不懂带人你就自己干到死读书心得----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==============================================================================不懂带人～你就自己干到死工作之余～认真阅读完这本书～启发比较大。作者以实战经验～用最常见的带人案例～将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化～让你像教练一样～你只需照着做～就能将围绕你身边的平凡人～变成你得力的左膀右臂～让你该做的事只剩下20%～让你的团队执行力提升10倍:书中重点提出一套带队伍的4个的原则后～用更多篇幅讲解如何在提升管理者语言能力、团队管理能力、流程管理能力等方面运用这一模式～具有很强的实用性。核心
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
写到:1个理念、4个原则、7个步骤。除此之外～还通过一些示例图、小
故事
滥竽充数故事班主任管理故事5分钟二年级语文看图讲故事传统美德小故事50字120个国学经典故事ppt
、流程图来讲述。在领悟枯燥的要领理论外还能亲身感受到实际操作的把握度。作为真正的管理者来说～对于管理我是这么理解的～管与理真实的区分就是,管理者和被管理者。核心部分就是:人。是怎么样一个人～人适合合适～管理者和被管理者相处的好～那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了～给公司带来利益了～那么沟通～相处～共事是最简单不过了。书中说～管理是通过人把事情做好的艺术～那么它就是涉及人与人之间的互动～也是人们相互影响的过程。那么互动又包括哪些方面呢。～比如:一次会议～一次对话～一条短信。要做到如何去倾听～去接受员工的想法～了解他的思维～通过倾听。沟通来来创造最有建设性和合作气氛的工作环境～只有在积极的环境下～工作才能进行的愉快～员工的心情才能愉悦～让他们在工作中有所收获。----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==============================================================================那么对于一个团队～作为一个管理者～我们更应该鼓励员工的积极性～不给员工施加过多的压力、在工作中更好的生活。创造出一个人性化、凝聚力强的团队。作为一个管理者～要把员工当作自己的内部客户～树立“没有满意的员工～就没有满意的客户”的意识。运用书中的重点内容～书中特别强调了要想带好团队～提出了七步:第一步～创造舒适的工作环境～特别要注意改善工作关系和团队氛围～让员工有更好的积极性、创造性去解决问题,第二步～调节员工的情绪～让员工从积极的角度看问题～找到合理的解决方法,第三步～帮员工把目标分解成一个个动作～让目标清晰有效～具体的目标要能够用可见行为来描述,第四步～调用资源帮助员工解决问题,第五步～赞美员工的某个行为～而非翻番赞美,第六步～让员工对工作进度开展自我评估～让其找到完成剩余工作的办法,第七步～引导员工“向前看”～少问“为什么”～多问“怎么办”。想必这七步做到位～一切问题都不再是问题了。一个团队的共处～贵在和谐互助。成功离不开团队意识～以真诚换真诚～以信任换信任。公司有一次会上提出的:从上到下一个声音～一个
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
～齐心协力～提高工作效率。我们必须加强团队意识～前厅后厨一起和谐互助～体现公司家文化核心～为打造中国餐饮第一品牌努力。加强沟通能力～打造完美团队～任何一个企业在管理上都只能有一个声音～只有完美的团队～没有完美的个人～我们要打造完美团队～要求管理者必须要加强自己的团队精神个沟通能力。----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==============================================================================----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～--------------------------------------------------------------------------------------------------
浙公网安备 33021202002483