下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 组织能力的杨三角

组织能力的杨三角.ppt

组织能力的杨三角

lilu
2013-01-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《组织能力的杨三角ppt》,可适用于财会税务领域

组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀组织能力的杨三角企业持续成功的秘诀IT管理部张嘉全、关于作者、关于作者杨国安:世界杰出华人管理大师之一现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授曾任宏碁集团CHO负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。年在日电战略年会上进行“海外组织模式探讨”培训。是世界上寥寥可数的集“研究、授课、企业实践”于一身的最优秀人力资源管理大师。《经理人世界》、为何读本书、为何读本书百到百亿靠什么支撑?收购兼并如何实现快速整合?事业部制是否能持续支持企业增长?本书认为企业持续成功的两个关键是正确的战略和合适的组织能力。“杨三角”的组织能力理论模型能帮助渴望追求卓越的企业打造持续成功的组织能力。本书内容本书内容第章组织能力:企业成败的关键第章组织能力的内涵和建设第章打造员工能力第章赢得人才抢夺战第章保留与淘汰双管齐下第章建立培养人才机制第章如何塑造员工思维模式第章如何选择合适的组织架构第章改善组织边界第章中国企业的未来、企业如何打造组织能力、中国企业如何实现经营战略和组织能力跨越成为世界企业、组织能力的内涵和意义汇报目录汇报目录、何为组织能力、何为组织能力企业持续成功方程式:企业成功=战略*组织能力组织能力:指一个团队发挥的整体战斗力是一个团队竞争力的DNA是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手为客户创造价值的能力。真正组织能力具备四个特点:①独特性②深植于组织内部③不依赖个人④可持续性、“杨三角”组织能力的理论模型、“杨三角”组织能力的理论模型会不会?愿不愿意?允不允许?员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致。提供有效的管理支持和资源容许人才充分施展所长。员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。两个原则:①平衡(balance)个支柱一样强②匹配(alignment)个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。、组织能力应用典型案例、组织能力应用典型案例案例汇报目录汇报目录、如何打造员工能力、如何打造员工能力先决条件:找准人核心问题:留住人企业具体需要怎样的人才?能力、特质?主要差距在哪里?如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才、如何打造员工能力、如何打造员工能力方法工具外部咨询主持高层参与配合已验证的能力模型字典建立员工能力模型胜任能力包括:专业能力核心员工能力落实关键:高层承诺绩效挂钩行为标准提高人才命中率的S方法:①标准(胜任能力过去成就未来潜力)②寻找(内建外引,法则)③筛选(测试、结构化面试)④巩固(激励、尊重、独特价值主张)留人关键因素:①现有工作满意度②未来发展空间③离开公司的代价④竞争对手的待遇淘汰低绩效人员实现组织平衡高层的哲学与参与>公平游戏规则>针对性培训系统>干中学>持之以恒的可量化评估体系工具:GE“小房子”人才发展架构关键点建立胜任能力模型赢得人才保留与淘汰建立人才培养机制打造员工能力的方法、步骤、工具:比亚迪留才方法比亚迪留才方法组织能力:技术为王、创新为本年销售亿元净利润亿元同比增长了员工万人万工程师员工多来自外地很多一毕业就在BYD案例、如何塑造员工思维模式、如何塑造员工思维模式什么是主管员工需具备的思维模式和价值观?如何建立和落实?、如何塑造员工思维模式、如何塑造员工思维模式三个步骤三个工具确定理想员工思维模式审核现存员工思维模式确定思维模式变革战略由上而下:依靠高管通过个人言行、决策、制度由外而内:依靠外部客户与竞争对手由下而上:依靠基层员工参与推动。、建立员工治理模式、建立员工治理模式选择合适的组织架构选择合适的组织架构组织架构理清两个核心问题如何分工以及如何整合:如何分工:按职能、按产品、按区域、按客户、矩阵式如何整合:建立规章制度、统一工作流程、建立IT系统。没有十全十美的组织架构只有从自己战略和组织能力出发选择最为匹配的组织架构解决企业的主要问题(而不是全部)。组织架构设计案例组织架构设计案例不同管委会年代前的飞利浦组织架构(国家单元掌握资源和实权)背景:二战后交通运输、贸易关税壁垒和各国不同的需求。优点:培养较强的快速满足本地需求能力赢得行业地位。缺点:制造、采购规模无优势统一标准难制定跨地区全球大客户不能有效服务新产品上市慢利润中心组织架构设计案例组织架构设计案例不同管委会年代松下组织架构(产品事业部单元架构和总部集权)背景:技术发展需要大规模研发和设施投入贸易壁垒打破利于发展出口优点:低成本新品快速上市快速夺得行业领先地位。缺点:难以满足全球不同市场需求本地管理人员缺乏创业精神和主动性过于集中日本制造让松下在日元强势下产品价格竞争力降低。利润中心如何改善组织边界如何改善组织边界通过运用权责、信息、能力、激励个杠杆激发员工主人翁精神使之思维和行动与组织目标协调一致。垂直边界水平边界外部边界案例:丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂案例:丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂背景:NUMMI为年通用汽车成立在美国加州的一家工厂年由于员工管理出现问题面临倒闭。年由于丰田想进入美国市场成立合资公司。丰田到底采用了什么秘密武器?改善组织边界NUMMI员工治理八项措施NUMMI员工治理八项措施①无裁员政策②扁平团队组织:个管理层级减到层③简化工作类别:类工种简化为类:生产工、维修工、模具工⑤信息共享:看板管理、会议使员工及时了解整个进度⑥严格甄选和定岗:甄选>培训>定岗需要天时间⑦持续培训:持续双向培训晋升基层主管时需周脱产培训④合作的劳资关系:原本页责权义手册缩短到页⑧平等奖励结构:员工与组长工资差额角时设置小组奖金、提案奖金、出勤奖等激励。连续全勤一年的参加汽车抽奖。案例权责信息能力激励汇报目录汇报目录如何实现世界级跨越如何实现世界级跨越作者认为:展望未来~年中国企业实现世界级跨越需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。“从做大到做强”“从低成本到高价值”“中国领先到全球领先”“机会驱动到战略驱动”“技术创新”“全球经营管理能力”(渠道建设和海外品牌)“战略创新思维”“从强人到体系保障”“光明正大赚钱”、打输得起的仗、先在国内练兵、全球化不等于“欧美化”汇报目录汇报目录启示启示企业战略成功、组织效率提升以及经营规模的增长都需要依靠与之匹配的组织能力本书以全新视角为打造合适组织能力提供了操作指南很值得借鉴学习。先有组织能力后有百年老店要持续成功我们要打造与战略匹配的组织能力。打造合适的组织能力关键在于最高领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/26

组织能力的杨三角

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利