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专卖店销售经理目标责任书专卖店销售经理目标责任书 甲方:总经理 乙方:专卖店销售经理 姓名: 姓名: 甲方现聘请乙方担任公司和顺专卖店销售经理职务,根据公司年度经营目标,经双方友好沟通协商后,特制定本考核目标责任书。 一、考核期限 对乙方的考核期限自2016年1月1日开始至2016年12月31日结束;甲方对乙方采用分季度考核业绩。 二、双方的基本权利和义务 1(甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2(乙方负责所管理的部门的一切日常事物,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的...

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专卖店销售经理目标 责任书 安全生产和消防安全责任书下载负责人消防安全责任书免费下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载安全生产和消防安全责任书下载 甲方:总经理 乙方:专卖店销售经理 姓名: 姓名: 甲方现聘请乙方担任公司和顺专卖店销售经理职务,根据公司年度经营目标,经双方友好沟通协商后,特制定本考核目标责任书。 一、考核期限 对乙方的考核期限自2016年1月1日开始至2016年12月31日结束;甲方对乙方采用分季度考核业绩。 二、双方的基本权利和义务 1(甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 2(乙方负责所管理的部门的一切日常事物,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。 三、乙方的具体职权 1(对公司和顺专卖店业务员有考核权及任免建议权。 2(对销售区域的市场运营有建议权及决策权。 3(有权组织制定区域销售方面的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 4(有权规划区域销售的费用。 四、工作目标与考核 销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,设置销售业绩指标和管理绩效目标,基中销售业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%。 1、销售业绩指标 工作目标 得分 指标项目 权重 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 销售额 15 目标值为 万元 每低 万元扣 分;销 售额低于 万元时,该项得 分为0 销售计划完成率 15 目标值为 % 每低1%扣 分;销售计划完成 率低于 %,该项得分为0 促销计划完成率 10 目标值为 % 每低1%扣 分;促销计划完 成率低于 %时,该项得分 为0 指标项目 权重 工作目标 考核标准 得分 每低1%扣 分;销售增长率低 销售增长率 5 目标值为 % 于 %时,该项得分为0 5 目标值为 % 每低1%扣 分;销售毛利率低于 销售毛利率 时,该项得分为0 销售账款回收率 5 每低1%扣 分;销售账款回收率 目标值为 % 低于 时,该项得分为0 5 目标值为 % 每高1%扣 分;坏账率 坏账率 高于 时,该项得分为0 5 目标值为 % 新产品市场占有率 每低1%扣 分;新产品市场占有 率低于 时,该项得分为0 目标值为 % 5 每低1%扣 分;销售费用节省率 销售费用节省率 低于 时,该项得分为0 指标说明 签订《销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》的总销售额 销售额 销售计划完成度=实际销售额/计划销售额*100% 销售计划完成率 促销计划完成率 促销计划完成率=实际完成的促销次数/计划完成的促销次数*100% 销售增长率 销售增长率=(当期销售额-上一考核期销售额)/上一考核期销售额*100% 销售毛利率 销售毛利率=(总销售额-销售成本费用)/总销售额*100% 销售账款回收率 销售账款回收率=实际回款率/计划回款额*100% 坏账率 坏账率=坏账损失/主营业务收入*100% 新产品市场占有率 新产品市场占有率=新产品销售额/当前该类产品销售额*100% 销售费用节省率 销售费用节省率=(销售费用预算-实际发生的销售费用)/销售费预算*100% 2、管理绩效目标 目标值 评分标准 得分 考核指标 权重 员工流失率 5 0 每流失1名员工,该项得分为0 专卖店正常出勤,无打 专卖店员工每无故迟到 架斗殴、赌博事件,上工作纪律 10 次,扣1分;有上班时间打架斗殴、赌博、班时间兢兢业业,不准玩游戏发现一次扣5分。 玩游戏 销售报表 每低1%扣 分;销售报表提交及时 5 % 提交及时率 率低于 时,该项得分为。 1、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划达成率=实际培训次数/计划 培训次数*100% 培训计划达成率 5 100% 2、每低 %,扣1分;培训计划达成 率50%以下的,此顶不得分。 1、销售队伍出色,充满团队精神,协作 性强,得15分 2、销售队伍出色,团队精神强,合作较 好,得10-15分 销售队伍出色,充满团3、销售队伍业绩一般,团队精神一般,团队建设能力 5 队精神,协作性强 部门合作一般 4、销售队伍不够出色,缺乏团队精神, 部门不合作不够 5、无法建设、培养销售团队,该项得分 为0 四、考核结果运用 1、考核结果评定 考核得分采取百分制的形式,行政部根据销售经理的考核得分奖考核结果分为五等, 如下所示: 优秀 良好 中等 及格 差 90(含)-100分 80(含)-90分 70(含)-80分 60(含)-70分 60分以下 2、考核结果应用 (1)薪资计算 销售经理的薪资由基本工资、绩效工资和提成三部分构成。 实发工资=基本工资+绩效工资+提成+补贴 基本工资=岗位基本工资*60% 绩效工资=岗位基本工资*40%*(绩效考核得分/100*100%) 提成=当月专卖店销售回款总金额*1%*(月实际销售额/计划销售额*100%) 五、附则 (一)责任人在工作期内若出现重大责任事故,公司有权与责任人单方面解除合同。 (二)公司在生产经营环境发生重大变化时,有权修改本责任书。 (三)本责任书的未尽事宜,可参照公司其他相关规章制度的条款执行。 (四)本责任书的解释权归行政部所有。
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分类:生活休闲
上传时间:2017-10-05
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