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生产线问题发现力.ppt

生产线问题发现力.ppt

上传者: dbxjzxf_3299b3 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《生产线问题发现力ppt》,可适用于生产运营领域,主题内容包含问题发现力问题发现力现场巡查看什么?怎么看?用什么看?怎么对应?现场巡查的目标性?方式方法?处理手段?效果确认?问题发现力问题发现力带着明确的课题去符等。

问题发现力问题发现力现场巡查看什么?怎么看?用什么看?怎么对应?现场巡查的目标性?方式方法?处理手段?效果确认?问题发现力问题发现力带着明确的课题去现场(如作业一致性)选定要确认的工程岗位(安全工程关键工序容易出错新员工)先掌握要确认岗位的品质要点关键作业要素观察相关作业方式方法并对照是否符合要求观察需要时间(作业分段步骤细节重复作业)异常处理手段?效果确认?(停止作业纠正作业纠正前产品确认等)极度怀疑放大镜处理问题的阶段法处理问题的阶段法第一阶段把握事实()调查过去的情况()了解有何种规定和惯例()与有关人员谈话()了解有关意见和想法()详细了解问题出现的全部过程处理问题的阶段法第二阶段深思熟虑之后再做决定()整理事实()思考事实与事实之间的关系()有哪些除了方法可以考虑()核实一下有关的常规和方针()这样处理对于目的、本人、单位、生产有什么样的影响()不要过早地做出结论处理问题的阶段法处理问题的阶段法第三阶段采取措施()自己应当这样做吗()需要帮谁的忙()必须要报告上级领导()要注意处理的时机()不要转嫁责任处理问题的阶段法处理问题的阶段法第四阶段确认效果()什么时候确认()应当反复确认吗()成绩、态度相互之间的关系改善了吗()这种处理对生产有没有作用处理问题的阶段法、团队要有目标:目标是团队存在的动力也是团队运作的核心动力没有目标的团队会迷失方向。、团队要有业绩:团队最终要产生业绩没有业绩的团队就没有结果失去存在的价值浪费人力、财力、物力。、团队要有组织:团队中的组织对内要分工明确有效协作信息共享对外要适应外部环境没有组织的团队将会导致个人的目标和成长与组织的目标和利益无法结合。、团队要有核心:核心层承担明确目标、凝聚成员激发士气指挥运作的职责没有核心的团队表现为没有凝聚力各自为政一盘散沙、团队要有个性:团队的个性表现在成员的合作与相互信任工作的激情与斗志使得成员能够把焦点集中到目标的完成上否则个人利益、小团伙利益会代替团队利益、团队要有弹性:有弹性的团队中成员视需求承担不同的角色能够自我调节满足变迁中的需求团队具有抗风险能力经历风雨坚如磐石失去稳定性的团队将无法应对人员、环境变化所带来的冲击。、团队要形象统一:形象统一表现在成员精神面貌积极向上工作环境井然有序团队建设

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