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部门成立计划书.doc

部门成立计划书

李抗志
2017-11-13 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《部门成立计划书doc》,可适用于综合领域

部门成立计划书篇一:部门成立策划书部门成立策划书一、前言首先感谢德林人才公司给我们这次机会能在贵公司成立新部门。众所周知德林人才网是一个针对出入社会求职者以及各类企业公司商铺酒店服务场所等招聘网站他们的first是为更多的人寻求第一份满意的工作为更多的在外谋生的人挖到人生的第一桶金让更多刚走出校门的学子有第一次面对社会的勇气。让更多优秀企业为更多人才提供机遇。他们的宗旨是为所有求职者与所有招聘方搭建一个高质量的桥梁。随着公司发展的日益壮大公司为了日后能开辟新的发展点同时也为了给当代大学生一个展示自我锻炼自我的平台公司决定试验成立这一新型部门(德林人才市场兼职部)。本部门的成立是为在校大学生提供一个初步接触社会锻炼自我的平台主要联络寒暑假学生工(在校大学生)周末兼职工等随着我国大学生人数的不断增加大学生毕业后所面临的就业压力也越来越大。因此大学生在校期间就必须不断找机会锻炼自己增长才干积累经验。为将来找工作打下基础。为了能够给在校大学生提供更多的实习机会我们准备在德林人才公司成立这个兼职部门。我们的兼职团队的宗旨是为大学生提供准确的兼职信息方便在课余后之余能轻松的找到一份兼职。这样一来省去了大学生寻找兼职的麻烦和容易上当的危险二来大学生可以在我们这边轻松找到适合自己的兼职。二、执行概要和要领德林人才兼职部门主要是针对南昌各大高校学生。主要以联络站点和网络为运作模式收取合理的费用作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务扩大宣传服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。我们的口号:以市场为向导、以信息为基础、以人才为根本、以发展为前提!三、目前市场状况分析、市场分析南昌属于省会城市尽管没有东部城市那么发达但也有一定的规模也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等几所高校在校生余万人。按保守数字的同学想找兼职将有万人。在这万人中即使有的人愿意成为我们的会员这就有万人。大学生课余时间多学习压力不大在不影响学习之余大部分学生都会选择做兼职来充实自己的课余生活一来可以通过兼职赚取外快补贴生活费。二来可以通过兼职积累社会经验增加自己的阅历为将来就业做好铺垫。所以做兼职是时下大学生最喜欢度过课余时间的最佳方式更演变成时下大学生的时尚在大学生当中非常受欢迎。据统计表明现在有的大学生选择做兼职来度过课余时间。然而大学生找兼职或者找到一份自己喜欢适合自己的兼职并不容易。怎样找到合适的兼职很多学生都缺少这一渠道。所以很多学生中介市场就应运而生了。目前学生中介市场需求非常旺盛许多学生都中意通过学生中介市场来找到自己喜欢的兼职据高盛在年的全国大学生兼职调查中有的学生是通过中介机构找到兼职的机会南昌大部分高校自古以来就有欢迎学生参与社会实践的传统学校对学生兼职一直都是抱着开放欢迎的态度也鼓励学生多参与社会活动积累社会经验为将来步入社会做准备。学生中多有自强不息的品质和正确对待兼职科学态度。学生多希望通过自身的努力来为自己赚取生活费用甚至旅游经费同时也喜欢通过此来磨砺自己吃苦耐劳的品质。所以个大高校的学生对学生兼职都非常有兴趣。、竞争者分析:在兼职中介市场上这些小型中介虽然规模不大但是数量较多这些兼职中心一般都有成立一年或两年的历史手上还是相对有点客户资源的。但是这些小型私人中介组织一般都是管理不科学经营不善缺乏诚信无法对学生权益进行全面充分的保障不能得到学生的全面肯定和认可缺乏竞争力。面对这些小型私人中介只要防止其联合采取各个击破的方针即可诚信经营,警惕其打价格战等小打小闹的招数。、可行度分析随着高校的连续扩招大学生的就业压力也越来越大现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会对于他们来讲最好的办法就是做兼职了做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢,原因有如下(原文来自:wWWcDfdScom池锝范文网:部门成立计划书)几点:学生自己出去找很难找到因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生并且担心学生不讲诚信做到一半后因为种种原因就不想做了这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。有些学生怕上当受骗辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水还赔了车费与饭钱这些例子很多。学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心学生只需要交一定的费用就可以得到很多工作信息并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢,这可以说学生源不用愁了。四、那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢,、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好双方达成一致后若学生不能够达到要求或者擅自离职我们负责及时更换学生以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。、实力规模。想要在市场上分到一杯羹凭的就是实力规模。我们有自己的网站有敢闯敢拼的成员。诚实守信是我们的创业的资本。、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传通过发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告只要公司为我们提供相关条件。这些都是很容易做到的实行起来并不困难。、SWOT问题分析优势:作为在校大学生成立的德林人才兼职中心在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情一般在开始时不计较待遇看中的是锻炼自己这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业我们可以争取院系的支持。劣势:缺乏相关的管理和经营经验在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生社会上的一些兼职我们将不予考虑这样会失去一些潜在的社会兼职群体尽管如此我们仍会坚持初衷我们要做到精而专。机率:大学生兼职市场非常广阔根据调查的同学在大学期间做过兼职的同学认为大学生有必要做兼职。大多数同学们篇二:成立新部门方案成立工程售后服务部门方案工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质树立企业形象具有积极的推动作用。售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作然而目前公司还没有专门的售后部门以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修不但维修周期长成本高而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。售后服务部的工作职责负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修投诉并且及时跟踪处理。、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访、负责协调好施工单位人员积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修投诉、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。售后服务部的主要职能:在工程部的领导下工作负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行落实公司质量目标和服务宗旨。制定完善的售后服务制度和作业程序并组织实施。维保工程费用的预算和收取。拟定维保工程实施计划并组织实施。售后服务技术资料的整理保管工作。答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。与客户建立良好的关系树立良好的企业形象。完成领导交办的其他工作售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此售后服务部门在运作的初期应以配合各地项目部为主要目标依托公司的整体支持加强与公司内部各职能部门的联系与沟通坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针售后服务部的工作内容认真执行公司关于售后部分的各项规定不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起在正常使用情况下承担保修期内有关项目的维修责任以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是:灯具及线路故障排查找出损坏原因及责任方灯具损坏后的维修和更换线路检查和维护灯具改造和升级的建议售后部的工作流程第一种:接业主的质量投诉(报修)工程公司、售后部门收到投诉(报修)、受理排查故障原因并确定维修方案联系承建方进行维修承建方负责维修维修完成业主确认签单进行回访记录归档流程结束定损确定责任方并书面报告直接领导。第二种:接业主的质量投诉(报修)工程公司、售后部门收到投诉、受理排查故障原因并确定维修方案联系承建方进行维修承建方无人维修移交售后服务部安排人员现场查看作出处理方案(含维修造价)领导审批、同意方案派维修人员进入施工维修完成业主确认签单结算审批付款进行回访记录归档流程结束定损确定责任方并书面报告直接领导。售后服务部的管理方法售后服务部实行工程公司直接领导的管理模式其部门的人员可以独立设置也可以由相关的部门人员兼任。工程公司开发的工程从工程竣工移交之日起统一由售后服务部负责保修、维修。售后服务部的人员主要依托工程公司下属的项目部进行培训在没有维修任务时维修部并入相关项目部协助项目部进行施工作业部门的具体日常运作由工程部领导组织实施。组织机构与人员设立:工程公司负责人售后经理售后工作人员作业层中简单问题由本部门自行解决如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联系专业施工队进行施工售后部门所能产生的效益目前我们大部分的项目都是维保两年而一般情况下灯光亮化工程的使用寿命是大于五年的在维保期过后绝大多数业主会惯性选择承包方进行维修对于超出维保期的维修售后部计算维修费用报领导审批后进入施工现场进行维修维修完成后根据维修协议或维修合同进行收款工作(此项费用包括:灯具电器等材料费维修人员交通食宿费维修费器材费等)篇三:业务部成立策划书公司业务营销部门成立策划书、组成人员老板……订目标望远镜,,,,,,,全面的看待市场和使命要有前瞻性。经理……追过程求结果平面镜……真实的看待自己,时刻检查自己的工作。业务员(人):公司要求业务人员强有力地正确执行能力,吃苦耐劳团队合作精神显微镜……把事情做细,从小处入手,精细的做好每一件事情设计师(人)公司要求设计人员有强有力的独立设计能力吃苦耐劳团队合作精神。、人员培训:所有人员必需了解整个装饰装修行业流程设计材料工艺等。以及自己在这个行业流水线扮演的角色具体培训目标为:市场定位切入点客户接触点管理。跟单必备的数据,装饰市场分类以及营销方法的运用。如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好关系。懂得一些设计理念,及风水常识了解张家港的楼市及结构群了解一些施工和材料的基础专业知识和公司其他部门配合洽谈、协助提高公司客户满意度。、管理制度:本部门为了更好的发展公司业务提升业绩同事帮助业务人员更好的成长特制定如下条例:一、绩效考核方法:标准:、业绩、网络上的有效利用率。、工作态度及方法第一阶段:业务部所有业务员在进公司后工作期间的连续个月内如果没有出单子(以到款为准)将被辞退。吐过没有达到业绩要求根据、点标准若表现突出公司可以考虑给第二次机会。有效利用网站个月要求如下:A、对公司现有电话资源及网络资源的充分利用与彻底了解。B、对公司自己的优势及推广充分认识把自己的装饰风格理念及产品通过电话、邮件达到最大化。C、对自己网站平台的充分布置。让客户第一时间能觉得你公司的实力与信任感。D、不断的要求自己与客户交流能充分认识的各小区、别墅、工装客户的装饰行为。E、逐步让自己成为电子、电话商务交流的专家建立更多的客户群和朋友。工作态度及方法:勤奋、积极、热诚。第二阶段:每月初预报专家的业绩根据完成评估。有利用公司的内部客户资源个月要求如下(考证自己的三个月的成绩)A:考察自己对各个房产、小区、别墅、工装的装饰意向行为是否了解透彻。B:有没有意向客户产生。(即有多少成交量)C:有多少个客户是自己回馈咨询。工作态度及方法:对客户热诚、专业在公司内部积极分享和各部门配合交流畅通。第三季度:每月有客户成交(不管金额大小)有效利润有利用公司的内部客户资源个月要求如下:A、在公司订单栏目里记录里记录每一笔订单。B、给每个已经合作的客户做服务。C、邀请每个有意向客户来参观我们公司。D、保持经常与老客户的联系挖掘客户的新需求。E、请求过关系要好客户给公司推荐设计师。F、关注一些基础报价常识及时掌握公司市场及调整产品。工作态度及方法:热诚、专业、创新。第四季度:有至少个返单客户有效利用网站个月要求如下:考核自己是否把客户有条理的服务与安排这是成功的关键。把过去一年中与现在的客户系统分类:成交客户按小区、别墅、工装客户等分类做出个性化的服务计划未成交客户按客户优质等级分类做出个性化的服务追踪计划把过去一年的客户与现在的客户按地区、等级分类总结各类别的客户实质装饰行为。、业务部人员收入工资计算方法业务经理基本工资(每月发放)业务提成(每单发放一次)奖金(每季度发一次)提成根据业务业绩本属部门业务员业绩单笔业务签单额度提成。业务员基本工资(每月发放)业务提成(每单发放一次)奖金(每季度发一次)提成根据业务业绩单笔业务签单额度万人民币提成单笔业务签单额度万元人民币提成单笔签单额度万元以上人民币提成。、设计部人员收入工资计算方法基本工资(每月发放)业务提成(每单发放一次)奖金(每季度发一次)提成根据业务业绩单笔业务签单额度万人民币提成单笔业务签单额度万元人民币提成单笔签单额度万元以上人民币提成。、业务部设计部作息时间:考虑到客户的工作时间问题特调整公司业务设计部作息时间如下:上午:::下午:::周日休息(轮流值班)如有特殊情况需向公司主管负责请假说明。年月日

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