安全活动管理办法

附件： 大唐七台河发电有限责任公司 安全活动管理办法 第一章  总  则 第一条 为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理的定义和缩略语、职责、管理内容与 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、检查与考核。本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 适用于大唐七台河发电有限责任公司安全活动管理工作。 第二条 本办法适用于公司所属各部门。 第三条 安全活动管理是指对公司全体员工的安全活动工作进行规范和管理。通过安全活动管理，切实提高员工安全技能、增强安全意识，加强自我防护能力，为公司安全生产奠定基础。安全活动管理的监督部门是监察审计部，安全活动管理的管理部门是安全监察部，安全活动管理的执行部门是发电部、检修部、生产燃料部、灰水综合部、隆盛源公司 第二章  职  责 第四条 职责 （一）公司总经理为安全活动管理总负责人，对安全活动管理负领导责任。 （二）公司各分管副总经理为分管范围内安全活动直接负责人，对分管范围内各部门安全活动负有直接领导责任。 （三）安全监察部主任为安全活动管理负责人，对安全活动管理工作负主要领导责任。 (四)安全监察部安全培训专工为安全活动管理专业负责人，对安全活动的开展及完成质量负责。 （五）各部门主任为本部门安全活动管理负责人，对本部门安全活动管理工作完成质量负直接领导责任。 （六）各部门安全培训专工对本部门安全活动管理、开展及完成质量负责。 第三章  管理内容与方法 第五条 实行班前会、班后会制度：班前会和班后会由班长主持，所属部门管理人员定期参加指导。 安全日活动制度：安全日活动由班长主持，公司领导、职能部门、所属部门管理人员定期参加指导。 （一）班前会 1.检修班组班长应对当天检修任务及其安全措施、使用的安全工器具等要有正确的了解和掌握，详细布置、交代清楚，对分派工作人员的技术能力、安全意识、劳动责任心、工作地点、环境、天气等情况应有足够的了解，开展危险点分析和预控工作。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。 2.运行班组班长在接班前必须认真熟悉上一班的设备和系统的运行方式、运行操作、设备检修、设备异常和缺陷等情况，然后再进行现场巡回检查。安排本班操作任务时，根据天气、来煤、负荷及运行方式做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备、系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析。上述内容在班组工作日志中应有简要的记录。 3.班长交待工作任务及文明生产 3.1当日的工作任务和进度及人员分工，指定各项工作的负责人； 3.2现场条件、作业环境； 3.3针对当前工作提出技术措施、危险点分析及安全措施； 3.4文明生产要求，做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状； 3.5传达上级有关指示、通知及本班组的有关决定。 4.班组安全员交待安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件等，必须向班组成员交待清楚： 4.1思想要始终保持高度的警惕，做好事故预想以及应采取的安全措施； 4.2对可能发生事故的类别、部位及进行处理时所正确使用的安全工器具的操作方法； 4.3安全注意事项（工作人员、监护人员的注意事项） 5.对于个别成员因故没有参加班前会，事后班长应对该人单独交待，防止发生意外。 （二）班后会 1.班后会是每天工作结束后总结生产任务的同时，查找存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 并提出改进意见。班会应以汇报和讲评的方式进行。班后会的内容主要包括： 1.1班长要深入现场掌握第一手资料，对当天（班）生产任务和执行安规情况进行简要的小结，既要肯定成绩，又要找出不安全因素； 1.2对认真执行安全规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全因素和现象提出防范措施。 1.3班长应经常性地征求和听取有关人员的意见，切实把班后会开成是提高安全意识和安全技术水平的讲评会。 1.4运行班后会还要认真总结运行调整的经验和存在的问题。 2.会议内容由班长在班组工作日志中认真记录。 3.各部门领导、安全培训专工应定期参加班前会和班后会，检查监督班前会和班后会开展的质量及工作效果。 （三）安全日活动 1.班组每周开展一次安全活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划；其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境，收编危险点，评价个人差错的控制情况，采取安全知识现场抽问、 演讲 办公室主任竞聘演讲中层竞聘演讲护士长竞聘演讲演讲比赛活动要求对演讲比赛的点评 等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。 2.安全活动日是班组进行安全管理的一个重要部分，通过学习、自我教育、定期自查等方式，总结分析班组及个人的安全情况。活动内容应围绕安全工作，有针对性的联系实际，并作好记录。 3.班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可串不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。 4.班组的安全活动内容应包括 4.1认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。由车间或者安全监察部门提供上述学习材料，并在安全活动记录中简要记述所学内容；安全监察部应根据各个车间班组的实际情况确定并提供（及时更新）每个班组所必须拥有的有关安全生产方面的规章、制度、规程、标准等资料。 4.2通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。对异常的分析内容要原因清楚、准确无误，突出重点、说明问题，整改措施得力。 4.3进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。 释义：每月月初的第一次安全活动进行上述内容，同时也对照全年安全生产目标总结上月安全生产工作存在的问题，突出强调、点评班组成员的习惯性违章现象及作业场所的危险预测分析，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，让班组成员清楚自己班组所有作业的危险场所及何种作业是危险的，使安全状况始终做到可控、在控。 4.4布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。 内容包括安全性评价、经济性评价、重大危险源、技术监控、二十五项重点反措、春检、秋检及节假日前的临时性检查工作；运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实查出问题的整改工作。 4.5每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。原则上是班组的每个成员在一个月内必须发言一次，内容可以结合所学的规章、制度、标准、 安全事故通报、安全简报、典型事故案例等，也可结合自己在实际工作中安全意识、习惯性违章、自己所执行过工作票中的安全措施及危险点分析（说明该张工作票所有安全措施的必要性，如果不这么做会出现的后果）。 4.6车间（部）领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。各级领导定期参加班组安全活动的次数要求： 各 级 领 导 班 组 范 围 次 数 要 求 车间（部）领导 所属班组 每月不少于1 次/人 安全监察部成员 所有班组 每月不少于1 次/人 副总工程师 主管范围内的班组 每季度不少于1 次 生产副经理 主管范围内的班组 每季度不少于1 次 总经理（厂长） 所有班组 每季度不少于1 次       ——安全监察部负责对各级领导参加班组安全活动进行安排及检查，并进行统计。 ——所在班组应将各级领导参加班组安全活动的讲话（点评）要点记录在安全活动记录上。 4.7每次安全活动人数原则上应全员参加。如果活动内容为传达、贯彻安全生产方面的文件或者事故通报必须时，缺席人员必须进行补学。 （四）安全分析会 1.岗位分析：是日分析的另一种说法，运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录薄内。根据不同的管理模式，最低限度的在机、炉、电专业相当于主值班员层面上开展此项工作，如无异常现象，须记录当班的主要设备参数。岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间（部）运行专责技术人员逐级审核。 2.专业分析：由运行车间（部）运行专责技术人员（在机、炉、电、燃、化专业开展。）负责，每天对前一天设备的运行情况进行分析了解，通过查看现场运行日志、历史记忆曲线、表报以及经济指标日报，对异常情况进行分析，并提出相应的技术措施，对较严重和原因不清的问题，组织进行必要的检查、试验；每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报运行车间（部）和生技部门，作为月度运行分析活动的资料。 3.专题分析：是对重点、难点问题的分析，由设备部门运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析，包括：（1）运行方式、设备本身存在的问题；（2）机组重大设备缺陷；（3）主要设备参数的变更；（4）季节性不安全状况；（5）经济指标存在的问题；（6）事故、障碍及异常情况分析；（7）机组安全运行的问题。 4.事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由副总经理（副厂长）或总工程师或运行副总工程师负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、运行车间（部）负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。 5.运行综合分析：由副总经理（副厂长）或总工程师负责，每年、季、月定期进行分析。 生技、安监和其他运行车间（部）有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。 6.公司每月进行一次安全分析会，由公司总经理主任主持，公司安全生产管理委员会成员及生产策划部机、炉、电、热、燃、化等主要生产管理专业人员参加。 7.安全分析会应总结事故教训、查找安全管理存在的薄弱环节、综合分析公司安全形势， 研究采取预防事故的对策。 （五）三级安全网例会 1.公司每月召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管 理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由公司总经理主持，有关部门负责任人参加。 2.每月召开一次公司三级安全网例会，传达上级安全工作方针指示，总结公司生产各部门安全管理存在的薄弱环节，综合分析公司生产安全形势，研究采取预防事故的对策。会议由公司安全监察部主任主持,各部门安全专工、班组安全员参加。 3.公司各部门每月召开一次安全分析会，综合分析本部门安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。会议由部门主任主持，班组负责任人以上人员参加。