‘甘肃行政学院学报>2009年第3期 政府管理与改革
从街头官僚到街头领导:一个解释框架
尹文嘉
(广西师范学院管理学院,南宁530001)
【摘要】行政官僚尤其是街头官僚的自由裁量权一直是公共行政学研究的中心问题。但是学者们长期以
来一直仅从一般意义上探讨自由裁量权。在行政学发展过程中出现的官僚制理论、政策执行理论、职业化
途径、政治学理论等都未能对街头官僚的自由裁量权及其相对应的责任问题进行全面的解释。本文认为,
可以运用领导理论来
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
街头官僚的自由裁量权和责任。文章构建了一个街头领导模型。根据模型.可以
把街头官僚的自由裁量行为分为过程型自由裁量和结果型自由裁量两个维度,进而区分出自由裁量权的
四种不同类型。清晰的划分为控权思路的提出提供了可能。
【关键词】街头官僚;自由裁量权;责任;街头领导模型
【中图分类号】D035 【文献标识码】A 【文章编号】10094997(2009)03—0026—07
一、问题的提出
自从公共行政学诞生以来.行政官僚的自由
裁量权与公共责任一直是其研究的重要内容。正
如萨伊(S珊)所指出的:“随着行政机关自由裁量
权力的日益增大。其责任与回应⋯⋯是一个至关
重要的问题。”【1阳∽蚴自从李普斯基(“psky)以来,
学者们又开始关注街头官僚及其自由裁量权.但
是我们检索国内外相关的文献后发现。国内的研
究非常少,仅仅流于介绍西方学者的理论。而在西
方国家.二十几年来也一直未能发展出一个能对
街头官僚角色、自由裁量权和责任提供完善解释
的理论框架。从公共行政的实践来看,新公共管理
运动兴起以后.政府被要求更加及时和灵活地对
民众关注的问题进行回应。官僚自由裁量行为的
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
环境已经发生了很大的变化。所有这些对于
处在基层一线的街头官僚来说提出了新的挑战:
在当代治理中他们的角色应该如何定位?他们手
中的自由裁量权应该如何行使?他们在提供公共
服务的时候应该如何进行决策?这些问题是公共
行政学者必须认真面对的。
随着经济社会的发展。当前中国相对处在社
会矛盾的凸显期,政府面临着一系列亟待解决的
突出社会矛盾和问题,妥善协调统筹各方面的利
益难度加大,行政官员尤其是基层公务员(街头官
僚)在进行行政活动时其自由裁量行为不当极易
成为社会不稳定的隐患,对街头官僚的自由裁量
权如何进行控制关系到政策目标的实现和社会和
谐。而控权思路必须建立在对自由裁量权充分认
识的基础上。本文在对传统的街头官僚角色理论
进行分析,尝试运用领导理论,从新的角度来理解
街头官僚及其自由裁量权。并在此基础上提出街
头领导模型——一个新的解释框架。
二、概念界定与文献评估
(一)街头官僚
从概念上来说。“街头官僚”是指处于基层、
同时也是最前线的政府工作人员。他们是政府公
收稿日期:2009_05一12
作者简介:尹文嘉(1977一),男,湖南衡阳人,广西师范学院管理学院讲师,上海交通大学国际与公共事务学院博
士生,研究方向:公共管理理论·。
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共服务人员中直接和公民打交道的公务员。根据
李普斯基的观点,典型的街头官僚包括警察、公
立学校的教师、社会工作者、公共福利机构的工
作人员、收税员等等。他们被形象地理解为是在
政府机构的“门口”或“窗口”执行公务的政府公
务员。为简化分析对象。本文所探讨的街头官僚
特指政府机关中直接与公民打交道的基层政府
公务员。而不包括如公立学校的教师、社会工作
者等一类街头官僚。一般而言,街头官僚具有五
个方面的典型特征:(1)处于等级森严的政府“金
字塔”的最底层,权力小,地位低,只有上级,没有
下级,数量庞大。占政府机关人数的大部分;(2)
与政府机关中从事内部行政的政府公务员不同。
街头官僚工作的一个核心特征是直接与公民打
交道,其工作通常直接构成政府机关的产出;(3)
相对于坐在办公室发号施令或处理文件的公务
员,特别是上级公务员而言,街头官僚是政府机
关中做“苦工”的。他们处于政策过程的末端,在
现场向公民执行法律法规、
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
和上级命令
等等;(4)街头官僚具有一定的自由裁量权,可以
对公民进行赏罚决断;(5)在国家与社会之间、国
家权力与公民权利之间的交界面执行工作任务。
其工作质量和绩效
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现直接决定着行政能力、政
府形象和官民关系等。主导着公众对政府的评
价。【2】
从以上特征可以看出。街头官僚处在等级森
严的政府官僚体系的最底层。工作在基层一线,直
接与公众打交道.与公众进行互动。这是一个非常
特别的位置。对于官僚体系而言,街头官僚是政府
政策过程的末端,承担着公共政策执行的重任,政
府颁布的法律法规、规章制度和上级命令都要通
过他们才能得以顺利执行:对于公众而言。政府机
构体系的中高层次距他们非常遥远.与他们直接
接触的是街头官僚。由于街头官僚特殊的工作环
境和工作性质。使他们具有一定的自由裁量权,可
以对公民进行赏罚决断。他们自由裁量权的运用
以及其经验、技能、专长及价值观直接影响政府的
行政能力。伴随着现代福利国家的建立,他们还控
制和管理着许多公共资金。他们的决策直接影响
许多公民的生活福利。一言之,街头官僚直接地决
定着对于公民的惩罚(如警察的决定)和奖励(如
福利机构接受福利申请的决策),他们在现代社会
中占有非常重要的地位。I珊蝴
(二)街头官僚自由裁量权
正如洛克所说:“有许多事情非法律所能规定。
这些事情必须交由握有执行权的人自由裁量.由
他根据公众福利和利益的要求来处理。”旧蚴随着
现代社会经济和科学技术的迅速发展。政府组织
和调整社会生活的功能和权限范围不断扩大.公
共事务的复杂性与不确定性不断提升。行政机关
享有的自由裁量权也随之增加。从一定意义上说,
现代公共行政主要表现为“自由裁量”行政。自由
裁量已成为现代公共行政的“灵魂”与“活血”。成
为现代公共行政发展的显著特征和重要趋势。威
尔逊认为.行政是“摆脱政治的混乱和争斗产生出
来的”,行政自由裁量权的存在是客观的。“因为行
政官员在为了完成其任务而选择手段时.应该有
而且也的确有他自己的意志.他不是而且也不应
该是一种纯粹被动的工具。”【册乃
尼格罗认为。行政与政治并没有明显的分界
线。“行使自由处置权,进行价值选择。这是行政管
理者和官僚的特有的、日益增强的职能”。蚋
虽然自由裁量问题得到充分的讨论。但是在
李普斯基以前,很少有学者专门关注街头官僚的
自由裁量权问题。直到1977年,李普斯基发表《建
立一个街头官僚理论》一文,“街头官僚”的自由裁
量权问题才开始得到重视;次年,普罗塔斯(Prot.
tas)也发表《公共服务官僚机构的街头官僚的权
力》一文。紧接着在1980年,李普斯基正式出版了
《街头官僚:公共服务中个人的困惑》一书,标志着
街头官僚理论正式建立。在该书中,李普斯基认
为.由于街头官僚经常在非常复杂的环境中工作.
很多情况下他们独立地工作,需要立即做出判断,
为了减少程序化的安排,必须赋予街头官僚足够
的自由裁量权。网正是因为李普斯基的研究,街头
官僚及其自由裁量权问题逐渐受到越来越多的理
论家的关注。
在当代政府治理中。街头官僚的自由裁量权
的范围和幅度出现了较大的增长。主要原因有二:
(1)随着新公共管理运动的兴起,越来越多的国家
在政府改革中从讲究投入转向讲究产出,主张全
面质量管理,强调顾客满意至上。这样权力被一步
步下放.街头官僚被赋予更大的权力和责任;(2)
民众对政府的各种需求不断增长并要求政府必须
及时地予以回应.能及时解决社区内随时可能发
生的各种问题.这要求街头官僚能在各种复杂的
情形下立即做出决定。这两个原因直接导致了街
头官僚自由裁量权的范围和幅度大幅增长。
三、街头官僚角色的传统分析视角及其评价
(一)官僚制的视角
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早在上世纪初,威尔逊和古德诺就尝试运用
正式组织理论和政治与行政二分法对行政官僚进
行角色定位。在他们看来。行政官僚应该是中立
的、有效率的公共意志的执行者。威尔逊在他的著
作中这样写道:“政策不应该被官僚习气污染,不
应该由行政官僚.而是由对公众意愿直接负责的
政治官员来创造”。【s蚴与此相似的是,古德诺也在
他的《政治与行政》一书中把政治定义为“国家意
志的表达”.而行政是“执行国家意志的附属角
色”。很显然,在政治与行政被严格二分的情况下。
没有行政官员自由裁量的存在空间:政治家做出
决策,官僚执行它们。这种定位与韦伯的官僚制一
脉相承。韦伯把官僚制描绘成一个通过等级命令、
选择合格雇员、严格的规则和程序、工作记录等方
式来进行控制的组织.这种组织能够达成预期的
目标。韦伯强调,官僚制组织可以快速、高效、中
立、持续地执行法律。后来学者们把威尔逊和韦伯
的理论放在一起称之为“威尔逊一韦伯范式”。
必须指出。在现代社会,如果不运用官僚制,
我们很难理解行政官员的角色.因为事实上所有
的公共组织都带有官僚制特征。但问题是,官僚制
模式在理解中立和效率的同时。不大适应街头官
僚拥有自由裁量权的现实.因为他强调下级对上
级的忠实和服从。如果严格按照官僚制模式,包括
街头官僚在内的各级官员都必须严格按照制度和
规则执行上级的命令。很显然。“威尔逊一韦伯范
式”虽然可以有效防止街头官僚个人为了一己之
私滥用权力,但是。面对街头官僚拥有自由裁量权
这个现实.在解决如何使街头官僚合理运用自由
裁量权方面它并无用处。严格约束街头官僚的自
由裁量权并不能完全解决问题。
(二)政策执行的视角
另一个理解街头官僚角色的视角是政策执行
理论。早在1973年,A.维尔达夫斯基(A.Wil.
davskv)和J.普瑞斯曼(J.L.Pressman)就合作发表了
《执行:联邦政府的期望在奥克兰市是如何落空
的》一文,通过案例分析力证政策执行之于政策效
果的重要性,指出必须重视政策执行问题,认为应
当在政策执行与政策制定之间建立起密切的联
系。他们的观点立即引起了强烈的反响。很快,政
策执行问题成为了公共政策研究的一个热点问
题,进而发展出了一系列的研究范畴。
政策执行理论的发展经历了不同的时期。早
期的政策执行研究者如A.维尔达夫斯基(A.Wil.
davskv)和J.普瑞斯曼(J.L.Pressman)假定政策过程
一28一
是一个从上到下的直线过程。在这个过程中。制定
出来的政策应该尽可能不被歪曲地转变为具体的
执行活动。因此,政策制定者只做重要的决策.行
政官员仅仅是执行正确的政策或通过改变来阻扰
不正确的政策。后期的政策执行学者提出从下到
上的模式,更多地强调执行的复杂性。如李普斯基
认为街头官僚在很多情况下可以再决策。持相似
观点的还有一些其他学者,比如林德(Under)和彼
得(Petells)也认为成功的执行需要具体的执行设
计。必须考虑到执行者的需要。附辨∞总体上讲,从
下而上的模式假定执行者团体的存在.他们的目标
和行动必须被考虑。在这个模式中,对执行负责的
人经常需要按照现实来重新定义和调整政策。后来
又有学者试图融合前二者之长.提出混合模式。比
如纳卡穆拉(Nakamura)提出。政策过程并非直线
模式,而是一个精准的、合乎逻辑的互动整体,政策
执行被视为整个政策循环过程的一部分。flq(PI纠54}
从这个视角看.政策执行中对政策的适当改变和
自由裁量被当做必要的和可取的。
从政策执行理论的视角来考察街头官僚.能
够合理解释街头官僚在执行政策时自由裁量的必
要性以及这种自由裁量对政策结果的重要作用。
因此,从一定意义上说,它克服了官僚制模式的缺
点。但是,这种分析视角也有缺点,它不能给出一
个如何评估自由裁量权的指导标准。因为,自由裁
量既不能当做是一个失败(如从上而下模式认为
的),也不能当做一个成功(如从下而上模式认为
的),也不能仅仅是无奈地承认它是一个现实(如
混合模式认为的),而应该对它进行更加准确的评
估。
(三)职业化的路径
职业化的分析路径强调职业化在控制和影响
街头官僚自由裁量权中的重要作用。莫舍(Mosher)
认为,公共服务的职业化在控制民主政治过程和行
政官僚之间的张力方面有非常重要的作用。111㈣他
还进一步提出。应该让教育制度在向从事专业工
作的行政官僚传递民主价值和伦理良心方面扮演
重要的角色。在一段时期内。公共服务的职业化被
表述成民主的“最大的希望”,公共服务要由掌握
专业知识的专职人员担任。科涅(Ke锄ey)和森哈
(Sinha)认为,在民主社会中,职业化是科学与民主
政治之间关键的桥梁。【1聊’嗣学者们普遍认为。至
少在公共服务的某些方面。职业化路径的意义远
胜于官僚制和政策执行模式。
不可否认.街头官僚基于自己的专业技术行
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使自由裁量权是确实可行的,但是如果片面地依
靠职业化作为衡量自由裁量权的标准,难免会遇
到一些问题。(1)如何确定街头官僚属于哪个具体
的职业。街头官僚虽然都是政府公职人员,但是他
们隶属不同的专业.有各自不同的专业技术标准,
而这难免使得特殊的服务区域和公共雇员的公共
性之间产生某种模糊。换句话说,作为专业技术人
员和公共服务人员。在行使自由裁量权时完全可
能有不同的考量。(2)就算我们把所有的街头官僚
都看成一般意义上的公共服务人员,他们在行使
自由裁量权时该强调何种价值方面也无法取得一
致意见。比如,纽兰德(Newland)认为,公共行政者
的行为应该以民主的理想和宪法价值作为伦理基
础。【-聊蚴)而与此相反的是。李普斯基则认为应该
强调理想主义、顾客自治和对社会变革的承诺。格
林(Green)、科勒(Keller)、瓦姆斯雷(Wamsley)等
人则从另一个角度提出.公共行政的职业精神应
该基于政治基础并需要规范的合乎宪法的能
力。【141(聊6一堋(3)对于控制复杂而丰富的人类行
为而言,职业化路径并不见得能完全胜任。有些
人可能有高度的公共服务精神.但更多的人却
不可避免地根据理性原则服务于自身的利益和
需要。一句话.当职业化被当做影响自由裁量权
的一个重要推力的时候。这是一个不完全的模
式。在现代民主治理的语境中,它不能很好地解
释街头官僚的自由裁量权、责任和回应。
(四)政治的视角
一些学者建议行政官僚应该被看成合法的、
积极的政治活动家,应该积极地介入政治过程。尤
其是过去20年来.公共行政越来越被当做是“政
府治理过程的一部分.它决定应该做什么和谁应
该来承担”。【15艄学者们认为,这个领域“已经回归
主流.公共行政最终必须被当做政府治理过程的
一部分。”比如,斯皮塞(Spicer)和特瑞(Terry)认
为。行政官僚的自由裁量权有益于限制政治官员的权力。【一㈣格勒姆威斯基认为,行政官僚可以
被定位为一种组织化的公民。f1哪瓣∞从这个视角
可以看出,行政官僚与民众一样保留公民的权力
和责任.参与政策
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
和政策执行。与此类似的是
新公共行政理论的主张:行政人员必须有意识地
体现社会公平等民主和宪政价值。
虽然政治的分析视角指出了行政官僚在政治
过程中扩张的角色定位,但它也存在缺点,比如不
能解释街头官僚的责任确认的问题,不能很好地
解释行政官僚与政治家如何分工和融合,也未能
很好地提出可以对行政官僚的自由裁量行为进行
评价的标准。
四、理解街头官僚角色:领导理论的视角
从总体上讲,前边分析的几种模式有较为明
显的优点。比如官僚制模式描述了行政官僚在科
层结构中的功能,揭示了他们的中立和效率;政策
执行模式解释了街头官僚决策和自由裁量权的必
要性和重要性;职业化的研究路径阐明了街头官
僚在组织行为方面的行为规范的影响:政治模式
则以全新的方式解释了在社会大众需求和难对付
的社会问题增多以及相对模糊的立法授权背景
下,行政官僚不断增长的责任和公共服务面临的
挑战。但是这些模式并不能很好地提供一个可行
的框架来评估街头官僚在组织的、政治的以及社
会价值语境下的自由裁量权。它们要么认为街头
官僚的自由裁量权是不可避免的.应该予以接受,
自由裁量权应该被控制,不用考虑其如何运作;要
么认为自由裁量权应该被评估和回报而不用考虑
民主和政治控制。职业化的研究路径本来是一个
研究自由裁量权和责任的重要视角,但是具体在
专业价值如何指导行动方面却又非常模糊。更为
重要的是,正如莫舍所指出的,在任何情况下,职
业化途径强调的职业行为规范往往与被政治化地
定义了的公共利益产生冲突。
那么.有没有一个可以完整地解释街头官僚
的自由裁量权、对街头官僚行为进行合理评估的
理论呢?本文认为,领导理论可以提供这样一个集
解释街头官僚的自由裁量权、合法性以及责任于
一体的分析框架。
有人可能质疑,街头官僚并不见得从事领导
活动。在笔者看来,街头官僚并非一般意义上的领
导。他们也许缺乏领导的头衔和组织中相对较高
的位置,但是由于他们拥有法律、政策、道德、组织
等多种资源.因此有足够实现公共目标的能力。他
们运用权力的能力、技巧、决策恰当与否直接关系
公众的利益,他们的能量聚集起来,可以深刻影响
社会。街头官僚运用自由裁量权.参与政府治理.
处理各项事务,从事的是实质性的领导活动.因
此,运用领导理论来对他们的角色和行为进行评
估应该是可行的。
运用领导理论分析街头官僚角色.我们可以把
街头官僚的自由裁量分成两种:过程型自由裁量和
结果型自由裁量。尽管两种裁量之间的区分是一个
人为的东西,但正如巴斯(Banh)指出的:“在民主
社会提供公共服务既需要关注做什么.又要关注如
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何做。”【1瓣8蝴街头官僚在行使自由裁量时需要考
虑选择过程、选择结果,还是两者同时选择。
过程型自由裁量存在于街头官僚决定如何最
好地达到目标的任何时候。比如警察在决定如何
驱散一场斗殴,福利机构的员工在决定如何排除
受到歧视的孩子心头的阴影的时候他们运用到的
自由裁量权就是一种典型的过程型自由裁量。与
此相对应的是结果型自由裁量。它存在于当街头
官僚决定是否要采取行动或要采取什么样的行动
的时候。警察在决定是否逮捕犯人.福利机构的员
工在决定是否把孩子从有潜在暴力危险的家中转
移出来的时候,运用到的就是结果型自由裁量权。
必须指出,在法律、社会规范和组织规章许可的情
况下,这种自由裁量有不同的结果是可以被接受
的,但这种自由裁量权本身不能不行使。
(一)过程型自由裁量:情境领导模式
在过程型自由裁量活动中,赫塞(Hersey)和布
兰查德(Blanchard)提出的情境领导理论可以较好
地描述当街头官僚在意图达到某一目标时需要做
什么.也能较好地提供一个其行为恰当与否的判
断标准。赫塞一生致力于领导力研究,1969年他同
布兰查德合著《组织行为学》一书,在此书中首次
提出情境领导模式。这本书在学术界反响较大,所
以人们也把情境领导模型称为“赫塞一布兰查德
模型”。它的基本原理是,领导必须基于不同的情
境调整自己的领导行为。这一模型的运用分三步:
(1)是识别对员工的任务和要求;(2)了解并判断
员工的准备度(国内也有学者称之为成熟度);(3)
选择适宜的领导风格。最重要的是第二步,即诊断
被领导者的准备度。准备度是指被领导者完成某
项特定工作所表现出来的能力和意愿水平。根据
员工能力与意愿的高低程度不同组合,可以形成
四种不同的准备度水平:无能力,无意愿;无能力,
有意愿;有能力。无意愿;有能力,有意愿。
如果下属对工作并无兴趣.缺乏必要的训练
和技能。从心理上也没有去做好工作的兴趣与动
机,这时候领导者需要明确地告诉他们做什么,怎
么做;如果下属对工作有意愿和信心,但在技能和
训练上不足,领导要进行较多的工作指导;如果下
属工作知识和技能具备.但缺乏信心和动机。这就
需要领导者在心理和氛围上予以支持和鼓励.通
过鼓励员工参与决策,与下属一起设定目标。以激
发其工作意愿,建立信心;如果下属经验丰富、技
术精湛,而且渴望大显身手,领导应授予他工作,
并且基本上可以放手让他去做。
一30~
情境领导模式提供了一个可以判断领导行为
恰当与否的标准。我们运用该模式来分析街头官
僚的角色定位:街头官僚作为领导者提供指导和
支持.授权下属去完成任务。当然这里的下属并非
一般意义的下属,他(她)可以是社区群众、申请
者、犯罪嫌疑人等任何与街头官僚进行互动的个
人或组织。街头官僚的领导风格应该取决于这些
下属的准备度(能力、意愿、自信等)。
总之.“赫塞一布兰查德模型”可以很好地说
明过程型自由裁量的领导行为。街头官僚基于情
境的判断。做出能达到目标的行为选择。在本模式
中.街头官僚行为的合法性和合理性可以得到很
好的评估。如果街头官僚错误地判断了情境,他的
行为选择就可能导致低效甚至不具备合法性。比
如,警察在情境并不需要的时候滥用权威。情境领
导模式可以帮助我们判断这种滥用行为的合法性
和正当性。
(二)结果型自由裁量:变革型领导模式
尽管情境模式可以有效地评估过程型自由裁
量行为,但不能解释街头官僚在提供公共产品和
服务时如何规划目标和在竞争性的价值中进行选
择的问题。情境领导模式在价值上是中立的。因
此.这一模式在建构自由裁量行为的合法性方面
还不够。为了理解街头官僚如何选择目标和做出
选择.我们引入一个基于价值的领导模式:变革型
领导理论。
政治社会学家伯恩斯(Bums)1978年在他的经
典著作《领导学》一书中提出了变革型领导理论。
根据他的观点,传统的领导是交换式领导,这种领
导仅仅和被领导者进行着不断的交换,领导者以
资源奖励换取被领导者的服从。而真正的领导者
是变革型领导,应该能够激发追随者的积极性,从
而更好地实现领导者和追随者的目标。他将变革
型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任
务的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或
扩展下属的需要和愿望,使下属为团队、组织和更
大的政治利益超越个人利益。
变革型领导的真正角色是管理组织的价值
观。因此,所有变革型领导都是价值引导。这种领
导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值
观。并主张通过努力主动消解忌妒、仇恨、恐惧等
负向价值情感。伯恩斯认为.领导者通过创造积极
的环境,建立良好的关系,营造一种信任的氛围,
帮助成员清楚地表达目标并采取行动帮助实现。
因此这些行动的正当性和合法性要通过参照这些
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基本的目标、价值和理想来评估。当领导者的行动
提高这些基本目标和价值的时候,它就具有合法
性和正当性。反之则不具备。
比如。拦住轻微醉酒司机的警察。他就面临一
个选择和平衡的问题,考虑到公共交通安全和规
章制度。他应该扣留司机,不让对方继续驾驶。但
这样一来他对巡逻区域内的其它需求可能就不能
及时回应。在衡量扣留与否的时候他可能对形势
发生误判,比如释放这个司机,结果却导致后来发
生严重车祸:或者把司机带回警局,却未能回应其
它的交通事故。街头官僚在事关公共服务的竞争
性的价值中进行选择。他们的决策影响到广大民
众的利益。也关系到政府在民众心目中的形象。因
此。我们可以合理地运用变革型领导模式来分析
问题。
总之.变革型领导模式与街头官僚的结果型自
由裁量紧密相关。街头官僚在竞争性的目标、理想、
价值等压力背景下决定做什么。当他们这样做的时
候他们的决策可以用变革型领导模式来衡量。
五、街头领导模型
通过以上分析。可以得出两个基本的结论:(1)
从实践的层面看.拥有自由裁量权的街头官僚,他
执行任务时的行为是情境领导行为或变革型领导
行为。(2)这些行为能够并且应该按照领导模式来
进行评估。因此,我们可以尝试构建一个街头领导
模型。如图1:
结
果
型
维
度
(Ⅲ)变革型领导:
结果型自由裁量权
(Ⅳ)变革型领导和
情境领导:过程型自
由裁量权和结果型
自由裁量权兼具
(I)几乎没有自由
裁量权。
(Ⅱ)情境领导:
过程型自由裁量权
0
过程型维度
图1街头领导模型
在第1象限.街头官僚几乎没有自由裁量权,
现行行政规则事实上完全限制了其行政行为。街
头官僚只能按照规则行事。常见的代表性例子如
警察给符合条件的居民办理相关手续,福利机构
员工给符合低保的家庭办理低保等。在这种情况
下.政策制定者期望并且能够制定相关规则对街
头官僚进行限制。
在第Ⅱ象限.街头官僚拥有如何解决问题的
自由裁量权。但要达到什么样的目标相对来说是
确定的。比如福利机构的员工接受法院的命令对
一个小孩提供监护。他们知道最后要达到什么样
的结果,但他们有权选择如何去做。按照我们这里
提出的街头领导模型。他们采取的行动可以按照
情境领导模式来进行评估:如果客体(指街头官僚
提供服务的对象)准备度低(比如不合作),较多的
自由裁量权是合适的,相反,如果客体准备度高
(比如很合作和依从),较多的自由裁量权就具有
较少的合法性和低效。
在第Ⅲ象限,街头官僚拥有较大的结果方面
的自由裁量权.而对于如何解决问题达到目标的
自由裁量权则较少。比如警察对是否要拦住怀疑
醉酒的司机拥有自由裁量权。因为警察通常不会
随身携带呼气酒精检测器.在信息不完全的情形
下。他们必须自己确定对方是应该被扣留还是应
该被释放(结果型自由裁量)。但在他们决策以后,
他们的(过程型的)自由裁量权应该被严格限制。
如果警察确定对方醉酒,那就必须将对方扣留,不
能随意辱打司机。也不能私自罚款后释放。确定是
否喝酒是结果方面的自由裁量,而其之后的如何
扣留是过程型的自由裁量。警察此时拥有较大的
结果型自由裁量权.而较少过程型的自由裁量权。
警察在这样做的时候。他的行为是基于社会价值
的决策。是一种变革型的领导,是在保护社会其他
人免受醉酒司机伤害和使用公共资源扣留没有醉
酒的普通开车的市民之间求得平衡。就是说,假如
这个司机已经醉酒了,尽管客体(司机)不愿意被
逮捕.但此时有更大的社会目标(如秩序、安全)取
代个人意愿,这种自由裁量行为(逮捕决定)就具
有合法性和正当性;相反,如果不是基于更大的社
会共同价值.而只是看对方不顺眼,或是种族偏
见,这种自由裁量行为就不具备合法性。
在第Ⅳ象限.街头官僚在选择目标和如何达
成目标两个方面都具有自由裁量权。比如,社会福
利机构的员工去到一个虐待儿童的家庭,当他们
做出是否要把孩子从家里搬出来以及是立即搬出
还是需要法院介入的决策时。实施的就是这种自
由裁量权。再比如,警察在决策是否逮捕家庭暴力
争斗的参与者以及使用多大程度的武力来解决这
种状况时实施的也是这种自由裁量权。运用街头
领导模型,我们可以通过运用基于价值的领导模
式(变革型领导模式)和情境领导模式来对这两个
自由裁量决策——做什么和如何做——进行评
估。把受虐儿童搬出来(或不搬)的决策是否正确
要依照社会、组织和道德标准来衡量。怎么搬(如
一3l一
万方数据
‘甘肃行政学院学报>2009年第3期 政府管理与改革
果需要搬出来的话)则要依照情境领导模式来评
估。总之.我们可以运用街头领导模型来评估街头
官僚的目标和手段的合法性和正当性。
六、结束语
当前.中国由于社会转型而带来一系列社会
矛盾急剧增加,群体事件呈增长趋势,有学者认为
中国已经进入了风险社会。政府妥善协调统筹各
方面的利益难度加大.行政官员尤其是基层公务
员(街头官僚)在进行行政活动时其自由裁量行为
面临新的挑战.必须对街头官僚的自由裁量权进
行良好控制,因为它事关政策稳定与社会和谐。而
控权思路必须建立在对自由裁量权充分认识的基
层上。因此,从理论的层面对自由裁量权进行分析
尤为重要。而要探讨基层公务员的自由裁量权又
必须从深入分析自由裁量行为人手.本文正是从
这个角度出发。认为应该区分结果型自由裁量行
为和过程型自由裁量行为两个不同的维度。进而
区分不同的自由裁量权。
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Key帅rds:Street·levelBureaucrat;Discretion;Accountability;neModelofStreet-kvelkadership
一32一
(责任编辑:范若冰文校编辑:康宁)
万方数据
从街头官僚到街头领导:一个解释框架
作者: 尹文嘉, Yin Wenjia
作者单位: 广西师范学院,管理学院,南宁,530001
刊名: 甘肃行政学院学报
英文刊名: JOURNAL OF GANSU INSTITUTE OF PUBLIC ADMINISTRATION
年,卷(期): 2009,""(3)
被引用次数: 1次
参考文献(17条)
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,由于外部的监督与控制只能起到部分的作用,因此加强伦理建设显得尤为重要.所以本文重点从行政伦理的四个维度进行剖析,提出了探索性的伦理建设
意见.
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