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房地产开发系统.ppt

房地产开发系统.ppt

上传者: bzffzb 2012-12-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《房地产开发系统ppt》,可适用于经济金融领域,主题内容包含房地产开发系统realestatedevelopmentsystem鲍张丰建筑前言什么是房地产开发:房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进符等。

房地产开发系统realestatedevelopmentsystem鲍张丰建筑前言什么是房地产开发:房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为是房地产活动中一项重要制度在房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。所谓房地产开发是取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。与其他商品的开发相比房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点目前地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位房地产开发的范围越来越越广程度更深内容更加丰富。土地信息获取:负责获取公开市场土地信息完成初步研判筛选上报公司决策。土地获取:负责了解竞买规则等政策信息、竞争态势组织完成可研报告寻求资金解决方案并参与竞拍。获取项目手续办理:负责公司章程拟定报集团审批土地款支付及土地证办理准备。运营管理:负责组织编制公司经营计划负责项目日常运营管理。资金管理及投融资:负责日常资金调配划拨负责融资。税务管理:负责组织纳税为公司重大经营活动进行税务筹划。会计核算:负责公司日常会计核算编制财务报告及披露信息。内控管理:负责公司内部建设参与公司流程建设。运营管理:研究和分析整体市场与竞争对手项目获取前策划项目定位销售目标制定和跟进。销售管理:房源定价定位销售案场组建销售资料筹备开盘组织案场管理销售执行。企划管理:负责项目营销推广活动策划和执行。品牌管理:负责公司和项目品牌推广媒体报广资源整合。品控管理:负责案场环境定位和维护销售满意度管理。设计计划管理:依据公司整体经营计划制定各项目设计计划为公司各项目分别制定规划、单体、景观、室内设计计划。设计过程控制:负责公司项目规划设计方案及施工图的全过程设计管理。产品研发和部品设计:负责新项目前期规划设计依据客户需求研发新产品。设计资源的管理:项目设计相关资料的存档管理建立并完善设计资源库建立、维持并发展设计所需的各种专业资源。前期服务:负责接受客户对于万科产品及服务的咨询和建议参与组织工地开放和产品交付。投诉受理:负责受理客户对万科产品或服务的投诉及时进行反馈和改进。房屋保修:负责提供合同规定范围和期限内的房屋产保修服务。运营及流程管理:负责安排公司及项目运营决策的会议跟进公司层级会议决议审批流程开发与维护。风险管理:负责风险检查与关闭监督合同的法律审核案件跟进。信息及档案管理:负责各类公司重要信息上报与发布公司印鉴管理文件整理归档公司经营证照等的更新与维护新公司设立。行政服务组织发展:负责公司部门及岗位设置、定岗定编、人力资源战略执行。人才发展:负责员工招聘、绩效管理、培训等工作的管理及实施。员工关系:负责员工敬业度管理、员工沟通、员工投诉处理。人事运营:负责公司劳动关系、薪酬福利、人事档案管理。房地产开发流程单击添加文本单击添加文本第一步:融资单击添加文本单击添加文本主要解决开发的资金问题的问题资金来源包括集团自有资金、集团借款、合作伙伴、各种融资平台。这一过程所涉及的部门主要包括集团战投、集团财务与分公司的财务管理中心。第二步:拿地单击添加文本单击添加文本主要解决项目地块来源及是否合适开发的问题。土地机会的获取看准时机向政府购买地块进行后续开发。明确产品定位结合地块特点决定开发产品的类型包括层高户型建筑密度等。盈利能力的判断结合成本和当地市场购房能力调研预估项目盈利情况。n这一过程所涉及的部门主要包括集团战投、分公司的项目发展部、涉及管理部、营销管理中心。第三步:产品开发单击添加文本单击添加文本由营销管理中心进行产品定位和市场研判。由设计管理部根据营销的建议进行产品定位和初步方案设计由成本管理部根据设计方案预算工程成本并根据营销的市场研判对应测算项目利润率。由项目经理部根据设计方案初步排定工程计划。由财务管理部根据工程计划和成本预算测算全项目生命周期的资金计划和运营指标。第四步:产品制造单击添加文本单击添加文本由项目经理部承接一线生产任务通过管理总包、分包单位承建具体楼盘。由设计管理部在前期方案设计的基础上为项目经理部提供扩初图和施工图。由成本管理部实施监控施工过程中的成本变化也为工程款的支付提供依据。由工程管理部对项目的进度、质量、安全管理等情况进行管控并提供技术支持。由采购管理部协调各类供应商保证施工进度不因材料供应而延缓。第五步:产品销售单击添加文本单击添加文本由营销管理中心在前期产品定位和市场研判的基础上进行企划推广、销售执行、客户维系的工作企划推广包括推广策略、广告投放、售楼样板、拓客渠道、客户活动等销售执行包括销售代理公司的选择、管理销售顾问的培育管理和销售业绩的达成在销售过程中由客户关系中心通过神秘访客、现场查看、访客满意度调查等手段提前排除客户风险第六步:客户服务单击添加文本单击添加文本主要包括:销售过程中的风险排除建造过程中的客户探访、工地开放、风险排除组织项目交付工作平时的客户关系维护。发过程中开发公司的各个部门有着不同的功能而且之间相互联系缺一不可构成了一个有机的整体很好地体现了系统的整体性。在地块开发过程中开发顺序有序进行在开发的环节中各个部门交叉配合进行功能整个推进整个项目的发展。可以这么说一块地的价值房地产开发商的收益很大程度上取决于房地产开发系统是否合理高效。thanks谢谢观看

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