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第四章 工厂物流分析

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第四章 工厂物流分析null第四章 工厂物流分析第四章 工厂物流分析null本章知识结构基本概念 分析工具 分析方法当量物流量 玛格数 搬运活性系数 单元化 标准化物流路径图 物流流程图 操作表 从-至表 工艺过程表 相关图SHA分析过程 物料和移动分析 距离与物流指示图 搬运方法的选择 搬运方案的表示法 修正和计算 设计详细搬运方案null基本概念当量物流量物流量: 是指一定时间内通过两点间的物料的量当量物流量: 物流 运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。 f - 当量物流量,当量t/年、当量...

第四章 工厂物流分析
null第四章 工厂物流 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 第四章 工厂物流分析null本章知识结构基本概念 分析工具 分析 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 当量物流量 玛格数 搬运活性系数 单元化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化物流路径图 物流流程图 操作 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 从-至表 工艺过程表 相关图SHA分析过程 物料和移动分析 距离与物流指示图 搬运方法的选择 搬运 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的表示法 修正和计算 设计详细搬运方案null基本概念当量物流量物流量: 是指一定时间内通过两点间的物料的量当量物流量: 物流 运动过程中一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。 f - 当量物流量,当量t/年、当量kg/小时 ··· q - 一个搬运单元的当量重量,当量t、当量kg ··· n - 单位时间内流经某一区域或路径的单元数 null玛格数(1) 当物料性质和特征十分不同时,或者没有通用的容器或搬运工具时,可以用玛格数表示,玛格数以“可运性”作为衡量的基础 一块经过粗加工的10立方英寸大小的木块,叫做一个玛格 ●可握于手中 ●相当密实 ●结构紧凑,具有可堆垛性 ●不易受损坏 ●相当清洁、坚固和稳定≈150 CM3,约两包烟大小局限性:对各种不同的物理、化学状态的物料和搬运方法不能十分准确地描述和度量,因而是一种近似描述物流量的标准值null玛格数(2) A - 基本值   B -密度 C - 形状 D - 损伤危险程度 E -状态 F - 价值因素 null搬运活性系数散放装车集中搬起升起车中移动01234度量物料搬运难易程度null单元化与标准化单元化: 将不同状态和大小的物品,集装成一个搬运单元,便于搬运作业,故也叫做集装单元化。 标准化 :指物品包装与集装单元的尺寸(如托盘的尺寸,包箱的尺寸等)要符合一定的标准模数。基础模数物流模数null物流分析的技术工具物流路径图(1)物流路径图也叫线图,用节点代表各个部门,再将各个部门间发生的物流流动用直线或弧线连接起来。null物流路径图(2)物流路径图可以指出由于某些原因引起的问题,如交叉交通、回运、途经距离。含回运物流路径图的主要作用是作为一种辅助手段,进行简单的分析null物流流程图STEP1:对同种类型的设施和设备进行编号,用有向连线表示物流方向,两点间的物流量取决于通过两点的所有物流量之和。STEP2:将平面布局图上的设施和设备用(IE)标准符号标明。STEP3:物流流程图也可以不受平面图的限制进行展开。null作业单位工作性质符号nullnull操作表(1)工序编号零件编号(数量)件 / hh / 单元总 / h 数完成一单元null操作表(2)STEP1:确认需要制造和采购部件STEP2:确定生产每个部件所必需的操作以及他们的顺序STEP3:确定外购件和需加工部件的装配顺序找出基本部件,放在操作表的最远端STEP4:STEP5:在第一部件的左边放第二部件,第二部件的左边放第三部件STEP6:在相关部件的最后一步操作之间画一条横线STEP7:在操作表圆圈的横线上介绍所有外购件STEP8:把时间标准、操作数目和操作说明相邻填入圆圈内STEP9:总计所有单元的小时数,并填入最终过程的下方null多种产品工艺过程表(1) 当产品数量较多时,需用多种产品工艺图来表示各种产品生产过程之间的关系。功能:1、分析路径效率(计算方法同线图)2、可指出系统的回流问题,计算顺流程度,计算公式如下:Wjk为产品Pj的工序Rjk与Rjk+1之间的物流强度null多种产品工艺过程表(2)工序相邻,且物料移动为直接正向时,取权值为2 工序不相邻,物料移动为正向时,取权值为1 工序相邻,且物料移动倒流时,取权值为-1 工序不相邻,且物料倒流时,取权值为-2顺流权值Di的取值null例题: 4种零件,工艺过程共经过9个工位,包括车床、卧铣、钻床、热处理、内圆磨床、外圆磨床、锯床及检验。null多种产品工艺过程表(3)1.锯床下料 2.车床车外圆、内孔 3.立铣铣外圆 4.热处理 5.内圆磨磨内孔 6.外圆磨磨圆弧 7.检验null从 – 至表(1)从至表是为了表示不同部门之间物料流动的大小而提出的,是一种定量化的分析工具。null从 – 至表(2) 从至表通常用以表示建筑物之间、部门之间或机器之间的物流量、物料搬运总量等。 表上横行和竖行的标题内,按同样顺序列出全部作业单位(建筑物、机器;部门)。 将每个产品或零件在两个作业单位之间的移动,分别用字母表示产品或零件,数字代表搬运总量,填入两个作业单位横行和竖行相交的方格内,注意,从图表的左上角至右下角,划一条对角线,零件前进记在右上方,退回记在左下方。null相关图null练习题:某企业生产3种零件,由产量预测及查询BOM表得到产量信息如表1所示,各零件的加工工艺如表2所示。对其进行物流分析,要求: (1)物流路径图 (2)多种产品工艺图 (3)从至表。null物料搬运系统分析(SHA)物料搬运的基本要素是物料、移动和方法。SHA(System Handling Analysis)是一个系统化的物料搬运系统分析与设计的方法。物流搬运系统的分析过程1、外部衔接,确定位置3、详细搬运方案与详细布置设计2、总体搬运方案设计4、实施、施工安装及生产运行nullnull物料和移动分析1、外部衔接分析物料输入输出系统的方式+输入输出频率+输入输出条件2、搬运系统要素分析P(Products)Q(Quantity)R(Routing)S(Service)T(Time)null3、当量物流量计算及物料分类价值和数量重要性ABC分类① 计算物流量② 绘制P-Q图null4、物流流程分析包括对物料搬运系统进行物流路径图、物流流程图、相关分析图的分析。B、分析物流路径或流程的合理性C、用详细的图表为物流系统的设计或者改善提供依据A、详尽了解和描述物流系统的各项移动null5、物料搬运一览表搬运活动一览表包含下列资料(1)列出所有路线,并排出每条路线的方向、距离等(2)列出所有物料类别(3)列出各项移动(物流量、运输工作量、作业重要程度等)(4)列出每条路线(物流量、运输工作量、作业重要程度等)(5)列出每类物料(物流量、运输工作量、作业重要程度等)(6)总物流量和总运输量(7)其他,如每项搬运中的具体件数nullnull距离与物流指示图1、在布置图上绘制物流图null2、坐标指示图YX坐标指示图是距离与物流量的指示图nullSTEP1:根据工厂或物流设施的实际情况确定坐标系STEP2:用点或者圆圈表示相关作业单位STEP3:将有物流关系的作业单位用有向线段连接,箭头代表物流方向。在连线一方(一般是上端)标出物流距离STEP4:坐标指示图的画法在连线另一方(一般是下方)标出物流量STEP5:null3、物流 — 距离表4、F – D 图nullnull物料搬运方法的选择(1)1、搬运线路系统 直接型路线系统:各种物料能各自从起点移动到终点的称为直接型路线系统。 间接型路线系统:把几个搬运活动组合在一起,在相同的路线上用同样的设备,把物料从—个区域移到其他区域。又可分为渠道型和中心型两种方式。2、物料搬运设备 简单的搬运设备:距离短,物流量小; 简单的运输设备:距离长,物流量小; 复杂的物流设备:距离短,物流量大; 复杂的运输设备:距离长,物流量大;null直接型渠道型中心型null物料搬运方法的选择(2)3、运输单元标准化的集装单元,其尺寸、外形和设计都彼此一致,这就能节省在每个搬运终端(即起点和终点)的费用。而且标准化还能简化物料分类,从而减少搬运设备的数量及种类。4、搬运方法所谓搬运方法,实际上就是以一定形式的搬运设备,与一定形式的运输单元相结合,进行一定模式的搬运活动,以形成一定的路线系统。null经物流量分析计算,某小型配送中心物流路线如下表所示,请绘制FD图,以此为依据讨论布置的合理性,并给出搬运方法设计的建议。习题:null初步搬运方案SHA方法用的图例符号 D——直接型路线系统 K——渠道型路线系统 G——中心型路线系统 在普通工作表格上表示搬运方法 填写工作表格 直接在以前编制的流程图上记载建议采用的搬运法 把每项建议的方法标注在以前编制的物流图上 在汇总表上表示搬运方法 null修改和各项需求的计算考虑实际的限制条件进行修改 各项需求的计算方案的评价 费用比较或财务比较 优缺点比较法 因素加权分析法null物料搬运系统评估的量化分析方法量化分析与5W1H方法(1) 为什么要被运输或储存 (Why)? (2) 是什么货物,有多少要被运输或储存(What)? (3) 从何处运来、运到何处(Where)? (4) 用什么设备运输,怎样运输(How)? (5) 什么时候被运输或被储存,运输或储存的时间有多长(When)?null量化评价实例 该实例是要在为下图所示仓库设计的四个设备配置方案中选出最优。该方案是要解决从储货区到出库月台和从出库月台回到托盘堆存区的货物运输问题。 nullnull1、权重系数 首先对方案中按设备尺寸、工作参数、数量、投资等四大项定义出相应的权重系数Gj,再确定大项中的各个子项的权重因子Gk,计算各子项的权重系数Gi= Gj · Gk。null根据经验曲线对四个方案的14个子项进行量化2、量化nullnull3、加权量化评价分析方案4的综合加权评分最高,所以应选此方案。null积放式悬挂输送机系统物流线路布置线路布置原则线路设计与生产工艺物料流程图牵引链的布置
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分类:工学
上传时间:2012-12-10
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