2012年度安全
工作总结
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2012年是公司的管理年，按照公司在年初工作会议上提出的销售量超立方米，销售收入元，利润元。安全工作确保集团公司前三名，争取第一名，站点管理工作上新台阶的目标要求。加气站在公司各领导的关心帮助下，各部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，完成了全年的生产任务。截止11月份全年共销售气量立方米，其中母站立方米，子站立方米。同时全年还做了一下工作:6月左右开展了优质服务活动；为迎接市安全生产标准化验收，开展了站上设备、基础资料、加气站形象的标准化改造和整改；接受了集团公司的年度安全检查；配合公司维修人员对站上压缩机、干燥器等设备进行了较为全面的维修、清洗工作；新安装高压脱水装置以及部分管道改造；坚持开展每个月的站点员工安全学习；结合站上的实际情况和存在的不足，组织开展有针对性的应急预案演练，并成功处置了一起环卫车等候加气时发生燃烧的突发事故……。通过这一系列活动的开展和整改，使加气站的软件、硬件方面逐步规范化，员工精神面貌、服务态度及质量、规章
制度
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和操作规程的执行力度等方面得到较大的改变和提高。全年做到安全生产无事故。我们着重抓了以下工作来确保各项生产、工作任务的完成：
一、狠抓安全管理，强化各项
规章制度
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，操作规程的落实，夯实安全基础。
俗话说：基础不牢，地动山摇。安全工作是各项工作的重中之重，没有安全就谈不上发展，谈不上发展就谈不上效益。抓安全工作，首先是人的因素：员工的安全意识、各项规章制度遵守、设备操作规程的执行是否落实到实处。因此，我们坚持在每月的全站员工安全会上，学习相关的安全文件，事故案例。传达公司对安全工作的要求并根据不同的季节特点及重大节假日期间，有针对性的布置和安排站上的工作，做到事前有安排，中间有检查，事后有
总结
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，防止事故的发生。针对个别员工存在的一些习惯性违章和脱岗、未按操作规程加气的现象，通过批评教育，谈危害的方式，使他们懂得违章操作的后果来提高他们的安全意识。做到有法必遵，有章必循。同时制定必要的考核制度来保证站上安全和生产经营工作的正常开展。
二、加强设备的管理，确保各设备可靠、安全运行。
加气站由于设备运行时间较长，尤其是因为水质较差，使压缩机、干燥器积垢较多，不能对设备进行有效冷却，因温度超高而影响设备正常运行的故障时有发生，为确保安全生产和设备的正常运行，我们要求员工加强值班制度和设备巡检次数，密切关注设备的运行状况，按时记录压力、温度等参数，分析变化情况，及时发现问题，有异常情况无法处理应及时汇报。同时要求加强对设备的日常性维护、保养，做到无明显的积尘和油污，将设备分为三个责任区域，由三个班组来分片承包，站上每周按“一准、二灵、三清、四无、五不漏”的标准进行一次检查，发现问题限期整改，基本上保证了设备的正常运行。
三、加强基础管理工作，不断规范员工的行为，向精细化管理努力。
人们常说：细节决定成败。任何企业管理的成功与否，不在于建立了多少制度，而在于其制度贯彻、落实得如何，好的规章制度、操作规程，如果没有得到很好的执行，就形同虚设，只是写在纸上，挂在墙上。针对员工素质参差不齐、操作不够规范、安全意识差、工作责任心不强、文明礼貌服务不够好、缺乏集体荣誉感、团结协作不够好等现象，在日常工作中，我们注意观察和发现员工在工作中出现的问题，通过站上全体会议、班组学习会议以及单独谈心的方式进行帮助，同时经常开展一些全站性的聚会活动，有意识的给员工创造交流、沟通的平台。以此来消除误会，加强团结，增强全站员工的工作凝聚力和向心力，逐步达到令行禁止，提高执行力，自觉执行各项规章制度和操作规程，规范各种行为以便更好的开展工作。
四、存在的问题和不足
1、在设备、站容站貌等方面还没有达到常态化，存在着时紧时松的现象，设备的日常维护保养不到位，有油污，积尘，环境卫生不尽人意。
2、基础资料的规范化不够，资料的记录、填写不够详实，交接制度还有待提高。
3、班组之间、员工之间团结协作精神不够，还在一定程度上存在互相扯皮、推诿的现象。
4、还要进一步加强员工会和班组之间安全学习方面的工作，使内容更加结合实际，有针对性的开展各种突发事故的应急预案演练，使每个员工清楚一旦发生紧急情况时自己的职责。
五、明年的工作要点
1、逐一整改2012年工作中存在的问题和不足，纠正不足，巩固和发展标准化建设的成果，在精细化管理上下功夫，变突击化整改为常态化管理，做到“外树形象，内强素质”，提升“窗口”行业的服务形象，使全站各项工作再上新台阶。
2、根据站上员工的具体情况，加强员工学习、培训工作。发挥班组骨干和每个员工的积极性，提高员工的技能水平，增强工作责任心。使整体素质有新的提高。
3、根据人员变化和工作中出现的问题，计划在适当的时候，对每个班组进行重新组合，使每个员工都能相互取长补短，增加交流沟通的机会，积极发挥增加的作用。
4、制定、完善设备的管理制度和班组工作及员工工作情况的考核办法，做为绩效工资和年终评选优秀员工的依据，提高员工的工作积极性。
最后向公司提一点我们的希望和建议：希望公司能开办一些技术培训，尤其是增压工和班长的技能和管理知识的培训，在储备后备技术人才，适应公司的需要。
2012年以来，尽管我们做了一定的工作，但还有很多差距和不足。在新的一年中，我们将继续努力，克服不足，完成公司的各项生产任务，争取“百尺竿头，更进一步”以更大的成绩来感谢公司领导的关心和帮助。不当之处，请领导给予批评、指正，谢谢！
加气站
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