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(最新)计划管理科、电子商务科、经营科岗位职责.doc

(最新)计划管理科、电子商务科、经营科岗位职责

拿得起放不下le
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《(最新)计划管理科、电子商务科、经营科岗位职责doc》,可适用于高等教育领域

(最新)计划管理科、电子商务科、经营科岗位职责国美电器经营管理手册()V采销系统分册国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册第一部分采销中心组织架构图总部采销中心总经理中心总监助理、总经理秘书、总干事副总经理秘书中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理事业一部事业二部事业三部事业四部销售策划部通讯部电脑部白电部空调部小家电部部音像部数码部Av部长部长副部长部长部长部长部长部长部长副部长副部长主管副部长副部长副部长副部长副部长副部长主管主管业务主管主管主管主管主管主管专员业务干事业务业务业务业务业务业务干事干事干事干事干事干事干事干事计划管理部新品拓展部经理副经理主管主管专员业务干事干事国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册分部采销中心部总监经理总监、总监助理、总干事事业一部事业二部事业三部事业四部部通讯部数码部白电部音像部电脑部AV计划管空调部小家电部广宣部主管主管主管主管主管主管主管主管经理理部副主管业务副主管副主管副主管副主管副主管副主管新闻专员主管干事业务业务业务业务业务业务业务策划专员专员干事欠收业务欠收业务干事欠收业务欠收业务干事广告专员干事干事干事干事欠收专员干事国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册第二部分采销中心职责采销中心职责组织制定公司年度销售目标和市场规划负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作负责各分部各项欠收费用的跟踪、监督及收取工作监督各分部残次、滞销商品的清理工作并对清理情况进行定期考核通报并解决到位进行单品管理细化到型号。对品牌、型号进行ABC类管理负责重大节日(五一、十一、春节等)全国性营销方案的制定组织实施并对活动效果进行跟踪考评负责做好音像的统购分销并做好互动营销、捆绑销售策划组织明星签售活动带动整体音像销售负责对现款、承兑的使用方式进行管理和调控确保资金使用的合理及安全提高资金收益负责管理公司策略性降价拟订标准并对分部策略性降价进行审批和监控负责对广告费、新闻费、促销费的核定和费用的管理工作并实时进行监控、分析和考核负责对各型号促销提奖(即促销费)标准的确定并检查其执行效果对弱势地区进行重点关注和扶持提出改进措施并协助实施策划与重点品牌的共同营销方案并组织实施负责组织策划产品应季推介会对批发团购业务进行统筹管理大力开展团购批发业务扩大销售对全国采销系统进行业务知识、工作流程及相关制度等方面的培训对采销系统人员的工作绩效进行考评创建一支高效的采销队伍销售策划部各项促销活动策划及落实管理策略性降价资源的计划和管理各分部的销售促销活动策划的指导及监督实施各分部促销广告的发布指导及费用控制国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册节假日、品类、区域(包括门店)促销策划、实施监督、总结分析与厂家共同营销的活动策划、实施计划管理部负责年度、半年度、月度销售计划的拟订、跟踪、落实、考核负责总部各事业部及分部资金使用计划的拟订、跟踪、落实、考核与总部相关中心的工作对接对采销系统人员进行业务培训总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪落实负责采销中心各项行政事务采销事业部(一部、二部、三部、四部)根据公司整体目标细化、分解各品类任务下达、监督执行根据合同细化、分解各品牌任务下达、监督执行对公司各分部供价谈判的监督、指导加强重点品牌、重点型号的单品管理制订各品类、品牌资金使用计划并监督实施制订安全库存标准并监督执行制订各品牌A、B、C类型号管理体系监督各分部完成初始价格体系的制订监督各分部订单到货情况根据市场及厂家信息制订特殊订单新品拓展部对竞争对手经营的品类、品牌及型号进行调研分析并优化选择引进对市场上消费者需求较大公司未引进的品类、品牌优化选择性引进关注前沿产品的开发并及时分析对市场潜力大的产品及时引进培育和推广自有品牌及产品。全面介入产品的研发、生产、流通、推广和售后服务的各个环节强化单品管理提高产品的差异性和性价比进而提高自有品牌和产品的市场竞争力。优化供应链引进新品类、新品牌和新产品。侧重于国美尚未经营的品类和品牌以市场需求量大、高利润及配套产品或公司现经营薄弱的品类为主。为公司挖掘内部经营空间提供各种参考数据。国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册分部采销系统组织制定整体营销方案整合企业内部资源、厂家资源、媒体资源及其他社会资源扩大市场份额组织拟定采销系统年度、月度、阶段性任务等各项工作计划、销售策略并落实执行负责地方常规机型、特价机型等产品的谈判及引进负责常规价格文件的审批以及带促销费价格文件的拟定上报拟定分部各项销售政策和促销计划并监督门店执行负责对商品库存结构进行合理调整将库存商品周转天数控制在合理指标之内负责残次、滞销商品的清理工作负责各项费用的收取工作负责实施品牌优化、ABC类管理及末位淘汰负责执行总部下达的销售、主推任务根据阶段性经营指标的完成情况及市场变化及时调整经营策略并实施各品类定期拟定广告、促销计划上报总部审批后按批示意见执行对总部统一打款直供商品的订货、调货、销售、日常促销按总部要求落实执行音像部与相关品类做好互动营销、捆绑销售带动整体音像销售广宣部负责分部广告促销费用的控制、实施负责分部整体的广告、促销、新闻宣传方案的策划并组织实施负责策划、组织、实施地方性的公关活动及新闻发布会组织分部向总部《国美报》编辑部定期投稿与供应商、媒体、相关机构制定全面互动营销方案并实施负责制定促销赠品的采购方案的提报协助行政管理部做好赠品退换工作以及相关费用的报销工作分部定期对新闻效果、广告效果、策划效果的进行分析并将分析结果上报总部负责分部平面广告和影视创意、设计和制作等工作国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册负责与当地媒体的价格谈判保证媒体广告合同价格优势负责分部应对市场变化调整促销广告方案的上报计划管理部负责落实分部年度、半年度、月度销售计划负责落实分部资金使用计划与总部相关中心的工作对接对分部采销系统人员进行业务培训对分部专项任务进行跟踪落实提交策略性降价方案并根据总部批复严格跟踪、落实负责分部采销中心各项行政事务四大事业部根据分部整体目标细化、分解各品类任务下达至门店并监督执行根据合同细化、分解各品牌任务下达至各门店并监督执行加强重点品牌、重点型号的单品管理执行总部下发的各品类、品牌资金使用计划并负责实施执行安全库存标准根据市场及厂家信息制订特殊订单组织实施市调活动并保证低价优势国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册第三部分采销中心各岗位职责一、总部总部采销中心各岗位职责采销中心总经理职责采销中心总经理助理职责采销中心总经理秘书职责采销中心总干事职责采销中心各部职责采销中心各副总经理职责采销中心副总经理秘书职责采销中心各部长职责采销中心各主管长职责采销中心各业务职责采销中心各干事职责采销中心销售策划部职责采销中心销售策划部部长副部长职责采销中心销售策划部策划主管职责采销中心销售策划部策划专员职责采销中心销售策划部干事职责计划管理部职责行政管理部经理职责行政管理部主管职责行政管理部干事职责新品拓展部职责新品拓展部副经理职责新品拓展部主管职责新品拓展部干事职责音像部职责音像部副部长职责音像部主管职责音像部业务职责音像部干事职责二、分部分部采销中心职责分部采销总监职责分部采销总监助理职责分部总干事职责分部各主管或副主管职责分部各科业务职责分部残次滞销业务国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册分部干事职责分部计划管理部职责分部计划管理部主管职责分部计划管理部干事职责音像部职责音像部主管职责音像部业务职责音像部干事职责分部广宣部岗位职责分部广宣部经理职责分部广宣部策划专员职责分部广宣部广告专员职责分部广宣部策略性降价专员职责分部广宣部干事职责国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册采销中心各岗位职责一、总部总部采销中心各岗位职责采销中心总经理职责报告上级:总裁、管理中心总监督导下级:采销中心副总经理、总经理助理、各分部总经理、采销总监经理岗位职责:A负责宏观掌控公司业务经营活动把握总体业务方向制定采销中心的大政方针监督、检查采销系统执行制度的落实情况并进行考核。B督促采销中心合理调配库存结构制定安全库存标准规避商品滞销风险。C监控公司采销系统的各项阶段性经营指标的完成情况并根据市场变化及时调整经营策略同时对各分部进行绩效考核。D负责运筹、计划、审批大额业务用款。E定期主持召开总部采销中心例会、全国采销系统会议布置的贯彻公司的经营策略及时解决、协调问题。F根据采销系统的工作职能要求组织制定切实可行的各项标准、制度和要求并监督执行。G主持对采销中心各级员工的绩效考核及奖金的制定。H完成上级交办的其它工作。采销中心总经理助理职责报告上级:采销中心总经理、采销中心副总经理督导下级:采销中心各部长、主管、各分部采销总监经理岗位职责:A、协助总经理做好日常经营管理各项事务的收集、整理、分析、汇总、编发及上报等B、负责收集全国销售分析数据跟踪阶段性各地区、各类别商品销售计划的完成情况C、负责监督各分部不合理库存(滞销、残次、积压)的控制情况及时发现并解决问题D、对各专项任务完成进度进行跟踪E、为总经理准备各种会议的参会资料F、完成上级交办的其它工作。采销中心总经理秘书职责报告上级:采销中心总经理、总经理助理岗位职责:国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册A、对总部及各分部采销系统工作计划、工作总结的实施及落实并上报采销中心总经理B、监督各项专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况C、负责登记采销中心总经理的日常公文批示与文件存档流转工作D、对各类销售报表、报告及申请及时收集、整理、上报上级E、记录总部采销中心召开的各项会议并及时将会议纪要下发各分部F、负责协助采销中心总经理安排工作日程与会客计划。G、记录并上报每月采销中心所有人员考勤工作、负责日常来访客户的接待工作HI、完成上级交办的其它工作。采销中心总干事职责报告上级:采销中心总经理、采销中心总经理助理督导下级:总部各干事、各分部总干事岗位职责:A、协助总经理做好日常数据资料的收集、整理、分析、汇总上报B、负责拟写部分采销中心的规定、规范、通报、通知等文件C、负责督促总部各品类部及分部采销部门干事的各项工作D、督促总部及各分部专项任务、非专项任务的完成执行情况E、采销中心各部门与总部各中心的协调对接工作F、负责全国新品的编码审批工作G、完成上级交办的其它工作采销中心各部职责采销中心各副总经理职责报告上级:总裁、采销中心总经理督导下级:采销中心各部长、分部总经理、分部采销总监经理岗位职责:A、根据企业经营目标和方针适时制订各项业务管理政策并审批监督执行B、负责特价机、专供特供机订单的审批及调控C、根据公司授权协助中心总经理对采销系统经营指标、费用支出情况进行管理审批并实时的进行监控、分析和考核D、督导中心各专业部门适时开发新的经营品种并进行可行性分析确定推广计划及价格定位策略E、拟定并监督各项销售政策和促销计划的执行F、确定公司商品定价方案并监督执行G、超部长授权的特价机协议的审批H、主持新开分部筹备初期的采销业务开展工作国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册J、主持对分管部门部长及业务人员的绩效考核核定部长及业务人员的奖金K、定期主持召开总部例会、全国采销系统会议及时解决、协调问题L、协调总部各采销部门之间、总部与分部采销系统之间的管理关系监督总部、分部业务管理制度的落实情况M、适时了解总部及分部采销中心采销部工作开展情况及效果对采销系统所属人员提出调整建议N、每日查阅经营报表和相关信息资料掌握分部的业务情况及时提出调整策略O、完成领导交办的其它工作。采销中心副总秘书职责报告上级:采销中心副总经理岗位职责:A、监督各项专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行情况B、负责登记采销中心总监的日常公文批示与文件存档流转工作C、对各类销售报表、报告及申请及时收集、整理、上报上级D、记录总部采销中心召开的各项会议并及时将会议纪要下发各分部E、负责协助采销中心监安排工作日程与会客计划。F、记录并上报每月采销总监所管部门人员考勤工作G、完成上级交办的其它工作。采销中心各事业部部长副部长职责报告上级:采销中心总经理、采销中心分管副总经理督导下级:本部采销主管、业务、分部采销总监经理、分部对口主管岗位职责:A、根据公司的经营目标和方针拟定各类商品的经营政策并监督执行B、负责本品类部的全面工作实施对分部对口品类科的督导管理工作C、深入了解供货厂商的动态及相关产品市场状况通过市场调研和对消费者及市场的研究及时调整经营策略了解全国政策执行情况适时开发新品类商品D、建立对厂家和供货商的档案化管理不断巩固和发展与供货商的合作关系E、负责新开分部采销人员的前期培训工作协助分部理顺相关采销流程F、对各类商品进行销售分析及时调整经营策略G、掌控残次商品情况负责督导各分部采销部及时与供货厂商联系退换保证合理库存结构和正常销售H、不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策洽谈全国供价政策适时适量引进适销型号争取最大利润I、对本部负责产品品类实行纵向管理掌握各分部的库存结构、销售方式和采销政策、进销价格及对促销活动实施全方位监控国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册J、优化商品结构制定各分部安全库存量以达到公司规定的平均库存周转天数K、掌握各分部销售进度完成情况随时协调与供货厂商的关系L、对各分部采销操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实M、根据总体销售政策协助分解细化各分部任务并跟踪任务完成情况N、对各品类销售任务的执行情况进行跟踪、检查、反馈。尤其加大对全国主推品牌销售情况的跟踪、检查、反馈力度O、指导、支援新开分部各品类科的开业筹备工作P、分部价格文件的审核和监督执行、对各分部上报的特价机专供特供机订单的审批QR、对合同的执行情况进行跟踪、检查、反馈发现问题及时协助分部与供货商协调解决S、根据公司的经营目标实施各分部销售任务的分配及考核工作T、完成上级交办的其它工作。采销中心主管职责报告上级:采销中心分管副总经理、分管部长督导下级:采销中心本部业务、分部采销主管、分部采销业务人员岗位职责:A、根据部长制定的商品经营目标和方针拟定各类商品的经营政策并监督分部执行B、建立对厂家和供货商的档案化管理不断巩固和发展与供货商的合作关系C、掌控残次商品情况负责督导各分部采销部及时与供货厂商联系退换保证合理库存结构和正常销售D、不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策洽谈全国供价政策适时适量谈判适销型号争取最大利润E、掌握各分部销售进度完成情况随时协调与供货厂商的关系F、对各分部采销操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实G、协助新开分部作好前期业务筹备工作包括协助前期的谈判工作、合同洽谈、开业各项活动的落实积极协助本部部长完成所分管品类商品的销售政策洽谈工作并监督分部贯彻执行H、协助部长完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行I、掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况协助本部部长制定采销计划J、负责对分部上报的特价机、专供特供等订单进行初审K、负责对分部上报的供价文件进行审核L、定期对各分部的供价进行对比并做出汇总通报M、完成领导交办的其它工作。采销中心业务职责国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册报告上级:采销中心主管部长及采销主管督导下级:分部对口业务员岗位职责:A、协助新开分部作好前期业务筹备工作包括开业各项活动的落实积极协助本部部长完成所分管品类商品的销售政策洽谈工作并监督分部贯彻执行B、协助部长及主管完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行C、汇总各地市场信息掌握各分部经营状况并向公司反馈情况提出建议D、掌握各分部采销业务运作情况对市场调研、库存、残次、返利回收等工作实施监督并及时将问题上报E、负责对分部上报的特价机、专供特供等订单进行初审F、负责对分部上报的供价文件进行审核G、掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况协助主管部长制定采销计划完成领导交办的其它工作。采销中心干事职责报告上级:采销中心主管部长、总干事督导下级:分部对口干事岗位职责:A、汇总各分部主推任务销售数据并上报B、完成总干事及总部相关部门领导交办的相关工作C、建立管理客户档案及汇总各种报表D、做好日常来访客户的接待工作E、汇总各分部每周、每月、每季、半年、全年销售数据并上报F、完成领导交办的其它工作采销中心销售策划部职责采销中心销售策划部部长副部长职责报告上级:采销中心副总经理督导下级:本部员工、各分部广宣部经理岗位职责:A、负责全国性的专项活动的策划和组织并按区域、品类、门店等细化B、负责对全国分部促销工作的指导、监督以及重点分部的总结提炼市场及竞争对手的经验得失C、与总部采销中心各品类部制定全国大型促销活动的策略性降价使用方案D、对分部上报的策略性降价使用申请及核销申请进行审核E、与合作厂家以及其他相企业关保持联系实现共同营销F、审核各分部的促销、广告投放方案策略性降价及费用计划、监督控制各项费用的国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册支出以总部授权周期及额度为准G、负责对本部门员工的日常工作并进行检查、指导、监督H、对各分部广宣部门进行管理培训、业务指导I、协助解决分部广宣部难题帮助解决分部跨分部、跨级别的协调沟通问题J、新开分部的工作具体指导、完成领导交办的其它工作。K、策划主管报告上级:销售策划部部长副部长督导下级:本部员工、各分部广宣部经理岗位职责:A、负责重大节假日和全国统一促销活动的、制定、总结、分析工作B、按大区分组对分部的日常各项销售策划工作进行指导并监督管理C、针对节假日的特性策划热销市场的销售活动及手法D、制定节假日活动特有的资源使用、组合方式E、负责各大区的活动策划、组织根据大区差异化特点形成F、负责各分部的活动策划、组织根据分部差异化特点形成G、负责各门店的活动策划、组织根据门店差异化特点形成H、管理各二级市场的活动策划、组织根据二级市场差异化特点形成I、收集各地厂商、竞争对手的促销信息并提交促销建议、负责二、三级市场的日常各项费用的审批工作制定针对性的促销活动方案进J行二、三级市场的促销活动调研和分析工作分析现有二、三级市场的销售数据和市场情况并汇总各项指数形成报告、审核各分部的促销、广告投放方案、策略性降价及费用计划、监督控制各项费用K的支出并按公司规定费用授权额度和使用方法进行广告费用监督控制、策划业务报告上级:采销中心销售策划部部长副部长督导下级:岗位职责:A、配合策划主管对于各种区域、品类、节日c重点分部及门店等活动进行策划组织、对应国美采销事业部业务体系根据各品类形成单品类活动策划B国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册、在单品类活动基础上深入到单型号活动策划CD、采销中心各品类事业部建立有效沟通机制进一步整合资源共同制定产品营销方案注重单型号销售策略及主推、与厂家市场人员沟通进一步开拓思路共同制定产品共同营销方案注重单型E号销售策略及主推F、集各地厂商、竞争对手在单品类、单型号上的促销信息并提交促销建议制定活动方案及手册G、负责各项职能及方案形成最终文案并下发分部指导负责对于日常分部上报方案的修改、调整H、大型全国性的促销活动的策划负责促销案例的提炼和汇总、干事岗位职责岗位职责:A、收集整理各地各种广告媒体资料为公司的媒体投放计划和合同谈判提供依据B、负责为销售策划部其他工作人员的工作需要搜集提供相关资料和数据C、对各部上报的各类批单整理归档对销售策划部的各种文件进行归档计划管理部职责计划管理部经理职责报告上级:采销中心总经理督导下级:本部门主管、干事、分部对口部门岗位职责:A、完成采销中心内部的岗位职责、相关制度流程的撰写工作B、结合公司总体经营战略目标和方针执行本中心的考核方案并对激励机制的建立提供合理方案C、采销中心授权体系的拟定、修改、上报、监督、执行D、负责对采销中心的各项行政费用进行预算并控制费用的合理使用E、负责拟订月度销售任务并跟踪、落实及考核F、负责对总部各品类、各分部月度、半年度任务的跟踪、落实及考核G、拟订总部及各分部安全库存管理方案及对残次、滞销的跟踪、考核H、负责协调本中心与其他各中心的工作I、负责资金使用计划的拟订、跟踪、落实、考核J、负责采销中心的各项行政事务工作国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册K、各项欠收费用的追缴、统计及考核通报。L、完成领导交办的其他工作。计划管理部主管职责报告上级:本部门经理督导下级:本部门干事、分部对口部门岗位职责:、负责采销中心各项残次、滞销、库存等数据的汇总分析并进行通报奖罚AB、落实、执行考核方案按步骤实施绩效考核工作并提供合理化建议C、协助拟订采销中心相关管理制度工作流程。D、协助拟定采销中心业务体系培训教材并组织实施相关知识的培训。E、负责对各项任务的跟踪、监督、考核工作F、负责各项销售数据的汇总、分析并依据公司的奖罚方案进行通报奖罚、完成领导交办的其它工作。H计划管理部干事职责报告上级:本部门主管、经理督导下级:岗位职责:A、负责本中心的办公用品的申领、发放及资产管理等工作B、负责本部门文件资料的流转、接收、保管及存档工作C、协助主管进行各项数据的采集分析工作D、负责本部门员工考勤的汇总工作E、完成领导交办的其他工作。新品拓展部职责新品拓展部副经理职责报告上级:采销中心副总经理督导下级:本部门员工岗位职责:A、根据公司的经营目标和方针拟定本部门商品的经营政策并监督执行B、建立对厂家的档案化管理不断巩固和发展与厂商的合作关系C、优化商品结构制定各分部销售与安全库存量D、根据总体销售政策协助分解细化各分部任务并跟踪任务完成情况E、负责竞争对手经营的品类、品牌进行调研分析并优化选择引进国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册F、对市场上消费者需求较大公司未引进的品类、品牌优化选择性引进G、优化供应链引进新品类、新品牌和新产品。侧重于国美尚未经营的品类和品牌以市场需求量大、高利润及配套产品或公司现经营薄弱的品类H、为公司挖掘内部经营空间提供各种参考数据I、培育和推广自有品牌及产品。全面介入产品的研发、生产、流通、推广和售后服务的各个环节强化单品管理提高产品的差异性和性价比进而提高自有品牌和产品的市场竞争力。J、对本部负责产品实行监督管理掌握各分部的库存结构、销售方式和采销政策、进销价格及对促销活动实施全面监控。K、完成上级交办的各项工作。新品拓展部主管职责报告上级:新品拓展部副经理督导下级:本部门干事岗位职责:A、据经理制定的商品经营目标和方针拟定各类商品的经营政策并监督分部执行B、建立对厂家的档案化管理不断巩固和发展与厂家的合作关系C、掌控残次商品情况负责督导各分部采销部并及时与供货厂商联系退换保证合理库存结构和正常销售D、不断向厂家争取更有利的销售政策洽谈全国供价政策适时适量谈判适销型号争取最大利润E、掌握各分部销售进度完成情况随时协调与供货厂商的关系F、对各分部采销操作过程中发现的问题提出解决方案并监督落实G、协助经理完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行H、掌握各分部对口管理品类商品的进、销、存情况协助本部经理制定采销计划I、负责竞争对手经营的品类、品牌进行调研分析并优化选择引进J、对市场上消费者需求较大公司未引进的品类、品牌优化选择性引进K、为公司挖掘内部经营空间提供各种参考数据L、培育和推广自有品牌及产品。全面介入产品的研发、生产、流通、推广和售后服务的各个环节强化单品管理提高产品的差异性和性价比进而提高自有品牌和产品的市场竞争力。M、完成领导交办的其它工作。新品拓展部干事职责报告上级:新品拓展部副经理、主管岗位职责:G、汇总各分部主推或专项任务销售数据并上报国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册H、建立管理客户档案及汇总各种报表I、做好日常来访客户的接待工作J、汇总各分部每周、每月、每季、半年、全年销售数据并上报K、完成领导交办的其它工作音像部职责采销中心音像部副部长职责报告上级:采销中心分管副总经理督导下级:音像部采销主管、业务、分部采销总监经理、分部音像主管、音像部的全面工作实施对分部音像科的督导管理工作AB、深入了解供货厂商的动态及相关产品市场状况通过市场调研和对消费者及市场的研究及时调整经营策略逐步加强对供应商的把控力度C、根据音像统购分销模式负责对所有音像供应商合同签订的审批建立对厂家和供货商的档案化管理不断巩固和发展与供货商的合作关系D、负责新开分部采销人员的前期培训工作协助分部理顺相关采销流程E、对各类商品进行销售分析及时调整经营策略F、负责安排并指导全国各分部的艺人签售活动G、负责安排本部员工向音像供货商争取更有利的销售政策洽谈全国统一供货政策适时适量包销争取最大利润H、对本部负责产品品类实行纵向管理掌握各分部的库存结构、销售方式和采销政策、进销价格及对促销活动实施全方位监控I、优化商品结构并制定各分部安全库存量J、对各分部销售过程中发现的问题提出解决方案并监督落实K、对音像销售任务的执行情况进行跟踪、检查、反馈、通报、奖罚。尤其加大对音像主推商品销售情况的跟踪、检查、反馈力度L、指导、支援新开分部音像科的开业筹备工作M、负责价格文件、订单、合同、调拨等相关工作的审核和监督执行N、安排与电器互动销售方案的制定与监督执行O、根据公司的经营目标实施各分部音像销售任务的分配及考核工作P、完成上级交办的其它工作。采销中心音像部主管职责报告上级:采销中心分管副总经理、分管副部长督导下级:采销中心音像部业务、干事、分部音像科主管、分部音像科业务人员岗位职责:A、根据部长制定的商品经营目标和方针拟定音像各类商品的经营政策并监督分部执行国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册B、负责与音像供应商的合同及进货谈判工作建立对厂家和供货商的档案化管理不断巩固和发展与供货商的合作关系C、掌控滞销商品情况及时与供货厂商联系退换保证合理库存结构和正常销售D、不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策洽谈全国统一供货政策适时适量包销争取最大利润E、掌握各分部销售进度完成情况随时协调与供货厂商的关系F、对各分部音像销售过程中发现的问题提出解决方案并监督落实G、负责完成音像各项商品采销政策谈判任务并监督分部贯彻执行、负责组织和协调艺人签售的相关工作HI、负责互动商品的引进并对各分部音像互动销售工作予以指导、跟踪、奖罚J、掌握各分部音像商品的进、销、存情况协助本部部长制定采销计划K、负责对本部业务制定的价格文件进行初审L、负责对分部上报的订单文件进行审核M、负责协助客服部加强对音像会员卡的推动工作N、负责协助战略策划部指导分部音像促销活动的制定、审批、执行、反馈、奖罚O、对各分部市场调研报告的检查、分析、反馈、跟踪P、定期对各分部的销售进行对比并做出汇总通报Q、负责安排所负责大区的销售工作R、完成领导交办的其它工作。采销中心音像部业务职责报告上级:采销中心音像副部长、主管督导下级:分部音像业务、干事岗位职责:A、积极协助本部部长、主管完成所分管品类商品的销售政策洽谈工作并监督分部贯彻执行B、协助部长及主管完成各项商品进销政策谈判任务并监督分部贯彻执行C、汇总各地市场信息掌握各分部经营状况并向公司反馈情况提出建议D、掌握各分部音像业务运作情况对市场调研、库存、差异、滞销等工作实施监督并及时将问题上报E、负责对分部上报的订单文件进行初审F、负责寻找新供应商并进行初期谈判及时完成相关准备工作后提报主管和部长G、对各分部市场调研报告的检查、分析、反馈、跟踪H、协助主管和部长艺人签售和互动销售的相关工作I、掌握各分部对音像商品的进、销、存情况协助部长、主管制定采销计划J、协助主管指导、监督、奖罚所负责大区的销售工作国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册K、完成领导交办的其它工作。采销中心音像部干事职责报告上级:采销中心音像副部长、主管督导下级:分部音像干事岗位职责:A、严格录入文件并对总部审批后的供价调整文件及时下发至各分部并存档。B、对ERP系统中的商品编码进行维护以及新品信息的录入。C、统计处理各分部上报的数量差异:无订单差异、价格差异、介质差异、名称差异、数量差异。及时对差异汇总、分类、查询、确认、处理、回传、留档。D、汇总各分部每日、每周、每月、每季、半年、全年销售数据并上报。E、本部门与其它相关部门之间的公文报送、流转、备案。F、完成每周影视音乐兆赫的排行榜。G、负责收集所有与音像部有关的文件、通知分类归档并备案H、完成领导交办的相关工作。二、分部分部采销中心各岗位职责分部采销总监经理职责报告上级:分部总经理、总部采销中心总经理、采销中心副总经理、总部采销中心各部部长督导下级:分部采销系统各科主管及业务、总干事岗位职责:A、根据总部政策方针组织分部采销系统制订实施方案及实施计划B、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策参与讨论并制订分部销售计划C、制定的各项销售任务进行分解落实并定期对销售情况进行汇总、分析上报D、指导各品类采销人员和厂商谈判E、对各种特价机、专供特供机等合同的审核(包括ERP系统中的审核)并上报总部采销中心审批F、控制库存确保价格文件同库存商品的一致性G、掌握每日残次商品情况负责及时处理减少残次H、审核价格文件I、严格把握商品货源渠道负责审批进货的品种、数量、供价及建议零售价等J、与厂家和供货商保持经常性的联系随时掌握其销售政策的变化并向总部采销中国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册心汇报利用公司的规模化经营不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策K、商品结构监控本分部库存量以达到公司规定的平均库存周转天数L、执行总部制定的全国性采销活动组织安排地方性品牌的采销活动M、对本部员工、门店人员的奖金考核及对分部采销系统(含)以下人员的任免、奖罚、调动有建议权N、单品化管理完善精细化经营O、落实门店样机的出样、销售、退换P、合理的使用资金对用款进行审核、上报、参考本部门上报的各种报表、数据进行审核QR、指导、监督分部对各项欠收费用的收取S、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划T、监督本部门各项工作的完成情况U、做好与财务等部门的对接工作V、完成领导交办的其它工作分部采销总监助理职责报告上级:分部采销中心总监、总部采销中心副总经理、总部采销中心各部部长督导下级:分部采销系统各科主管及业务、总干事岗位职责:A、协助采销总监各项工作B、根据总部政策方针协助采销总监组织分部采销系统制订实施方案及实施计划C、根据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策参与讨论并制订分部销售计划D、协助采销总监制定的各项销售任务进行分解落实并定期对销售情况进行汇总、分析、上报E、控制库存确保价格文件同库存商品的一致性F、掌握每日残次商品情况负责及时处理减少残次G、商品结构监控本分部库存量以达到公司规定的平均库存周转天数H、执行总部制定的全国性采销活动组织安排地方性品牌的采销活动I、单品化管理完善精细化经营J、合理的使用资金对用款进行审核、上报K、对采销系统上报的各种报表、数据进行审核L、指导、监督分部对各项欠收费用的收取M、阶段性大型促销活动资源的采购、组织和策划N、完成总部及采销总监交待的各项工作O、监督本部门各项工作的完成情况国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册P、做好与财务等部门的对接工作Q、完成领导交办的其它工作。分部总干事职责报告上级:分部采销总监经理、采销总监助理、总部总干事督导下级:分部干事岗位职责:A、分配、协调各部门干事的日常工作B、对各类报表、文件、资料、数据、公函进行系统的归档管理C、整理总部下达的各项销售任务及文件并制作相关的销售情况分析及通报D、对总部下达的任务进行收集、整理、回复E、供价文件的制作、存档F、汇总管理各科客户档案G、负责对来访客房的日常接待工作H、负责协调采销系统与其它部门的日常对接工作I、完成领导交办的其它工作分部各科管或副主管职责报告上级:分部采销总监经理、总部采销中心部长督导下级:本科业务人员岗位职责:A、负责本地区配送中心及门店商品的进货监督各门店的业务工作B、负责本部门的业务谈判、特价机专供特供机的签订C、负责本部门在ERP中上报的总部订单的审核D、熟练掌握商品的型号、价格、功能E、协助分部采销系统负责的各项工作实施对本品类业务及门店对口品类主任的督导管理工作F、制订、审核供价文件G、组织并实施市场调研工作根据调研结果及时分析并采取相应措施以确保零售价格优势H、严格把握商品货源渠道负责审批进货的品种、数量、供价及建议零售价等I、洽谈大型的广告促销活动方案J、负责专项任务的完成与监督执行K、与厂家和供货商保持经常性的联系随时掌握其销售政策的变化L、掌握每日残次商品情况负责及时与厂家沟通进行处理M、协助财务部门对税票及时催缴国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册N、负责本部门各项收入费用的回收O、合理建议定岗定员积极选拔培养业务级人才P、品类的销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪Q、对业务员的日常工作进行指导及业绩考评R、对本部门上报的各种报表、数据进行核实审定、完成领导交办的其它工作。S分部业务职责报告上级:分部采销总监经理、分部各科主管岗位职责:A、收集市场信息掌握本部门经营状况随时向上级反映情况并提出建议B、熟练掌握商品的型号、价格、功能努力开发新产品、新市场C、掌握分部各门店商品的进销存情况协助本科科长调整库存组织促销活动D、负责办理具体业务工作参与业务谈判E、协助本部门主管工作发展与供货商的合作关系F、制定、上报所负责相关商品的供价文件G、及时按总部要求调整供价H、组织并实施市场调研工作根据调研结果及时分析并采取相应措施以确保零售价格优势I、各品类的销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪J、负责专项任务的完成与执行K、对市调结果的跟踪解决L、完成帐面补利及各项返利、费用追缴、完成领导交办的其它工作M分部残次滞销业务报告上级:分部采销总监经理、分部各科主管A、协助本科随时解决残次、滞销库存及时清退处理B、定期统计汇总残次、滞销库存并对无法解决的问题提报解决方案由上级领导协助及时解决C、保持与财务部门沟通及时获取各项欠收数据进行跟踪收取D、协助财务部门对税票及时催缴F、完成领导交办的其他工作分部干事职责报告上级:分部采销系统主管、总部总干事、总部对口干事、分部总干事岗位职责:国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册A、汇总各门店每日销量、库存量和各门店每周、每月、每季、半年、全年销量汇总及各类报表并上报B、合同的填报、跟踪、上报及备档C、门店上报的其他各类销售数据进行汇总整理D、供价文件的制作、存档确保供价文件的及时更新E、建立管理客户档案F、分部采销系统各品类科文件流转工作并且对重要文件存档G、收、发传真并整理保管有关业务文件、负责对来访客户的日常接待工作HI、完成领导交办的其它工作。分部计划管理部职责分部计划管理部主管职责报告上级:分部采销总监经理、总部采销中心计划管理部经理、主管督导下级:本部门员工岗位职责:A、定期汇总上报各种销售数据并对分部各品类各门店进行销售完成情况通报B、定期统计残次、滞销、库存数据汇总上报分部采销总监经理和总部计划管理部C、负责完成总部交付的各项任务并按时回复D、负责分部采销中心采销部各项行政事务工作E、负责与财务部门协调整理各期欠收费用的数据提供给各品类科并进行催收F、负责与分部各相关职能部门的沟通协调G、负责采销中心采销部业务人员的培训工作H、完成上级交办的各项工作。分部计划管理部干事职责报告上级:分部计划管理部主管岗位职责:A汇总各种销售数据并对分部各品类各门店进行销售完成情况进行分析B统计残次、滞销、库存数据汇总上报C完成总部交付的各项任务并按时回复D负责整理各期欠收费用的数据提供给各品类科并进行催收E负责分部采销中心采销部各项行政事务工作F上级交办的各项工作。分部音像科职能分部采销中心音像科主管职责报告上级:分部采销总监(经理)、总部采销中心音像部部长(副部长)、总部采销中心国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册音像主管、总部采销中心音像业务督导下级:分部音像业务、干事、门店音像主任、营业员岗位职责:A、负责监督本地区配送中心及门店商品的进货监督并指导各门店的业务工作B、认真贯策并严格执行公司下达的工作方针、目标完成本岗位目标任务C、熟练掌握商品的知识、价格D、协助分部音像采销系统负责的各项工作实施对音像业务及门店音像主任的督导管理工作、按照主负管部门下达的经营方针和经营指标制定各个类别和各个门店的产品销售E计划并组织实施F、组织并实施市场调研工作根据调研结果及时分析并采取相应措施以确保零售价格优势及新品的市场反馈、合理补充货源科学控制库存把握分部音像各品类制品的进、销、调、存、退货G及滞销等状况H、指导各门店的卖场布置、陈列、宣传等工作I、负责专项任务的完成与监督执行J、负责对市调结果的跟踪并安排解决K、根据总部下达的销售任务合理分解制定各门店的分配方案并建立相应的奖罚机制对音像销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪、奖罚L、对业务员的日常工作进行指导及业绩考评协调好员工的分工协作管理搞好内部团结充分调动本部门员工的工作积极性M、对本部门上报的各种报表、数据进行核实审定、配合广宣部做好日常的促销活动。(提供活动方案做活动分析落实并跟踪活动N细则及其赠品管理工作)O、监督对门店员工的业务知识及销售技巧的培训及考核工作、做好与电器部门的互动及结款工作P、负责新开店的卖场定位及相关事宜Q、协调分部内其他部门的关系保证相关工作的顺利完成R、传达、解释并落实总部及分部下达的各项制度及任务S、及时按总部要求安排调整库存的供价体系并及时协调分部音像财务审核T、负责协助分部客服系统加强对音像会员卡的发放、统计、备案、反馈等工作U、完成领导交办的其它工作。V分部采销中心音像科业务职责报告上级:分部采销总监经理、分部采销总监助理、分部本科主管督导下级:分部音像干事、门店音像主任、营业员国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册岗位职责:A、熟练掌握商品的知识、价格B、掌握分部各门店商品的进销存情况协助本部主管调整库存协助广宣部组织促销活动及时退换滞销商品C、制定、上报所负责相关商品的订单文件D、协助主管对音像的销售任务执行情况进行检查、分析、反馈、跟踪E、负责专项任务的分解、完成与执行F、协助本部门主管工作并负责音像的市场推广工作、负责并协调对门店员工业务知识及销售技巧的培训及考核工作GH、开展市场调研通过对竞争对手的研究及时向总部音像部反馈市场信息提出建议及变价要求及时按总部批示调整零售价以确保零售价格优势和利益I、负责协助分部客服系统加强对音像会员卡的发放、统计、备案、反馈等工作J、完成领导交办的其它的工作分部采销中心音像科干事职责报告上级:分部采销系统音像主管、总部对口干事、分部总干事督导下级:门店音像主任、营业员岗位职责:A、总各门店每日销量、库存量和各门店每周、每月、每季、半年、全年销量汇总及各类报表并上报B、对门店上报的其他各类销售数据进行汇总整理C、文件的填报、跟踪、上报及备档D、对门店上报的各类销售数据进行汇总整理E、办公文档的分类归档及建立F、分部采销中心音像科文件流转工作并且对重要文件存档G、收、发传真并整理保管有关业务文件H、咨询、投诉电话的接听、处理及投诉的接待与反馈I、负责对市调结果的统计、反馈、汇报、跟踪、存档J、完成领导交办的其它的工作分部广宣部岗位职责分部广宣部经理职责报告上级:总部销售策划部部长督导下级:各分部广宣部人员岗位职责:A负责对本部门员工的日常工作并进行检查、指导、监督国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册B对分部广宣部门进行管理培训、业务指导C负责拟定全年、半年、月企业广告投放计划及预算并负责实施D负责与地区级广告媒体谈判并负责地区性媒体广告发布实施E负责收集地区广告媒体资料并做好与媒体谈判工作F审核分部的广告投放方案及费用计划、监督控制各项广告费用的支出G与各大媒体保持联系寻找合适的广告机会对企业的活动进行宣传扩大对外影响H与合作厂家以及其他相企业关保持联系实现共同营销I负责企业重大活动的广告策划和组织J广告宣传资料的组织制作K拟定企业年度促销预算及促销方案并监督执行L负责对分部促销工作的指导、监督、实施以及重点活动的总结提炼市场及竞争对手的经验得失M完成领导交办的其它工作分部广宣部策划专员职责报告上级:广宣部经理岗位职责:A策划大型活动方案工作并下发各门店进行工作指导B与厂家采销人员沟通进一步开拓思路共同制定产品营销方案C收集各地厂商、竞争对手的促销信息并提交促销建议D制定活动方案及手册E负责分部的大型活动策划并实施F代表企业与合作厂家、政府相关部门保持联系G充分利用社会资源多手段、多角度地加强企业文化建设H对分部促销活动费用进行审定并进行合理控制I完成领导交办的其它工作。J负责重大节假日和全国统一促销活动的总结、分析工作K拟定企业年度促销费用统计、分析工作L每周对各分部促销活动进行汇总并制作《周促销报表》M每月对各分部库存礼品进行汇总并制作《月促销品库存情况报表》N完成公司领导指派的其他各项工作。国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册分部广宣部广告专员职责报告上级:广宣部经理岗位职责:A据广告投放计划负责拟定各种媒体的广告的表现形式并负责实施B负责公司VI的规范和推广C负责组织地区性的设计创意招标选评工作广告宣传资料的组织制作负责各类广告的创意制作D分析本分部的国美广告报样及竞争对手的各类广告、宣传品样品的设计制作并不定期总结完善E负责按总部要求制作国美广告F每周对分部的广告制作进行汇总通报每月一次月分析总评提具改进建议G完成公司指派其它相关任务。分部广宣部策略性降价专员职责报告上级:广宣部经理岗位职责:A、负责对于分部销售辅助的策略性降价工作进行管理B、制作、上报分部策略性降价申请C、销售后汇总、制作分部策略性降价核销报告D、对于厂家承担策略性降价部分进行汇总并与分部财务配合进行挂帐E、配合财务进行欠收跟踪、解决分部广宣部干事职责报告上级:广宣部经理岗位职责:A、负责收集整理分部广告媒体资料为公司的媒体投放计划和合同谈判提供依据B、负责整理广告制作公司和广告代理公司及公关公司的资料C、负责整理分部国美的广告报样及竞争对手广告报样收集整理各分部国美及竞争对手的其他广告宣传资料如:DM、各种宣传手册D、每月负责整理分部《广告周、月报》、《促销计划表》、《促销周、月总结》E、负责为广宣部部其他工作人员的工作需要搜集提供相关资料和数据F、对各部上报的各类批单整理归档对企划部的各种文件进行归档H、完成领导交办的其它工作。国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册、分部电子商务部主管职责(XL、L、M、S级适用)A、分部网站的日常运营、管理及维护B、负责制定并执行分部电子商务工作的计划C、负责对与本部门相关的合作公司、网站的业务联系、协调等D、制定并负责实施“网上商城”所涉及到的所有流程(配送、采购、销售、广宣、客服、财务)E、监督、指导、管理分部电子商务人员的日常工作F、负责整理、分析各项数据并上报G、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入H、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程I、网站各项相关信息的收集、整理、归档等J、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访K、负责网站日常新闻收集、报送、发布L、完成总部指派的各项工作任务。、分部电子商务部销售专员职责(XL、L、M级适用)A、负责与相关合作公司、网站的业务联系及协调B、负责制定并实施“网上商城”销售所涉及到的各项流程(配送、采购、销售、财务)C、负责执行分部网站销售工作的计划D、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入E、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程F、负责将网上销售的各项数据整理上报到总部、商品库存的整理及商品价格的更新G、完成领导交办的其它工作H、分部电子商务部宣传专员职责(、、级适用)XLLMA、负责网站日常新闻收集、报送、发布B、负责广告的收集、报送、发布等事宜C、网站各项相关信息的收集、整理、归档等D、网上意见反馈的处理国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册E、负责将日常工作和各项数据整理上报到总部F、“网上商城”商品的资料录入、电子图片的处理、上传G、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访H、完成领导交办的其它工作、分部电子商务部专员岗位职责(S级适用):A、负责与相关合作公司、网站的业务联系及协调B、负责实施“网上商城”销售所涉及到的各项流程(配送、采购、销售、财务)C、负责执行分部网站销售工作的计划D、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入E、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程F、负责将网上销售的各项数据整理上报到总部G、负责网站日常新闻收集、报送、发布H、负责广告的收集、报送、发布等事宜I、网站各项相关信息的收集、整理、归档等J、网上意见反馈的处理K、负责将日常工作和各项数据整理上报到总部L、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访M、完成领导交办的其它工作、电子商务部主管岗位职责A、分部网站的日常运营、管理及维护B、负责制定并执行分部电子商务工作的计划C、负责对与本部门相关的合作公司、网站的业务联系、协调等D、制定并负责实施“网上商城”所涉及到的所有流程(配送、采购、销售、广宣、客服、财务)E、监督、指导、管理分部电子商务人员的日常工作F、负责整理、分析各项数据并上报G、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入H、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程I、网站各项相关信息的收集、整理、归档等国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册J、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访K、负责网站日常新闻收集、报送、发布L、完成总部指派的各项工作任务、电子商务部销售专员岗位职责:A、负责与相关合作公司、网站的业务联系及协调B、负责制定并实施“网上商城”销售所涉及到的各项流程(配送、采购、销售、财务)C、负责执行分部网站销售工作的计划D、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入E、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程F、负责将网上销售的各项数据整理上报到总部、商品库存的整理及商品价格的更新G、完成领导交办的其它工作H、电子商务部宣传专员职责A、负责网站日常新闻收集、报送、发布B、负责广告的收集、报送、发布等事宜C、网站各项相关信息的收集、整理、归档等D、网上意见反馈的处理E、负责将日常工作和各项数据整理上报到总部F、“网上商城”商品的资料录入、电子图片的处理、上传G、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访H、完成领导交办的其它工作、电子商务部专员岗位职责:A、负责与相关合作公司、网站的业务联系及协调B、负责实施“网上商城”销售所涉及到的各项流程(配送、采购、销售、财务)C、负责执行分部网站销售工作的计划D、“网上商城”商品的选择、拍摄图片、资料录入、商品价格导入E、处理订单并与各相关部门之间的信息传递、资金传递和单据传递流程F、负责将网上销售的各项数据整理上报到总部G、负责网站日常新闻收集、报送、发布国美电器有限公司经营管理手册采销系统分册H、负责广告的收集、报送、发布等事宜I、网站各项相关信息的收集、整理、归档等J、网上意见反馈的处理K、负责将日常工作和各项数据整理上报到总部L、负责网站各种咨询电话的接听及电话回访N、完成领导交办的其它工作分部经营部岗位职责:、分部主推业务岗位职责:A将分部主推任务进行分解到门店并以文件或指导书形式下发。B跟踪门店主推任务推进计划或方案对不合理的方案进行修正。C时时检查门店主推商品的销售情况并出相应的分析。D有效控制各品类商品促销费用的下达对不合理的商品促销费进行调整。E对促销费的下发流程进行管理保证促销费按要求发放到位。F每月准确汇报分部主推销量报表。G对门店所传报告有效及时的进行批复。完成领导交办的其他工作。

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