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导师带徒培养计划导师带徒培养计划一、总体培养目标: 爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作;专业技能娴熟，熟悉现行建筑行业相关标准和规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般工程质量和安全能够胜任大中型工程项目主要管理工作或公司相关部门技术工作。问题等; 二、保证措施: 1、制定切实可行的培养计划。 2、不定期安排具体工作和学习任务，予学于实践中。 3、导师对徒弟的工作学习状态和工作成果进行检查并按考核要求予以考核。三、培养计划: 导师带徒培养计划表总体目标季度目标目标分解备注 1、09年8月份...

导师带徒培养计划一、总体培养目标: 爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作;专业技能娴熟，熟悉现行建筑行业相关标准和规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般工程质量和安全能够胜任大中型工程项目主要管理工作或公司相关部门技术工作。问题等; 二、保证措施: 1、制定切实可行的培养计划。 2、不定期安排具体工作和学习任务，予学于实践中。 3、导师对徒弟的工作学习状态和工作成果进行检查并按考核要求予以考核。三、培养计划: 导师带徒培养计划表总体目标季度目标目标分解备注 1、09年8月份: 1)了解公司部分在建工程情况，重点学习工程在建过程中的优点，缺陷形成原因，注意总结。2009年8月-2009掌握《建筑工程施工质量验收统一标准》。年10月(第一季度):2)以常州体育馆创国家优质工程为例，学习国了解国家现行建筑业家优质工程的验收程序，掌握国优资料的整理方标准及规范体系;了法。以巢湖人民医院为载体，写一篇创优过程的学习规范解公司在建工程情总结性成果。和现场实况;掌握国优工程资2、09年9月份: 践为每个爱岗料的内容和整理方了解国家现行规范和实用标准，按设计、施工月穿插进敬业、刻苦法;掌握地基与基础验收、施工技术、质量评价、环境，安全等，按行。专研、勤奋分部施工工艺、技术常用，非常用分别归类。做到大概了解，用时能工作，专业标准、验收规范及如及时查阅。重点掌握《地基与基础分部施工质量技能娴熟，何评定;完成1-2篇验收规范》。能够胜任成果性总结。 3、09年10月份: 大中型工掌握地基与基础分部施工工艺、技术标准理论程项目主联系实践。写一篇混凝土成型质量的小成果。要管理工作或公司2009年11月1、09年11月份: 相关部门-2010年1月(第二季掌握混凝土结构工程施工质量验收规范，熟悉技术工作。度):掌握工程主体结规范各章节大概内容。构(混凝土结构和砌2、09年12月份学习规范体)施工技术标准和1) 掌握八局企业标准第一册内容，重点掌握混和现场实验收规范及评定规凝土结构施工技术标准。践为每个范;完成1-2篇成果3、2010年1月份: 月穿插进性总结。 1)了解施工手册中主体结构相关内容重点掌行。握混凝土结构工程和砌体工程施工技术标准。 4、09年11月-2010年1月份结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结。导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注 2010年2月份: 2010年2月掌握屋面工程施工质量相关规范。 -2010年4月(第2010年3月份: 三季度):掌握屋学习八局技术标准第二册内容，重点掌握主面工程施工技术要工序施工要点。了解施工手册中屋面工程相学习规范和标准和验收规范;关施工工艺要点。现场实践为掌握住宅工程分2010年4月份每个月穿插户验收工作内容; 结合在建住宅楼项目了解住宅工程分户验进行。完成1-2篇成果收工作内容，掌握验收的程序和方法及资料整性总结。理。结合在建工程施工现场情况总结施工中常见问题，完成1-2篇成果性总结。爱岗敬业、刻苦专研、勤奋工作、专业技能娴熟，能担任大中型工程项目技术负责人、项 2010年5月份: 目经理或公司2010年5月-2010了解建筑装饰装修工作的内容，掌握各分项工相关部门技术年7月(第四季程的施工质量相关规范。了解三个体系审查相工作。度):掌握建筑装关内容饰装修相关技术2010年6月份: 学习规范和标准和验收规范;掌握建筑装饰装修各分项工程的施工技术现场实践为了解职业健康、安标准和施工要点。每个月穿插全等相关标准和2010年7月份: 进行。规范;了解三个体了解职业健康和安全规范，重点了解安全方面系审查相关内容;常用规范。完成成果性总结结合在建工程施工现场情况总结施工中常1-2篇。见问题，完成1-2篇成果性总结导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注 2010年8月2010年8月份: -2010年10月(第了解建筑给排水及采暖工程相关规范，了解五季度):了解建各分项施工技术标准和施工要点。筑给排水及采暖2010年9月份: 工程施工技术标学习规范和了解新工艺和新方法的应用及科技示范工准和验收规范;了现场实践为程的验收内容。解建筑行业的新每个月穿插2010年10月份: 工艺和新方法;掌进行。掌握脚手架的设计和搭设方法及相关安全、握脚手架设计方验收规范。法和验收规范。完结合在建工程施工现场情况总结施工中常成1-2篇成果性见问题，完成1-2篇成果性总结爱岗敬业、总结。刻苦专研、勤奋工作、专业技能娴熟，能担任大中型工程项目技术负责人、项目经理或公司相关部门技术工作。 2010年11月份: 2010年11月了解建筑电气施工质量相关规范和施工技术-2011年1月(第标准。六季度):了解建2010年12月份: 筑电气工程施工学习规范和了解现行建筑法律、法规内容。技术标准和验收现场实践为2011年1月份: 规范;了解现行建每个月穿插了解项目管理策划内容，了解工程质量、工筑法律、法规;了进行。期、成本控制方法和相关内容。解项目管理策划结合在建工程施工现场情况总结施工中常的内容;完成成果见问题，完成1-2篇成果性总结性总结1-两篇。导师带徒培养计划表总体目标季度目标月目标分解备注 2011年2月2011年2月份: -2011年4月(第了解通风与空调施工质量相关规范，了解相七季度):了解通关施工工艺标准。风与空调施工技爱岗敬业、2011年3月份: 术标准和验收规刻苦专研、勤奋了解中建总公司“CI”形象相关内容。学习规范和范;了解中建总公工作、专业技能2011年4月份: 现场实践为司“CI”形象相关娴熟，能担任大了解文明施工相关内容，创建安全文明标准每个月穿插内容;了解安全文中型工程项目化工地要求。掌握常见工程质量通病预控和防进行。明工地创建内容。技术负责人、项治。掌握工程质量预目经理或公司结合在建工程施工现场情况总结施工中常控及通病防治;完相关部门技术见问题，完成1-2篇成果性总结成1-2篇成果性工作。总结。 2011年5月-20112011年5月份: 年7月(第八季了解智能建筑与电梯施工质量验收规范，和度):了解智能建相关施工工艺标准。筑与电梯的施工2011年6月份: 学习规范和工艺标准及验收掌握施工组织设计的编制方法。现场实践为规范;施工组织设2011年7月份: 每个月穿插计，各专项施工方掌握各专项施工方案的编制方法。进行。案编制内容;完成结合在建工程施工现场情况总结施工中常成果性总结1-2见问题，完成1-2篇成果性总结篇。培养人:金福被培养人:厉建华 2009年8月10日

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