、缩小与调用对地理要素和运输工具进行直观显示的是GIS电子数据交换技术的简称是EDI缺货成本是由于物料供应中断产生的经营损失二、单选题世纪的市场竞争是基于D的竞争。A成本B价格C质量D时间降低以下A成本被称为第三方利润源泉A物流B生产C采购D销售供应链的概念是在(C)提出来的。A世纪年代B世纪年代C世纪年代D世纪年代供应链管理是一种(A)的管理思想和方法。A集成B松散C积极D消极供应链的管理目标呈现出(C)特征。A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化供应链是围绕(C)建立起来的。A.一般企业B中间企业C.核心企业D物流企业以下产品属于独立需求的是BA用于汽车装配的轮胎B用于汽车维修的轮胎C汽车转向盘D汽车座椅以下产品属于相关需求的是AA用于汽车装配的轮胎B用于汽车维修的轮胎C汽车转向盘D汽车座椅A可以防止生产缺料而引起生产中断。A安全库存B周转库存C在途库存D周期库存MRP的发展过程DAMRP、MRPII、DRP、ERPBMRP、MRPII、闭环MRP、ERPCMRP、闭环MRP、MRPII、ERPDMRP、闭环MRP、MRPII、ERP销售物流的起点是CA零售商B分销商C产品离开生产线D配送中心具有周期性需求的商品是AA食用油B凉鞋C羽绒服D奥运会吉祥物企业短期预测的时间范围是BA个月以内B个月以内C个月以内D年以内由企业对未来市场总量需求进行预测然后按各地的历史销售量把预计的未来市场需求总量分摊到各地这种预测方法是AA自顶向下方法B自底向上方法企业所属的各地区的销售配送网点对相应区域的市场需求状况进行预测然后企业总部再对这些预测汇总和分析得到最终预测结果这种预测方法是BA自顶向下方法B自底向上方法定性预测的使用范围是DA中期预测B长期预测C短期预测D中长期预测能衡量无偏性的预测误差衡量指标是CA平均绝对偏差B平均平方偏差C平均预测误差差D平均百分比偏差A是供应链合作者为达成未来战略愿景而形成的相互依赖、更深层次的长期合作联盟。A供应链战略合作伙伴关系B供应链合作伙伴关系C企业合作关系D伙伴竞争关系物流绩效评价中关键指标选取的原则不包括CAS原则BM原则CD原则DR原则JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的AA日本丰田B德国福特C日本本田D美国通用由专业物流组织进行的物流称为CA第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流既是配送中心满足顾客需求提高服务水平的重要保证又是配送中心费用产生的主要来源的是CA验货B拣选 C库存D包装FedEx参与电子商务业务的主要身份是DA经营者B制造者C网站经营者D第三方物流供应商决定每一种商品的恰当库存水平以及维持这些库存水平的恰当策略是CAJITBEOQCVMIDQR电子商务下供应链物流管理面临的主要问题是DA虚拟B信息爆炸C供应商选择范围过广D安全第三方物流运作模式中C不但可提供仓储、运输、配送、信息处理和包装、流通加工等服务而且对上游生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应对下游经销商可代理其配送业务。A传统外包型物流运作模式B战略联盟型物流运作模式C集成式物流运作模式D虚拟经营型物流运作模式RFID组成不包括BA电子密标B连接线C解读器D天线将地图视觉化效果和地理分析功能于一般的数据操作集成在一起的系统是AAGISBGPSCEDIDRFID对于长期需求而言合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率因此最好选择AA.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴A伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。A.纵向B横向C.侧向D外向ERP是集成化管理的代表技术其核心管理思想就是实现对整个A的有效管理。A.供应链B流程C.企业D社会供应链物流管理的绩效好坏最终应该由B来评价。A.领导B用户C.企业员工D售货员供应链企业之间的交易成本最低的是CA.普通的伙伴关系B战术伙伴关系C.战略伙伴关系D竞争性伙伴关系A是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。 A在途存货 B中转存货C再订货点   D周期存货在供应链环境下个体的客户和组织的客户都统称为DA.用户B.顾客C买家D.客户供应商关系管理是用来改善与供应链A的关系的。A.上游供应商B.下游供应商C.上游经销商D.下游经销商企业在与上游企业打交道时为了解上游客户的需求主要借助于供应链管理中的AA供应商关系管理系统  B内部供应链管理系统 C客户关系管理系统D快速响应系统在供应链物流体系中唯一的一个静态环节是CA生产环节            B运输环节           C仓储环节        D配送环节按照需求来源的不同企业内部的物料可以分为BA内部需求和外部需求   B独立需求和相关需求    C弹性需求和非弹性需求    D非独立需求和相关需求物流管理的核心在于A  A创造价值                     B提高库存周转率  C满足顾客需求                   D信息共享社会物流一般是指C  A生产物流                                           B企业内部的实体流动 C行业间的物流协助                              D流通领域所发生的物流物流运动空间和时间上的两大支柱是B  A物流网络和运输               B运输和库存  C包装和加工              D运输和信息集成、处理JIT的基本原理是AA以需定供适时适量生产     B大批量生产     C以产定销      D集中生产以下不属于JIT供应方式优点的是C A最大化节约               B向零库存进军    C大批量生产                D向零废品进军影响供应链合作伙伴关系联盟最根本的因素是 CA亲密           B效果            C愿景           D机遇下列C不是供应链管理环境下采购的特点。A为订单而采购B从采购管理向外部资源管理转变C为库存而采购D从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变在企业的生产计划的制订中B确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。A总生产计划B主生产计划C作业计划D物料需求计划Anderson干年提出延迟制造的概念认为产品可以在C时实现差异化即实现差异化延迟。A分销中心B配送中心C接近客户购买点D零售店销售时三、多选题世纪全球竞争的主要特点包括ABCDA产品生命周期越来越短B产品品种数飞速膨胀C订单响应速度的要求越来越高D对产品和服务的期望越来越高世纪消费者个性化需求的特点包括ABCDA个性化B平民化C及时化D便利化供应链管理与物流管理的区别主要有ABCA.供应链管理是物流运作管理的扩展B.供应链管理是物流一体化管理的延伸C供应链管理是物流管理的新战略D.供应链管理是物流管理的改头换面供应链是一个网络系统由ABCD组成。A供应商B供应商的供应商C.用户D用户的用户采购物流的主要内容包括ABCDA场外物流B仓储与库存C装卸与搬运D进场物流以下属于采购物流发展方向的有ACDA向JIT供应物流模式转型B单一模式向多种模式转化C即时供应模式被广泛采用D物流库存向零库存方向发展依据企业规模可将生产物流计划分为ACDA单件小批量生产B大规模定制C成批生产D大量生产以下属于MRP输入文件的有ABCA主生产计划B物料清单C库存状态文件D采购计划在物流服务与成本的关系中大部分企业普遍存在和被公认的关系是ACA在物流服务水平一定的情况下降低物流成本 B在提高物流服务水平的同时增加了物流成本 C在物流成本一定的情况下提高了物流服务水平D在提高服务水平的同时降低物流成本。销售物流的内容包括ABCDA产品包装B产品储存C产品配送D信息管理配送中心的基本功能包括ABCA存储B分拣C加工D包装中期预测可采用的方法包括ACA集体讨论法B市场调查法C时间序列法D经济预测法以下预测方法中属于定性预测的是BCA因果法B头脑风暴法C德尔菲法D时间序列法预测误差的衡量指标包括ABDA平均绝对偏差B平均平方偏差C平均立方偏差D平均预测误差差能较好地反映预测精度但不能衡量无偏性的指标是ABDA平均绝对偏差B平均平方偏差C平均预测误差差D平均绝对百分比偏差库存成本包括ABCDA购买成本B订购成本C库存持有成本D缺货成本E机会成本以下符合EOQ模型的假设的是ABCDA需求是均匀且已知的常数B订货提前期是已知的且为常数C不允许发生缺货D订货费与订货批量无关定量订货策略中固定的是BCA订货周期B订货点C订货批量D最高库存水平定期订货策略固定的有ADA订货周期B订货点C订货批量D最高库存水平物流成本包括ABCDA包装费B运输费C装卸搬运费D回收费用供应链物流成本包括ABCDA运输成本B交易成本C储存成本D逆向物流成本供应链物流成本管理理论包括ABCA价值链理论B委托代理理论C交易成本理论D压缩提前期绩效包括BCDA效果B业绩C效率D效能物流系统整体绩效指标包括ABCDA时间B成本C客户满意度D资产电子商务下供应链物流的特点有ABCDEA信息化B网络化C自动化D智能化E柔性化供应链合作关系的演变经历了发展阶段A传统企业关系阶段B竞争企业关系阶段C合作企业关系阶段D伙伴竞争关系阶段E职能集成阶段F内部集成阶段G战略联盟阶段AB是企业间传递需求信息的接口。A.采购部门B.销售部门C.制造部门D设计部门E.生产计划部门不确定性对企业的影响有ABDA预测准确定降低B库存成本升高C缺货成本降低D服务水平降低以下属于供应链下的库存管理方法的是BCDA.EOQ模型B.供应商管理库存C.联合库存管理D.集成化供应E.订货点法供应链管理专注于整合和改进企业内部及企业之间的物流、AB A信息流      B资金流C运输       D供应链技术 第三方物流所具有的优点包括ABCA企业集中核心竞争力      B可以降低企业的经营成本     C提高服务的灵活性D加速产品和投放市场的进程E降低可靠性风险在预测的时间序列中四个独立的主要组成因素是ABDEA趋势因素     B周期因素  C人为因素  D季节因素    E不规则因素VMI的基本思想有BCDEA、联合进行管理库存B、使双方成本最小(互惠原则)C、框架协议(目标一致性原则)D、连续改进原则E、合作精神(合作性原则)下列ABD在供应链管理中的应用比较广泛。AInternetIntranet技术、WEB技术BMRP、MRPII、ERP、CRM、JITCCADCAMDRFID、GIS、GPS、EDIE航空航天技术四、名词解释供应链Bullwhip牛鞭效应物流生产物流MRPVMIJMI物流绩效管理KPI电子商务供应链PLPLEDIRFIDGISGPS供应链合作伙伴关系供应链战略合作伙伴关系独立需求相关需求安全库存订货点五、简答简述供应链管理与物流管理的区别与联系对比分析供应链采购与传统采购简述单件小批量生产方式物流计划的原理MRP的主要思想MRP的基本原理简述德尔菲法的预测过程简述ABC分类法的原理及方法简述建立成功合作关系的途径简述基准化方法的基本思想简述平衡计分卡及其基本思想简述第一方和第二方物流存在的问题简述产生第三方物流的原因例举种供应链库存管理方式并分析各自的特点简述PULL系统和PUSH系统并举例说明

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