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.小米4发布:小米扩张的三个梯度.小米4发布:小米扩张的三个梯度 小米家族再添新丁:7月22日,小米科技发布了小米4手机,同时还发布了智能手环。 此前,小米家族的产品已经包括小米手机(包括小米系列、S系列、红米系列)、小米盒子、小米电视、小米路由器、小米平板以及小米电源、小米耳机等产品。 对于小米科技来说,硬件兵团作战不是小米公司的最终版图:小米所有硬件里面,隐藏的都是小米MIUI操作系统,借道小米硬件兵团,MIUI操作系统向更多的领域覆盖,小米则进入更多互联网应用与服务领域。目前是移动互联网,未来是家庭互联网、车联网。 小米4也将推出支...

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.小米4发布:小米扩张的三个梯度 小米家族再添新丁:7月22日,小米科技发布了小米4手机,同时还发布了智能手环。 此前,小米家族的产品已经包括小米手机(包括小米系列、S系列、红米系列)、小米盒子、小米电视、小米路由器、小米平板以及小米电源、小米耳机等产品。 对于小米科技来说,硬件兵团作战不是小米公司的最终版图:小米所有硬件里面,隐藏的都是小米MIUI操作系统,借道小米硬件兵团,MIUI操作系统向更多的领域覆盖,小米则进入更多互联网应用与服务领域。目前是移动互联网,未来是家庭互联网、车联网。 小米4也将推出支持移动4G TDD LTE与联通4G FDD LTE网络版本,从今年9月陆续推出。 还记得比尔?盖茨的那个梦吗,无论任何时间、任何地点,任何设备上都有计算。有计算的意思就是有微软。遗憾的是,比尔?盖茨的脚步最终止步于PC,在移动互联网时代,微软先后败给谷歌与安卓,一败涂地。这一失败成为当前微软所有危机的根源。 这是乔布斯的梦想,也是雷军的梦想。从硬件(小米兵团),到系统(MIUI),到生态圈(小米成为互联网应有与服务的首选接入平台),这是雷军实现这一梦想的三个梯度。 “小米公司创业四年的代表作”,小米公司董事长雷军这样评价刚刚发布的小米4。 小米科技相关负责人透露,为了小米4的生产,包括富士康在内的生产商共投入了19亿元以更新设备。雷军的目的还是要打造一款让用户尖叫的产品,不仅互联网应用与服务,也不止硬件性能,在 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 设计上也要做到极致。发布会上,雷军用苹果来对标小米4。 小米科技通过对网上大量用户的调查后发现,用户对于新一代小米手机最看重的是工艺和手感。工艺上,小米使用不锈钢金属边框,后盖为光栅纹后盖,还有木纹、竹纹、布纹、皮纹、石纹等可替换后盖;手感上,小米具备超窄边框,重量仅149克,采用防指纹技术。 雷军介绍,小米4手机早在2013年2月就在小米公司内部立项,经历18个月、6代工程机后才最终面世。在2013年9月份小米3发布之时,小米4的第一代工程机已经基本完成。 据雷军透露,小米4将在发布会结束之时才开始批量生产,承诺实现两个月内供货100万台。7月29日推出联通版,8月推出电信版,9月推出移动4G版。 小米手环区别于一般手环的地方是:小米手环不仅仅是运动智能设备,佩戴小米手环,实现和手机的互联,就是个人的身份ID,比如手机解锁可以不用输入密码。 小米硬件兵团中,小米手机是拳头产品,地位十分重要:一是出货量最大,二是承诺的互联网应用与服务最多,三是用户停留时间最长,有“人体第五肢”、“人体的延伸”等说法,而无论平板、智能电视、智能手机或者其他产品,都无法与智能手机媲美。 乔布斯曾经说过这样一句话:我其实只是想卖iOS,iPhone不过是盒子,我把iOS装在iPhone里卖给了你们。至少在目前而言,小米手机对于MIUI来说,还是最能打动用户的包装盒。 乔布斯是有潜台词的,iOS承载着数以百万计的互联网应用与服务,连接着同样数量级别的开发者,所有这一切是苹果生态圈,是乔布斯的“国”,是苹果超越微软的秘密所在。 在小米的硬件兵团中,小米手机充当拳头产品,也是小米的“今天”:在智能手机市场站稳脚跟,则能保证短期内领先;小米电视、智能手环等其他硬件产品则代表着未来:未来的某个时间点上,这些硬件可能超越手机,成为新的最能打动用户的“盒子”。 雷军介绍,小米MIUI安卓定制系统经过四年的发展用户数已经超过6500万,并且正逐渐升级为一个互联网服务平台。从2010年重视“功能和界面”、2012年“ 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 和生态”、“2013年互联网服务”,小米将努力把MIUI打造成一个更完整的生活服务平台。 小米科技发展四年以来,已经进入第二阶段:2010年至2013年,小米通过让用户尖叫的产品,借势互联网营销,在业务上树立了自己的口碑。在 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 小米为什么这么火时,业内对手的共识是小米是有品牌的手机,对用户情感上的锁定,自己则在品牌上弱于对手。 雷军赶到了风口上,小米刚刚创立时,微博开始流行,接下来,微信开始流行,用户获取信息、分享信息的方式与手段都发生了变化,一个以社会化营销命名的时代到来了。雷军或许是第一个发现这一趋势的人,作为一家刚刚创立的公司,没有任何历史负担,最容易尝试新东西、新方法。后来的事实证明,小米手机成为社会化营销时代最大的赢家。 进入2014年,联想、华为等手机公司也开始搞互联网营销,学习饥饿营销。小米继续领先的秘密是什么,小米的共识是,一是继续小米品牌势能的释放,二是发挥电商优势。 过去三年来,每一次开放购买,每一次放量抢购,都是一次压力测试,发现问题立即修正。电商系统的目标是“今年的峰值就是明年的均值”,直至达到年销售过亿台的能力。 历经三年测试,如今小米电商系统已经建设完成,借助电商优势,小米科技希望自己在接下来的相当长的一段时间内领先竞争对手。这一平台不止用于手机,也用于小米硬件兵团的其他成员,与品牌优势一起,小米打造了“在起跑线下领先”的优势。这是第二阶段。 第三阶则是生态链优势。据小米科技副总裁洪峰透露,截至去年底,MIUI系统每月收入已经超过3500万元。半年过去了,这个数字应该更高。这些收入来自小米应用中心、小米游戏中心、主题中心、多看阅读等,里面的应用一些由小米提供,一些由第三方提供。 雷军阐述自己的互联网思维时说了七个字,分别是“专注、极致、口碑、快”。从口碑蓄势、发力电商,再到未来的生态链,雷军希望每一步都领先于对手,做足“快”的功课。 快、慢的差异来源于所谓的互联网思维:一种是互联网带给这个世界的改变是信息快速传播,网络造神可以一夜之间完成,利用互联网营销就能成为这个时代的赢家。 另一种思维是互联联网带给这个世界的变化是对称,比如信息对称。 基于这一理解,信息对称之后,用户变得聪明,将不再被营销打动。正确的做法是,在专注的态度下做出极致的产品,有了极致的产品自然会带来口碑,世界变化很快,还要有危机感, 快速变化方能不被超越。专注、极致、口碑、快,雷军属于后者。 某种意义上说,从信息对称出发思考,才算得上真正的互联网思维,而不是已经烂大街的互联网思维,或者以营销为根本,甚至忽悠用户的互联网思维。 【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考,内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯,聚焦创新创业、经营之道。电商大爷——全网电商精选内容,电商人必备APP,即刻扫码下载~ 淘大客信誉查询
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