下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 打样管理流程

打样管理流程.doc

打样管理流程

卖火柴的女人容忍了所有的容忍
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《打样管理流程doc》,可适用于生产运营领域

打样管理流程<打样管理流程><客户><市场部><工程部><计划部><采购部><品质部>NO递交图图纸技术纸技术图纸评审资料输入资料YES制订《工程项目进表》制订《图纸问题返馈单》BOM表《工序排列表》工装模具设计《物料(非生产性)申购单》《工艺卡》即时实施工程变更NO物料采物料技术资料确认购计划采购YES物料入库物料验证YES物料领用合格NO进入不合格品处理流程样板不合格报告NONO样品制作样板验证YES样板确认送样YES固化工艺文件样板合格报告文件归档编号一、流程起点:市场部下达打样命令提供相关资料。二、流程终点:固化生产工艺方案确保产顺利进行。三、流程接口说明:A、市场部与客户接口。()市场部跟单工程师与客户相关人员接口如出现问题跟单工程师分钟内报告上级。()市场部接到打样资料自行检查时发现问题分钟内反馈给客户。B、市场部与工程部:()市场部跟单工程师与工程部工程师接口。如有问题各自报告上级各自上级在分钟给予回复。()市场部接到完整的打样资料分钟内下达给工程师工程部分钟内回复评审完成时间。()市场部接到《问题反馈单》后分钟内传给客户市场部接到答复后分钟内传递给工程师。()市场部接到样板承认报告后分钟内传递给工程部附带通知是否继续打样或固化工艺。C、工程部与客户()工程部工程师与客户工程师接口:出现问题工程师在分钟内报告上级。()工程部提出《问题反馈单》后分钟内传递给客户工程师和市场部跟单工程师。D、工程部与计划采购部()工程部工程师与计划、采购部工程师接口出现问题各自在分钟内报告上级上级分钟内回复各自下属。()工程部Bom清单完成分钟内传递给计划、采购部图纸Bom清单出现问题工程部工程师分钟内给予回复。()计划、采购的仓管员接到品质验证合格的物料后分钟内通知工程部工程师物料到货。E、工程部与品质部()工程部与品质工程师接口出现问题各自分钟内报告上级上级分钟内回复。()工程部打出样板后移交品质部做FAI报告小时内做出完整的FAI报告FAI报告完成后分钟内由品质部工程师与工程部工程师作出是否交样或重打样结论结论做出后分钟内启动下一流程。即品质工程师将FAI和样板给市场部工程部工程师启动重打样。F、品质部与计划部()计划采购部仓管员与品质工程师接口出现问题各自在分钟内报告上级上级在分钟内回复各自下属。()供应商到货后分钟内通知品质工程师验货品质工程师在分钟内通知供应商作出相应的处理对不合格品提出再次送货时间要求并通知工程部工程师。G、品质部与市场部()品质工程师与跟单工程师接口出现问题各自在分钟内报告各自上级上级在分钟内回复各自下属。()品质工程师做出空FAI并确定可以交样后十分钟送达跟单工程师交样。()市场部跟单工程师接到客户确认报告后分钟内送达品质部品质工程师如被确认品质工程制作品质控制计划和控制点及品质注意事项如未被确认则列出改正项通知工程部工程师。处理方法:违反此项程序的责任人将被扣除本人绩效分并记部门失误一次。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/4

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利