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带你走进财务共享.ppt

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上传者: t7773721 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《带你走进财务共享ppt》,可适用于企业制度领域,主题内容包含带你走进财务共享带你走进财务共享作者:王枰前言一位中层业务经理的一天Page*前言一位中层业务经理的一天张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务符等。

带你走进财务共享带你走进财务共享作者:王枰前言一位中层业务经理的一天Page*前言一位中层业务经理的一天张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机在机场候机室听着音乐。他今天的任务:乘坐飞机去北京参加集团母公司组织的销售经理年会会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价并接受上级质询以及提出来年销售计划。他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况提出团队的本月销售奖金分配方案与此同时他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支且他自己也需要报销一些费用。一财务共享的产生一财务共享的产生会计行业随着经济发展而空前壮大使分散的“小农经济”向集约化的规模经济转变计算机与信息技术的成熟使复杂的远程通信成为可能二财务共享带来了什么二财务共享带来了什么财务共享三财务共享中心能做什么具体工作三财务共享中心能做什么具体工作系统管理核算与报表体系资金管理预算管理财务软件的设计、购置、优化、维护填制并登记凭证形成账簿客户化定制并自动生成所有财务报表编制预算过程控制预算分析收付所有款项银行对账实时监控资金存量调度所有资金四向财务共享前进四向财务共享前进具体实施流程设计比较决策调研财务共享!调研各种途径恰当的业务标准必要的业务目标CRM도입효과公司的财务业务都有哪些?它们含有怎样的目标和标准?通过何种途径达到?调研比较决策原模式人工相关成本系统软硬件成本信息传递成本收付款效率分析速度对政策的遵从挪用资金的可能……财务共享模式人工相关成本系统软硬件成本信息传递成本收付款效率分析速度对政策的遵从挪用资金的可能……比较决策比较决策(续)方案B人员配置方式软硬件配置方式共享范围单据传递查询渠道培训需求……方案A人员配置方式软硬件配置方式共享范围单据传递查询渠道培训需求……比较决策(续)流程设计流程设计初稿优化沙盘或者试点必须涵盖所有必要的业务目标必须达到恰当的标准降成本提效率可执行易接受模拟实战具体实施原模式共享模式具体实施五财务共享成功实施的标志满意资金收付合规安全及时便利决策GroupD准确预测支撑低耗高效实时分析人文服务快捷前景控制员工素质利润预算控制核算与报表满意五财务共享成功实施的标志管理层满意六实施财务共享可能带来的不利因素沟通变更新添软件增加了成本人才流失素质下降查询受阻满意度降低运营瓶颈削减成本有限流程变更耗资很大远程传递纸单人员变更系统变更成本增加效率降低满意度降低六实施财务共享可能带来的不利因素七机遇与挑战七机遇与挑战中国会计视野wwwesnaicom为会计人所需Page*感谢观赏!中国会计视野至诚奉献

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