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上传者: 松哥哥 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《整理的哲理故事ppt》,可适用于项目管理领域,主题内容包含一个人整天抱怨生活对他不公平抱怨自己的才能不被人赏识终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边捡起地上的一颗石子扔到了石堆里说:如果石子就是你把自符等。

一个人整天抱怨生活对他不公平抱怨自己的才能不被人赏识终于这件事让上帝知道了。上帝来到这个人的身边捡起地上的一颗石子扔到了石堆里说:如果石子就是你把自己找出来。那人找了好久也没找到上帝又往石堆里扔了块金子说:如果金子就是你把自己找出来。结果当然是那人一眼就认出了代表自己的金子。但是做石子还是做金子选择权在自己手中。每个人都要正确认识自身在石子堆里金子很容易被发现要让别人发现自己就要努力把自己变成金子。有一幅漫画叫做“同样是燃烧”左边画的是一支蜡烛在燃烧放出明亮的光右边是一个烟头燃烧出浓浓的黄烟蜡烛看似平常它点燃了自己照亮了别人而烟头的燃烧却不仅消耗了人们的金钱还缩短了人的寿命。由此我想到在我们的生活中那些整天默默无闻的工作着的人们任劳任怨无私奉献这不正是蜡烛的精神吗?然而那些整天无所事事坐享其成造假骗人的人他们不正是社会的“烟民”吗?扫除烟民净化社会!在企业中又何尝不是这样同样是燃烧让我们都以蜡烛的方式燃烧吧企业就会发光、发亮。从前有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了一篓鱼另一个人要了一根鱼竿于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼他狼吞虎咽还没有品出鲜鱼的肉香转瞬间连鱼带汤就被他吃了个精光不久他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿一步步艰难地向海边走去可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时他浑身的最后一点力气也使完了他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。   又有两个饥饿的人他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西而是商定共同去找寻大海他俩每次只煮一条鱼他们经过遥远的跋涉来到了海边从此两人开始了捕鱼为生的日子几年后他们盖起了房子有了各自的家庭、子女有了自己建造的渔船过上了幸福安康的生活、一个人只顾眼前的利益得到的终将是短暂的欢愉一个人目标高远但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来才有可能成为一个成功之人。有时候一个简单的道理却足以给人意味深长的生命启示。、协作的力量。美国有一间生产牙膏的公司产品优良包装精美深受广大消费者的喜爱每年营业额蒸蒸日上。记录显示前十年每年的营业增长率为~令董事部雀跃万分。不过业绩进入第十一年第十二年及第十三年时则停滞下来每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满便召开全国经理级高层会议以商讨对策。会议中有名年轻经理站起来对董事部说:"我手中有张纸纸里有个建议若您要使用我的建议必须另付我五万元!"总裁听了很生气说:『我每个月都支付你薪水另有分红、奖励现在叫你来开会讨论你还要另外要求万元是否过分?』『总裁先生请别误会。您支付的薪水让我在平时卖力的为公司工作但是这是一个重大又有价值的建议您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通您可以将它丢弃一毫钱也不必付。但是不看您损失的必定不只五万元』年轻的经理解释说。『好!我就看看它为何值这么多钱!』总裁接过那张纸后阅毕马上签了一张五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话:『将现在的牙膏开口扩大毫米。』总裁马上下令更换新的包装。试想每天早上每个消费者多用毫米的牙膏每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个决定使该公司第十四年的营业额增加了。一个小小的改变往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时千万别将脑袋封闭置之于后应该将脑袋打开毫米接受新知识、新事物。也许一个新的创见能让我们从中获得不少启示从而改进业绩改善生活你说对不对?  有位留美计算机博士揣着一摞证件到电脑公司求职但由于种种原因没被录取,其中原因之一就在于他的学历太高。他在三思后决定以一名打工者的身份出现很快被一家公司录用。他从一名电脑程序员做起由于成绩突出被老板提升为部门经理这时他亮出了学士证书经过一段时间的研制又有了新的突破老板又指定他为系统软件开发的负责人并进入公司的决策层这时他又亮出了硕士证书后来老板又根据他的潜力再次提拔他为公司副总经理并割让部分股权让他技术参股他成为这里的老板之一这时他才亮出博士证书。  从打工仔到老板他只用了两年多的时间。人们在称赞老板有眼力的同时更欣赏博士不怕被人“看低”坚持从“低”做起的务实精神。「多数人的失败不是因为他们的无能而是他的心志不专一。」吉鲁德有一个外科医生告诉学生:「当个外科医生需要二项重要的能力:第一、不会反胃第二、观察力要强。」接着他伸出一只手指沾入一碟看来令人作呕的液体中然后张口舔舔手指。他要全班学生照着做他们只好硬起头皮照做一遍。医生颔首一笑说:「各位恭喜你们通过了第一关测验。不幸的是第二关你们都没通过因为你们没注意到我舔的手指头不是我探入碟中的那根手指。」默想:你有没有仔细而认真的观察现在从事的工作是否有不佳之处及时调整永远不晚。一个认真的人也必是一个智能的人。各位读者一定坐过出租车。那么今天你出门请再乘一次出租车做一个试验:上车后你不要讲话。司机如果问你:"去那里?"你就说:"你自己看着办吧!"  你信不信开了几十年出租车的老司机这个时候也没有任何办法把车开走。为什么?因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到"你想去的地方"。他知道怎样做他知道方法、手段和技巧并且把它做好。至于把车往哪里开?至于你想去的地方司机并不知道只有你知道你想去的地方所以如果连你都不知道你想去哪里你就无法告诉司机开车的方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。这两个生活中的小故事告诉人们一个基本哲理:目的永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里他就永远到不了他想去的地方。有一位军阀每次处决死刑犯时都会让犯人选择:一枪毙命或是选择从左墙的一个黑洞进去命运未知。所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东西的黑洞。一天酒酣耳热之后军阀显得很开心。旁人很大胆地问他:「大帅您可不可以告诉我们从这黑洞走进去究竟会有什么结果?」「没什么啦!其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以顺利地逃生了人们只是不敢面对不可知的未来罢了。」军阀回答。  法国工程师林格曼曾经设计了一个引人深思的拉绳试验:把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组要求各组用尽全力拉绳同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的三人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的。这个结果对于如何挖掘人的潜力搞好人力资源管理很有研究价值。 “拉绳试验”中出现“〈”的情况明摆着是有人没有竭尽全力。这说明人有与生俱来的惰性单抢匹马地独立操作就竭尽全力到了一个集体则把责任悄然分解到其它人身上。社会心理学研究认为这是集体工作时存在的一个普遍特征并概括为“社会浪费”。  人的潜力极限需要刺激而最长效、最管用的刺激手段莫过于建立人尽其才、人尽其力的激励机制。责任越具体人的潜力发挥得越充分耍滑头的人越少用真劲的人发展的空间越大。这样既能在人力资源管理上控潜节能又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子最大限度地减少“社会浪费”。在一场激烈的战斗中上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土回头一看顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。正在上班朋友突然神秘的说:"做一个心理小测验如何"说吧,我好奇心顿起有五种动物,听好了,老虎猴子孔雀大象狗你到一个从未去过的原始森林探险带着这五种动物,四周环境危险重重,你不可能都将它们带到最后,你不得不一一地放弃你会按着什么样的顺序放弃呢考虑良久之后我说:孔雀老虎狗猴子大象哈哈哈^朋友大笑起来说:果然不出所料,你也首先放弃孔雀知道孔雀意味着什么吗朋友一一向我解释:孔雀代表你的伴侣爱人老虎代表你对金钱和权力的欲望大象代表你的父母狗代表你的朋友猴子代表你的子女这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么,让你看看你自己是什么样的人孔雀代表我的爱人!我一下惊呆了在困苦的环境中我会最先放弃我的爱人我是这样的人吗在选择中,我为什么首先放弃孔雀呢因为我觉得孔雀是在艰苦的环境中最不能帮助我的东西我对朋友的评价很不以为然于是开始让许多人来做这个游戏正像朋友说的那句话,无一例外首先放弃的都是孔雀当我最后揭示答案,许多人的反应也正像我的反应一样甚至有人说:设计这个游戏的人,一定心里不太正常有一天我给一位朋友打电话的时候突然想起了这个问题,于是我也让他做这个男人考虑了很久之后对我说:猴子老虎大象狗孔雀我大吃一惊,他是我遇到的唯一一个最后选择放弃孔雀的人为什么最后放弃孔雀我一个劲的追问他对我的问题倒吃了一惊,说:是啊,你想想,在这所有的动物中,惟有孔雀是最没有保护自己的能力的,我怎么能轻易放弃,让她献身于一个危险的环境中呢我顿时明白了我的悲哀在我们选择的过程中,我们太多地考虑了别人对我们的付出,而没有想到别人需要我们什么样的付出时下的综艺节目中常常穿插一些由现场嘉宾来回答的问题嘉宾们凭着十分丰富的想象往往能将答案猜个八九不离十。然而却有一次例外。  那是我们十分熟悉的东西电梯。问题是:电梯里总有一面大镜子那个大镜子是干什么用的呢?回答踊跃如常:用来对镜检查一下自己的仪表用来看清后面有没有跟进来不怀好意的人用来扩大视觉空间增加透气感……一再启发后主持人终于说出了非常简单的正确答案:肢残人士摇着轮椅进来时不必费心转身即可从镜子里看见楼层的显示灯。原来是这样!原本活泼靓丽、机智风趣的嘉宾们多少有些尴尬其中有一位颇有些抱屈地说:"那我们怎能想到呢?"是啊怎能想到呢?时至今日我们的确越来越聪明我们的知识面的确越来越宽广。我们思考一个问题时常可以想到海阔天空但不幸的是无论思路扩展到多远我们往往还是从自己出发的。说明:电梯里的镜子有人用来装饰自我有人用来保护自我有人依此舒适自我为什么没有想到“自我”之外的“他人”呢?答案之所以正确正是因为其出乎人们的意料。细味之下我们不难想到我们的出发点总是站在自己的脚下!纽约电话公司曾就电话对话做过一项调查,看在现实生活中哪个字使用频率最高在个电话对话中,”我”这个字使用了大约次这说明,不管你是什么人,不管你实际状况如何,在内心中都非常重视自己的有个业务员曾说过这样一个例子他的工作是为强生公司拉顾主顾主中有一家是药品杂货店每次他到这家店里去的时候,总要先跟柜台的营业员寒暄几句,然后才去见店主有一天,他到这家商店去,店主突然告诉他今后不用再来了他的店不想再卖强生公司的产品了这个业务员只好离开商店他开着车子在镇子上转了好久,最后决定再回到店里,把情况说清楚走进店里的时候,他照常和柜台上的营业员打过招呼,然后再到里面去见店主店主见到他很高兴,笑着欢迎他回来,并且比平常多订了一倍的货这个业务员对此十分惊讶,不明白自己离开店后发生了什么事店主指着柜台上一个卖饮料的男孩说:”在你离开店铺以后,卖饮料的男孩走过来告诉我,说你是到店里来的推销员中,惟一会同他打招呼的人他告诉我,如果有什么人值得做生意的话,就应该是你”店主同意这个看法,从此成了值得做生意的话,就应该是你”店主同意这个看法,从此成了这个推销员最好的雇主这个推销员:”我永远不会忘记,关心,重视每一个人是我们必须具备的特质”提示:关心别人,重视别人必须具备高尚的情操和磊落的胸怀当你用诚挚的心灵,使对方在情感上感到温暖,愉悦,在精神上得到充实和满足,你就会获得和体验到一种美好,和谐的人际关系,你就会拥有许多的朋友在苏联这个国家还是普遍贫穷购买任何东西都必须排队的年代里。有一个苏联的穷人为了招待他的外国友人来访正兴致勃勃地卖力打扫自己的房子。正当他很认真地在扫地的时候一个不小心竟然将唯一的一柄扫把「啪」地一声给弄断了。苏联人楞了一秒钟马上反应过来登时跌坐在地上嚎啕大哭起来。他的几个外国朋友这时正好赶到见到苏联人望着断掉的扫把痛哭不已变纷纷上前来安慰他。经济强盛的日本人道:「唉一柄扫把又值不了多少钱再去买一把不就行了!又何必哭得如此伤心呢?」知法守法的美国人道:「我建议你到法院去控告制造这柄劣质扫把的厂商请求赔偿反正官司打输了也不用你付钱啊!」浪漫成性的法国人道:「你能够将这柄扫把给弄断像你这么强的臂力我连羡慕都还来不及呢?你又有什么好哭的啊?」实事求是的德国人道:「不用担心大家一起来研究看看一定有什么东西可以将扫把粘合得像新的一样好用我们一定可以找到方法的!」讲求迷信的台湾人道:「放心好了!弄断扫把又不会触犯什么习俗的忌讳你究竟在怕什么呢?」最后可怜的苏联人哭着道:「你们所说的这些都不是我要哭的原因真正的重点是我明天非得要去排队才可以买到一柄新的扫把不能搭你们的便车一起出去玩了」人与人之间的同理心一向是人际沟通当中最重要、也是最容易被忽略的关键。从这个故事中我们可以清楚地看到缺乏同理心的人际互动将会产生什么样荒谬可笑的后果。每个人都有着自己既定的立场也因此而习惯于执着在本身的领域当中忘却了别人也和自己一样有着他固执的一面。所以在做任何的事物考量之前试着先将自己的想法放下真正设身处地站到对方的立场仔细地为别人想一想你将会发现许多事情的沟通竟会变得出乎想象之外的容易。或许您会说这样的道理早在八百年前就知道了不就是「将心比心」而已也没什么新鲜的。是的许多又好又简单的成功法则包括同理心的哲学早就在我们的身边盘绕多时只不过我们一直未能将之真正做到最好罢了。有一天一个失恋的人在公园哭泣这时一位哲学家走来轻声的问他说"你怎么啦?为何哭的如此伤心"失恋的人回答说"呜~~我好难过为何他要离我而去"不料这位哲学家却哈哈大笑并说"你真笨"失恋的人便很生气的说"你怎么这样我失恋了已经很难过你不安慰我就算了你还骂我"哲学家回答他说”傻瓜这根本就不用难过啊真正该难过的是他”因为你只是失去了一个不爱你的人而他却是失去了一个爱他的人及爱人的能力有位老师进了教室在白板上点了一个黑点。他问班上的学生说「这是什么?」大家都异口同声说「一个黑点。」老师故作惊讶的说「只有一个黑点吗?这么大的白板大家都没有看见?」试想你看到的是什么?每个人身上都有一些缺点但是你看到的是那些呢?是否只有看到别人身上的"黑点"却忽略了他拥有了一大片的白板(优点)?其实每个人必定都有许多的优点换一个角度去看吧!!你会有更多新的发现。有二个妇人在聊天其中一个问道「你儿子还好吧?」「别提了真是不幸哦!!」这个妇人叹息道:「他实在够可怜娶个媳妇懒的要命不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子整天就是睡觉我儿子还要端早餐到她的床上呢!!」「那女儿呢?」「那她可就好命了。」妇人满脸笑容「他嫁了一个不错的丈夫不让他做家事全部都由先生一手包办煮饭、洗衣、扫地、带孩子而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!」试想同样的状况但是当我们从我的角度去看时就会产生不同的心态。站在别人的立场看一看或在对方的角度想一想很多事就不一样了你可以有更大的包容也会有更多的爱。有包容才有爱只有爱不懂包容一切皆枉然。法国一个偏僻的小镇据传有一个特别灵验的水泉常会出现神迹可以医治各种疾病。有一天一个拄着拐杖少了一条腿的退伍军人一跛一跛的走过镇上的马路旁边的镇民带着同情的回吻说:「可怜的家伙难道他要向上帝祈求再有一条腿吗?」这一句话被退伍的军人听到了他转过身对他们说:「我不是要向上帝祈求有一条新的腿而是要祈求祂帮助我叫我没有一条腿后也知道如何过日子。」试想学习为所失去的感恩也接纳失去的事实不管人生的得与失总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩不再为过去掉泪努力的活出自己的生命。我一直如此深信着,也一直如此活着。有一天一只猫来到森林里看见了百兽之王老虎发号施令分发食物小动物们见了老虎毕恭毕敬非常羡慕老虎的气派。当猫偶尔来到河边发现自己在水中的影像酷似老虎时便想效仿老虎。于是猫趁老虎外出觅食时在森林里四处招摇号称自己是兽王。令猫得意的是自己的身后也有了一些追随者:松鼠、鹳、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物到处游逛吆五喝六发号施令俨然成了兽中之王。突然有一只狼扑向了猫吓得猫弓起腰毛发尽竖只会“喵喵”乱叫此时老虎咆啸一声冲了过来狼夹着尾巴灰溜溜地逃走了。老虎拍拍猫的头说:“小样你看你脑袋上有‘王’字吗?猫就是猫不是声称自己是老虎就会成为老虎的。我们从前都是猫但后来我们经过一代又一代的拼搏才成了百兽之王。”这则寓言告诉我们任何一件事情都是做出来而不是喊出来的我们工作中也常常会遇到这样的事情,不要有了点点成绩就以为自己成功了,随随便便成功的可能是没有的有个老人在河边钓鱼一个小孩走过去看他钓鱼老人技巧纯熟所以没多久就钓上了满篓的鱼老人见小孩很可爱要把整篓的鱼送给他小孩摇摇头老人惊异的问道你为何不要?小孩回答:我想要你手中的钓竿。老人问:你要钓竿做什么?小孩说这篓鱼没多久就吃完了要是我有钓竿我就可以自己钓一辈子也吃不完。我想你一定会说好聪明的小孩。错了他如果只要钓竿那他一条鱼也吃不到。因为他不懂钓鱼的技巧光有鱼竿是没用的因为钓鱼重要的不在钓竿而在钓技。试想有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿再也无惧于路上的风雨如此难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人以为只要有钓竿就有吃不完的鱼像职员看老板以为只要坐在办公室就有滚进的财源。一只小猪、一只绵羊和一头乳牛被关在同一个畜栏里。有一次牧人捉住小猪它大声号叫猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫便说:「他常常捉我们我们并不大呼小叫。」小猪听了回答道:「捉你们和捉我完全是两回事他捉你们只是要你们的毛和乳汁但是捉住我却是要我的命呢!」立场不同、所处环境不同的人很难了解对方的感受因此对别人的失意、挫折、伤痛不宜幸灾乐祸而应要有关怀、了解的心情。  从前在欠债不还便足以使人入狱的时代伦敦有位商人欠了一位放高利贷的债主一笔巨款。那个又老又丑的债主看上商人青春美丽的女儿便要求商人用女儿来抵债。  商人和女儿听到这个提议都十分恐慌。狡猾伪善的高利贷债主故作仁慈建议这件事听从上天安排。他说他将在空钱袋里放入一颗黑石子一颗白石子然后让商人女儿伸手摸出其一如果她拣中的是黑石子她就要成为他的妻子商人的债务也不用还了如果她拣中的是白石子她不但可以回到父亲身边债务也一笔勾销但是假如她拒绝探手一试她父亲就要入狱。  虽然是不情愿商人的女儿还是答应试一试。当时他们正在花园中铺满石子的小径上协议之后高利贷的债主随即弯腰拾起两颗小石子放入袋中。敏锐的少女突然察觉:两颗小石子竟然全是黑的!  如果你是那个不幸的少女你要怎么办?  故事的女孩不发一语冷静的伸手探入袋中漫不经心似的眼睛看着别处摸出一颗石子。突然手一松石子便顺势滚落路上的石子堆里分辨不出是那一颗了。  「噢!看我笨手笨脚的」女孩呼道「不过没关系现在只需看看袋子里剩下的这颗石子是什么颜色就可以知道我刚才选的那一颗是黑是白了。」  当然啰袋子剩下的石子一定是黑的恶债主既然不能承认自己的诡诈也就只好承认她选中的是白石子。  一场债务风波有惊无险的落幕。这不是『解决导向』的思考模式所能处理的因为水平思考方式不把关键摆在选出的石子而是换一个角度来看『袋子里剩下来的石子是什么颜色?』终于逢凶化吉把最险恶的危机变成最有利的情况。 这是一个关于水平思考模式的小故事朋友经常出差经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途无论车上多挤他说他总能找到座位。他的办法其实很简单就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明但却很管用。每次他都作做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位而在其他车厢的过道和车厢接头处居然人满为患。   他说大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了不大细想在数十次停靠之中从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇即使想到了他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人永远只能滞留在没有成功的起点上一样这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。朋友作为生意人经常被同行羡慕“运气好”。因为一些看来希望渺茫的机会一旦被他撞上总能达成最后的合同。当我听过他“找座位”的故事后我开始悟出他的运气其实是他不懈追求的回报。他的自信、执着他的富有远见、勤于实践让他握有了一张人生之旅永远的坐票。前苏联有过这样一个故事:一个工程师爱上了一个女大学生向她求爱。女大学生回避他因为她已经有了男朋友。但工程师还是送鲜花向她表白。女大学生的男朋友担心结局不妙竟主动中断了与女大学生关系。不久女大学生又结识了另一个男朋友。工程师得知后写信给这个男朋友说:“我是世界上唯一能以全身心爱她的人而这一点你做不到。”这男朋友也退出了竞争。女大学生向法院起诉告工程师跟踪、恐吓、侵犯人权等罪法院当庭判处工程师天拘役。当原告、被告一起走出法院大门时工程师对女大学生笑了笑说“亲爱的天后我再来找你。”女大学生终于被工程师扑不灭的情焰和坚强的自信所打动要求撤诉两人终成伉丽。在二战期间一个居住在德国的犹太家庭遭到迫害,这个犹太家庭的大儿子和二儿子,分别出外寻求帮助,大儿子去找曾经帮助过自己的人,二儿子去找自己曾经帮助过的人结果大儿子获救了,二儿子被自己曾经帮助过的人出卖了这个故事,不排除有”识人不准”的可能,但也说明了一个道理,”忠诚”源于付出,不源于索取也就是说引申到企业与员工的关系,员工对企业的忠诚度有多高,不在于企业给予员工多少,而在于员工为企业付出了多少由此,也理解了一句话”激励员工不用钱”企业出现问题时改革和一个人做手术一样病入膏肓的人如果不做手术大家都知道他不会活得很长久但是如果做手术大家又不能保证这个病人能否可以从手术台上下来。因为手术可以有多种可能的结果:一、手术成功且除去病根病人又重新恢复健康这是众人都希望看到的结果二、手术成功但未除去病根但可以维持一段时间可以有机会等待下一次有可能完全成功手术这个结果也是接受的三、手术不成功加速死亡四、手术不成功在手术台上直接死亡。后两个结果是残酷的但是如果要手术正如家属要签署同意一样要有心理准备准备可能发生的任何情况。  一位著名企业家在作报告一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功请问对你来说最重要的是什么?”  企业家没有直接回答他拿起粉笔在黑板上画了一个圈只是并没有画圆满留下一个缺口。  他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”“未完成的事业”“成功”台下的听众七嘴八舌地答道。  他对这些回答未置可否:“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩道理很简单:我不会把事情做得很圆满就像画个句号一定要留个缺口让我的下属去填满它。”  留个缺口给他人并不说明自己的能力不强。实际上这是一种管理的智慧是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树让它不停地攀登给老虎一座山让它自由纵横。也许这就是企业管理用人的最高境界。晚饭后母亲和女儿一块儿洗碗盘父亲和儿子在客厅看电视。突然厨房里传来打破盘子的响声然后一片沉寂。儿子望着他父亲说道:“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道?”“她没有骂人”(注:我们习惯以不同的标准来看人看己以致往往是责人以严待己以宽。)有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游路况很坏到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说:“诸位先生女士我们现在走的这条道路正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。”(注:虽是同样的情况然而不同的意念就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事如何去想决定权在你。)同样是小学三年级的学生在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为:“胸无大志孺子不可教也!”外国的老师则会说:“愿你把欢笑带给全世界!”(注:身为长辈的我们不但容易要求多于鼓励更狭窄的界定了成功的定义。)有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环一个标价五百五十元另一个却只标价二百五十元。她大为心喜立刻买下二百五十元的手环得意洋洋的走出店门。临出去前听到里面的店员悄悄对另一个店员说:“妳看吧这一招屡试不爽”(注:试探如饵可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性然而那常常是吃亏受骗的开始。)乞丐:“能不能给我一百块钱?”路人:“我只有八十块钱。”乞丐:“那你就欠我二十块钱吧”(注:有些人总以为是上苍欠他的老觉得老天爷给的不够多、不够好贪婪之欲早已取代了感恩之心。)在故宫博物院中有一个太太不耐烦地对她先生说:“我说你为甚么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西”(注:有人只知道在人生的道路上狂奔结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。)妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:“慢些。小心!火太大了。赶快把鱼翻过来快铲起来油放太多了!把豆腐整平一下。哎唷锅子歪了!”“请你住口!”妻子脱口而出“我懂得怎样炒菜。”“你当然懂太太”丈夫平静地答道:“我只是要让妳知道我在开车时妳在旁边喋喋不休我的感觉如何。”(注:学会体谅他人并不困难只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。)第一名毕业典礼上校长宣布全年级第一名的同学上台领奖可是连续叫了好几声之後那位学生才慢慢的走上台。後来老师问那位学生说:“怎麽了?是不是生病了?还是没听清楚?”学生答:“不是的我是怕其他同学没听清楚。”(名与利是多少人的捆绑、多少人的心结?我们被教育要争气、要出头但是争气出头的不过是少数人沉默的大众毕竟还多数。想一想有那麽多人都和你我一样不也是很兴奋的一件事吗?)一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人:“老兄!算啦你追不上的!”“我必须追上它”这人气喘吁吁地说:“我是这辆车的司机”(有些人必须非常认真努力因为不这样的话後果就十分悲惨了!然而也正因为必须全力以赴潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。)原来如此甲:“新搬来的邻居好可恶昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。”乙:“的确可恶!你有没有马上报警?”甲:“没有。我当他们是疯子继续吹我的小喇叭。”(事出必有因如果能先看到自己的不是答案就会不一样在你面对冲突和争执时先想一想是否心中有亏或许很快就能释怀了。)误会某日张三在山间小路开车正当他悠哉地欣赏美丽风景时突然迎面开来一辆货车而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一:“猪”张三越想越纳闷也越想越气於是他也摇下车窗回头大骂:“你才是猪!”才刚骂完他便迎头撞上一群过马路的猪。(不要错误的诠释别人的好意那只会让自己吃亏并且使别人受辱。在不明所以之前先学会按捺情绪耐心观察以免事後生发悔意。)後生可畏小男孩问爸爸:“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多?”爸爸回答:“当然啦!”小男孩问:“电灯是谁发明的?”爸爸:“是爱迪生。”小男孩又问:“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯?”(很奇怪喜欢倚老卖老的人特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子尤其在现今这个多元开放的时代。)不必紧张小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医生说:“我现在还有几个病人在可能要半小时後才能赶过去。”小明妈妈说:“在你来之前我该做甚麽?” 医生说:“给小明喝一杯白开水然後用力跳一跳你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。”(放轻松些生活何必太紧张?事情既然已经发生了何不坦然自在的面对。担心不如宽心穷紧张不如穷开心。)钥匙一把坚实的大锁挂在大门上一根铁杆费了九牛二虎之力还是无法将它撬开。钥匙来了他瘦小的身子钻进锁孔只轻轻一转大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什麽我费了那麽大力气也打不开而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。”(每个人的心都像上了锁的大门任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀才能把自己变成一只细腻的钥匙进入别人的心中了解别人。有一次令我印象深刻的经历我们要为一家企业提供一次内部员工训练按惯例作为训前调研我与该公司总经理进行了一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里落地玻璃非常气派。交流中透过总经理办公室的窗子我无意间看到有来访客人因不意思头撞在高大明亮的玻璃大门。大约过了不到一刻钟竞然又看到了另外一个客人在刚才同一个地方头撞玻璃。前台接待小姐忍不住笑了那表情明显的含意是:“这些人也真是的。走起路来这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了?”其实我们知道解决问题的方法很简单那就是在这扇门上贴上一根横标志线或贴一个公司标志图即可。然而问题真正的关键是为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢?这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式即“修路原则”。当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错那一定不是人有问题而是这条让他们出差错的“路”有问题。此时人作为问题的管理者最重要的工作不是管人要求他不要重犯错误而是修“路”。如果我们照以前那样的方式思维你会发现只要这条路有问题你不在这时出错还会有其他人会因它而出错今天没人在这里出差错明天还会有。比如有一盆花放在路边某一处若有两个路过时都不小心碰了它一下现在正确的反应是:不是这两个人走路不小心而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。一般认为如果一个人在同一个地方摔上两跤他会被人们耻笑为“笨蛋”如果两个人在同一个地方各摔一跤他们会被人耻笑为两个笨蛋。按照“修路”原则正确的反应是:是谁修了一条让人这么容易摔跤的路?如何修正这条路才不至于再让人在这里摔跤?如果有人重复出错那一定是路有问题比如对他训练不够相关流程不合理操作必太过复杂预防措施不严密等。如果有人干活偷懒那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会如果有人不求上进那一定是因为激励措施还不够有力或至少是你还没找到激励他的方法。如果有人需要别人监督才能做好工作那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则如果某一环节经常出现扯皮现象那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确。如果经常出现贪污腐败现象那一定是“路”给了他们许多犯罪的机会。邓小平同志有一句名言:好的制度能让坏人干不了坏事不好的制度能让好人变坏。制度就是路。如何做到对事不对人?破门之道:一方面尽量提升人的素养不要那么容易被“路障”绊倒更重要的立即把“路”修好让它不容易绊倒别人。只要一发现有问题立即“修路”。这样就会因为“路”越来越好而相关问题也就是越来越少进步也就越来越多。管理进步最快的方法之一就是:每次完善一点点每天进步一点点每个人每一次都能因不断修“路”而进步一点点。“修路”理论告诉我们管理者的核心职责是:修路而不是管理人。  一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上苍不讲理只因为一位罪犯正好乘坐这条船竟然让众多的无辜者受害。  当他正沉迷于这种思想的时候他发觉自己给一大群蚂蚁围住原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身并用祂的拐杖敲着哲学家说:「你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁难道你还够资格去批判上苍的作为吗?」  【启示】  这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理绩效的心态。一是:以偏概全一是:宽于律己苛以待人。  我们对寓言中上苍及哲学家的作为一定深不以为然。可是一旦我们成为当事人时往往也会不小心触犯了上述二项禁忌因为人是感官性的动物例如:看到一位员工常常加班另一位员工每次都准时下班管理者常常以看到的景象依照自己的思考模式(即是价值观)来下判断认定准时下班的员工配合度不够工作不敬业…  然而事实未必如管理者所看到的有可能是常常加班的员工在上班时间打混摸鱼工作未能如期完成只好以加班来完成也有可能常常加班的员工工作方式不对也有可能是工作份量分配不均…  所以身为管理者必须时时提醒自己:勤劳上进的员工未必是合作性高的员工试图取悦上司的员工未必能够胜任艰难的工作。  至于另一项管理禁忌:宽于律己苛以待人。是员工最厌恶的主管类型之一也就是管理者标准不一不能以身作则反而以放大镜来看待员工的行为造成管理上的冲突致使员工会有「多做多错少做少错不做不错」的心结下或者「上行下效」毫无作为可言。这也是人性之一身为管理者即是表率言行要谨慎当你拿放大镜看别人时却放纵自己的同时员工亦必定是拿放大镜来看待你其中会产的冲突可想而知……有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊「你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说「如果他们再继续忘记关门的话!」【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」关门是本加高笼子是末舍本而逐末当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。魏文王问名医扁鹊说「你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢?」扁鹊答说「长兄最好中兄次之我最差。」文王再问「那么为什么你最出名呢?」扁鹊答说「我长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去只有我们家的人才知道。我中兄治病是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。」文王说「你说得好极了。」事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补有时是亡羊补牢为时已晚。有位客人到某人家里作客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材。客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但是并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人。有人对主人说「如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢!」主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。【心得】一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说「预防重于治疗」能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后由此观之企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者。有一个秀才去卖材他对卖材的人说「荷薪者过来!」卖材的人听不懂「荷薪者」(担材的人)三个字但是听得懂「过来」两个字于是把材担到秀才前面。秀才问他「其价如何?」卖材的人听不太懂这句话但是听得懂「价」这个字于是就告诉秀才价钱。秀才接着说「外实而內虛烟多而焰少请损之。(你的木材外表是干的里头却是湿的燃烧起来会浓烟多而火焰小请减些价钱吧。)」卖材的人因为听不懂秀才的话于是担着材就走了。【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息而且对于说话的对象、时机要有所掌握有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。有个青年,住在山顶,每次傍晚放工他都要走一段崎岖小路,才能抵达家门有一天,工厂赶工,他必须做超时工作放工后,已到半夜当他在那段小路走着时,突然狂风大作,乌云密布,大地一片漆黑,四处的灯又突然熄灭此时,他心情非常紧张,便加快步伐赶路,在仓促间,突然,脚下一滑,掉进了一个大洞……“救命啊!”在千钧一发之时,他抓住了一根树枝而没有被摔下那青年往下看,看不到洞底四周又黑漆漆的伸手不见五指他双手一直抓住树枝不放,担心会掉下”无底洞”他无数次地高喊”救命”,希望能碰到路人,把他救上来突然,他听到上面传来一个声音:”年轻人,你是不是在喊救命”“是啊,求您老救救我!”“年轻人,你要我救你,你一定要相信我!”那人说道“我相信您!”“绝对相信”“绝对相信!”“那好,放开你的双手吧!”那青年人抓紧树枝,大咒那想害他的人!”你想害我,鬼才相信你呢!”他抓紧树枝拼命坚持,在他终于坚持不下去时,掉了下去他心想,这下完了!还没等他叫出口,脚便落在坚实的地上天亮时,他看到落地的地方距离那树枝几乎触手可及他很懊悔,”我早相信那人,不早就转危为安了”启示:人在很多时候,总是不能相信那些好心的陌生人,然而也就在此十,错过了很多让自己成功的机会很久很久以前人类都还赤着双脚走路。有一位国王到某个偏远的乡间旅行因为路面崎岖不平有很多碎石头刺得他的脚又痛又麻。回到王宫后他下了一道命令要将国内的所有道路都铺上一层牛皮。他认为这样做不只是为自己还可造福他的人民让大家走路时不再受刺痛之苦。但即使杀尽国内所有的牛也筹措不到足够的皮革而所花费的金钱、动用的人力更不知凡几。虽然根本做不到甚至还相当愚蠢但因为是国王的命令大家也只能摇头叹息。一位聪明的仆人大胆向国王提出建言:「国王啊!为什么您要劳师动众牺牲那么多头牛花费那么多金钱呢?您何不只用两小片牛皮包住您的脚呢?」国王听了很惊讶但也当下领悟于是立刻收回成命改采这个建议。据说这就是「皮鞋」的由来。想改变世界很难要改变自己则较为容易。与其改变全世界不如先改变自己「将自己的双脚包起来」。改变自己的某些观念和作法以抵御外来的侵袭。当自己改变后眼中的世界自然也就跟着改变了。如果你希望看到世界改变那么第一个必须改变的就是自己。「心若改变态度就会改变态度改变习惯就改变习惯改变人生就会改变当我年幼时充满无限的幻想,我梦想着要改变世界。当我长大一点我发现世界不会改变我决定放短我的目光去改变我的国家。但是国家好像也不可以改变。到了暮年我决定做最后的尝试我只要改变我的家人那些与我最亲近的人。然而他们也不曾改变现在我的生命快要结束我突然醒悟到如果首先我改变了自己然后通过以身作则我可能改变了我的家庭。而受到他们的鼓励我可以使得我们的国家变得更好一些说不定我还改变了整个世界。  一个人到墨西哥旅游一天黄昏时他在一个海滩漫步忽然看见远处有一个人在跳舞似的。走近些时发现原来是一位土著在沙滩上拾起一些东西然后用力地拋到海里去并且重复不停地把拾起的东西拋到海里。  再走近些时他看清楚原来这土著在不停地拾起由潮水冲到沙滩上的海星逐只用力地把它拋回大海去。  他于是奇怪地趋前向土著说:「晚安!朋友我不明白你在干甚么。」  那人说:「我在把这些海星拋回海里。你看现在正是潮退海滩上这些海星全是给潮水冲到岸上来的很快这些海星便会因缺氧而死了!」 「我明白。不过这海滩有数不尽的海星成千上万的你可有能力把它们全部送回大海呢?尽管你真能做到试想这海岸有过百的海滩你又怎能有功夫去处理呢?你可知道你所做的作用不大啊!」  那位土著微笑着继续拾起另一只海星一边拋一边说:「但起码我改变了这只海星的命运呀!」  于是他恍然大悟,是呀,虽然有很多我们美好的事情不能去实现,但从现在做起,兴许就改变了一切!小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来就要背负这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为我们的身体没有骨胳的支撑只能爬又爬不快。所以要这个壳的保护!小蜗牛:毛虫姊姊没有骨头也爬不快为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为毛虫姊姊能变成蝴蝶天空会保护她啊。小蜗牛:可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为蚯蚓弟弟会钻土大地会保护他啊。小蜗牛哭了起来:我们好可怜天空不保护大地也不保护。蜗牛妈妈安慰他:「所以我们有壳啊!我们不靠天也不靠地我们靠自己。」被称为美国人之父的富兰克林一生功绩卓绝这与他的一次拜访不无关系。一次富兰克林到一位前辈家拜访。一进门他的头就狠狠地撞在了门框上疼得他一边不住地用手揉搓一边看着比正常标准低矮的门。出来迎接他的前辈看到他这副样子笑笑说:“很痛吧可是这将是你今天来访问我的最大收获。一个人要想平安无事地活在世上就必须时时刻刻记住‘低头’。这也是我要教你的事情不要忘记了”富兰克林把这次拜访看成最大的收获牢牢忘记住了前辈的教导并把它列入他一生的生活准则之中。启示谦虚谨慎是做人的美德。一个成熟的人有成就的人必备此种品格宜低头、忍让而非自高自大。这也许是许多成功人士之美德。美国知名主持人"林克莱特"一天访问一名小朋友问他说:「你长大后想要当甚么呀?」小朋友天真的回答:「嗯…我要当飞机的驾驶员!」林克莱特接着问:「如果有一天你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了你会怎么办?」小朋友想了想:「我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带然后我挂上我的降落伞跳出去。」当在现场的观众笑的东倒西歪时林克莱特继续着注视这孩子想看他是不是自作聪明的家伙。没想到接着孩子的两行热泪夺眶而出这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:「为甚么要这么做?」小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:「我要去拿燃料我还要回来!!」「我还要回来!」。你听到别人说话时你真的听懂他说的意思吗?你懂吗?如果不懂就请听别人说完吧这就是「听的艺术」听话不要听一半。还有不要把自己的意思投射到别人所说的话上头。美国的海关里有一批没收的脚踏车在公告后决定拍卖拍卖会中每次叫价的时候总有一个十岁出头的男孩喊价他总是以「五块钱开始出价然后眼睁睁地看着脚踏车被别人用三十、四十元买去。拍卖暂停休息时拍卖员问那小男孩为什么不出较高的价格来买。男孩说他只有五块钱。拍卖会又开始了那男孩还是给每辆脚踏车相同的价钱然后被别人用较高的价钱买去。后来聚集的观众开始注意到那个总是首先出价的男孩他们也开始察觉到会有什么结果。直到最后一刻拍卖会要结束了。这时只剩一辆最棒的脚踏车车身光亮如新有多种排档、十段杆式变速器、双向手煞车、速度显示器和一套夜间电动灯光装置。拍卖员问:「有谁出价呢?」这时站在最前面而几乎已经放弃希望的那个小男孩轻声的再说一次:「五块钱。」拍卖会停止唱价只是停下来站在那里。这时所有在场的人全部盯住这位小男孩没有人出声没有人举手也没有人喊价。直到拍卖员唱价三次后他大声说:「这辆脚踏车卖给这位穿短裤白球鞋的小伙子!」此话一出全场鼓掌。那小男孩拿出握在手中仅有的五块钱钞票买了那辆毫无疑问是世上最漂亮的脚踏车时他脸上流露出从未见过的灿烂笑容。我们的生命中除了「胜过别人」、「压过别人」、「超越别人」之外我们是否也同时能抱持着「不肯放弃最后一丝希望」的决心呢!作者看到的是小男孩的不放弃希望我看到的却是那些最后不愿意出价的可爱的群众。一定有人想要也有能力出到五块钱以上的金额以买下那部崭新的脚踏车可是大家却都很有默契地帮助小男孩完成他的心愿这不就是人性可爱又温暖的一面吗?每天我开着生命的窗迎进满室的阳光我更希望终有一天我将成为别人的太阳。  现代商业的成败在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去往往只为了赚取百分之几的利润而任何一个细节的失误就可能将这些利润完全吞噬掉。  就拿上海的地铁为例。上海的地铁一号线是由德国人设计的看上去并没有什么特别的地方直到中国人自己设计的二号线投入运营才知道其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线似乎至今仍未实现收支平衡。现将我所知的二号线忽略的细节罗列于下给大家一个参考。、三级台阶  地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的要进入地铁口必须要踏上三级台阶然后再往下进入地铁站。不要小看这三级台阶在下雨天它可以阻挡雨水倒灌从而减轻地铁的防洪压力。事实上一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过与之相较地铁二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。、转弯  地铁一号线的每一个出口都会转一个弯不会直接通到室外而二号线显然没有注意到这一点。这一个转弯大大减少了地铁站台和外部的热量交换从而减轻了空调的压力使得一号线的电费大大小于二号线。、地面装饰线  一号线的站台最外边采用金属装饰里面又用黑色大理石嵌了一条边在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰给予乘客心理上暗示从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内和地铁保持了大约

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