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巨人集团的兴衰.ppt

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上传者: 松哥哥 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《巨人集团的兴衰ppt》,可适用于企业制度领域,主题内容包含案例:巨人集团的兴衰案例:巨人集团的兴衰史玉柱年以全县第一的成绩考上浙江大学数学系年在深圳大学完成硕士论文答辩从深圳大学软科学管理系毕业。同年月他辞符等。

案例:巨人集团的兴衰案例:巨人集团的兴衰史玉柱年以全县第一的成绩考上浙江大学数学系年在深圳大学完成硕士论文答辩从深圳大学软科学管理系毕业。同年月他辞去安徽统计局的工作回到深圳开始创业。这时他身上仅有借来的元钱和自己开发出来的M桌面排版印刷系统。年月史玉柱和三个伙伴用仅有的元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。他觉得M此时已能推向市场在手头上仅有元的情况下史玉柱“赌”了一把利用《计算机世界》先打广告后付款的时间差做了一个元的广告。广告打出后天即月日史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共元。四个月后M的销售额一举突破百万大关从而奠定了巨人创业的基石。年月珠海巨人新技术公司注册成立公司共人注册资金万元史玉柱任总经理。月史玉柱投资万组织多个专家开发出M汉卡上市。月公司员工增加到人M汉卡销量跃居全国同类产品之首获纯利达万元。年月巨人公司实行战略转移将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。月巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司注册资金亿元史玉柱任总裁公司员工发展到人。月底巨人集团主推的M汉卡年销量万套销售额亿元实现纯利万元年发展速度达。年月巨人集团开发出M排版系统、巨人中文手写电脑、巨人中文笔记本电脑、巨人财务软件等个新产品。同年巨人实现销售额亿元利税万元成为中国极具实力的计算机企业。年是中国电脑行业遭受“外敌入侵”的一年。COMPAQ、HP、AST、IBM等世界知名电脑公司开始“围剿”中国市场。伴随国内电脑业步入低谷史玉柱赖以发家的本行也受到重创。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱。由于当时全国正值房地产热他决定抓住这一时机一脚踏进房地产业。早在年巨人集团或者说史玉柱便已决定建造巨人大厦但当时的概念只是一幢层的自用办公楼。此时在房地产业中大展宏图的欲望使他一改初衷设计一变再变楼层节节拔高一直涨到层投资从亿涨到亿气魄越来越大。大厦从年月破土动工到年月未申请过一分钱的银行贷款。幸好巨人大厦的楼花在初期卖得很火从香港融资万元港币从国内融资万元短短数月就获得现款亿。年月他突然召开全体员工大会提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是:跳出电脑产业走产业多元化的扩张之路以发展寻求解决矛盾的出路。投资亿在黄山兴建绿谷旅游工程在上海浦东买下了万平方米土地准备兴建上海巨人集团总部在保健品方面准备斥资个亿在一年内推出上百个产品。产值总目标是:年达到个亿年达到亿年达到亿。多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。月日史玉柱在提出第二次创业的一年后不得不再次宣布进行整顿在集团内进行了一次干部大换血。凡是过去三个月中没有完成任务的干部原则上一律调整下来。月集团向各大销售区派驻财务和监察审计总监财务总监和监审总监直接对总部负责同时监审与财务总监又各自独立互相监控。史玉柱总结四大失误:史玉柱总结四大失误:盲目追求发展速度盲目追求多元化经营“巨人”的决策机制难以适应企业的发展没有把主业的技术创新放在重要位置

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