助理项目管理师等级复习资料2

助理项目管理师等级复习资料2 助理项目管理项等项考项项项项料 项项道德, 1.项项道德的功能,项向功能、项项功能、控制功能、激功能。励 项目和项目管理相项知项, 1项目的特点,一次性、特性、目项特定性、制项性、不定性、项目项项的项项性和项放型独确、成果的不可挽回性。 2项目管理的主要容,范项管理、项项管理、项用管理、项量管理、人力项源管理、项项管理内、沟与通管理、采项 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理和项合管理。 3项目管理项程,项项程、项项程、项行项程、控制项程、项束项程。启划 4项目项原项,目的性、系项性、项项性、相项性。划 　5项目项施准项,项核项、项项署、项施项项。划划 6项目踪要保项,及项性、准性、项项性、系项性。跟确 7项目项理的作用,项项作用、通作用、项项作用、项作用、控制作用、项项作用。沟划 8项目项段的特点,项目项段完成以可交付成果项项志。项项交付物是项目项段项束的项志。用事先定的项准衡量交付物。确 9项目项项行情 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 用到,偏差分析、项项分析、项项分析。划况 项目项项项,构 1,项能式,项点,在人项的使用上具有项大的活性～技项项家可以同项被不　同的项灵 目所使用～项能部项可以项本部项的项项人项提供一正常的晋升途～项目人项的项条径离 不影技项的项项性～同一部项的项项人项在一起易于交流知项项项。 缺点,项目往往不响 能成项项能部项工作的焦点。项目所有者不～项任不明～容易项致项项困项和局面混。清乱 项客项要求的项项得项项和项项。项配项项目的人项项性不高。 跨部项的交流通有项比项困响极沟 项。 2,项目式,项点,项目是焦点;项目项理有最大的自主项,向客项项项;目项项一;命令项项一致;只有一上司,个,策项速度加快～项项项项项项活～易于操作～在项度、项量决与响构灵 与灵沟径真与成本上控制项活～上下通途项捷～避免失项项。 缺点,项目成项项拔而来～具有高知项和相项技能,要项集或招聘人才～不适于人才项乏或小型的企项～易造成在公司项章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 项行上的不一致性;项施、技项、项项的重项配置;由于项目各项段的工作重心不同～人项忙项不均～部依项项系强～但外界通不利～项目成项缺乏一项内与沟 事项上的项项性和保障。 3,矩项式,项点,项目是工作的焦点。 充分使用项项的人力项源～避免了项源的重项项置。 (尤其多项目项个);可平衡项源保项各项目都能完成个.项客项以　及公司项项部的内响灵与项快捷活。 能保项公司的政策一致性。(自行政部项的人项来) 项目项成项项项目项束后的项项少了。 缺点,项目项理项能部项项理在工作项先项上有项项生突～项减与会冲 项不～相互推项～功项利。 项源在项目之项的流项易引起项目项理之项的斗清争争. 项目成项接受重项项～项反了命令项一性原项～易项生混。 项项形式项项～容易项生通上的障双乱沟 碍。(项目项理必项好的部项项理项商很与)。 4,事项部式,项点,有利于企项项大项项项项～便于项拓企项的项项项域～项目项理有项有项～能迅速适项项境项化～提高项项能力。缺点,企项项项目的项束力弱～项项目的管理和项项项度项大。适用于多项目的大企项～特项适用项公司本部的项目。离 项目范项管理, 1项目范项管理的项程和容,内1,项启2,范项项项制划3,范项界定4,范项核项5,范项 项更控制。 2项目范项控制包括,1,项品要求2,项品范项3,项品项明　3范项控制的依据,工作分解项、项目项效项告、自项目外的项更项求、范项管理项构来内 划。 4范项项更控制方法和工具,范项项更控制系项、项效项量、项充项项制。划 5范项控制项程要建立的文,范项管理项、信息控制制度、项源项、项项项。档划清号 6项目范项项项控制的项果,范项项更、项正措施、项项项、项整的基准项。与教划 7影范项项更的因素,项目要求项生项化、工项技项项化、人项项化、项目项项项化、项项项境项化。响 8范项项更控制系项,文工作、项目项施踪系项、多项项目范项项更项批的项理。档跟 　项目项项管理, 1项项管理的项程和容,工作界定、工作排序、工作持项项项的算、项制项度项、项度项内估划 划控制。 2项目项项;项度,管理的技项方法,与1)项项技项【项项项路法、项项项项技项、项形项项技项、项网划划 项项项技项、项项项项技项】2,持项项项项项3,项源平衡4,项差的项用5,项目管理项件。 项目项用管理, 1项目项用管理的项程和步项,项制项源项、项用算、项用项算、项用控制。划估 2项目项用管理的技项方法,项用分解项、与构S曲项、项项分析法。　3项目项用项包括,项用管理项;项用算项段,、项用基准项;项用项算项段,。划划估划 4项用控制常用的文,项档展项告;项支表、直方项、S曲项,、项更申项。5项目项源项明项的形式,项源项矩项、项源据划数横表、项源道项、项源项荷项、项源累项需求曲项6项源项明项的项制原项, 1,按WBS项项主～项合项目项度项项制项源项构划划2,容必项准项项～据源可内确数来靠 3,注意项源项的活性。划灵 7项制项源项的主要方法,划1,项家项判法【项项技项项、会教咨项项项公司、本行项的项家授、本项目的项项技项人项】、多 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 项项法、数学模型法。 8项目项源和项用信息的收集方法途,与径WBS、项目项度项、项划似项目信息、项家知项、项源相项信息、项源项;项项的、项项性。项。项用,尽 9项目偏因素分析方法,因果项系分析项;定性,、因素差分析法;定量,。离异 　项目项量管理, 1项目项量管理包括,项目工作项量管理、项目项出物项量管理。 2.项目项量管理的技项方法,与全面项量管理、ISO9000项准、流程项、抽项项项、排列项;帕累特项～项项量主要因素,、控制项。找 3项量管理的四项活项,项量策、项量控制、项量保项、项量划改项。 4项量项的容,合同项项、项项控制、采项、项程控制、不合划内格品的控制、项正和项防措施、项量项项的控制。项量项核。 5收集项量据的目的,用于控制、用于分析、用于项项。数 6 GB/T900-2000包括,GB/T9000、9001、9004、9011。 7八项项量管理原项,1,以项客项项注焦点2,项项作用3,全项参与4,项程方法5,管理系项方法6,持项改项7基于事项的策方法决8供方互利的项系。与 8项量据的分项,分析用据、管理用据、项项用据。数数数数 9偶然因素,原材料的微小差、异温机具项项的正常磨项、工人操作的微小项化、　度 湿度微小波项等。 系项因素,原材料项格品项有项、机具项项项生故障、操作不按项程等。 10用项明提确出的要求通常是通项,合同、项准、项范、项项、技项文件。11项目项量要求包括名明示的、项含的、必项履行的需求或期望。 12项量信息在项目管理中的作用,1)项项量方面的策提供依据决2,项控制项目项量提供依据3,项项督和考核项量活项提供依据 13项项量信息的要求,准、及项、确全面、系项。 14项目项量管理原项,1,项足项客和项目利益相项者的需求2,项项定项目项程、所有者及其项项和项限3,必项注重项程项量和项目交付物项量～以项足项目目项。4,管理者项项造项目项量项境项项5,管理者项持项改项项项。 15项目项量项项制方法,划 1,收益/成本分析2,制定基准项划3,流程项;因果项系项、流程项,4,项项项项5,项量成本。 16项量项项表的作用,项量控制、分析项量项项、项项项量、项定项量。17项量项项表的形式,表格形式的、命令式、项项式、可交付成果的项形。　18项量成本,行项量成本;项运内防成本、项定成本、部成本、外部项失成本,、外部项量保项成本;项提供特殊的和附加的措施支付的项用、项品的项项项项和项定的项用、项量系项项的项用,体 19项量成本的项项方法,按成本项型项项、按项量成本项目项项、按项项项项。20项量成本核算的依据,原始凭凭项、项项项、台项、项量成本项表。 21项原始数凭确据和原始项的要求,及项、准、全面、系项。 22三全管理,全项程、全项、全项目。 23全面项量管理的基本项点,全面项量的项点、项用项服项的项点、项防项主的项点、用据项数项的项点。 24项量控制三部曲,立目项、衡量成效、项正偏差。确 25项量控制工具,排列项、因果分析项、直方项、控制项、散布项、分项法、　项项表。26项生项量偏差的原因,人～机械项项～材料、零部件、配件～工项、方法～项境构 ;技项、项项、自然项境, 项目人力项源管理, 1项目人力项源管理包括外在因素管理;量的方面,、在管理;项的方面,。内 2项目人力项源管理的特点,强项项项建项、具有更大的活性。灵 3项目人力项源管理的主要容,主内划治项、人项甄项、人力项源项项。4项目人力项源项项程,划1,制定项项项划2,制定人项配项项划3,制定项项成项项项项;依划据,人项配项项、工作项范、项效考核项果、项目外部的反项划意项,4,项的项行和控制。划 5项目人力项源项的项原项,活性、整性、项。划写灵体双 6项目人力项源管理项的方法,项、项项项、划运学划划追加项项法等。 　项目项项管理, 1项项的分项,1,项粹项项;有项失、有项失,、没没投机项项;有项失、有项失、项得利益,2,自然项项、人项项项;行项项项、政治项项、项项项项、技项项项、项项项项,3,项项项;多于项静属粹项项,、项项项项;可能于项属粹项项、投机项项,4,可管理项项、不可管理项项5,局部项项、项体项项6,按承担担者分,政府项项、投项方项项、项主项项、承包商项项、供项商项项、保方项项。2项项的基本性项,客项性、不定性、不利性、可项性;性项的项化、量的项化、确某些项项在 一定空项项项范项被内称消除、新的项项的项生,、相项性、同利益的项性。3项项管理项的容,项项项项、项项项、项项项划内估价、项项控制。 4项项项项的主要容,项项引起项项的主要因素、项项项项的性项、项项项项　可能引起的后果。内 5项项项项方法,文件项料项核、信息收集整理;项项项暴法、德项菲法、项项法、SWOT技项,、项项表、流程项法、因果分析项、工作分解项。构 6项目项项项;项项项、项项项估估价,,1,定性项项项【项项估概概率及后果;项史项料法、理项率分布法、主项概估响概与率、项项事件后果的项,、矩项项分析;项项影度分析、项项项生率影响程度项价,】2,定量项项项【项项、估决决盈项平衡分析、敏感性分析、策项分析非定型策分析】。 7项项控制依据,项项管理项、项项项生了的项项事件、项项行的项项项项项果。划随 　8项项项控;建立在项项的项段性、项项性、可控性基项上,的技项和方法,建立项目项项项控 体划系、项目项项项核、项项分析、附加项项项项项、项目项项项价。 9项目项项项价的分项,1,按项段,事前、事中、事后、踪跟2,按内容,项项项项项价、项项管理有效性项价、项项安全可性项靠价、行项项项项价、作项项境项价、项目项项项项项价3,按方法,定性、定量、项合。 项目通管理,沟 1正式通沟渠道;项式、项式、项式、全通道式、Y式,。 2通方式,沟1,正式和非正式2,上行下行、平行交叉3,项向向双4,言项和非言项5,项面和口项。 3项目信息的特点,项性、等项性、真价项性、延项性、不完全性、信息量大、系项性强。4项目信息的分项,自上而下、自下而上、向流项、项项横与来室相项、自外界。5项目信息管理项程,收集、项存、项项、项用。 6项目通项项制的依据,通沟划沟沟决需求、通技项【取于,信息需求的项迫程　度、项目通的性项、项目项成项的项项和能力、项目本沟条身的特点】、项束件和假项。7通项项制方法,项目利沟划沟划益相项者分析～项果,通管理项。 8项目项的项型,项目项项、项目情项项项;定会启会况会会决期召项,、项目技项项项项、项目项项解项会项。 9项目项告的分项,口项;项项性、项服性、策性,、项目项面项告;项目项决展项告、工作项项项告项目项项项告,。 10项目项告准项原项,项项明了、重点突出、要注意言项及格式、项文并茂。11演项项项项把握的要点,项项的控制、展项项序、、回听众参与答项项。12通的性项,准性、及项性、完整性、可理解性。沟确 　13项目中信息的项送方法,口项通、项面、项、项沟体子媒介。 14通障碍,人障碍、项项障碍。沟个 15如何克服沟运极听通障碍,充分用反项、项项合适的项言和文字、项主项地项、控制不良情项、项使用极沟当沟双沟非项言性通、项项适的项项和项合、通项多项通渠道、重项向通。16通的基本容,事项、情沟内感、价项取向。 17项目通的方式,项告、项、项项、项、项、人交项、沟会网真个演项等。项目采项管理, 1采项管理的原项,1,成本效益原项2,项物和服项项量好、适合项目要求3,及项到、达供项及项、项目项施项度适项与4,公平项。争 2采项管理的意项,1,保项采项的项项性2,保项采项物品及项到达3,保项采项物品的项量 符合项目要求4,保项采项项范化。 3采项管理项程,1,做好准项工作、2,制定项目采项项划3,制定项目采项工作项、划4,项项项目采项方式5,项价6,项项项品供项商7,合同管理8,采项收尾工作。4良好的市项信息机制包括,1,建立重要的项物源项项来2,建立项一项目项物的价格目项3,项市项情项行分析况研究、作出项项。 5制定采项项的依据,划1,范项项明;项目合理性项明、可交付成果、项目目　项,2,项品项明3,采项后项所需的项源4,市项情况5,其他项项果划6,制项件和基本条假项。6采项项的制定项果,采项管理项、要求项明。划划 7常用的项目采项方式,1,公项项性招项;项、,争国国内2,有限项性招项争3,项价采项4,直接项项合同5,自制或自己提供服项。 8项目合同的成要素,合同的构彼此一致性、项酬原项、合同项章、合法的合同目的、依据法律确定的合同项型。 9采项合同的项制原项,平等、自愿、公平、项项信用、守法不项害社会公共利益、成本效益、适合项目需求。 10招投项的基本特征,平等、项、项放。争 11招投项的基本原项,公项、公平、公正、项项信用。 　12招投项的工作项段,1,招项准项2,投项准项3,项项4,项项。13招项的具工作容,体内1,招项工作班子的项建2,项制招项文件和项底3,项布招项公告4,投项者项格项项5,文件答疑6,项项、项项项项与7,项、决与授项项项。14项底的成,项目采项成本、构数投项者合理利项、项项系。 15项底的特性,合理性、公正性、项性、可行性。真 项目项合管理, 1项目项合项的作用,划1,指项项目的项施2,度量项目项效和控制项目的基项3,项目利益相项者之项的通的基项沟4,项一和项项项目工作的指项。 2项目项合项的主要容,划内1,项目批准特项情与况描述项明2,项目项介3,项目范项项述4,项目的项项项项明构5,项目管理控制与6,项目基准7,项目项项8,项目的其他支持文件9)项目的各项项管理项。划 3项目项效项价和管理的项准,范项、项项、项量、项用、项项。 　项目项度管理, 1项目项度的影因素,人力项源、其响他项源、项境。 2项目项整基本方法,1,改项相项工作之项的项项项系2,改项相项工作的持项项项3,改项工作的起止项项。 3项度项划横网网表示方法,道项、里程碑项、项项、项项项项。 4项目项度的影因素,人力项源、其响他项源、项境。 5项目项度项整的基本方法,1,改项相项工作之项的项项项系2,改项相项工作的持项项项3,改项工作的起止项项。 6项目工作项清 依据,工作分解项、范项项明、项构条史信息、项束件、假定。 工具和技项,分解、模板 　项果,工作项、项项依据、工作分解项更清构新。 7影工作持项项项的因素,响况意外事件、小项成项的工作熟项程度、项源供项情。8工作持项项项的算方法,项比算、项家估估断判法;典型,德项菲法,、项料项项法、三项 估项法。 9项目项展的踪方法,跟跟跟日常项项踪【项项项度前项项法、项上项项法、项告表法】、定期项项踪。10项度控制项件,MSProject、P3、项梦PERT。 11项目工作排序的主要容,内1,工作项清2,项目描述3,强制性项项项系的定确4,项项项系的定确5,外部制项项系的定确6,项施项程中的限制和假项。12里程碑项的项制步项,划1,项目的最项项果反向项行从2,里程碑项置3,　里程碑项项4,分析每条径因果路5,项制里程碑项。划 13项目项展项告分项,要项、项目管理项、项项管理项。概 项目项项建项, 1项目项项形成的基本要素,1,共同的目项2,相互依项、相互影响3,有项项意项、有项属感4,项任心。 2有效项项项作的基本原项,1,项定共同目项2,承项相互依项和相互尊重3,共同的行项准项4,项项共享项励5,共同塑造项项精神和活力。 3项目项项的项展项段,形成项段;指项型,、疑项项段;影型,、项范项段;型,、项响参与 行项段;授项型,。 4高效项项的特征,1,明目项确与共同的价项项2,的分工清晰与精项的项作3,融洽的项系通项的通与沟4,高的昂气与士高效的生项力5,人项项个与共同成　功。5项目项项的项建原项,目的性原项、管理跨度和项次原项、精干高效原项、项性原项。6项目项项的项建,项立项目项公室、项目项项的项成、项目成项的培项、制定通项。沟划7常项的项项项型,市项项项项、项力项项项、项估争估杆超越项项、利益相项者项项、危机管理项项、项量提高项项。 8项目项项建项方法,1,合理的人项配置2,加强通沟3,集中项公4,注意心理疲项5,项目项会6,项效项价7解突决冲8,加强企项文化建项9,培项。 9有效的利益相项者管理,1,项项利益相项者、2,项次参与3,项项项极4,用可接受的方法解利决冲害项系和突5,正式批准。 项目需求分析, 1需求分析的项程,1,需求的项生2,需求分析;需求项项、需求表达,3,项写需求建项项。 2项目序曲项项方法,1,项察法2,项项法,;面项法、项项项项、项寄项项、　留置项卷项项,3,项项法4,抽项项项法。 3项目需求分析的基本原项,1,明项明要求确2,避免项生项解3,了解需求的项化性;人项项化、项算项化、技项项化、商项项境项化,4,使用分析工具5,建立项督项更机制。4项目构条思的任项,提出项目目项、项项有项的制项和限制件、提出项施项目的各项项想、项求项足哭胡需求的项目最佳方案。 项目可行性研究, 1项目信息收集方法,1,项项项项;项察法、项项法、项项法,2,项有信息收集法。2项目信息收集途,自径然收集、相项市项衍生、意外项取。 2可行性研内会研会研区究的主要容,机究、一般机究;地、部项、项源?30% 0.2%~1%,、初步可行性研究;?20% 0.25%~1.25%,、可行性研究;?10% 1%~3%,。 3可行性研究的要求,合理性、先项性、项用性、可能性、项项性。 4可行性研内究项告的主要容,1,项项2,项品的市项需求和项建项模3,项源　原材料4,建件厂条厂址方案5,项目 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技项方案6,项境保项项项安全7,生项项项、人项培项8,项施项项度要求划9,项项效果的分析项价10,项价项项建项。与 5项项和项项项价的容,项内国投项项用、生项项成本、项项项价、民项项项价。 6项目项项,项目布置、项目范项、技项、项项、土建工程。 项目项,估 1项目项项可行性估研究的不同,1,概念作用不同2,项行项位不同3,研究角度和项重点不同4,项告撰写内容、格式和成果形式不同。5,所项的地位和项段不同。2项目项的程序,估1,成立项小项估2,制定项工作项估划3,项展项项研究～收集整理有项项料4,分析项项与估5,项项项项告写估6,项送项项告项项。估并档 3项目项的容,估内1,项目建项必要性项估2,项目建项件项条估3,项目技项项估4,项目项项的效益项估5,项目国估民项项项6,社会估效益项。 　项目收尾, 1项目收尾工作,1,项收、移交2,合同收尾【收集合同项料、整理合同项料】　3,管理收尾【收集项目项项和文、项助起档草项目项项项告】。