工程部管理制度

工 程 部 管 理 制 度 1、 工程部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （1） 工程部是房地产开发过程中的工程管理的部门。主要任务是 通过相应的管理手段及办法和措施对工程建设的过程进行组织、协调、控制和指挥，从而完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的技术、经济指标。主要目标是出品牌、创名牌。 为达到工程管理任务和目标，特制订以下制度： 1． 所有管理人员要坚决维护公司利益，加强组织纪律性，讲人品、讲原则、讲道德、讲良心。 2． 勇于批评和自我批评，敢于和危害公司利益、不负责任、不利于团结的言行做斗争。意见不同讲在当面，不背后说长道短。 3． 全体人员要听从、维护公司负责人的领导。要树立一盘棋思想，下级服从上级，个人意志服从整体意志。 4． 职员要主动、真实向领导汇报工作。 5． 各工程负责人要恪尽职守，因人成事，要100%负起责任，是所分管工地的第一责任人，要对工程质量、工期、安全文明施工管理一直保持高压状态。 6． 各工程负责人要加强责任心，要擅于领导、调动监理公司、施工单位等各方面的力量，发挥各方面的作用，要切实负起责任。 7． 部门全体人员要积极学习公司的规章制度，一要知、二要熟、三要严格按规章制度办事。 8． 部门全体人员要经常进行业务知识的学习，不断提高自己的业务能力水平，要做内行人。 9． 部门全体人员要积极处理好对内、对外关系的协调，强调干事业、交朋友。 10． 要积极主动参加公司组织的业务培训和学习，并不断提高自己的口头及文字表达能力。 （二）工程部工作职责 1． 招投标管理 1 工程前期手续的搜集、整理； 2 招标代表单位的选择确定； 3 招标文件的制定； 4 投标队伍（包括监理单位和施工单位）的资质审核，业绩考察； 5 发标、开标、评标、定标。 2． 监理合同和施工合同的确定 3． 工程开工许可证的办理（包括墙改和质量监督手续的办理） 4． 工程项目的组织管理 1 施工总、分平面图 2 现场三通一平 3 施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的审核、确定 4 施工图纸会审和交底的组织 5． 工程质量管理 6． 工程工期管理 7． 安全文明施工管理 8． 合同和信息管理 9． 签证、变更的管理 10． 主体配套外网工程及绿化等手续的办理及施工管理。 11． 工程竣工验收 1 资料管理与竣工图 2 质量监督站验收 3 物业验收、交房、维修 12． 对内、对外关系的协调 2、 部门经理工作职责 （一）工程部经理工作职责 1． 对本部门工作职责范围内的事全面负责。 2． 负责本部门人员思想、业务的管理及公司规章制度的学习和落实。 3． 合理调动安排本部门人员，树立工作第一、公司第一、效益第一的良好风气。 4． 加强廉洁自律，带头艰苦创业，遵纪守法。 5． 布置、安排工程部业务工作，督促检查工作的执行情况，及时向地产领导汇报工作的进展情况及需解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，做好上传下达。 6． 加强部门职员提高质量意识的教育，树立名牌意识的信心和决心。 7． 积极协调房产各部门关系，确保工程部与其它各部门的良性循环与协作。 8． 负责本部门合同及变更、签证的审查；坚持实事求是，杜绝浪费，多创效益。 9． 负责工程施工技术资料的审核和签证工作。 10． 负责对监理公司、施工单位的管理工作。 11． 负责工程款的拨付工作。 12． 完成公司领导交办的其它工作。 （二）工程部副经理工作职责 1． 副经理是经理的助手，是经理职能的协助完成者，是经理管理工作的延伸，是经理思想、想法的执行者，是经理工作的有益补充，是经理、职员间沟通思想、信息的桥梁。 2． 负责了解职员思想、动态和工作情况，协助经理做好职员的思想工作，加强团结，工作中形成合力、活力、凝聚力和最强的竞争力。 3． 协助经理做好整体上的调整，注意弥补工程管理上的疏忽和漏洞，及时提醒工程管理人员注意工程管理上存在的问题。 4． 协助经理做好公司和工程部管理制度的贯彻落实。 5． 协助经理做好工程质量、工期、文明、安全施工的管理工作。 6． 协助经理做好工程款的拨付工作。 7． 协助经理做好合同签定及工程变更、签证的管理。 8． 搞好工地安全，文明施工。 9． 完成公司领导、经理交办的其它任务。 3、 工程负责人岗位职责 1． 负责工程的现场管理，对工程的质量、工期、安全文明施工直接负责，是工程部管理意志的直接体现者和责任人。 2． 工程负责人负责本工区内外业务关系的协调及对施工单位、监理公司的直接管理。 3． 工程负责人负责本工区小型工程审批单、变更签证的起草、报批工作。 4． 工程负责人负责工程部管理目标的完成落实。 5． 对所有进场材料质量认证享有一票否决权及最终到场时间的指定权。 6． 工程负责人负责公司其他在现场业务部门工作的协调。 7． 工程负责人负责检查、落实施工单位、监理单位施工及管理资料是否与工程进展同步进行，负责监督检查现场取样送检情况的落实。 8． 工程负责人负责对工程款拨付提出初步意见。 9． 主持每周的现场工程例会，解决工作中存在的问题，落实公司、工程部有关指示精神。 10． 负责工程月报表的收送工作。 11． 负责招集监理公司、施工单位参加图纸会审。 12． 负责组织工程验收工作。 13． 负责相关工程验收资料的签字工作（隐蔽、竣工等）。 14． 负责对一般质量问题的处理。 15． 做好竣工工程与经营部、物业公司的验收，交接工作。 16． 完成公司领导、工程部经理交办的其它工作。 4、 专项工作管理办法 （一）工程变更制度 1． 变更的提出 设计变更是指公司经营部、总工办、工程部、施工企业、监理 公司等单位或部门提出的对施工图纸的修改建议和意见，均以工程联络单、工程洽商单等文字形式递交工程部，由工程部统一填报变更通知单。 2． 变更的审批程序 一般或局部小型变更，由工程负责人、各专业技术负责人、工 程部经理、公司总经理签字生效。 重大结构变动、房内布局、外装形式、设施及装修标准的变动，需报公司总经理及分管房产的总裁助理批准，并由设计院出设计变更通知单。 3． 要求： 凡提出变更和参与审批的部门及人员，要本着严肃认真、科学合理、降低建设成本的原则进行计算、审核、把关。因越权办事、工作马虎、工作拖延给公司利益造成损失和工程质量事故的，要追究有关人员责任。变更提出后，工程部办理时间不超过一天，总工办不超过二天，设计变更需由前期部委托设计院办理的，不超过三天，各部门均以文字形式反馈工程部。 （二）工程签证制度 1． 2万元以下与单位工程无关的小型工程，签证执行小型工程审批单填报并逐级审批，并以此单作为结算依据；2万元以上的则执行合同签定的形式。 2． 与单位工程有关的签证列入单位工程结算，签证实行三级签证制度（工程负责人提出报经理审批），并由公司总经理签字生效。 3． 要求：签证要做到事前有沟通、事后有汇报。并要做到及时准确，当月发生、当月核签、当月审报、当月送达有关部门。未按规定上报审批和事后补报的各种签证一律无效，不予承认。 五、工程部与公司房产有关职能部门的工作协调制度 1． 图纸会审制度 图纸会审在单位工程开工前完成。参加部门：工程部、总工办、前期部、材料部、预算部、设计院、监理公司、施工单位。图纸会审由工程部牵头招集，对此工作总负责。各专业的图纸会审由总工办各专业工程师主持召开。设计院由前期部招集，图纸会审时间由工程部提前三天通知各有关部门。图纸会审纪要由各工程负责人整理，总工办审核后交前期部送设计院审核、签字、盖章转回工程部；会审成果由工程部送达公司各相关部门。根据工作需要，工程施工中可再进行装修图纸会审。 2． 工程与前期部 工程部催促前期手续的到位。通知前期部委托规划局验线；通知前期部请设计院图纸会审，图纸到位（给工程部9套），技术资料设计院盖章，催促变更到位。 3． 工程部与预算拨款 工程部协助预算部做好与施工单位的协调、配合工作；工程部根据工程进度提出工程款拨付初步意见，经预算部审签，公司总经理审签，报集团相关领导审批。 4． 工程部与材料部 1 工程部根据合同工期拟订单位工程总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并据此确定单位工程甲供材料计划，由材料部签字认可后执行。 2 施工现场工程负责人会同监理公司，施工企业根据材料部提供的材料质量标准对进场材料进行验收，并在施工企业接收单上签字，对材料质量进行认可。 3 工程部按材料供应计划和质量标准协调材料部与施工企业之间的关系。 5． 工程部与总工办 工程部对总工办质量检查的意见及时处理并及时反馈。图纸会审由工程部招集，总工办组织，主持设计技术交底由总工办主持。 6． 工程部与经营部 工程部全体人员要以百倍的热情和责任感给经营部创造一个良好的环境和过硬的产品。工程部经理、副经理和各工程负责人、监理公司、施工单位均要做好为用户的了解、接待及产品介绍、推荐工作，并将情况及时反馈经营部；工程部要加强工期管理，千方百计满足经营部的工期要求。 7． 工程部与物业公司 工程竣工验收后，工程部通知物业公司验房、接房并对物业提出的问题及时维修。工程保修期间由物业提出工程维修通知单，由工程部负责联系安排施工单位进行维修。 PAGE 1