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西南航空公司的战略.ppt

西南航空公司的战略.ppt

上传者: 松哥哥 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《西南航空公司的战略ppt》,可适用于企业制度领域,主题内容包含西南航空公司的战略西南航空公司的战略背景背景美国西南航空公司是一家发源于美国德克萨斯州的中型航空企业也是一家在过去年中年年赢利的航空公司在整个航空业符等。

西南航空公司的战略西南航空公司的战略背景背景美国西南航空公司是一家发源于美国德克萨斯州的中型航空企业也是一家在过去年中年年赢利的航空公司在整个航空业大面积亏损的背景之下为什么该公司会一枝独秀?竞争优势的获得定位竞争优势的获得定位明确定义业务范围公司对市场进行细分明确该公司的细分后的目标市场为自费旅游者和小企业的出差者明确定义服务区域只进行德克萨斯州三大城市休斯顿、达拉斯、奥斯汀相互间的点到点飞行飞行距离为公里大约至分钟公司战略公司战略成本领先战略西南航空公司的机型只有一种即飞机因而机械师、零备件以及飞行员训练都是唯一的其目的是为了节约成本公司的整个战略就是围绕着节约成本而展开的别的航空公司的航线价格为美元而西南航空公司的航线价格仅美元竞争优势的获得竞争优势的获得不通过旅行社代销而代之以直销的方式。将给旅行社的钱直接让利给消费者实行塑料登记牌(只有A、B、C的批次)和先到先挑选座位的方式因此上飞机的时间非常快减少了用户等待的时间(也是为了减少用户的门到门的旅行时间)而对公司来说付给机场的停机费同样也减少了原来的飞机有三排头等舱每排个座位共个座位现在去掉头等舱变成了排每排个座位共个座位可以多卖出张机票乘客若想续乘的话公司不提供行李转机服务乘客必须自提行李这也节省公司在这方面的开支。这对消费者来说是个缺点但这缺点意味着便宜乘务员通常是到个人而西南航空公司仅个人大大节约了成本。从个人的工资来看:万(航空业的平均水平)=万但考虑到场所、通讯设施、保险、员工培训等工资外成本并按照西方同类企业的平均水平员工的实际人均成本是员工工资的倍因而可以节省万=万不提供便餐服务还可以省去一笔昂贵加热设施(热饭等)的费用将加热设施位置进行改造又可以增加个座位多卖张票没有了餐饮服务飞机到达后打扫卫生就简单了又可节省分钟使得机组可以在短短的分钟完成换乘别人的航线一天飞趟该公司因而可以飞趟效益非常可观在美国顿盒饭值美元但按照这种办法计算则需要美元

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