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生产管理者必须走出的几个管理误区.doc

生产管理者必须走出的几个管理误区

二中人
2012-12-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产管理者必须走出的几个管理误区doc》,可适用于人力资源领域

生产管理者必须走出的几个管理误区自年参加工作以来我从事生产管理工作已有十四个年头了在这十几年的生产管理实践中逐渐摸索到了不少行之有效的管理方法回顾我过去所做过的一些工作结合目前大部分中层管理者的工作方法我觉得当前某些生产管理者必须走出以下几个误区一、管理者应走出“管的多”而“理的少”的误区目前的部分生产单位管理者对“管理”的认识仍然停留在:看住自己的“一亩三分地”不出事和完成上级领导交办的事致使越想把事做好反而受到的批评也多究其原因就在于不能真正理解管理一词的含义。“管理”从字面上说是“管加理”是“管”和“理”的结合“管”通俗地讲就是“干和做”“理”则是“调整和思考”会管理的人把“管”的事具体的大家做而把“理”的事自己亲自做不少工作做不好的班组和车间之所以搞不上去就是因为他们把“理”的事具体的大家做而把“管”的事自己亲自做往往重“管”而轻“理”也就形成越想把事做好越是自己动手做越是自己动手做大脑就越“缺氧”丧失了思考更谈不上纠错。工作越做不好。所以管理者重点是各单位中层干部在今后工作中应做到重“理”而轻“管”二、管理者应走出“只做表面文章“而”不深入实际“的误区常言道:生产安全好不好关键在领导。管理者要想做的好需做到深入实际:“嘴碎”所见到的不规范事敢说、勤说、大说、当面说、重点说“腿累”走到每个没人的、有人的、边远的岗位。“五个凡事”凡事有人管、凡事有措施、凡事有落实、凡事必到场、凡事定反思。三、管理者应走出“回避问题”而不善发现、正视问题的误区生产中存在和发生问题是正常的、也是不正常关键在于存在的有多长、有多少问题。问题越多的单位是转变最快提升空间最大往往到最后达到目标要求最早偏偏是问题较少的单位管理者普遍存在:不敢说、不让说、不想说、不想听存在的问题。到现场看不见、想不到、查不到问题的存在认识不到问题的发生和解决都在现场部分干部工作重点不在生产现场这个“根”上而是“站”在办公室解决“题”的。四、管理者应走出“抓落实”而“落实不实”的误区大部分管理者在抓上不缺乏、在落实上也不缺少缺少的是对同一样工作的多次和多时很落实。具体讲工人就是做工的从职工层面讲“把事情做了是职责把事情做好才是本质”。管理者往往缺少对本质的落实在不同时间段多次重复检查布置已做了的事情最终不仅是自己布置工作的能力得到提升而且职工干好工作的意识和标准也得以提升。五、管理者应走出对“干事”与“做事”关系认识不清的误区“干事”从字面讲是一个人领十个人有组织的进行一件事是一把手的责任。“做事”是一个人或两个人自古以来共同进行一个人的事是副职的责任。有些班组有些车间部分单位之所以不团结、工作干不好、成绩不突出、干部“背靠背”究其原因就是一把手在“做事”而副职在“干事”相互之间缺乏沟通和配合。六、管理者应走出对“标准”与“要求”概念理解不透的误区部分中层管理者把标准理解为“新、近、高”逐步变化为岗位不同人员不同标准不同。其实“标准”可以说是某一时间段不变的而“要求”是对执行者所做的与标准的差距不断变化和提高一部分中层就是把不变的“标准”变化了而把变动的“要求”不变了具体来讲工人干活的项目是不变的而每个项目执行是变化管理应该在执行上多变要求。七、管理者应走出对“学习”偏见认识的误区常言道:“学而时习之不亦乐乎”大部分干部管理者都认为:走出去一批人、请进来几个人那才叫学习。其实立足自我、立足本职岗位在不断总结和交流已做的事或重复做的事才是最好的学习。不断巩固不断细化优化组织不断提升操作方法不断的推翻和纠正已经做过的事和重新认识才是最好的“学”“习”则是对在每一个循环过程中的新发现新方法新措施的固化。以上是我在管理工作中的一些认识不正之处敬请指正谢谢大家

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