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如何进行公路工程施工进度管理.pdf

如何进行公路工程施工进度管理.pdf

上传者: yejie 2012-12-16 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何进行公路工程施工进度管理pdf》,可适用于经济金融领域,主题内容包含在保质前提下如何进行公路施工进度管理王志丰【摘要】施工阶段是公路工程的最重要阶段这个阶段主要有两个控制目标一是质量控制目标二是施工进度控制目标后者是符等。

在保质前提下如何进行公路施工进度管理王志丰【摘要】施工阶段是公路工程的最重要阶段这个阶段主要有两个控制目标一是质量控制目标二是施工进度控制目标后者是建立在前者的基础上实现在合理造价范围的进度控制。公路实体工程的形成对该地区以及周边地区社会经济的发展起到一定的促进作用因此在保证质量的基础上进行合理的进度控制具有一定的必要性。本文将从影响公路施工进度的因素研究出发分析与探讨在保证公路施工质量的基础上如何实现工程按期竣工并交付使用。【关键词】公路施工质量管理进度控制公路施工进度的影响因素公路工程具有庞大、复杂和施工周期长等特点这些特点都是制约施工进度的主要症结因素。笔者根据目前公路施工的总体情况总结影响公路施工进度的主要因素如下:()主管建设单位因素建设业主前期的工作手续没能及时办理施工决策迟缓势必影响后期工程施工公路在发布开工令后如果施工单位与当地政府没有协商好可能会导致征地的进度而施工单位在征地手续办理后施工与预期的施工时间必定冲突因此进度也就滞后了。()设计单位的因素:设计单位提供的设计方案投入使用在实际施工中需要进行方案调整而设计部门在主客观因素的影响下不能够及时交付变更计划将造成施工延误并影响施工进度另外设计单位在制定设计方案之前没有对工程的可行性进行科学研究导致提供的设计方案与施工实际脱节给施工进度带来了阻碍。()施工材料供应因素前期施工材料的准备是工程正常进行的保证而这仅仅是部分的材料后期大量的材料供应将是保证施工能否正常进行的主要因素很多时候由于供应商方面的问题很多施工材料运抵后发现不符合施工标准进行退货处理由此产生材料不应求的问题另外供应商不能够及时供应材料造成原材料的短缺也将影响公路的正常施工。()资金的因素资金是工程的命脉因素没有足够的工程资金或者拖欠工程进度款都将影响到承包商的流动资金周转进而直接影响工程进度。()承包商的管理因素承包商是施工进度控制的主角很多时候存在承包商拟定的施工方案不科学、施工计划不完善、施工管理不周密等问题都成为施工正常进度的牵制因素。()施工自然条件因素在施工过程中自然因素对进度的影响也是司空见惯的虽然在施工进行之前已经对当地气候等外界因素进行了初步预测并制定相应的管理措施但单靠技术组织能力来消除外界自然因素是不可以完全实现的譬如某公路施工的时候发现古墓这是在施工前期不可能先行预测到的而古墓的考古和挖掘需要三四个月时间对工程进度的影响也是理所当然的因此将自然条件的不利影响控制在一定范围内是施工单位的重要管理目标之一。()风险因素是指经济和技术等可预见和不可预见的因素譬如付款的迟缓、汇率的浮动、材料价格的变动、合作商的违约等。公路施工的进度管理方法施工前的进度方案制定公路施工的进度管理是建立在保证施工质量的基础上的笔者认为施工进度方案的制定是为了在保证质量的基础上实现进度控制的最终目标在制定施工进度方案之前对施工进度目标进行层层分解并确定质量和进度两种之前的协调方法进度方案的制定主要内容有:()针对工程的特点将工程进行整体部署安排好施工的顺序、时间等。()在总进度计划的基础上施工单位根据总计划的时间对单位工程进行分工部署合理安排各单位工程之间的关系。()公路施工周期一般长于普通的工程短则数月长则数年因此进度计划要考虑到每年、每季度以及每月的施工进度影响因素譬如在气候方面、材料变化方面对这些因素进行预防控制并进行监督实施定期检查完成情况。施工进度方案的执行方法施工进度方案的执行将面临与实际施工相考验的过程即方案落实到实际工程将根据实际工程的需求进行变更因此施工进度方案的落定必须按照以下方案执行:()为了确保施工方案的严密性使得施工方案能够与实际工程相匹配施工之前要对各个层次的计划进行检查其中包括施工进度总计划、单位工程进度方案、分项目工程进度方案等检查是否与总方案的编制脱节笔者认为这些进度方案的关系应该是低层次方案的制定以高层次方案为依据前者是后者的深入因此在执行的时候应该将各进度计划相结合进行协调实现尤其是在工序上、时间安排和材料设备供应上要有一套行之有效的保证体系保证计划的正常实施。()签订承包合同后也就是进度方案的开始阶段合同工期要进行合理明确并约定相互之间的经济责任、权限以及利益施工单位作为质量和进度的首要把关者要将带有以上规定的施工任务落实到位制定劳动量和技术措施安排计划并提出质量控制要求保证各施工班次能够按照计划按部就班。()施工进度计划是所有参与公路的单位共同努力完成包括规划部门、设计单位、施工单位和监理单位等所有涉及工程的部门人员务必明确进度计划的目标、任务以及相关措施保证各个部门协调一致使得进度方案能够在各部门之前自觉落实。因此笔者认为在方案落实之前要进行进度方案交底保证进度能够有计划、有步骤地实现。()施工进度的记录记录是施工进度控制的依据其中包括每项工程的开始时间、执行情况和完成时间。在进度记录的基础上检查、分析和调整进度。()为了掌握进度方案的实施情况我们要进行进度的动态控制其中包括计划中问题的分析和解决施工设备和材料的全面管理保证施工材料能够正常调度施工设备能够正常使用做到文明施工定期召开进度控制会议适时根据进度方案的执行情况进行进度的调度。检查和监督施工进度施工进度的检查和监督工作从进度方案的制定要落实都要有一套有效的检查和监督方法主要步骤如下:()收集施工进度的相关资料一是安排专人结合工程质量把关情况在施工现场检查工程的施工情况将施工的时间按照日、周、月、季度等周期记录下来二是参加定期召开的进度汇报会保证进度汇报的内容符合检查和监督的记录情况三是将实际的执行效果与原进度计划进行对比譬如从开始施工的时间到工程结束工程的进度是否建立在质量控制的前提下是否能够如期完成。()整理和统计进度的检查数据作为进度计划的对比数据也可以作为进度调度的依据。()在进度检查的前提下分析对比实际与计划进度的差别性为进度调度提供依据。()编制进度控制报告将报告内容及时反馈给项目负责人以便及时调度。()处理施工检查结果通过施工进度的检查和监督一旦发现影响施工进度的不利因素应该在确定原施工方案总体不变的情况下分析因素的影响层面制定相应的解决办法适当延长或者改变工期但笔者认为这是万不得已的权宜之计在没有严重影响到公路正常投入施工的情况下总体的计划不宜做出大调整。结束语综上所述施工进度要控制在一个合理的范围必须是建立在良好质量的基础上而在施工之前要制定施工进度计划分析各种可能影响进度的因素并制定相应的避免或者解决措施。另外在施工的过程中进度计划的落实要根据实际工程需求进行适度调整而后修改保证公路能够在良好质量的前提下如期竣工并投入使用。参考文献陈宏章小议高速公路施工管理对策J科技致富向导年期邓小芳公路工程施工进度控制J交通世界(建养。机械)年期汪洋公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究J科技信息年期

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