09《5S与可视化实践训练》

实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 效果 博采众家之长，独创一家之宗 www.china-lean.com 《5S 与可视化实践训练》 ---精益生产基础工具 、 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S 的概念应该不用过多阐述—家喻户晓了。 5S 作为日本企业改善的源点，对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在 中国，很多企业推行 5S 好像并没有发挥其应有的作用，5S 成为了一场“严打”行动，老板抓的时候好 点，一放松又回到原点了。典型的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 如下： 1. 把 5S 的重点放在 3S 打扫卫生； 2. 整理、整顿两个 S 都没做好； 3. 5S 要求引起员工反感和抵触； 4. 5S 成为了形式，重要时机搞突击； 5. 5S 要求现场没有执行； 6. 5S 成为一场运动 最 很多企业 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 是因为员工素质不行，与日本企业员工素质没法比， 其实这些真的是员工问题吗？—不是！ 1. 没有掌握好方法，没有给员工工作带来好 处，未能获得员工认同；很多企业 5S 就是 大扫除或者简单的在地上画线顶置、标识， 其实是没有把握整理、整顿的关键； 2. 管理层认识不够：好习惯是不容易养成的， 是需要长时间坚持的，而往往第一个不能坚 持的是负责检查的人员，没有了检查也就没 有了 5S； 3. 没有建立 5S 的执行机制，有检查没考核，有考核没力度，主管不支持、不重视 5S 检查、考核； 4. 以上原因的根本是领导层不重视，没有授权合适的人推行，没有配套合适的措施，自身也缺乏耐心； 5S是什么？ 5S实施的问题？ 5S，做不下去了！！！！！ 5S做不好，真是员工问题吗？ 5S问题的原因？ 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 博采众家之长，独创一家之宗 www.china-lean.com 实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果 40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系； 60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会； 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益； 课程特色： 课程收益： 1.掌握每 个 S 的关 键方法 2.掌握现 场 5S 规 划方法 3.选定区 域 5S 现 场改善 4.建立 5S 推行、检 查、考核 机制 5.制定后 续 5S 改 进行动计 划 培训实况： 1 5S 理论讲解 2. 现场 5S 改善 4. 讨论 5S 维持措施 3. 分享改善成果和心得 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 博采众家之长，独创一家之宗 www.china-lean.com 刘宝生 慧制咨询首席顾问 职业目标：探索中国精益生产最佳实践 博 客： http://blog.sina.com.cn/leanthinking 履 历： 奥曼克（中国） 首席精益顾问 全球改善咨询集团 中国区顾问总监 上海大知咨询有限公司 项目总监 摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理 福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理 赴日本丰田学习 TPS 并与顶级 TPS顾问一起工作多年。 实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担 任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周 期、提高效率、降低库存等方面取得卓 越成就。 作为咨询顾问，专注于精益生产的 咨询和研究，积极探索中国企业的精益 变革之路。历任多家中外咨询公司顾问 总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数 十家企业提供咨询服务，为数百家客户 提供培训服务，受训学员超过万人。 顾问简历： 3. 绘制价值流现状图 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 博采众家之长，独创一家之宗 www.china-lean.com 目标 培训内容 培训方法 课程及学员介绍  讲师自我介绍  培训的时间安排、内容大纲和注意事项  学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍，并提出本 次针对本次的培训期望 一、 什么是 5S现场管 理? 9:00-10:00 1、5S的含义及其发展过程 2、5S的起源 3、5S是什么？ 4、5个 S之间的关系 5、5S与现场管理的关系  讲解  数据论证 二、 为什么实施 5S 10:00-11:00 1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用 2、5S与安全 3、5S与精益生产  讲解  模拟优秀 三、 5S实施方法 11:00-12:00 1、 整理实施方法与关键点 2、 整顿实施方法与关键点 3、 清扫实施方法与关键点  讲解  案例分析  练习  讨论 四、 5S实施案例分享 13:00-14:00  优秀企业 5S实施案例  录像 五、 3S现场实践 14：-17:00 1、 整理、整顿、清扫现场实践  实践  辅导 第二天 六、 现场实践分享 9:00-10:30 1、 小组实践分享  分享  辅导 课程大纲： 实践训练法，确保学员掌握技能，直接体现培训效果 博采众家之长，独创一家之宗 www.china-lean.com 七、 5S实施方法 10:30-12:00  清洁实施的方法与关键点  素养实施的方法与关键点  可视化方法  讲解  案例分析 八、 可视化实践 13:00-14:00  现场 3S改进  现场标识  可视化 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 规划  实践  辅导  讨论 九、 现场实践分享 14:00-15:00  现场实践分享  小组分享  讲师点评 七、十、 5S 坚持的因素分 析和讨论 15:00-16:00 1. 不能坚持 5S的因素分析 2. 坚持的保障体系和因素 3. 管理层应承担的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 是什么  案例分析  讨论 十一、5S实施步骤 16:00-17:00  建立组织结构  5S项目管理机制  试点实施  全面实施  5S体系完善  建立 5S日常管理机制  讲解  案例分享 2 天 生产经理、主管；工程师、班组长、精益经理、精益专员等； 训练时间： 参加对象：